當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施培訓(xùn)課件

當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：委托監(jiān)理合同中監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容和工作范圍闡述不詳或者表達(dá)不準(zhǔn)確，在監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)生事故或其它問(wèn)題，易引發(fā)爭(zhēng)議或承擔(dān)不該承擔(dān)的法律責(zé)任。改進(jìn)措施：委托監(jiān)理合同的“專用條件”中，要將監(jiān)理的工作范圍（包括范疇邊界與過(guò)程時(shí)段等）闡述清楚。服務(wù)內(nèi)容可按合同管理方面、質(zhì)量控制方面、進(jìn)度控制方面、造價(jià)控制方面和監(jiān)理工作的擴(kuò)展內(nèi)容詳細(xì)闡述或按工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的監(jiān)理工作闡述。萬(wàn)一在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生事故或其他爭(zhēng)議的問(wèn)題就較容易分清監(jiān)理單位是否應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)任。2當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：監(jiān)理取費(fèi)與規(guī)定存在很大差距；改進(jìn)措施：實(shí)際監(jiān)理取費(fèi)低于規(guī)定（發(fā)改價(jià)格（2007）670號(hào)文）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按未低于80%、60~80%、低于60%的分別記C、B、A類不良記錄。3當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)代表的內(nèi)容含糊不清；或總監(jiān)代表尚未取得監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)（或資格）改進(jìn)措施：總監(jiān)代表應(yīng)由總監(jiān)授權(quán)，并經(jīng)法人代表同意。授權(quán)范圍不得超越監(jiān)理規(guī)范規(guī)定?？偙O(jiān)代表至少是省總監(jiān)，不能兼職。4當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備人員數(shù)量偏少，特別是電氣、給排水、暖通等安裝類監(jiān)理工程師；監(jiān)理人員變更無(wú)記錄。改進(jìn)措施：注意培養(yǎng)安裝類監(jiān)理工程師，科學(xué)合理安排人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，人員變更時(shí)，應(yīng)該及時(shí)辦理變更手續(xù)，并做好記錄。5當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)未配備必要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、檢測(cè)設(shè)備和測(cè)量?jī)x器，或向施工方借用或從未使用檢測(cè)儀器和設(shè)備。檢測(cè)器具的計(jì)量檢定證書(shū)不全，或證書(shū)過(guò)期，領(lǐng)用歸還無(wú)記錄。改進(jìn)措施：每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)均應(yīng)配備必要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和簡(jiǎn)易檢測(cè)包、30米卷尺。其他測(cè)量?jī)x器可向公司借用，并建立借用臺(tái)帳?；蚋屑?xì)的話，可在工序報(bào)驗(yàn)單和測(cè)量報(bào)驗(yàn)單的復(fù)測(cè)記錄中登記檢測(cè)器具的名稱和編號(hào)。檢定證書(shū)應(yīng)備齊。6當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)施工圖審查意見(jiàn)書(shū)，檢查時(shí)才臨時(shí)向建設(shè)單位借用。改進(jìn)措施：要求建設(shè)單位提供詳盡的資料，如施工許可證、勘測(cè)報(bào)告及審查意見(jiàn)。防止出現(xiàn)違反國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文的情況出現(xiàn)。7當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底無(wú)會(huì)議紀(jì)要，一般情況是圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)替代了設(shè)計(jì)交底紀(jì)要。改進(jìn)措施：常規(guī)程序是先組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位審閱圖紙，匯總意見(jiàn)；再組織設(shè)計(jì)交底，均應(yīng)有書(shū)面的會(huì)審和交底紀(jì)要。8當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：監(jiān)理工程師收到施工單位的變更工程價(jià)款（進(jìn)度）報(bào)告或變更工程量的工程計(jì)量報(bào)審表后，未及時(shí)回復(fù)（確認(rèn)或否決）和予以計(jì)量。而是將報(bào)告轉(zhuǎn)送給建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單位，不置可否。改進(jìn)措施：變更工程價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天；工程量計(jì)量是收到報(bào)告后7天內(nèi)，必須及時(shí)確認(rèn)，否則視為確認(rèn)。9當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：《監(jiān)理規(guī)劃》針對(duì)性不夠，無(wú)操作性，缺少時(shí)效性。改進(jìn)措施：應(yīng)做到控制目標(biāo)明確、控制方法及措施具體有效，工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo)作用，操作性強(qiáng)。10當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》細(xì)則不細(xì)，抄施工工藝，技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容，忽略監(jiān)理自身工作特點(diǎn)應(yīng)采取的方法和應(yīng)采取的措施；漏編危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。改進(jìn)措施：對(duì)于中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)工程項(xiàng)目中具有一定難度的復(fù)雜工序，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程也應(yīng)編制。11當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：施工組織設(shè)計(jì)施工單位內(nèi)審程序不符，監(jiān)理未識(shí)別。如：無(wú)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，只有分公司經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，甚至有監(jiān)理簽字在先的現(xiàn)象。改進(jìn)措施：應(yīng)由施工單位（由企業(yè)法人資格）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核，外地施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的委托授權(quán)書(shū)在此環(huán)節(jié)一律無(wú)效。12當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的審核監(jiān)理意見(jiàn)不明確，審核不細(xì)致，牛頭不對(duì)馬嘴的內(nèi)容、無(wú)針對(duì)性的內(nèi)容，甚至用于其他項(xiàng)目的無(wú)中生有的內(nèi)容，也簽署“嚴(yán)格按此施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施”。審核時(shí)間超時(shí)限。改進(jìn)措施：開(kāi)工前7天提出施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審。13當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和有一定難度的復(fù)雜工序無(wú)施工方案；超過(guò)一定規(guī)模的未進(jìn)行專家論證；專家論證后未進(jìn)行方案優(yōu)化；審核監(jiān)理在前，施工單位在后，最后才是專家論證報(bào)告；多數(shù)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工方案無(wú)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。改進(jìn)措施：《監(jiān)理規(guī)劃》中應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度監(jiān)理方法及措施。14當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全保證體系審核不到位；對(duì)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員的到位情況、各部門的職責(zé)分工等能否適應(yīng)項(xiàng)目施工管理的需要未嚴(yán)格審查，特種作業(yè)人員資格證書(shū)的備案未嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目經(jīng)理不到位、專職安全員缺額沒(méi)識(shí)別，會(huì)議紀(jì)要中是代簽。改進(jìn)措施：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員不到位的應(yīng)發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要中明確）仍不到位發(fā)備忘錄。15當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：大部分項(xiàng)目的開(kāi)工審核不符合要求，監(jiān)理人員對(duì)準(zhǔn)許開(kāi)工的條件不清楚。改進(jìn)措施：開(kāi)工條件應(yīng)包括：施工組織設(shè)計(jì)、施工測(cè)量控制點(diǎn)、首道工序準(zhǔn)備工作、施工單位的質(zhì)量、安全保證體系、應(yīng)急救援預(yù)案、安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃均已報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)；施工許可證已領(lǐng)取；施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、道路、水電、通訊和臨時(shí)設(shè)施已滿足開(kāi)工要求；地下障礙已清除，施工圖紙及其他設(shè)計(jì)文件已獲審查批準(zhǔn)，且按計(jì)劃提供齊全；施工人員已按計(jì)劃到場(chǎng)。16當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：無(wú)施工許可證，監(jiān)理采取了以下錯(cuò)誤辦法（1）同意開(kāi)工；（2）暫不簽署審核意見(jiàn)，待領(lǐng)取施工許可證后再批同意開(kāi)工；（3）審核意見(jiàn)：“不同意開(kāi)工，但所有監(jiān)理工作正常進(jìn)行”。改進(jìn)措施：無(wú)施工許可證開(kāi)工是違反建筑法的，監(jiān)理同意開(kāi)工將作為不良行為記錄。超出申請(qǐng)開(kāi)工日期不回復(fù)審核意見(jiàn)視為同意開(kāi)工。開(kāi)暫停施工令和備忘錄或在監(jiān)理合同專用條款中明確監(jiān)理只審核開(kāi)工條件，開(kāi)工審批由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。17當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：開(kāi)工條件的審批與開(kāi)工審核日期不符時(shí)間邏輯。改進(jìn)措施：待施工許可證領(lǐng)到后，監(jiān)理不必再簽同意與否，只需注明“本工程已于*月*日開(kāi)工，詳見(jiàn)**號(hào)《監(jiān)理工程師通知單》，施工組織設(shè)計(jì)或其他開(kāi)工條件審批時(shí)間應(yīng)在開(kāi)工審批日期之前。18當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：分包工程未辦理開(kāi)工報(bào)審，監(jiān)理未識(shí)別。改進(jìn)措施：分包工程開(kāi)工須辦理開(kāi)工報(bào)審，以此設(shè)立一個(gè)“門檻”，以便監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)分包單位的資質(zhì)，進(jìn)駐項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量保證體系、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核?；旧吓c對(duì)總包的審核與備案一致。19當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：第一次工地例會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員未參加會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理未參加會(huì)議的情況較多。改進(jìn)措施：總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。如項(xiàng)目經(jīng)理不參加預(yù)示他將不會(huì)到位，總監(jiān)應(yīng)警覺(jué)，立即提出項(xiàng)目經(jīng)理必須到位的要求，并請(qǐng)建設(shè)單位予以督促，同時(shí)做好記錄。20當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：工地例會(huì)由總監(jiān)代表主持，項(xiàng)目經(jīng)理基本不參加，決議的事項(xiàng)未落實(shí)，問(wèn)題處理不閉合。改進(jìn)措施：總監(jiān)應(yīng)努力創(chuàng)造條件堅(jiān)持參加并主持工地例會(huì)，否則，總監(jiān)的工作到位情況將受到質(zhì)疑。會(huì)議中應(yīng)檢查上次會(huì)議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因，確定下階段必須落實(shí)的事項(xiàng)，并列出工作要求、責(zé)任人、完成時(shí)限等。21當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：測(cè)量放線成果審查存在：1）對(duì)測(cè)量成果控制點(diǎn)監(jiān)理人未進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核，未審查原始控制基準(zhǔn)點(diǎn)。2）復(fù)測(cè)記錄中無(wú)使用儀器說(shuō)明；3）監(jiān)理測(cè)量復(fù)核資料僅在承包人測(cè)量記錄上簽署符合要求；4）未按規(guī)定審核承包人專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備合格證及檢定證書(shū)，或者檢定證書(shū)已過(guò)期。改進(jìn)措施：每個(gè)監(jiān)理企業(yè)配備一至幾名專業(yè)測(cè)量工程師來(lái)專職或輔助各在監(jiān)項(xiàng)目的復(fù)測(cè)與檢驗(yàn)。22當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施改進(jìn)措施：1）審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件；審核2）審核建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案，以及參加專項(xiàng)方案的專家論證會(huì)；3）審核建筑起重機(jī)械安裝單位、使用單位及檢測(cè)單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員和檢測(cè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)；4）監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況；5）查驗(yàn)與備留設(shè)備專業(yè)檢測(cè)單位檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、合格證、使用登記證；6）監(jiān)督檢查設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)管理制度的貫徹情況；24當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施7）發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單位、使用單位限期整改或停止使用，對(duì)安裝單位或使用單位拒不整改或繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，要求建設(shè)單位督促，如仍不聽(tīng)從，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報(bào)告。25當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：1）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料、構(gòu)配件如水泥、鋼筋、鋼構(gòu)、預(yù)制樁、幕墻、門窗、水電安裝、防水材料、保溫材料等未先檢后用；2）進(jìn)場(chǎng)材料未建立監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳，或記錄無(wú)法追溯；3）材料或半成品的抽樣復(fù)試數(shù)量與工程實(shí)際不匹配。改進(jìn)措施：建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳，注意監(jiān)理驗(yàn)收日期在復(fù)試報(bào)告日期之后；開(kāi)工審查時(shí)應(yīng)要求承包人提前做好試塊制作計(jì)劃，在實(shí)際施工時(shí)加以核對(duì)。26當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位工程未建立劃分計(jì)劃；2）對(duì)承包人報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄中存在明顯錯(cuò)誤或明顯弄虛作假的部分，監(jiān)理人未識(shí)別。改進(jìn)措施：開(kāi)工之初，應(yīng)對(duì)建筑工程單位工程、分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商確定該工程的檢驗(yàn)批劃分計(jì)劃。（檢驗(yàn)批劃分要符合工程實(shí)際如根據(jù)防火分區(qū)、伸縮縫、后澆帶等部位進(jìn)行劃分）27當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：1）無(wú)獨(dú)立的監(jiān)理人對(duì)檢驗(yàn)批驗(yàn)收的抽查記錄。2）主體驗(yàn)收時(shí)，砼子分部的實(shí)體同條件與標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度未評(píng)定，鋼筋保護(hù)層厚度未檢測(cè)。安裝等專業(yè)分部質(zhì)量控制相關(guān)資料內(nèi)容不全。3）樁基子分部、基礎(chǔ)分部驗(yàn)收無(wú)勘察簽字。4）涉及地下室的單位工程主體已驗(yàn)收但基礎(chǔ)尚未驗(yàn)收或不具備驗(yàn)收條件，劃分不合理，基礎(chǔ)與主體驗(yàn)收日期顛倒。28當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施改進(jìn)措施：帶有地下室的工程在基礎(chǔ)分部工程未滿足驗(yàn)收條件無(wú)法進(jìn)行驗(yàn)收就直接進(jìn)行上部主體工程的施工時(shí)，可先組織相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)外墻的砼質(zhì)量、防水分部等的驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)做好推遲基礎(chǔ)與地下室分部驗(yàn)收的業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等各方會(huì)商紀(jì)錄，待地下室墻體砌完、相關(guān)強(qiáng)度檢測(cè)評(píng)定完成后再進(jìn)行基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。對(duì)上部多個(gè)子單位共用一個(gè)地下室的情況，可根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)立子基礎(chǔ)分部進(jìn)行處理。29當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：無(wú)工程竣工報(bào)驗(yàn)單；對(duì)于裝飾裝修、弱電、市政景觀等內(nèi)容甩項(xiàng)的合理性不充分或未作說(shuō)明；對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收存在的問(wèn)題未作跟蹤閉合；監(jiān)理評(píng)估報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)單；竣工驗(yàn)收有關(guān)記錄與報(bào)告未蓋企業(yè)公章。改進(jìn)措施：總監(jiān)依據(jù)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》組織竣工驗(yàn)收。30當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：旁站方案中列入的內(nèi)容無(wú)旁站記錄；旁站記錄過(guò)于簡(jiǎn)單；監(jiān)理日記不能反映監(jiān)理工作情況，《監(jiān)理日記》與材料見(jiàn)證取樣臺(tái)帳、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、平行檢驗(yàn)記錄、工序材料報(bào)驗(yàn)、旁站記錄、會(huì)議紀(jì)要等不能一一對(duì)應(yīng)，缺乏可追溯性。《監(jiān)理日記》中記述的內(nèi)容側(cè)重于土建，對(duì)水電安裝內(nèi)容簡(jiǎn)略。31當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：1）進(jìn)度計(jì)劃審批資料中未附相關(guān)資料（勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃，材料設(shè)備采供計(jì)劃）監(jiān)理未曾識(shí)別；2）監(jiān)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃無(wú)檢查分析，或者只簽署簡(jiǎn)單意見(jiàn)；3）沒(méi)有對(duì)月或周進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照與比較，造成總進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)桿作用喪失；4）對(duì)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度情況，監(jiān)理無(wú)原因分析無(wú)有效糾偏措施。32當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施改進(jìn)措施：要以“三大控制”為已任，切不可有進(jìn)度控制事不關(guān)己的想法；開(kāi)工前由總監(jiān)審批總進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施過(guò)程中要上報(bào)月度（周）進(jìn)度計(jì)劃，檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，當(dāng)滯后時(shí)應(yīng)分析原因，與建設(shè)單位商定采取措施；監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)報(bào)告進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠凇?3當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問(wèn)題與改進(jìn)措施存在問(wèn)題：造價(jià)控制存在合格工程量審核不詳細(xì)，計(jì)量不及時(shí)；工程量簽證不規(guī)范，附件內(nèi)容不詳細(xì)，簽證不及時(shí)；工程款支付審核不嚴(yán)謹(jǐn)，依據(jù)不充分；改