燃氣工程施工進度的動態(tài)檢查

PAGEPAGE1燃氣工程施工進度的動態(tài)檢查燃氣工程涉及的管線安裝復雜，施工周期長，因此需要通過動態(tài)檢查來掌握施工進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障工程順利完成。檢查內(nèi)容進行施工進度的動態(tài)檢查，需要關(guān)注以下方面：1.工程計劃的執(zhí)行情況施工過程中應按照工程計劃安排施工進度，依據(jù)工程計劃進行進度檢查，確保工程完成過程中不會超期，不會違反監(jiān)理規(guī)定。2.工程現(xiàn)場的施工情況在工程現(xiàn)場需要注意施工質(zhì)量，如材料的質(zhì)量、施工工藝是否正確、建設(shè)標準是否達標。當施工質(zhì)量不過關(guān)或者出現(xiàn)突發(fā)事件時，在項目管理者的幫助下以及施工人員的努力下應及時處理。3.施工隊配合情況檢查施工隊的協(xié)作配合，例如：協(xié)調(diào)管理進度、每一次施工必須有足夠的人員協(xié)助完成、并且應該保障施工的事故防控措施到位。4.工程項目的支援情況檢查工程項目的支援情況，包括資源供給如人力、物力、資金，還需要配合施工方進行使用的時機、達到服務質(zhì)量等等。檢查方式1.定期巡查通過定期巡查工程現(xiàn)場，了解每一個地理節(jié)點的施工進程情況，解決施工過程中順手的問題，切實為后續(xù)施工做好準備。2.溝通在施工過程中適當?shù)倪M行溝通交流，特別是在施工任務節(jié)點完成之前，可以和班組施工員一起溝通，以及在施工完成之后與設(shè)計師溝通，針對設(shè)計中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整。3.交流會工程管理人員可以定期召開施工小組意見交流會，各班組施工員的執(zhí)行情況及時溝通交流，共同探討怎樣解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，順利推進施工進程。檢查結(jié)果及時整理出來,得出和討論如下：1.嚴重的問題如發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全問題、缺乏合格看管，通過控制工藝流程、加強安全教育培訓等方式加強施工管理，落實施工流程、制訂出預案。2.功能性缺陷如當施工出現(xiàn)周期不夠、不按期完成工作、缺少人員配合等問題?？梢酝ㄟ^加強預防和協(xié)作，及時調(diào)整人員的工作任務，以及相應的應急措施。3.非功能性問題如施工現(xiàn)場管理中存在小錯誤、人員著裝不規(guī)范、施工場地管理不當?shù)葐栴}?？梢约皶r召開會議，對當下的問題進行明確，及時解決，避免影響后續(xù)工程的工作進程。為什么要進行檢查？通過對每一個地理節(jié)點的時間點進行檢查，合理了解施工進展，以及各階段任務的解決情況，在保證施工周期的