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新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計一如何重塑企業(yè)的核心競爭力家理在結(jié)學(xué)主講:鄭翔洲商業(yè)模式設(shè)計專家,著名營銷咨詢專家中國總載中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會名譽副會長wWchinace銀國麻集面中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家北京時代光華特聘高級講師;《前沿講座》特邀專家;《新商業(yè)模式-贏天下》作者中歐國際管理學(xué)院DBA工商管理博士;新商業(yè)模式贏天下第一部分新商業(yè)模式的定位與典型類型第二部分新商業(yè)模式的創(chuàng)新與應(yīng)用第三部分新商業(yè)模式的發(fā)展A新商業(yè)模式的定位與典型類型偽商業(yè)模式與新商業(yè)模式的區(qū)別;消費者+股東”模式:(適用于所有連鎖企業(yè),奢侈品行業(yè))開創(chuàng)藍海成功的唯一途徑:分化模式;(適合于所有能創(chuàng)品牌的行業(yè));中國奧運代表隊的商業(yè)模式0c200zhongguorenp沈陽××貴族幼兒園的商業(yè)模式冒m面先這個幼兒園規(guī)定,這個孩子的的爺爺或奶奶,公或外婆,爸爸和媽媽,這6個人里面至少有個人符合以下五個條件里面的任何一個條件:1、這6個人里面必須要有一個,當?shù)鼐旨壱陨系念I(lǐng)導(dǎo)(正局級不是副局級);2、這6個人里面要有一個是百大企業(yè)里面的老板;3、爸爸媽媽都是海外留學(xué)回來的博士;4、這6個人里面要有一個是當?shù)卦洪L級以上的教授5、你家的存折來看,股票不算,基金不算,房地產(chǎn)不算,只看現(xiàn)金,要有2000萬人民幣以上的存折M1NT股權(quán)式富豪俱樂部的商業(yè)模式應(yīng)用:“消費者+股東”模式:(適用于所有連鎖企業(yè),奢侈品行業(yè));開創(chuàng)藍海成功的唯一途徑:分化模式以水的為例:娃哈哈是第一種礦泉水,樂百氏是第一種純凈水,可口可樂是第一個碳酸飲料,鮮澄多是第一種果汁飲料,烏龍茶是第一種茶飲料,農(nóng)夫山泉是第一種天然水,星巴克是最大的咖啡飲料,蒙牛是乳制品飲料的領(lǐng)導(dǎo)品牌,紅牛是功能型飲料第一品牌開創(chuàng)藍海成功的唯一途徑:分化模式以計算機為例IBM是第一家進入計算機領(lǐng)域的公司,而DEC則是第一個進入微型計算機領(lǐng)域的公司。戴爾以第一家采用電話銷售的計算機公司微軟則是第一個進入軟件領(lǐng)域的計算機公

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