自來(lái)水公司工作總結(jié)(14篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新自來(lái)水公司工作總結(jié)(14篇)自來(lái)水公司工作總結(jié)篇一公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安消費(fèi)工作非常重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，樹(shù)立平安就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安消費(fèi)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂平安消費(fèi)綜合目的管理責(zé)任書(shū)、交通平安工作目的責(zé)任書(shū)，并加大平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費(fèi)管理部門(mén)到各級(jí)?！布妗陈毱桨矄T組成的橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安消費(fèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保消費(fèi)區(qū)域的平安。公司共組織平安知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人〔次〕參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報(bào)、____、宣傳橫幅、專題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安消費(fèi)例會(huì)、參加“全國(guó)平安消費(fèi)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營(yíng)造公司平安消費(fèi)文化氣氛。組織公司平安消費(fèi)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按xx年公司平安消費(fèi)工作方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，共查出、整改平安消費(fèi)隱患37處。召開(kāi)公司各消費(fèi)部門(mén)平安員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)理解掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)。1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水消費(fèi)環(huán)節(jié)的平安消費(fèi)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修方案按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98。5%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均到達(dá)現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要消費(fèi)崗位24小時(shí)不連續(xù)監(jiān)控，通過(guò)整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。3、加強(qiáng)一線消費(fèi)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對(duì)公司消費(fèi)崗位進(jìn)展全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。職工有良好的平安消費(fèi)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的基矗。4、以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，改進(jìn)和完善平安設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。公司平安消費(fèi)總體平穩(wěn)，獲得了一定的成績(jī)，但我們深知，平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各工程標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇二xxxx年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深化貫徹落實(shí)_，持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開(kāi)展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好的完成了各項(xiàng)年度目的任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：〔一〕主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目的任務(wù)完成情況。xxxx年累計(jì)完成供水量313.06萬(wàn)噸，回收水量287.87萬(wàn)噸；水費(fèi)總收入419.57萬(wàn)元，比去年增加了19個(gè)百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入67.09萬(wàn)元；投資1150萬(wàn)元，改造提升舊城區(qū)供水管網(wǎng)、完善新區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)，累計(jì)鋪設(shè)供水管網(wǎng)11275.3米；水地、供水廠等各項(xiàng)供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好?！捕澈葑ジ自O(shè)施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)供水根底設(shè)施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級(jí)。xxxx年，我們以加強(qiáng)供水根底設(shè)施建立為重點(diǎn)，先后完成了朝陽(yáng)路〔春暉路-疊翠路〕、乾坤路〔xx亭-疊翠路〕、文化路〔二水廠外〕等路段的供水管網(wǎng)建立和通水任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)2507.5米。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開(kāi)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。xxxx年，先后鋪設(shè)了疊翠路〔乾坤路-文化路〕、金水路〔政通大道以西〕、安康路〔人和大道-北外環(huán)〕、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建立和通水任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)8767.8米，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費(fèi)和生活用水。〔三〕創(chuàng)新管理，打通供水效勞最后一公里。創(chuàng)新是動(dòng)力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動(dòng)作為供水事業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力，注重設(shè)備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計(jì)量新形式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量更加準(zhǔn)確。xxxx年，在越秀國(guó)際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區(qū)成功推廣使用智能水表600多戶。二是加強(qiáng)二次供水管理，建立二次供水管理平臺(tái)。xxxx年，我們以全面貫徹落實(shí)《xx縣城市二次供水管理方法》為重點(diǎn)，成功啟動(dòng)二次供水管理平臺(tái)，對(duì)縣城二次供水從設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)工驗(yàn)收、運(yùn)行等方面進(jìn)展全方位管理，制定完善了二次供水水質(zhì)檢測(cè)制度、衛(wèi)生容許制度、工作人員“五病”調(diào)離制度等相關(guān)制度；以供程度安為重點(diǎn)，安裝了監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，重新修訂了供程度安應(yīng)急預(yù)案。目前，已成功對(duì)盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進(jìn)展了無(wú)線遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理。三是以改善民生為重點(diǎn)，積極推進(jìn)商住小區(qū)供水管網(wǎng)建立。xxxx年，我們先后完成了越秀國(guó)際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區(qū)的配水管網(wǎng)建立任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)1600多米?！菜摹吵晒?dòng)南水北調(diào)固城水廠工程。供水設(shè)施作為支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的重要根底設(shè)施，xxxx年，我們成功爭(zhēng)取到了南水北調(diào)水，省發(fā)改委、省南水北調(diào)辦不但分配給了xx水，而且同意將xx南水北調(diào)供水配套工程工程納入濮陽(yáng)市南水北調(diào)供水配套工程工程，批復(fù)建立資金予以支持。此工程得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專門(mén)成立了由發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土等部門(mén)成立的xx縣南水北調(diào)供水配套工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，已完成了用水分析^p報(bào)告編寫(xiě)，水廠建立用地勘測(cè)定界，引水管線勘測(cè)等工作?！参濉成罨_(kāi)展黨的群眾道路教育活動(dòng)，著力糾正“四風(fēng)”。一是結(jié)合實(shí)際，突出行業(yè)特色。以實(shí)現(xiàn)四零〔即在效勞過(guò)程中做到“零間隔”、“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，〕效勞為目的，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，平安供水的同時(shí)，努力向供水效勞人性化，效勞手段智能化，效勞功能現(xiàn)代化目的邁進(jìn)。二是以“優(yōu)質(zhì)高效效勞、建群眾滿意窗口”為主題，突出做好“效勞民生、效勞社會(huì)”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來(lái)水公司群眾效勞月活動(dòng)方案》，通過(guò)改進(jìn)效勞質(zhì)量、優(yōu)化效勞環(huán)境、征求效勞對(duì)象的意見(jiàn)建議等方式，提升為民效勞的整體程度?！擦吵掷m(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，供水效勞進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司效勞于千家萬(wàn)戶，作為表達(dá)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強(qiáng)作風(fēng)建立作為提升供水效勞程度的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，通過(guò)深化開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評(píng)議”活動(dòng)，公司廣闊干部職工效勞程度進(jìn)一步進(jìn)步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，公司班子成員認(rèn)真履行效勞承諾，時(shí)常深化用戶、施工現(xiàn)場(chǎng)回訪、調(diào)研。二是隊(duì)伍建立扎實(shí)有效。我們?cè)诮M織廣闊供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，還進(jìn)展了日常禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。三是效勞體系進(jìn)一步完善。向社會(huì)公開(kāi)承諾了用戶接待、勘察設(shè)計(jì)、安裝施工、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴及舉報(bào)箱?！财摺骋苑€(wěn)定和諧為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想政治文化建立。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)考慮創(chuàng)新、自強(qiáng)發(fā)奮求為”的核心價(jià)值觀；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、注重細(xì)節(jié)，逐步落實(shí)“最低本錢(qián)、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對(duì)外效勞上，我們強(qiáng)調(diào)時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤(rùn)千家、情融萬(wàn)戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣闊供水干部職工的`共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩(wěn)定?！舶恕硨?shí)在加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建立和班子自身建立。xxxx年，我們結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)視懲罰結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常對(duì)照《廉政準(zhǔn)那么》，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防____體系工作。始終把進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，堅(jiān)持民主集中制原那么，個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建立結(jié)合起來(lái)，同時(shí)評(píng)議、考核，獲得了較好的效果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供水事業(yè)開(kāi)展還面臨著一定的困難和問(wèn)題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識(shí)不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)我縣趕超開(kāi)展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。詳細(xì)表達(dá)在：〔一〕供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)?！捕彻┧芫W(wǎng)作為長(zhǎng)期性根底設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。供水設(shè)施作為重要的城市根底設(shè)施，隨著我縣趕超開(kāi)展、濮清一體化、城鄉(xiāng)一體化等進(jìn)程的加快，自來(lái)水公司“支撐開(kāi)展、效勞民生”的重任將更加艱巨，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開(kāi)展和人民生活程度的進(jìn)步，人民群眾對(duì)供水效勞的要求將越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越高，自來(lái)水公司將面臨需要不斷擴(kuò)大供水管網(wǎng)覆蓋面積，擴(kuò)建和新建供水廠，完善效勞體系，進(jìn)步應(yīng)急保障和效勞程度等諸多問(wèn)題。xxxx年，我們自來(lái)水公司以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚(yáng)的工作斗志、更加有力的工作舉措。結(jié)合自身職責(zé)，堅(jiān)持“為人民竭誠(chéng)效勞、為開(kāi)展盡職盡責(zé)”的效勞理念，緊扣目的、奮力趕超、力爭(zhēng)xxxx年各項(xiàng)工作創(chuàng)一流。xxxx年的主要工作和任務(wù)是：一是擴(kuò)大效勞區(qū)域，新增用戶1000戶；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表1000塊。二是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專門(mén)機(jī)構(gòu)，裝備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗(yàn)收備案、定期檢查維護(hù)、水質(zhì)化驗(yàn)等制度；與各開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對(duì)接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時(shí)不連續(xù)供水工作。三是進(jìn)一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機(jī)制，提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水才能，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。四是積極運(yùn)作南水北調(diào)固城水廠建立工程。xxxx年，完成工程的水廠征地協(xié)調(diào)，引水管線的初步設(shè)計(jì)，用水分析^p報(bào)告的審批等工作。五是深化貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建立。把黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作納入公司年度目的責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)方案并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育工作臺(tái)賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟(jì)工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。六是持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建立，凝心聚力謀開(kāi)展。以“擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、效勞”為主題，以實(shí)現(xiàn)“四零”效勞為目的，即在效勞過(guò)程中做到“零間隔”、“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化開(kāi)展環(huán)境，努力營(yíng)造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃重氣氛，會(huì)聚起更加強(qiáng)大的“人和”正能量，為推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展不斷獲得新打破，實(shí)現(xiàn)新跨越，提供堅(jiān)強(qiáng)的供水保障，營(yíng)造優(yōu)良的供水效勞環(huán)境。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇三20xx年，自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密圍繞企業(yè)供水實(shí)際，通過(guò)“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)效勞”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、水費(fèi)收入方案185400000元，截止11月末，已完成水費(fèi)收入xxx元，完成年度方案的xx%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入xxx元，可保證年度收費(fèi)方案指標(biāo)的全面完成。1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前xx個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水xxx萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水xx萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水最正確結(jié)合點(diǎn)的根底上，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展全日24小時(shí)壓力監(jiān)測(cè)，保證了供程度穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長(zhǎng)春等地購(gòu)進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析^p、檢測(cè)才能得到了極大的進(jìn)步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，20xx年前xx個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門(mén)10余套，上門(mén)效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失。二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶2戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水35戶，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。三是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局xx號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶的.性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生。四是壓縮開(kāi)支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購(gòu)和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績(jī)，有效地降低了供水本錢(qián)。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長(zhǎng)米，其中：dn400mm管線70延長(zhǎng)米、dn315mm管線1500延長(zhǎng)米、dn250mm管線410延長(zhǎng)米、dn160mm管線1582延長(zhǎng)米、dn110mm管線3120延長(zhǎng)米、dn50mm管線5980延長(zhǎng)米、dn25mm管線380米、建閥門(mén)井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年，我們通過(guò)“三抓兩落實(shí)”，即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè)；落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制”，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，純收入xxx萬(wàn)元，比上年度增加收入xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15.2%。5、真抓實(shí)做，平安管理工作再上新程度實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實(shí)際，組織施行了平安管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”，即“突出平安管理的重要性——強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)”、“突出平安管理的關(guān)鍵性——強(qiáng)化措施落實(shí)”、“突出平安管理的針對(duì)性——強(qiáng)化班組建立”、“突出平安管理的長(zhǎng)期性——強(qiáng)化宣傳教育”，極大地進(jìn)步了全體干部職工的平安防范意識(shí)，防止了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在xx年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，撤除廢舊庫(kù)房?jī)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(zhǎng)米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹(shù)木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(zhǎng)米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場(chǎng)面得到了徹底治理。一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績(jī)，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步進(jìn)步；在接待用戶、效勞用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距；在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善。1、堅(jiān)決不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。建立健全目的考核責(zé)任制，把目的任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。3、大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。在20xx年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標(biāo)的全面完成。4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的開(kāi)展注入新的力量。5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動(dòng)和爭(zhēng)取無(wú)水戶，盡快用上自來(lái)水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究適宜公司開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開(kāi)展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，確保全年無(wú)事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在20xx年的根底上，進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇四大家下午好!首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨劉河供電所指導(dǎo)工作表示最熱烈地歡迎。剛剛石馬片區(qū)、胡壩片區(qū)、大公片區(qū)就各自轄區(qū)5月份營(yíng)銷工作作了詳細(xì)的剖析，特別是對(duì)部分臺(tái)區(qū)線損的波動(dòng)、電量的增減作了深層次查找，并針對(duì)性提出理解決方法。營(yíng)銷辦主任把元至五月份營(yíng)銷工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞工作質(zhì)量、營(yíng)銷指標(biāo)作了深化分析^p，并對(duì)下階段營(yíng)銷工作作了周密部署。我個(gè)人認(rèn)為分析^p得非常透徹，從根上查找出了原因，并提出了行之有效的解決方法。下面根據(jù)會(huì)議安排我代表劉河供電所向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表匯報(bào)元至五月份市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)扶正。元至五月劉河供電營(yíng)業(yè)所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和一科四中心的精心指導(dǎo)下，全體干部員工貫徹落實(shí)公司營(yíng)銷工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，以精益化管理為主線，按照所年度“推行一個(gè)形式、突出兩個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建立、堅(jiān)持四項(xiàng)制度”的營(yíng)銷工作思路，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，積極探究“營(yíng)銷四級(jí)精益化”管理工作，較好地完成了營(yíng)銷各項(xiàng)工作任務(wù)。我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：精益化管理是國(guó)網(wǎng)公司為加快建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，對(duì)管理提出的新要求。精益化管理強(qiáng)調(diào)“效益優(yōu)先”，是以進(jìn)步效益為目的的精細(xì)化管理。劉河所認(rèn)真貫徹公司要求，積極開(kāi)展了營(yíng)銷四級(jí)精益化管理形式的探究。根據(jù)供電營(yíng)業(yè)所現(xiàn)有的管理權(quán)限、管理范圍、管理單元、市場(chǎng)和客戶按照精益化管理的理念將營(yíng)銷精益化管理分為四個(gè)等級(jí)：即關(guān)口級(jí)、線路級(jí)、城鎮(zhèn)公變級(jí)、農(nóng)村公變級(jí)。按照營(yíng)銷工作范圍分為九個(gè)專業(yè),開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格績(jī)效考核。根據(jù)四級(jí)管理形式，我所營(yíng)銷管理人員劃分為經(jīng)營(yíng)辦主任、班長(zhǎng)、專責(zé)、臺(tái)區(qū)管理員四個(gè)層次。真正做到了營(yíng)銷工作責(zé)任明確、管理標(biāo)準(zhǔn)。一是按照精益化管理“效益優(yōu)先”的原那么，突出可控效益最大的線損指標(biāo);二是按照“過(guò)程嚴(yán)控”的要求，突出最根底、最重要的抄表管理。1、抓龍頭，實(shí)現(xiàn)線損精益化管理。電力企業(yè)的內(nèi)部概念利潤(rùn)取決于電量、均價(jià)、線損三個(gè)主要因素。有一種說(shuō)法，認(rèn)為“電量是利潤(rùn)之母”，這是單指規(guī)模效應(yīng)而言，從三個(gè)主要指標(biāo)的特性進(jìn)展分析^p：首先是電量指標(biāo)。但電量的增長(zhǎng)主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，取決于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境，因此電量增長(zhǎng)對(duì)于電力企業(yè)是有所為，有所難為;其次均價(jià)指標(biāo)。電力企業(yè)可以做到的是嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家制定的目錄電價(jià)，進(jìn)步執(zhí)價(jià)程度;最后是線損率指標(biāo)。它受外部環(huán)境影響不大，主要取決于企業(yè)的管理程度。按照精益化管理“效益優(yōu)先”的'原那么，應(yīng)該精準(zhǔn)抓住可控效益最大的線損指標(biāo)。我們主要采取兩個(gè)方面的措施。一是細(xì)分線損指標(biāo)。為解決供電營(yíng)業(yè)所實(shí)行營(yíng)銷、消費(fèi)兩分開(kāi)管理后，線損管理職責(zé)難分清、責(zé)任不明、管理不力的現(xiàn)狀(兩個(gè)和尚抬水吃的現(xiàn)象)，按照“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原那么，將10kv線損指標(biāo)、臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)細(xì)分為績(jī)效指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)?？?jī)效指標(biāo)為10kv線損率、臺(tái)區(qū)線損率;質(zhì)量指標(biāo)包括供電可靠率、電壓合格率、缺陷消除率、總保投運(yùn)率、跳閘率、三相負(fù)荷不平衡率等線損工作質(zhì)量指標(biāo)。二是細(xì)分管理職責(zé)。其一是按照四級(jí)管理形式，相應(yīng)設(shè)立關(guān)口管理員、線路管理員、公變管理員和線損質(zhì)量管理員?？ǖ刂v就是營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)線損績(jī)效指標(biāo)、消費(fèi)人員負(fù)責(zé)線損質(zhì)量指標(biāo)，形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相監(jiān)視”的線損管理工作格局。其二是抓根底，施行專業(yè)化抄錄電表。抄表是營(yíng)銷最根底、最重要的一項(xiàng)工作。它是營(yíng)銷數(shù)據(jù)的來(lái)，抄表數(shù)據(jù)的真實(shí)與否，某種程度決定著營(yíng)銷指標(biāo)的完成與否。近幾年來(lái)公司對(duì)專變用戶施行了全面的防竊電改造，加強(qiáng)了人防和技防工作力度，專變用戶的用電管理日趨標(biāo)準(zhǔn)。低壓動(dòng)力客戶用電的主要的特點(diǎn)是用電量較大，機(jī)動(dòng)性大，少數(shù)客戶或員工受利益的驅(qū)使鋌而走險(xiǎn)互相勾結(jié)，以電謀私。因此，低壓動(dòng)力客戶是線損管理的矛盾和焦點(diǎn)。我們所嘗試推行對(duì)低壓動(dòng)力客戶抄表上收一級(jí)，由計(jì)量稽查班實(shí)行會(huì)抄，按照“抄、收別離”的原那么，從頭上管控因誠(chéng)信缺失所造成的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步電量、線損率等營(yíng)銷信息的真實(shí)性與可靠性，確保了電力資產(chǎn)的平安性。三、加強(qiáng)三大管理。加強(qiáng)了營(yíng)銷質(zhì)量、營(yíng)銷工程、優(yōu)質(zhì)效勞管理，全面進(jìn)步了營(yíng)銷管理程度。1、加強(qiáng)了營(yíng)銷質(zhì)量管理。一是加強(qiáng)營(yíng)銷全面精細(xì)化管理。對(duì)營(yíng)銷九大專業(yè)83項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展了細(xì)化量化落實(shí)到責(zé)任人，應(yīng)用營(yíng)銷質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，堅(jiān)持進(jìn)展月度考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全面進(jìn)步了營(yíng)銷管理質(zhì)效;二是加強(qiáng)供用電合同管理。4月份，集中組織了合同數(shù)據(jù)清理活動(dòng)，全面進(jìn)步了高、低壓合同簽約率、錄入率;三是加強(qiáng)了四庫(kù)管理。完善庫(kù)房管理制度，標(biāo)準(zhǔn)了出、入庫(kù)手續(xù)，做到帳、卡、物和系統(tǒng)四對(duì)應(yīng)。2、加強(qiáng)營(yíng)銷工程建立管理。一是加快了計(jì)量改造步伐。計(jì)量改造是進(jìn)步營(yíng)銷管理質(zhì)效的有效措施，為了使戶表改造工作得到廣闊用戶支持與理解，我們?cè)谌ツ甑母咨贤瞥鲭娨暸_(tái)播放公告、發(fā)放宣傳單等方式加強(qiáng)了宣傳，并在改造前根據(jù)平等自愿的原那么與每位客戶簽訂了戶表改造協(xié)議，在今年順利完成了2個(gè)臺(tái)區(qū)312戶電能表全電子化覆蓋工作，實(shí)現(xiàn)了客戶“零投訴”;二是加強(qiáng)了高損臺(tái)區(qū)改造力度。按照公司的節(jié)點(diǎn)方案優(yōu)質(zhì)高效完成了街道大公路公變的改造任務(wù)，改造后的月均線損率為8.2%，比改造前下降了16%，進(jìn)步了客戶的用電質(zhì)量，進(jìn)步了企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和客戶雙贏。3、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞管理。一是按照“三不指定”的要求標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝資料，并嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)居民一戶一表報(bào)裝收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用;二是加強(qiáng)了故障搶修管理。每天堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)帶班夜間值班制度，建立了故障搶修現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)位機(jī)制，進(jìn)步了故障搶修效勞程度;三是加強(qiáng)了與政府、人大代表、村委會(huì)的溝通聯(lián)絡(luò)，獲得了良好的外部開(kāi)展環(huán)境，得到了劉河人民的高度贊揚(yáng)，榮獲了“劉河鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)效勞最滿意單位”榮譽(yù)稱號(hào)。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇五20xx年，在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞供水效勞這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求打破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，三個(gè)文明建立獲得了顯著成果，公司不斷進(jìn)步干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建立不放松，始終把進(jìn)步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風(fēng)廉政建立的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”創(chuàng)立活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建立中起表率作用。1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：x萬(wàn)元2.供水：1-10月供水總量為：x萬(wàn)立方，水損失率達(dá)：%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬(wàn)人。3.維修效勞站：全年總收入：x元，上門(mén)維修效勞500余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。1.改造供水主管全長(zhǎng)安裝941米，其中管：631米，x管：29米，x管：281米，投資約x元。2.改造高灘片區(qū)供水主管3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。由于城市建立的不斷開(kāi)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從20年x月開(kāi)始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加進(jìn)步職工對(duì)外效勞工作效率。1.以公司《章程》和作風(fēng)建立為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達(dá)了公司各部門(mén)的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2.標(biāo)準(zhǔn)水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，20年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書(shū)》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。3.20年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動(dòng)納入到日常效勞工作中，通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴(yán)格按制進(jìn)展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。4.帶開(kāi)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦，上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工，并組織職工開(kāi)展有益于身心安康的各項(xiàng)活動(dòng)。1.這一年我們雖然獲得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步;在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距;創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步;改表到戶工作仍需加大力度，2.我公司屬買(mǎi)水經(jīng)營(yíng)，在城市建立和經(jīng)濟(jì)建立不斷開(kāi)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無(wú)專人管理用水浪費(fèi)太大。4.公司因無(wú)自己的水廠，以如今的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒(méi)有解決。由于我縣是通過(guò)買(mǎi)水再經(jīng)營(yíng)的公司。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問(wèn)題作為公司的生命來(lái)抓，這樣才能有效地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：1、進(jìn)步公司整體的供水管理和專業(yè)技能程度，積極響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和開(kāi)展跟上新形勢(shì)。2、做好水表管理工作，不定期進(jìn)展檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表?yè)p壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)步供水效益。3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證平安供水。在接到報(bào)漏或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng),并做到小修不過(guò)夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的消費(fèi)生活用水。為適應(yīng)我縣的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。20年我公司準(zhǔn)備方案鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，實(shí)在做到開(kāi)發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：1.在田壩片區(qū)朝陽(yáng)路路段，鋪設(shè)一條給水管，連通十八米街供水主管，全面進(jìn)步我縣供水壓力和用戶用水保證。2.在橋鋪設(shè)一條給水管至向家壩鎮(zhèn)至。3.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質(zhì)量和工期，在明年解決全面正常通水。4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提早到達(dá)我縣正常供水的目的。我公司方案準(zhǔn)備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。5.積極配合主管部門(mén)搞好老城區(qū)的規(guī)劃建立拆遷工作。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建立;牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓效勞;樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建立做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為縣城的開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇六20xx年已近尾聲，一年來(lái)，我部門(mén)全體人員，深化學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)工作會(huì)議精神，以正派、團(tuán)結(jié)、實(shí)干、奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持以"效勞第一，工作認(rèn)真"為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在思想工作方面，使大家抓效勞、抓管理的思想意識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，同志們以自己的'實(shí)際行動(dòng)默默奉獻(xiàn)在工作崗位上，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，回憶這一年，我在自來(lái)水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)全體人員的配合下，較好的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)回憶如下：1、如有部門(mén)人員通報(bào)維修等停水，必須立即通報(bào)調(diào)度中心、客戶中心及用戶并說(shuō)明原因，要有記錄。2、建立和完善維修、換表、搶修、有償效勞等相關(guān)方面的臺(tái)賬，臺(tái)賬必須每月填寫(xiě)，內(nèi)容與維修、換表單一致。并將維修、換表等各類任務(wù)工程輸入微機(jī)3、按物資部要求定制二級(jí)庫(kù)出庫(kù)情況報(bào)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)物資部。4、每季度將維修費(fèi)用匯總部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部。5、接到維修任務(wù)，立即匯報(bào)處長(zhǎng)或直接安排維修等人員，維修。6、認(rèn)真落實(shí)辦公室自動(dòng)化轉(zhuǎn)來(lái)的任務(wù)單，并給與回復(fù)。7、辦公用品、工具、勞保領(lǐng)取、發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確、有記錄。自來(lái)水公司應(yīng)急預(yù)案工作總結(jié)縣自來(lái)水公司年終工作總結(jié)自來(lái)水公司年度/年終總結(jié)自來(lái)水公司工作總結(jié)篇七20xx年上半年，公司按照上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，實(shí)在做好城市供排程度安消費(fèi)工作，圓滿完成供水和污水處理消費(fèi)任務(wù)。未發(fā)生任何平安消費(fèi)責(zé)任事故。現(xiàn)將公司平安消費(fèi)工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安消費(fèi)工作非常重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，樹(shù)立平安就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安消費(fèi)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂平安消費(fèi)綜合目的管理責(zé)任書(shū)、交通平安工作目的責(zé)任書(shū)，并加大平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費(fèi)管理部門(mén)到各級(jí)?！布妗陈毱桨矄T組成的橫向到邊，縱向到底的.平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安消費(fèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)公司平安消費(fèi)管理。重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保消費(fèi)區(qū)域的平安。三、加強(qiáng)教育，進(jìn)步全體職工的平安意識(shí)。上半年公司共組織平安知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人〔次〕參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報(bào)、____、宣傳橫幅、專題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安消費(fèi)例會(huì)、參加“全國(guó)平安消費(fèi)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營(yíng)造公司平安消費(fèi)文化氣氛。四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。組織公司平安消費(fèi)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按20xx年公司平安消費(fèi)工作方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消費(fèi)隱患37處。召開(kāi)公司各消費(fèi)部門(mén)平安員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)理解掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)。五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水消費(fèi)環(huán)節(jié)的平安消費(fèi)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修方案按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98。5%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均到達(dá)現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要消費(fèi)崗位24小時(shí)不連續(xù)監(jiān)控，通過(guò)整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。3、加強(qiáng)一線消費(fèi)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對(duì)公司消費(fèi)崗位進(jìn)展全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。職工有良好的平安消費(fèi)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對(duì)處置各種突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)的根底。4、以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，改進(jìn)和完善平安設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真檢查整改隱患，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。上半年，公司平安消費(fèi)總體平穩(wěn)，獲得了一定的成績(jī)，但我們深知，平安消費(fèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。我們將及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各工程標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇八一年來(lái)，按照我公司制定的控?zé)?，通過(guò)安康、開(kāi)展各種活動(dòng)等多種形式，向公司干部職工積極宣傳吸煙有害安康等知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生常識(shí)和安康促進(jìn)知識(shí)，讓干部職工認(rèn)識(shí)到吸煙的危害和控?zé)煹囊饬x，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熞?guī)定，公司公共場(chǎng)所內(nèi)不吸煙，控?zé)熞庾R(shí)增強(qiáng)。我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：公司成立了分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，稽查科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，部門(mén)科室中層領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的.職責(zé)，制定了控?zé)煿ぷ髦贫群痛胧?，在公共?chǎng)地和會(huì)議室張貼了“制止吸煙”標(biāo)牌。為使控?zé)煿ぷ鞯玫铰鋵?shí)，公司在班子會(huì)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)吸煙有害安康，充分利用墻報(bào)的形式進(jìn)展宣傳，大造聲勢(shì)，使控?zé)煿ぷ魅巳私灾瑺I(yíng)造良好的氣氛。貫徹“治本為主，標(biāo)本兼治”的方針，公司組織職工開(kāi)展了各種活動(dòng)，并定期或不定期進(jìn)展檢查，對(duì)控?zé)熀玫穆毠みM(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)吸煙較重的職工進(jìn)展教育，公司職工的吸煙率控制在5%以內(nèi)，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇九20xx年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，以持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開(kāi)展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。較好的完成了各項(xiàng)年度目的任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：〔一〕主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目的任務(wù)完成情況。20xx年累計(jì)完成供水量xx萬(wàn)噸，回收水量xxx萬(wàn)噸，水費(fèi)總收入xxx萬(wàn)元，比去年增加了x個(gè)百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入xx萬(wàn)元；鋪設(shè)供水管網(wǎng)xx公里，各項(xiàng)供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好?！捕澈葑ジ自O(shè)施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)供水根底設(shè)施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級(jí)。20xx年，我們把加強(qiáng)管網(wǎng)建立作為改善民生的重要抓手，先后完成了xx大道〔xx路——xx路〕、xx路西段、xx路等路段的供水主干管網(wǎng)建立；改造完成了xxx、xxx、xx、xx中學(xué)的供水管網(wǎng)建立任務(wù)；完成了司法局業(yè)務(wù)用房的通水任務(wù)。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開(kāi)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。積極謀劃、主動(dòng)作為，在全省自來(lái)水系統(tǒng)中率先申報(bào)了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)工程。該工程總投資xxx萬(wàn)元，鋪設(shè)供水管網(wǎng)xx公里，供水規(guī)模x萬(wàn)m3/d。20xx年，先后鋪設(shè)了xxx，xx路南側(cè)〔xx路——x家〕、xx路等供水管網(wǎng)，完成了xxx、xx家私、公安局業(yè)務(wù)用房、煙草局業(yè)務(wù)用房、xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)、xx的管網(wǎng)安裝和通水任務(wù)，有力保障了xx區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費(fèi)和生活用水。〔三〕創(chuàng)新管理，提升供水效勞檔次。創(chuàng)新是動(dòng)力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動(dòng)作為供水事業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力，注重設(shè)備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計(jì)量新形式，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現(xiàn)代供水開(kāi)展的趨勢(shì)。該水表采用的是反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量更加準(zhǔn)確。在xxx、xx等小區(qū)成功推廣使用智能化水表的根底上，20xx年，完成了xx佳園、xx大道、xx首府等小區(qū)的智能化水表安裝，累計(jì)推廣使用智能化水表x多戶。二是加強(qiáng)二次供水管理，建立二次供水管理平臺(tái)。隨著我縣城市綜合提升工程的大力施行，舊城改造和新區(qū)開(kāi)發(fā)力度的加大，各商住小區(qū)相繼開(kāi)發(fā)建立。為保證高層建筑正常用水，加強(qiáng)對(duì)二次供水的管理，今年x月份，協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和xx集團(tuán)召開(kāi)了由各商住小區(qū)、二次供水設(shè)備廠家及周邊市、縣自來(lái)水公司負(fù)責(zé)人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會(huì)，對(duì)城市高層建筑二次供水進(jìn)展了有益的探究。同時(shí)，我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開(kāi)發(fā)建立的需要，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)公司編制并設(shè)計(jì)了xx縣二次供水運(yùn)行平臺(tái)管理系統(tǒng)，對(duì)二次供水設(shè)備進(jìn)展遠(yuǎn)程控制管理。目前，我們已成功對(duì)xx、xxx等小區(qū)高層二次供水進(jìn)展了無(wú)線遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理，并購(gòu)置了二次供水設(shè)備專用發(fā)電機(jī)，確保了各商住小區(qū)的24小時(shí)不連續(xù)供水?！菜摹炒蚱菩诮缦?，解決農(nóng)村用水難題。打破城市自來(lái)水只為城市效勞的界限，圍繞高質(zhì)量效勞，立足特色打造品牌，著力解決農(nóng)村居民用水難題。一是縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對(duì)城中村及周邊農(nóng)村居民長(zhǎng)期飲用未經(jīng)處理的淺井水，水質(zhì)得不到保證的情況，20xx年，先后完成了xx、xx、xx等縣城周邊x余戶農(nóng)村居民的通水任務(wù)。二是以促進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化為目的，不斷加大對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水。20xx年，通過(guò)與水利部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)運(yùn)作、積極作為，全面接收了城關(guān)鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)的村村通自來(lái)水工作，實(shí)現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的.有效輻射。止目前，已完成了xx寨、xx等村x余戶，xxx鎮(zhèn)等x個(gè)村x多戶居民的自來(lái)水安裝和通水安裝任務(wù)；鋪設(shè)了xx鎮(zhèn)xx路、xx等路段的供水主干管道；完成了xx鎮(zhèn)xx等企業(yè)的管道安裝和通水任務(wù)；完成了xx鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運(yùn)行工作?！参濉吵掷m(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，供水效勞進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司效勞于千家萬(wàn)戶，作為表達(dá)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強(qiáng)作風(fēng)建立作為提升供水效勞程度的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，通過(guò)深化開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評(píng)議”活動(dòng)，公司廣闊干部職工效勞程度進(jìn)一步進(jìn)步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，公司班子成員認(rèn)真履行效勞承諾，時(shí)常深化用戶、施工現(xiàn)場(chǎng)回訪、調(diào)研。二是隊(duì)伍建立扎實(shí)有效。我們?cè)诮M織廣闊供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，還進(jìn)展了日常禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。三是效勞體系進(jìn)一步完善。向社會(huì)公開(kāi)承諾了用戶接待、勘察設(shè)計(jì)、安裝施工、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴及舉報(bào)箱?！擦骋苑€(wěn)定和諧為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想政治文化建立。我們提出了“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)步”的年度工作方針，努力建立一支“作風(fēng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)一心、一心為民”的黨員干____伍。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)考慮創(chuàng)新、自強(qiáng)發(fā)奮求為”的核心價(jià)值觀；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、注重細(xì)節(jié)，逐步落實(shí)“最低本錢(qián)、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對(duì)外效勞上，我們強(qiáng)調(diào)時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤(rùn)千家、情融萬(wàn)戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣闊供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩(wěn)定?！财摺硨?shí)在加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建立和班子自身建立。20xx年，我們結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)視懲罰結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常對(duì)照《廉政準(zhǔn)那么》，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防____體系工作。始終把進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建立結(jié)合起來(lái)，同時(shí)評(píng)議、考核，獲得了較好的效果。一年來(lái)，通過(guò)廣闊供水干部職工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)關(guān)和隊(duì)伍建立、社會(huì)治安綜合治理、平安消費(fèi)等方面也都獲得了較好的成績(jī)。我公司的先進(jìn)經(jīng)歷和做法，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)，兄弟水司和社會(huì)各界的認(rèn)可和好評(píng)。20xx年省水協(xié)、xx、xx、xx、xx等十幾家單位和水司來(lái)我公司進(jìn)展學(xué)習(xí)交流。我公司派技術(shù)人員到xx、xx開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和交流，協(xié)助開(kāi)展工作。到臺(tái)前水司研究指導(dǎo)水廠建立，xx供水效勞體系進(jìn)一步完善，效勞品牌更加靚麗。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供水事業(yè)開(kāi)展還面臨著一定的困難和問(wèn)題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識(shí)不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)我縣趕超開(kāi)展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。詳細(xì)表達(dá)在：〔一〕供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)?！捕彻┧芫W(wǎng)作為長(zhǎng)期性根底設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表x塊。二是完成xx花園〔西區(qū)〕、xx公園〔一期〕等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。三是城中村用水難題，完成xx村x多戶的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。四是啟動(dòng)xx國(guó)際〔一期〕、xx花園〔東區(qū)〕、xx公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。五是投資x萬(wàn)元，完成xx路、xx路xx、xx路xx、xx路xx、xx路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程，鋪設(shè)管網(wǎng)x千米。六是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專門(mén)機(jī)構(gòu)，裝備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗(yàn)收備案、定期檢查維護(hù)、水質(zhì)化驗(yàn)等制度，全面貫徹落實(shí)《xx縣城市二次供水管理方法》。根據(jù)縣城商住小區(qū)開(kāi)發(fā)建立的需要，聘請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)一步完善優(yōu)化xx縣二次供水運(yùn)行管理平臺(tái)；與各開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對(duì)接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時(shí)不連續(xù)供水工作。七是進(jìn)一步完善xxx鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機(jī)制，提升xx鎮(zhèn)水廠供水才能，確保xxx鎮(zhèn)xx、xx、xxx等x個(gè)村x多戶居民用上自來(lái)水，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好xx鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。八是高起點(diǎn)規(guī)劃，籌建日供水x萬(wàn)噸地表水廠。主動(dòng)對(duì)接xx市南水北調(diào)水庫(kù)建立，在xx市政工程xx研究院編制的供水規(guī)劃根底上，聘請(qǐng)xx大學(xué)專家對(duì)xx供水進(jìn)展再謀劃、再提升。20xx年，完成工程的選址，環(huán)評(píng)，可研的編制、報(bào)批和立項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。九是深化貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建立。把黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作納入公司年度目的責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)方案并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育工作臺(tái)賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟(jì)工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。十是持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效，凝心聚力謀開(kāi)展。以作風(fēng)建立為先導(dǎo)，以“三好、兩滿意、一放心”為標(biāo)桿，大力弘揚(yáng)淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)精神。新春伊始，萬(wàn)物復(fù)蘇，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，人員到崗，工作到位，聚精會(huì)神，全力以赴，確保各項(xiàng)工作快節(jié)奏啟動(dòng)、高強(qiáng)度推進(jìn)、自來(lái)水公司工作總結(jié)篇十半年來(lái)，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)”的水務(wù)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用程度安。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況二、獲得的主要成績(jī)1、措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量萬(wàn)噸，售水總量萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水的供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地進(jìn)步了我們的化驗(yàn)程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。2、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開(kāi)展步伐，抑制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹(shù)池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開(kāi)展用戶戶。3、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析^p例會(huì)專用記錄本，對(duì)每月水損分析^p例會(huì)都詳細(xì)記錄，打印成冊(cè)，以便及時(shí)比照分析^p;進(jìn)步了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)個(gè)，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換喪失閥門(mén)余套，上門(mén)效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。二、是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理上半年我們加大力度，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的'漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、是壓縮開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對(duì)公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績(jī)，降低了供水本錢(qián)。4、狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺(tái)階上半年，我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對(duì)年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個(gè)人都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說(shuō)，默默奉獻(xiàn)的工作新場(chǎng)面。上半年標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶余戶，無(wú)一起工程事故和不平安事故發(fā)生。5、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)展了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。____的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開(kāi)通一條便捷的通道，大大進(jìn)步了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水效勞等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)理解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，大大開(kāi)闊了職工的視野，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開(kāi)展注入了新的活力和活力。6、再接再厲，三產(chǎn)開(kāi)展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開(kāi)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對(duì)穩(wěn)定職工情緒，加快公司開(kāi)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，上半年向外銷售離子水桶，開(kāi)展離子水用戶戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺(tái)，維修飲水機(jī)余臺(tái)。自來(lái)水公司工作總結(jié)篇十一20xx年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以黨的____精神為指導(dǎo)，以持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開(kāi)展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。較好的完成了各項(xiàng)年度目的任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：〔一〕主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目的任務(wù)完成情況。20xx年累計(jì)完成供水量萬(wàn)噸，回收水量萬(wàn)噸，水費(fèi)總收入x萬(wàn)元，比去年增加了18個(gè)百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入xx萬(wàn)元；鋪設(shè)供水管網(wǎng)xx公里，各項(xiàng)供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好?！捕澈葑ジ自O(shè)施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)供水根底設(shè)施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級(jí)。x年，我們把加強(qiáng)管網(wǎng)建立作為改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道〔路―路〕、路西段、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建立；改造完成了、實(shí)驗(yàn)中學(xué)的供水管網(wǎng)建立任務(wù)；完成了司法局業(yè)務(wù)用房的通水任務(wù)。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開(kāi)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。積極謀劃、主動(dòng)作為，在全省自來(lái)水系統(tǒng)中率先申報(bào)了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)工程。該工程總投資x萬(wàn)元，鋪設(shè)供水管網(wǎng)xx公里，供水規(guī)模4萬(wàn)m3/d。20xx年，先后鋪設(shè)了，人民路南側(cè)〔建立路―駱家〕、路等供水管網(wǎng)，完成了、全友家私、公安局業(yè)務(wù)用房、煙草局業(yè)務(wù)用房、第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)、管網(wǎng)安裝和通水任務(wù)，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費(fèi)和生活用水。〔三〕創(chuàng)新管理，提升供水效勞檔次。創(chuàng)新是動(dòng)力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動(dòng)作為供水事業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力，注重設(shè)備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計(jì)量新形式，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現(xiàn)代供水開(kāi)展的趨勢(shì)。該水表采用的是反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量更加準(zhǔn)確。在、等小區(qū)成功推廣使用智能化水表的根底上，20xx年，完成了盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)的智能化水表安裝，累計(jì)推廣使用智能化水表13多戶。二是加強(qiáng)二次供水管理，建立二次供水管理平臺(tái)。隨著我縣城市綜合提升工程的大力施行，舊城改造和新區(qū)開(kāi)發(fā)力度的加大，各商住小區(qū)相繼開(kāi)發(fā)建立。為保證高層建筑正常用水，加強(qiáng)對(duì)二次供水的管理，今年5月份，協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和上海熊貓機(jī)械〔集團(tuán)〕召開(kāi)了由各商住小區(qū)、二次供水設(shè)備廠家及周邊市、縣自來(lái)水公司負(fù)責(zé)人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會(huì)，對(duì)城市高層建筑二次供水進(jìn)展了有益的.探究。同時(shí)，我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開(kāi)發(fā)建立的需要，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)公司編制并設(shè)計(jì)了xx縣二次供水運(yùn)行平臺(tái)管理系統(tǒng)，對(duì)二次供水設(shè)備進(jìn)展遠(yuǎn)程控制管理。止目前，我們已成功對(duì)、等小區(qū)高層二次供水進(jìn)展了無(wú)線遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理，并購(gòu)置了二次供水設(shè)備專用發(fā)電機(jī)，確保了各商住小區(qū)的24小時(shí)不連續(xù)供水。〔四〕打破效勞界限，解決農(nóng)村用水難題。打破城市自來(lái)水只為城市效勞的界限，圍繞高質(zhì)量效勞，立足特色打造品牌，著力解決農(nóng)村居民用水難題。一是破解縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對(duì)城中村及周邊農(nóng)村居民長(zhǎng)期飲用未經(jīng)處理的淺井水，水質(zhì)得不到保證的情況，20xx年，先后完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊81余戶農(nóng)村居民的通水任務(wù)。二是以促進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化為目的，不斷加大對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水。20xx年，通過(guò)與水利部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)運(yùn)作、積極作為，全面接收了城關(guān)鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)的村村通自來(lái)水工作，實(shí)現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效輻射。止目前，已完成了城關(guān)鎮(zhèn)八寨、高莊等村6余戶，x鎮(zhèn)等11個(gè)村21多戶居民的自來(lái)水安裝和通水安裝任務(wù)；鋪設(shè)了xx鎮(zhèn)順河路、新北環(huán)等路段的供水主干管道；完成了xx鎮(zhèn)申新泰富等企業(yè)的管道安裝和通水任務(wù)；完成了xx鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運(yùn)行工作?！参濉吵掷m(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，供水效勞進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司效勞于千家萬(wàn)戶，作為表達(dá)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強(qiáng)作風(fēng)建立作為提升供水效勞程度的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，通過(guò)深化開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評(píng)議”活動(dòng)，公司廣闊干部職工效勞程度進(jìn)一步進(jìn)步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，公司班子成員認(rèn)真履行效勞承諾，時(shí)常深化用戶、施工現(xiàn)場(chǎng)回訪、調(diào)研。二是隊(duì)伍建立扎實(shí)有效。我們?cè)诮M織廣闊供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，還進(jìn)展了日常禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。三是效勞體系進(jìn)一步完善。向社會(huì)公開(kāi)承諾了用戶接待、勘察設(shè)計(jì)、安裝施工、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴及舉報(bào)箱?！擦骋苑€(wěn)定和諧為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想政治文化建立。我們堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，注重加強(qiáng)黨的思想政治文化建立，提出了“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)步”的年度工作方針，努力建立一支“作風(fēng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)一心、一心為民”的黨員干____伍。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)考慮創(chuàng)新、自強(qiáng)發(fā)奮求為”的核心價(jià)值觀；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、注重細(xì)節(jié)，逐步落實(shí)“最低本錢(qián)、效率、效益、業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對(duì)外效勞上，我們強(qiáng)調(diào)時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤(rùn)千家、情融萬(wàn)戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣闊供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩(wěn)定?！财摺硨?shí)在加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建立和班子自身建立。x年，我們結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)視懲罰結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常對(duì)照《廉政準(zhǔn)那么》，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防____體系工作。始終把進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，堅(jiān)持民主集中制原那么，個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建立結(jié)合起來(lái)，同時(shí)評(píng)議、考核，獲得了較好的效果。一年來(lái)，通過(guò)廣闊供水干部職工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)關(guān)和隊(duì)伍建立、社會(huì)治安綜合治理、平安消費(fèi)等方面也都獲得了較好的成績(jī)。我公司的先進(jìn)經(jīng)歷和做法，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)，兄弟水司和社會(huì)各界的認(rèn)可和好評(píng)。x年省水協(xié)、長(zhǎng)垣、孟津、南樂(lè)、內(nèi)黃水司、臨潁、欒川、范縣、安陽(yáng)等十幾家單位和水司來(lái)我公司進(jìn)展學(xué)習(xí)交流。我公司派技術(shù)人員到寶豐、葉縣、郟縣、蘭考進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)和交流，協(xié)助開(kāi)展工作。到臺(tái)前水司研究指導(dǎo)水廠建立，供水效勞體系進(jìn)一步完善，效勞品牌更加靚麗。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供水事業(yè)開(kāi)展還面臨著一定的困難和問(wèn)題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識(shí)不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)我縣趕超開(kāi)展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。詳細(xì)表達(dá)在：〔一〕供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)?！捕彻┧芫W(wǎng)作為長(zhǎng)期性根底設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表25塊。二是完成和諧花園〔西區(qū)〕、冶都中央公園〔一期〕等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。三是破解城中村用水難題，完成xx村4多戶的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。四是啟動(dòng)越秀國(guó)際〔一期〕、和諧花園〔東區(qū)〕、中央公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。五是投資x萬(wàn)元，完成安康路、人民路西延、路西延、路西段、疊翠路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程，鋪設(shè)管網(wǎng)1千米。六是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專門(mén)機(jī)構(gòu)，裝備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗(yàn)收備案、定期檢查維護(hù)、水質(zhì)化驗(yàn)等制度，全面貫徹落實(shí)《xx縣城市二次供水管理方法》。根據(jù)縣城商住小區(qū)開(kāi)發(fā)建立的需要，聘請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)一步完善優(yōu)化xx縣二次供水運(yùn)行管理平臺(tái)；與各開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對(duì)接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時(shí)不連續(xù)供水工作。七是進(jìn)一步完善x鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機(jī)制，提升xx鎮(zhèn)水廠供水才能，確保x鎮(zhèn)趙家、金魏、舊寨、后游子莊等11個(gè)村21多戶居民用上自來(lái)水，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好xx鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。八是高起點(diǎn)規(guī)劃，籌建日供水7萬(wàn)噸地表水廠。主動(dòng)對(duì)接xx市南水北調(diào)水庫(kù)建立，在中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院編制的供水規(guī)劃根底上，聘請(qǐng)xx大學(xué)專家對(duì)供水進(jìn)展再謀劃、再提升。20xx年，完成工程的選址，環(huán)評(píng)，可研的編制、報(bào)批和立項(xiàng)工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。九是深化貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建立。把黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作納入公司年度目的責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)方案并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育工作臺(tái)賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟(jì)工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。十是持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)問(wèn)效，凝心聚力謀開(kāi)展。以作風(fēng)建立為先導(dǎo)，以“三好、兩滿意、一放心”為標(biāo)桿，大力弘揚(yáng)淡泊名利、吃虧奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)精神。新春伊始，萬(wàn)物復(fù)蘇，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，人員到崗，工作到位，聚精會(huì)神，全力以赴，確保各項(xiàng)工作快節(jié)奏啟動(dòng)、高強(qiáng)度推進(jìn)、高效率落實(shí)，確保首季各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，確保20xx年全年各工程標(biāo)任務(wù)順利完成！自來(lái)水公司工作總結(jié)篇十二自來(lái)水營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)是易維自20xx年以來(lái)，根據(jù)全國(guó)近100多家大中小型自來(lái)水企業(yè)的不同需求，自主研發(fā)的一套信息管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)10年的不斷晉級(jí)與完善，適宜超大型、大型和中小型自來(lái)水〔集團(tuán)〕企業(yè)應(yīng)用，且廣泛的應(yīng)用于自來(lái)水行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)得到了一至好評(píng)。1、支持“總—分公司”管理形式：各分公司可獨(dú)立管理自己的____、抄表、收費(fèi)和其它管理工作，各公司權(quán)利對(duì)等，只能管理所轄范圍內(nèi)的日常工作，不能越權(quán)操作其它分公司和總公司的事務(wù)，總公司權(quán)限最高，不僅可以管理總公司的____、抄表、收費(fèi)和其它管理工作，還能管理和監(jiān)視下屬分公司的一切操作，作到“統(tǒng)分結(jié)合”，即可統(tǒng)一調(diào)配又可靈敏管理2、支持各分公司不同價(jià)格體系；總公司客戶多是批發(fā)用戶或用水大戶，其水價(jià)相對(duì)優(yōu)惠，分公司客戶是一般用水戶，與總公司單價(jià)不同，3、支持多營(yíng)業(yè)所：對(duì)于營(yíng)來(lái)所架構(gòu)及價(jià)格可以自定義，信息只能供本營(yíng)業(yè)所查詢。查詢各營(yíng)業(yè)所信息需分配權(quán)限。4、支持開(kāi)放式數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造：系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)字典，方便系統(tǒng)管理人員，理解系統(tǒng)數(shù)據(jù)構(gòu)造，結(jié)合“報(bào)表中心”，自定義各種報(bào)表。5、支持自定義操作員權(quán)限系統(tǒng)類似windowsnt的用戶組管理機(jī)制，權(quán)限劃分更細(xì)，可控制到某個(gè)窗口，某個(gè)按鈕是否“可見(jiàn)”、“可用”。6、支持自定義皮膚，自定義背景圖，自定義表格，自定義報(bào)表格式：完全人性化界面設(shè)計(jì)，操作員可根據(jù)個(gè)人愛(ài)好，自定義軟件界面風(fēng)格。7、支持紅外線抄表機(jī)抄表；系統(tǒng)提供手持抄表設(shè)備通訊接口，可采用高速紅外線端口或?qū)Ｓ秒娎|與《自來(lái)水信息管理系統(tǒng)》接口通訊。8、支持“一戶多表”：一個(gè)用戶多個(gè)水表，可以單獨(dú)定義每個(gè)水表的安裝地址，水表名稱，用水單價(jià)，抄表周期。9、支持“總表--分表”水損計(jì)算形式：支持以下幾種水損計(jì)算方法：a：由總表承擔(dān)水損部分水量：一個(gè)總表包含n個(gè)分表，總表應(yīng)繳水量=總表抄表量－分表水表總和b：按水表數(shù)量平均分?jǐn)偅嚎偙砗头直砜沙袚?dān)一部分；c：按用水量的比例分?jǐn)偅悍直矸謹(jǐn)偼?，仍有余額，由總表承擔(dān)；d：由指定水表承擔(dān)：一般是事先定義好虛擬表，由虛擬表來(lái)承擔(dān)。10、支持“混合用水”系統(tǒng)采用兩種方式解決一個(gè)水表多種用水性質(zhì)〔混合用水〕的問(wèn)題：a.混合單價(jià)法：即根據(jù)事先與用水戶協(xié)商的用水比例，手工計(jì)算一種或多種“混合用水單價(jià)”;b.虛擬水表計(jì)量法：即根據(jù)事先與用水戶協(xié)商的用水比例，增加幾個(gè)虛擬水表，只有其中一個(gè)表參與抄表工作，其它虛擬水表根據(jù)用水比例，自動(dòng)計(jì)算用水量;11、支持電磁流量計(jì)各種特殊處理a、分流處理：b、逆向流量處理12、支持固定水量,最低消費(fèi)水量固定水量：對(duì)于特殊用水戶不用抄表，每月只收固定水量的水費(fèi)，系統(tǒng)在抄表數(shù)據(jù)初始化時(shí)自動(dòng)生成這些用戶的用水?dāng)?shù)據(jù)，最低消費(fèi)水量：如：系統(tǒng)定義某用戶每月最低用水為：5噸，假設(shè)實(shí)際抄表用水量5噸，就按實(shí)際抄表用水量收費(fèi)。13、支持多種減免、優(yōu)惠政策水量減免：系統(tǒng)支持3種減免方式：a：按固定值減免：如每月最多減免30噸，30噸以內(nèi)不繳費(fèi)，只繳超出部分水量的水費(fèi);b：按用水天數(shù)減免：如每天減免1噸，用實(shí)際用水天數(shù)〔上次抄表到本次抄表的天數(shù)〕乘以1噸；c：按用水量的比例減免：如：每次減免30%,用戶只需繳另外70%的水費(fèi)。14、支持磁卡、顧客顯示屏繳費(fèi)：系統(tǒng)外接磁卡讀寫(xiě)設(shè)備和金額顯示設(shè)備，方便收費(fèi)員快速查詢用戶水費(fèi)情況，加快收費(fèi)工作速度，進(jìn)步工作效率和客戶滿意度。15、支持“一卡多費(fèi)”：系統(tǒng)支持多種費(fèi)用的“一卡通”收費(fèi)，除了“水費(fèi)”外，系統(tǒng)支持十種按月收取的代收費(fèi)工程，如：污水處理費(fèi)、水資費(fèi)、附加費(fèi)、衛(wèi)生清潔費(fèi)、垃圾處理費(fèi)、治安管理費(fèi)等等；支持無(wú)限多種不按月收取的“其它收費(fèi)工程”：如：換表費(fèi)、校表費(fèi)、維修費(fèi)、改名手續(xù)費(fèi)，各種工本費(fèi)、雜費(fèi)等等。16、支持一次多卡、批量繳費(fèi)處理；如用戶代別人，同時(shí)繳納多個(gè)水卡費(fèi)用，或小區(qū)用戶批量繳費(fèi)，系統(tǒng)可自定義批量收費(fèi)的條件，實(shí)現(xiàn)快速批量收費(fèi)、打單任務(wù)；17、支持同時(shí)打印多張票據(jù)：支持同時(shí)打印“水費(fèi)發(fā)票”、“污水費(fèi)發(fā)票”、“垃圾處理費(fèi)發(fā)票”；18、支持自定義票據(jù)款式系統(tǒng)管理人員可以根據(jù)實(shí)際票據(jù)尺寸，設(shè)置打印格式；19、支持多種階梯式水價(jià)計(jì)算20、支持多種滯納金計(jì)算21、支持自定義報(bào)表查詢22、支持銀行代扣業(yè)務(wù)、支持預(yù)付款業(yè)務(wù)23、符合國(guó)家工業(yè)產(chǎn)業(yè)信息部《城鎮(zhèn)供水營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)》cj/t298－20xx標(biāo)準(zhǔn)。24、支持多種繳費(fèi)方式：挪動(dòng)代收費(fèi)、銀行代扣、銀行托收、超市繳費(fèi)、柜臺(tái)繳費(fèi)和上門(mén)收費(fèi)等。用戶管理主要提供對(duì)用戶信息的輸入、變更及其他的管理。主要包括有用戶信息、表冊(cè)信息、片區(qū)信息和銀行信息等，用戶可以對(duì)其進(jìn)展新增、變更、查詢。其中對(duì)用戶信息的變更處理主要包括立戶處理、過(guò)戶處理、銷戶處理、報(bào)停、暫停、復(fù)接、換表、用水性質(zhì)變更、銀行帳號(hào)資料變更、附屬信息變更、混合用水信息變更。1、立戶：為使用該水司水表的`非報(bào)裝用戶建立根本檔案信息，它是本系統(tǒng)除水表入庫(kù)和出庫(kù)業(yè)務(wù)的其它業(yè)務(wù)的根底。2、用戶檔案管理：對(duì)用戶信息進(jìn)展各類條件查詢，通過(guò)查詢結(jié)果進(jìn)展過(guò)戶、銷戶、報(bào)停、暫停、復(fù)接、換表、用水性質(zhì)變更、銀行帳號(hào)資料變更、附屬信息變更、混合用水信息變更等操作。3、表冊(cè)管理：對(duì)水表表冊(cè)信息的管理，可以對(duì)表冊(cè)信息進(jìn)展查詢、新增、變更、刪除。4、片區(qū)管理：對(duì)片區(qū)信息的管理，可以對(duì)片區(qū)信息進(jìn)展查詢、新增、變更、刪除。5、銀行管理：對(duì)銀行信息的管理，可以對(duì)銀行信息進(jìn)展查詢、新增、變更、刪除。6、用戶編號(hào)調(diào)整：將已經(jīng)存在的非該編號(hào)下的用戶參加到該用戶編號(hào)下或?qū)⒃撚脩艟幪?hào)下的用戶從該編號(hào)下別離，實(shí)現(xiàn)水表遷移，將水表與用戶進(jìn)展重新分配，以及修改該用戶號(hào)的銀行收費(fèi)信息。7、總分表設(shè)置：對(duì)總表和考核表進(jìn)展查詢，并可以對(duì)總表和考核表設(shè)置子表。表冊(cè)：表冊(cè)信息來(lái)于表冊(cè)管理模塊，選擇當(dāng)前所立戶用戶所屬的表冊(cè)，假設(shè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)表冊(cè)，那么需要先到表冊(cè)管理模塊進(jìn)展新增。營(yíng)業(yè)所：選擇當(dāng)前所立戶用戶所屬的營(yíng)業(yè)所。收費(fèi)周期：收費(fèi)周期分為每月收費(fèi)、季初收費(fèi)、季中收費(fèi)、季末收費(fèi)，該數(shù)據(jù)決定該用戶的收費(fèi)月份及滯納金的起算日期，應(yīng)該視實(shí)際情況進(jìn)展選擇。收費(fèi)方式：收費(fèi)方式有大廳收費(fèi)和托收。大廳收費(fèi)用戶需要到營(yíng)業(yè)所的收費(fèi)大廳進(jìn)展水費(fèi)繳納，該類型用戶無(wú)須填寫(xiě)銀行信息；托收用戶由水司將水費(fèi)劃帳到銀行進(jìn)展銀行扣款，該類型用戶必須填寫(xiě)銀行信息，否那么無(wú)法進(jìn)展銀行扣款。戶名：立戶用戶的名字或者企事業(yè)單位名稱。抄表周期：抄表周期分為每月抄表、單月抄表、雙月抄表、季初抄表、季中抄表、季末抄表。該數(shù)據(jù)決定該用戶的抄表月份，應(yīng)該視實(shí)際情況進(jìn)展選擇。開(kāi)戶銀行：假設(shè)收費(fèi)方式選擇了托收，那么開(kāi)戶銀行必須填寫(xiě)。假設(shè)收費(fèi)方式為大廳收費(fèi)那么不需填寫(xiě)。地址：用戶所在的居住地址，也是裝表位置。用水類別：用水類別有普通收費(fèi)表、消防表、考核表、總表、排污表、市政消防表、臨時(shí)用水戶，其中考核表和總表不生成水費(fèi)，用戶慎重選擇。用水性質(zhì)：用水性質(zhì)決定用水的單價(jià)，用戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展選擇。用戶編號(hào)：用戶編號(hào)可填可不填，假設(shè)不填那么系統(tǒng)自動(dòng)生成用戶編號(hào)，假設(shè)是某一個(gè)用戶需要安裝多個(gè)水表，那么可以填寫(xiě)用戶編號(hào)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)用戶多個(gè)水表的情況，但是填寫(xiě)的用戶編號(hào)必須是系統(tǒng)中已經(jīng)存在的，否那么無(wú)法進(jìn)展立戶,當(dāng)填寫(xiě)好用戶編號(hào)后，“立戶”按鈕將變?yōu)椤霸霰怼?。原用戶?hào)：水司以前給用戶使用的編碼，是否填寫(xiě)用戶可以自己決定。開(kāi)戶名：銀行的帳戶名，且必須是前面所選開(kāi)戶銀行的銀行帳戶。假設(shè)收費(fèi)方式選擇了托收，那么開(kāi)戶名必須填寫(xiě)。假設(shè)收費(fèi)方式為大廳收費(fèi)那么不需填寫(xiě)。排污性質(zhì)：排污性質(zhì)決定排污單價(jià)，用戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展選擇。排污比例：用戶使用水量中需要計(jì)算排污水量的比例，詳細(xì)數(shù)值由水司決定。開(kāi)戶帳號(hào)：用戶的銀行帳號(hào)，且必須是前面所選開(kāi)戶銀行的銀行帳號(hào)。假設(shè)收費(fèi)方式選擇了托收，那么開(kāi)戶帳號(hào)必須填寫(xiě)。假設(shè)收費(fèi)方式為大廳收費(fèi)那么不需填寫(xiě)。垃圾性質(zhì)：垃圾性質(zhì)決定垃圾單價(jià)，用戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展選擇。垃圾比例：用戶使用水量中需要計(jì)算垃圾水量的比例，詳細(xì)數(shù)值由水司決定。立戶時(shí)間：用戶立戶的時(shí)間，默認(rèn)為當(dāng)天時(shí)間，用戶可以進(jìn)展填寫(xiě)實(shí)際表身號(hào)：水表的鋼號(hào)，根據(jù)該實(shí)際表身號(hào)來(lái)查詢表身號(hào)，該處填寫(xiě)的