工作標(biāo)兵主要事跡材料

1、工作標(biāo)兵主要事跡材料同志總是用世界著名哲學(xué)家培根的“思想取決于性情，談吐取決于學(xué)識，行動取決于習(xí)慣”鞭策自己。無論在日常的工作中還是生活上他都注意培養(yǎng)自己“不以物喜，不以己悲”的性情，做到不急不躁，有章有節(jié)，平易近人。20xx年總店超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年實現(xiàn)銷售億，實現(xiàn)毛利658萬元，回顧一年的工作主要做了以下幾點：一、促銷售，抓利潤，實現(xiàn)銷售業(yè)績大跨越同志憑著熱愛，幾分執(zhí)著，幾分赤誠，加強(qiáng)管理，服務(wù)水平不斷提高，在員工中提倡依靠“三心”贏得企業(yè)理解和支持，即：用誠心的服務(wù)打動人、用細(xì)心的服務(wù)感動人、用耐心的服務(wù)吸引人。根據(jù)總?cè)蝿?wù)層層分解到位，注重每日銷售目標(biāo)的達(dá)成，在采購部和策劃部

2、積極配合下，各節(jié)假日銷售業(yè)績不斷攀升，特別是“圣誕元旦一起過”12月份讓利消費者活動的策劃，銷售業(yè)績又有了一個新高峰。守住店內(nèi)銷售的同時，號召員工走出去加強(qiáng)團(tuán)購，擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)市場占有份額。利潤來自于銷售，離不開對庫存的管理，加強(qiáng)庫存商品管理，對所有滯銷庫存，進(jìn)行了清倉處理，自營商品根據(jù)實際情況定價，季節(jié)性商品基本沒有無效庫存，一樓特價區(qū)及三樓自營柜組全年實現(xiàn)毛利近120萬。二、調(diào)整賣場布局的，促進(jìn)賣場品牌整合同志秉承“用心做事、追求卓越”核心價值觀，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷超越，譜寫了賣場發(fā)展史上的輝煌篇章，從賣場的實際情況出發(fā)分別對各區(qū)域進(jìn)行布局調(diào)整，配合采購部對賣場30多個專柜的商品品牌

3、及品種進(jìn)行了整合 ，整合后的賣場結(jié)構(gòu)更加合理，提升了賣場形象。這一項項成績的取得都離不開她同志。三、員工培訓(xùn)，提升賣場整體團(tuán)隊素質(zhì)高素質(zhì)員工是企業(yè)的寶貴財富。因此，同志倡導(dǎo)“人人是人才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動。建立能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。尤其重視員工的成長成才，組織每月一次的中層干部會議，總結(jié)及部署各項工作的進(jìn)展情況。每部位每天的晨會由柜組長以上有經(jīng)驗的老員工主持，在培養(yǎng)員工的服務(wù)技能和細(xì)微化服務(wù)等方面上下功夫，以說，學(xué)，教，模擬，相結(jié)合的方式教育員工怎樣服務(wù)顧

4、客，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，培養(yǎng)忠實顧客。一切以業(yè)績說話，4至6月份組織了員工銷售業(yè)績大比武，評選部位業(yè)績提升獎，并進(jìn)行表彰，大大提升了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工的凝聚力，使員工的整體素質(zhì)得到了全面提升。四、做好市場調(diào)研工作,確保價位的優(yōu)勢及合理利潤“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是我們賣場的發(fā)展理念，同時也是賣場的發(fā)展理念，“不超越只有死路一條”是同志的口頭語，她積極組織員工做好市場調(diào)研分析采取措施，并及時反饋公司職能部門,提出制定針對競爭對手靈活,階段性的對策的策略,并實施. 商品品牌是企業(yè)競爭力的強(qiáng)大基礎(chǔ),根據(jù)周圍消費群體的需要,加強(qiáng)品牌組合和品牌管理,不斷提高商品的競爭力。五、四防安全無小事，四位一體鑄平安同志和員工一起從思想上認(rèn)識安全的重要性。夜間值班人員按程序清場，認(rèn)真到位;及時清理垃圾，將其帶出；經(jīng)常安排各部位對各種線路進(jìn)行檢查，及時排查隱患，防止事故發(fā)生。加強(qiáng)收銀員的管理,保證企業(yè)的各項財產(chǎn)安全。工作任重道遠(yuǎn)，面對競爭對手不斷增強(qiáng)，同志堅定信心提高管理，提升服務(wù)，全面完成公司下達(dá)的各項工作。在他的帶領(lǐng)下，賣場全體干部員工一