專業(yè)碩士學位研究生-李行宇

專業(yè)碩士學位研究生

學位論文開題報告MBA0805論文題目：中國移動通信集團貴州有限公司財務集中管理的實施及優(yōu)化對策研究生姓名：

李行宇

研究生學號：

2008021497

校內(nèi)導師：

校外導師：

石校瑜

學位類別：

專業(yè)名稱：

工商管理

年級：

2008級

所在學院：

管理學院

論文工作起止時間：2010年4月至2011年5月一、選題背景綜述二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀三、研究目標及其意義（一）研究目標（二）研究意義四、參考文獻五、研究的內(nèi)容、方案及技術路線、擬解決的關鍵問題（一）研究的主要內(nèi)容（二）研究框架（三）采取的技術路線（四）擬解決的關鍵問題六、科研基礎與條件介紹、及可行性分析（一）科研基礎及條件（二）可行性分析七、課題研究時間安排介紹目錄一、選題背景綜述隨著市場競爭的日益加深，眾多企業(yè)相繼組建集團公司，然而在集團企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大、資金實力逐漸增強的同時，其財務核算與管理也隨之變得更加重要而復雜，各自為陣的財務管理模式與企業(yè)集團化的經(jīng)營與管理已不相適應。另一方面，隨著對管理的要求不斷提高，很多的集團型企業(yè)已不滿足于僅在會計期末對數(shù)據(jù)集中查詢，而要求實時的信息查詢與處理，并且要求實現(xiàn)多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，更大可能地應用財務信息為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)，同時最大限度地進行資源配置，保證有效監(jiān)管猶如企業(yè)血液的資金流，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)造效益的能力。企業(yè)外部環(huán)境的影響一、選題背景綜述（續(xù)）貴州移動2008年業(yè)務收入約70億元、固定資產(chǎn)與成本支出約55億元，下屬9個地級分公司及88個縣公司，均獨立進行財務核算、按月匯總并逐級上報報表，而收入資金管理則是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級營業(yè)廳就涉及到了，財務管理所涉及資金數(shù)量龐大、范圍廣泛，加之縣級以下財務人員專業(yè)素養(yǎng)較低，財務管理能力較差，省公司對下級公司的控制和監(jiān)督無形中被削弱，在外部審計過程中暴露了一些財務管理漏洞，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)、資金流失的嚴重事件。另一方面，隨著電信行業(yè)國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和競爭格局的變化，貴州移動收益率、收入增長率的逐漸下降及運營成本的增加，也對企業(yè)財務信息提出了更高要求，管理層希望從財務數(shù)據(jù)中獲取市場反饋信息，了解投入產(chǎn)出比等，提升企業(yè)決策的有效性和全面性。企業(yè)內(nèi)部管理的要求一、選題背景綜述（續(xù)）基于以上原因，貴州移動2008年提出推動財務集中管理工作，同年組織人員到浙江移動、中興公司進行考察，并與中興公司簽訂合同開發(fā)財務集中管理系統(tǒng)，2009年1月財務集中管理系統(tǒng)上線運行，改變了原有財務管理體系下，難以掌握完整的會計信息，難以迅速傳達會計信息，難以統(tǒng)一核算口徑、難以保證子公司人員的獨立性的問題，但是財務集中管理系統(tǒng)運行至今，僅僅實現(xiàn)了會計核算集中和資金管理集中，并沒有能實現(xiàn)真正意義上的財務集中管理——預算管理與控制、財務信息收集及分析、資金的實時監(jiān)控等方面仍然缺失。貴州移動財務集中管理的優(yōu)化需求一、選題背景綜述（續(xù)）從國內(nèi)外實施過財務集中管理的企業(yè)來看，有成功的，也有失敗。也就是說財務集中管理方式并不是適用于每一個企業(yè)，從貴州移動目前實施的情況看，仍有很多問題有待解決，只有尋求適合本企業(yè)的財務集中管理方式，才能真正地發(fā)揮財務集中管理的優(yōu)勢，規(guī)避其負面作用。國內(nèi)一些大型集團企業(yè)有所關注，且一些集團企業(yè)進行了嘗試，但是其管理的深入程度也有所差異，如中興公司僅在全面成本管理和核算層面，而海爾集團則深入到會計集中核算、資金集中核算、信息集中管理等層面。國內(nèi)集團企業(yè)財務集中管理的實施現(xiàn)狀一、選題背景綜述（續(xù)）我國集團企業(yè)在財務集中管理具體的實施過程中流程及管理細節(jié)上有很大不同，有一些研究成果可以借鑒，但卻不能直截了當?shù)摹澳脕碇髁x”，需要結合集團企業(yè)實際情況，找尋適合本企業(yè)的管理方式。鑒于此，本文以貴州移動為研究對象，探尋貴州移動財務集中管理中存在的問題并提出對策，以求為貴州移動財務集中管理工作優(yōu)化和完善提出現(xiàn)實的指導意見。綜合上述背景，貴州移動財務集中管理值得研究二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-摘選是企業(yè)采取合適方式對財務進行有效管理，國外企業(yè)打破傳統(tǒng)分散式財務管理模式，以企業(yè)管理理論為基礎，以財務管理為核心，以綜合運用控制論為手段，以計算機信息系統(tǒng)為載體，將企業(yè)集團層級復雜的資金流轉(zhuǎn)、投資方向、融資渠道、稅收籌劃、會計核算等財務活動集中于企業(yè)集團，將實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標、科學配置財務資源等重大財務決策集中于企業(yè)集團的管理活動。財務集中管理的實踐問題是利用網(wǎng)絡環(huán)境實現(xiàn)集團公司財務集中管理的一種新的管理理念和模式，可以將集團公司所屬企業(yè)的財務管理全部納入母公司的財務管理。財務集中管理概念二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-摘選（續(xù)）劉連均（2009）認為財務集中管理是保證資金適用達到最優(yōu)化的重要措施，是提高集團企業(yè)財務管理水平的重要手段，是企業(yè)集團搭建融資平臺的重要環(huán)節(jié)，是投資權和經(jīng)營權徹底分離的重要途徑。柳衛(wèi)賓（2009）認為大部分企業(yè)現(xiàn)有的財務系統(tǒng)只能幫助決策者解決表面的財務分析與決策工作，不能深層次地挖掘企業(yè)財務信息及其他信息的內(nèi)在規(guī)律，降低了企業(yè)財務決策的效率和效益，要從方法和技術上建立一個科學、高效、具有高度智能的財務決策支持系統(tǒng)成為必要，只有這樣才能真正地滿足有效決策的需要。胡鵬（2009）財務集中管理是一種新模式，其理念和原理的認識理解各存異見，很有必要對其進行研究。姚曼英（2009）提出預算管理是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化為一體的管理模式，能夠有效地聚合企業(yè)集團內(nèi)部各項資源，以內(nèi)部高度的有序化來對付外部茫然無序的市場環(huán)境，對大型企業(yè)集團的作用尤為明顯，認為其是集中管理的主色調(diào)。羅紅娟（2009）指出報賬員是財務集中管理的一線工作者，承擔著橋梁和紐帶的作用，在財務集中管理工作中起著非常重要的作用。財務集中管理的研究現(xiàn)狀二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-摘選（續(xù)）張杰（2009）認為集中化財務管理模式有三個基本的特點：一是集成化管理，不僅管理集團內(nèi)部，而且與整個供應鏈管理相集合；二是直接管理，通過網(wǎng)絡技術減少傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)；三是實時管理，根據(jù)動態(tài)會計信息，可以及時做出財務安排，并通過網(wǎng)絡傳達下去，實現(xiàn)財務的在線管理。田雪峰（2010）認為提升財務管理水平，財務管理體制的創(chuàng)新是基礎，會計集中核算、資金集中管理、財務人員集中管理是內(nèi)容，全面預算管理是手段。崔春花（2009）指出在會計集中核算初期，由于多種因素影響，仍然存在會計責任、會計職能出現(xiàn)弱化、會計人員配置等問題。高山（2009）認為企業(yè)集團財務管理的關鍵在于集權與分權，對母子公司財務管理集權與分權“度”的把握，是提高企業(yè)集團管理水平的重要突破口。徐廣成（2009）以價值鏈理論為基礎，通過信息技術優(yōu)化價值鏈，提出IT環(huán)境下優(yōu)化價值鏈的信息集成策略，實現(xiàn)企業(yè)集團財務集中管理，提高集團整體利益以及管理水平。其強調(diào)價值鏈分析與信息集成策略，要求樹立信息集成觀。財務集中管理的研究現(xiàn)狀（續(xù)）三、研究目標及其意義由于貴州移動財務集中管理工作實施過程中存在一系列問題，進一步加強財務集中管理應用研究是十分必要的，具有十分重要的意義。本文以貴州移動為研究對象，提出財務集中管理問題，探尋企業(yè)財務集中管理中存在的問題并提出對策，以求為貴州移動財務集中管理工作優(yōu)化和完善提出現(xiàn)實的指導意見。（一）研究目標三、研究目標及其意義（1）通過對貴州移動財務集中管理應用進行研究，找出貴州移動財務集中管理過程中預算管理與控制、財務信息收集及分析、資金的實時監(jiān)控等方面問題的解決思路的方法，具有十分重要的科學意義和理論價值；（2）從貴州移動財務集中管理工作實際出發(fā)，提出貴州移動財務集中管理問題，探尋解決辦法，為貴州移動財務集中管理工作優(yōu)化和完善提出現(xiàn)實的指導意見、并能為集團企業(yè)財務集中管理推廣提供一定參考價值的實踐經(jīng)驗。（二）研究意義四、主要參考文獻[1]崔春花.會計集中核算成效及問題淺談[J].財會通訊,2009,12[2]葛蓉蓉.應用網(wǎng)上銀行構建資金集中管理一體化平臺的探討[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學院學報,2009,6[3]邵廣祿.中國聯(lián)通實施財務集中管理的探索與實踐[J].財務與會計,2009,24[4]張瑞君.中國郵政財務集中管理的做法[J].財務與會計,2009,21[5]高山.如何提高企業(yè)集團財務管理水平[J].財務與會計,2009,11[6]蘇依德.跨國企業(yè)集團資金集中管理的方法選擇分析[J].時代金融,2009,12[7]楊芳.運用電算化會計進行會計集中核算的財務管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009,23[8]陳平安.集團公司資金集中管理初探[J].西部財會,2009,12[9]翁小晶.對加強會計集中核算的幾點思考[J].網(wǎng)絡財富,2009,24[10]盧燕.基于價值鏈的集中財務管理策略[J].廣東商學院學報,2009,6[11]張杰.集團財務管理模式和創(chuàng)新探討[J].審計月刊,2009,12[12]張萍.實現(xiàn)財務網(wǎng)絡化集中管理的思考[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計,2009,6[13]謝建宏.企業(yè)集團自己集中管理問題探討[J].會計研究,2009,11[14]李曉海.市級煙草公司構建集權式財務管理體系探討[J].經(jīng)濟研究導刊,2009,36[15]韓笑.關于財務管理目標的思考[J].經(jīng)營管理者,2009,24[16]楊清全.論企業(yè)集團實行財務集中管理的必要性和途徑[J].經(jīng)營管理者,2009,23[17]徐廣成.IT環(huán)境下企業(yè)集團財務集中管理模式創(chuàng)新策略[J].中國管理信息化,2009,24[18]羅力仁.資金運作方式再企業(yè)財務管理中的重要性[J].廣東科技,2009,22[19]吳丹丹.信息化深化應用給電力企業(yè)財務帶來的影響和變化[J].電力信息化,2009,12[20]王堯.論如何加強企業(yè)集團資金管理[J].中外企業(yè)家,2009,16[21]柳衛(wèi)賓.試析電信運營商省級財務集中管理模式涉及與運行[J].中國總會計師,2009,10[22]王儉.淺議集團企業(yè)財務管理模式的構建[J].中國總會計師,2009,10[23]鐘邦秀.對大型集團公司集中整合財務管理模式的思考[J].中國總會計師,2009,10[24]羅紅娟.淺談會計集中核算模式下報賬員的地位和作用[J].中國集體經(jīng)濟,2009,28[25]柳衛(wèi)賓.財務集中管理成為大勢所趨[J].中國電信業(yè),2009,9[26]劉寶進.財務集中正當時——省級電信運營商財務集中管理變革探析[J].中國電信業(yè),2009,12[27]姚曼英.論預算管理在企業(yè)集團管理中的重要性[N].科技資訊,2009,31[28]高燕.實施財務ERP提高集團管控效益[J].中國報業(yè),2009,11[29]李玉清.集中管理不能一刀切[J].通信企業(yè)管理,2009,12[30]宋振華.企業(yè)資金管理的重要性及控制分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,33[31]楊軍華.集團企業(yè)集中財務管理實踐探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,32[32]熊莉萍.淺談會計集中核算后會計信息質(zhì)量的監(jiān)督與管理[J].會計師,2009,12[33]段培陽.財務共享服務中心的案例分析與研究[J].交通財會,2009,12[34]高戈.企業(yè)集團自己集中管理模式的探討[J].經(jīng)濟界,2009,6[35]胡鵬.傳媒集團財務管理新模式——集中財務管理[J].知識經(jīng)濟,2009,15[36]王恒壯.銀河證券公司地區(qū)財務集中管理的實施及評析[D].南昌:南昌大學,2008[37]荊新.財務管理學[M].第五版.北京:中國人民大學出版社,2009五、研究的內(nèi)容、方案及技術路線、擬解決的關鍵問題1.介紹現(xiàn)代財務管理思想和理念，及財務管理過程中應該把握的原則，這些管理理念和原則是指導財務集中管理實施的重要思想。2.介紹貴州移動財務集中管理實施情況及現(xiàn)狀。3.分析貴州移動財務集中管理實施中的問題。4.對貴州移動財務集中管理提出對策建議。（一）研究的主要內(nèi)容五、研究的內(nèi)容、方案及技術路線、擬解決的關鍵問題1、緒論1.1研究背景及意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3研究的主要內(nèi)容和方法2、財務管理理念和原則介紹2.1財務管理理念2.2財務管理原則3、貴州移動財務集中管理實施內(nèi)容3.1財務組織架構與人員配置3.2會計集中核算與制度建設3.3資金集中管理（二）研究框架五、研究的內(nèi)容、方案及技術路線、擬解決的關鍵問題4.貴州移動財務集中管理問題分析4.1預算管理與控制4.2財務信息管理4.3資金管理與資金風險控制5.貴州移動財務集中管理優(yōu)化的建議及對策5.1明確各級財務管理機構與人員權責5.2建立與財務集中管理體系相匹配的企業(yè)財務制度5.3充分利用現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)5.4建立實用的業(yè)務及管理流程5.5增強財務風險預防和控制能力結論參考文獻致謝（二）研究框架五、研究的內(nèi)容、方案及技術路線、擬解決的關鍵問題（三）采取的技術路線提出研究課題闡述貴州移動財務集中管理的實施情況和現(xiàn)狀收集國內(nèi)外財務管理理論、方法等文獻資料對貴州移動及其財務集中管理情況進行了解分析貴州移動財務集中管理的問題提出解決貴州移動財務集中管理問題的方法、對策及建議結論五、研究的內(nèi)容、方案及技術路線、擬解決的關鍵問題（1）貴州移動財務集中管理過程中預算管理與控制的問題？是如何造成的？（2）貴州移動財務集中管理過程中出現(xiàn)財務信息管理問題？是如何造成的？（3）貴州移動財務集中管理過程中資金管理與資金風險控制問題？是如何造成的？（4）解決貴州移動財務集中管理問題的對策有哪些？（四）擬解決的關鍵問題六、科研基礎與條件介紹、及可行性分析1、閱讀了大量的與財務管理有關的理論及了解了其他集團企業(yè)財務集中管理實踐，對資料文獻有一定的分析和處理能力。2、通過學校圖書館及所在公司期刊網(wǎng)等途徑閱讀了大量相關書籍與學術文章，另通過相關專業(yè)網(wǎng)站閱讀了大量相關文獻和文章。3、參與了貴州移動財務集中管理工作，收集了大量素材，并總結了一些管理經(jīng)驗。4、得到了導師的指導，及公司領導的支持，為本人提供了研究本課題的可能性。（一）科研基礎及條件六、科研基礎與條件介紹、及可行性分析1、財務集中管理在國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)實施，為論文的研究提供了大量的理論和實踐基礎。2、收集了公司財務集中管理的大量資料，并對現(xiàn)階段財務集中管理工作有所把控，公司資料收集較便利及財務管理現(xiàn)狀較為熟悉。3、通過導師的指導和大量資料閱讀，研究方法和手段得到充實，研究思想得以融會貫通，素材得到擴充，為順利完成本論文提供了保證。（二）可行性分析七、課題研究時間安排介紹（一）課題研究起止年限:2010年4月至2011年5月，論文預計3萬字，預期論文完成時間約1年。（二）任務安排及分階段要求:1、第一階段(2010年4月至2010年10月)主要閱讀和查閱中外相關的文獻等資料，在導師指導下進行課題選題、定題，安排論文寫作的框架結構，完成開題報告并答辯。2、第二階段(2010年11月至2011年3月)（1）11-12月：完成論文的第一章和第二章；（2）1-3月：分別完成論文的第三章至第五章；3、第三階段(2010年4月至2010年5月)（1）4月：主要是在導師指導下對論文進行修改；（2）5月：對完成的論文進行最后審核，同時準備論文答辯。（三）預期結果圓滿完成碩士畢業(yè)論文及答辯。感謝各位評委的聆聽謝謝！第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理第二節(jié)活塞式空壓機的結構和自動控制第三節(jié)活塞式空壓機的管理復習思考題單擊此處輸入你的副標題，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點。第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor壓縮空氣在船舶上的應用：

1.主機的啟動、換向；

2.輔機的啟動；

3.為氣動裝置提供氣源；

4.為氣動工具提供氣源；

5.吹洗零部件和濾器。

排氣量:單位時間內(nèi)所排送的相當?shù)谝患壩鼩鉅顟B(tài)的空氣體積。單位：m3/s、m3/min、m3/h第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor空壓機分類：按排氣壓力分：低壓0.2～1.0MPa；中壓1～10MPa；高壓10～100MPa。按排氣量分：微型<1m3/min；小型1～10m3/min；中型10～100m3/min；大型>100m3/min。第六章活塞式空氣壓縮機

piston-aircompressor第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理容積式壓縮機按結構分為兩大類：往復式與旋轉(zhuǎn)式兩級活塞式壓縮機單級活塞壓縮機活塞式壓縮機膜片式壓縮機旋轉(zhuǎn)葉片式壓縮機最長的使用壽命-

----低轉(zhuǎn)速（1460RPM），動件少（軸承與滑片），潤滑油在機件間形成保護膜，防止磨損及泄漏，使空壓機能夠安靜有效運作；平時有按規(guī)定做例行保養(yǎng)的JAGUAR滑片式空壓機，至今使用十萬小時以上，依然完好如初，按十萬小時相當于每日以十小時運作計算，可長達33年之久。因此，將滑片式空壓機比喻為一部終身機器實不為過?；?葉)片式空壓機可以365天連續(xù)運轉(zhuǎn)并保證60000小時以上安全運轉(zhuǎn)的空氣壓縮機1.進氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.轉(zhuǎn)子及機殼間成為壓縮空間，當轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時，空氣由機體進氣端進入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時停止進氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。4.被壓縮的空氣壓力升高達到額定的壓力后由排氣端排出進入油氣分離器內(nèi)。4.被壓縮的空氣壓力升高達到額定的壓力后由排氣端排出進入油氣分離器內(nèi)。1.進氣2.開始壓縮3.壓縮中4.排氣1.凸凹轉(zhuǎn)子及機殼間成為壓縮空間，當轉(zhuǎn)子開始轉(zhuǎn)動時，空氣由機體進氣端進入。2.轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動使被吸入的空氣轉(zhuǎn)至機殼與轉(zhuǎn)子間氣密范圍，同時停止進氣。3.轉(zhuǎn)子不斷轉(zhuǎn)動，氣密范圍變小，空氣被壓縮。螺桿式氣體壓縮機是世界上最先進、緊湊型、堅實、運行平穩(wěn)，噪音低，是值得信賴的氣體壓縮機。螺桿式壓縮機氣路系統(tǒng)：

A

進氣過濾器

B

空氣進氣閥

C

壓縮機主機

D

單向閥

E

空氣/油分離器

F

最小壓力閥

G

后冷卻器

H

帶自動疏水器的水分離器油路系統(tǒng)：

J

油箱

K

恒溫旁通閥

L

油冷卻器

M

油過濾器

N

回油閥

O

斷油閥冷凍系統(tǒng)：

P

冷凍壓縮機

Q

冷凝器

R

熱交換器

S

旁通系統(tǒng)

T

空氣出口過濾器螺桿式壓縮機渦旋式壓縮機

渦旋式壓縮機是20世紀90年代末期開發(fā)并問世的高科技壓縮機，由于結構簡單、零件少、效率高、可靠性好，尤其是其低噪聲、長壽命等諸方面大大優(yōu)于其它型式的壓縮機，已經(jīng)得到壓縮機行業(yè)的關注和公認。被譽為“環(huán)保型壓縮機”。由于渦旋式壓縮機的獨特設計，使其成為當今世界最節(jié)能壓縮機。渦旋式壓縮機主要運動件渦卷付，只有磨合沒有磨損，因而壽命更長，被譽為免維修壓縮機。

由于渦旋式壓縮機運行平穩(wěn)、振動小、工作環(huán)境安靜，又被譽為“超靜壓縮機”。

渦旋式壓縮機零部件少，只有四個運動部件,壓縮機工作腔由相運動渦卷付形成多個相互封閉的鐮形工作腔，當動渦卷作平動運動時，使鐮形工作腔由大變小而達到壓縮和排出壓縮空氣的目的?；钊娇諝鈮嚎s機的外形第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）工作循環(huán)：4—1—2—34—1吸氣過程

1—2壓縮過程

2—3排氣過程第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理一、理論工作循環(huán)（單級壓縮）

壓縮分類：絕熱壓縮：1—2耗功最大等溫壓縮：1—2''耗功最小多變壓縮：1—2'耗功居中功＝P×V（PV圖上的面積）加強對氣缸的冷卻，省功、對氣缸潤滑有益。二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）1.不存在假設條件2.與理論循環(huán)不同的原因：1）余隙容積Vc的影響Vc不利的影響—殘存的氣體在活塞回行時，發(fā)生膨脹，使實際吸氣行程（容積）減小。Vc有利的好處—

（1）形成氣墊，利于活塞回行；（2）避免“液擊”（空氣結露）；（3）避免活塞、連桿熱膨脹，松動發(fā)生相撞。第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理表征Vc的參數(shù)—相對容積C、容積系數(shù)λv合適的C：低壓0.07-0.12

中壓0.09-0.14

高壓0.11-0.16

λv＝0.65—0.901）余隙容積Vc的影響C越大或壓力比越高，則λv越小。保證Vc正常的措施：余隙高度見表6-1壓鉛法—保證要求的氣缸墊厚度2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理2）進排氣閥及流道阻力的影響吸氣過程壓力損失使排氣量減少程度，用壓力系數(shù)λp表示：保證措施：合適的氣閥升程及彈簧彈力、管路圓滑暢通、濾器干凈。λp

（0.90-0.98）2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理3）吸氣預熱的影響由于壓縮過程中機件吸熱，所以在吸氣過程中，機件放熱使吸入的氣體溫度升高，使吸氣的比容減小，造成吸氣量下降。預熱損失用溫度系數(shù)λt來衡量（0.90-0.95）。保證措施：加強對氣缸、氣缸蓋的冷卻，防止水垢和油污的形成。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理4）漏泄的影響內(nèi)漏：排氣閥（回漏）；外漏：吸氣閥、活塞環(huán)、氣缸墊。漏泄損失用氣密系數(shù)λl來衡量（0.90-0.98）。保證措施：氣閥的嚴密閉合，氣缸與活塞、氣缸與缸蓋等部件的嚴密配合。5）氣體流動慣性的影響當吸氣管中的氣流慣性方向與活塞吸氣行程相反時，造成氣缸壓力較低，氣體比容增大，吸氣量下降。保證措施：合理的設計進氣管長度，不得隨意增減進氣管的長度，保證濾器的清潔。2.與理論循環(huán)不同的原因：二、實際工作循環(huán)（單級壓縮）第一節(jié)活塞式空壓機的工作原理上述五條原因使實際與理論循環(huán)不同。4）漏泄的影響5）氣體流動慣性的影響1）余隙容積Vc的影響2）進