柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用摘要：和剛性管理相比，柔性管理并不依靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范職工的工作行為，而是以職工的發(fā)展需求為主，強調(diào)的是精神激勵。這種新的管理模式更符合時代的發(fā)展要求，對于企業(yè)的生產(chǎn)運營、組織管理、人才培養(yǎng)以及思想觀念等諸多方面產(chǎn)生了較大的影響。本文首先對柔性管理做了概述，然后分析了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，最后詳細(xì)闡述了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并提出了發(fā)展的建議。關(guān)鍵詞：柔性管理;經(jīng)濟(jì)管理;員工;人本;企業(yè)一、柔性管理概述在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)中，柔性管理作為新被開發(fā)出來的領(lǐng)域，截至目前，在經(jīng)濟(jì)管理實務(wù)界以及理論界并沒有引起高度重視。這種全新的管理模式和以往的剛性管理模式存在著較大的差異。通過對以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀加以分析發(fā)現(xiàn)，剛性管理受到企業(yè)的高度重視，在經(jīng)濟(jì)管理期間，要求職工必須要服從以及遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度等，并按時完成上級交代的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則采取相應(yīng)的懲罰施。但是柔性管理則是以企業(yè)職工為核心，充分結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部的精神氛圍以及企業(yè)價值等，進(jìn)行人格化管理;在研究每位職工的行為規(guī)律以及心理規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取的是非強制性措施，在每位職工心理形成一種說服力，從而將組織意志在潛移默化中發(fā)展成為職工的自覺行動。此外，從本質(zhì)上而言，企業(yè)加強柔性管理，則是以職工作為管理核心。這是企業(yè)柔性管理的主要特征。其管理目的在于應(yīng)對各種市場變化，轉(zhuǎn)變職工的思維方式，從線性思維方式轉(zhuǎn)變成非線性思維方式，堅持與時俱進(jìn)，能夠從透入表層發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)律、市場變化規(guī)律以及消費群體的產(chǎn)品消費規(guī)律等，從而明確企業(yè)今后的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)管理趨勢，預(yù)測市場的未來變化趨勢等，主動采取各種應(yīng)對措施。二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用(1)企業(yè)管理文化理念柔性化透過我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范結(jié)構(gòu)觀察，其主要配合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展方針進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動布置，而柔性化經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在于合理跳躍既定階段發(fā)展困境，確保企業(yè)個體能夠避開不必要的限制困境。過往以債權(quán)關(guān)系作為支撐的企業(yè)架構(gòu)，現(xiàn)階段也快速轉(zhuǎn)換成為保留合作雙方共同利益成果的形態(tài)模式，就連過往的激烈競爭對手也在彼此之間建設(shè)合作共贏交流體系。透過另一層面理解，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動系統(tǒng)化組織和調(diào)試期間，已經(jīng)發(fā)揮出牽引式管理功效的預(yù)設(shè)引導(dǎo)效能。(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式柔性化過往我國企業(yè)剛性化經(jīng)濟(jì)管制模式往往不隨人意，而現(xiàn)如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術(shù)研發(fā)成員實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部場所空間自由流動，使得異質(zhì)化機構(gòu)不同階段文化素質(zhì)創(chuàng)新活動接連上演?，F(xiàn)階段，企業(yè)必須加大對自身產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)投入和科學(xué)改造力度，只有這樣才能逐漸迎合社會大眾多元化需求指標(biāo)，穩(wěn)定內(nèi)部科技工作人員素質(zhì)水準(zhǔn)，避免內(nèi)部總體成本數(shù)量過多積壓結(jié)果。(3)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境結(jié)構(gòu)柔性化判斷一類企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理能否達(dá)到預(yù)設(shè)指標(biāo)，主要透過其工作環(huán)境復(fù)雜程度，包括內(nèi)外環(huán)境兩方面內(nèi)容加以細(xì)致審視，如大部分企業(yè)主管工作態(tài)度不夠端正，相對地企業(yè)實現(xiàn)高度柔性化管理方案就會顯得困難一些。(4)企業(yè)資產(chǎn)分配柔性化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)分配主要借助工作環(huán)境實時變化規(guī)律加以系統(tǒng)調(diào)整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設(shè)法穩(wěn)固集體經(jīng)濟(jì)利益，使得資本分配比例、數(shù)量結(jié)構(gòu)、輔助政策、管控形式盡量完善;同時依照不同階段環(huán)境變化效應(yīng)加以科學(xué)匹配銜接，確保特定階段分配政策的實用性、靈活性特征得以顯現(xiàn)。三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及發(fā)展建議(1)作用1、調(diào)動了員工的工作激情自我國加入世界自貿(mào)組織以后，許多跨國企業(yè)入駐中國，國內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅猛增加，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，員工工作時自然也要承擔(dān)較大的壓力。在這種壓力環(huán)境下，員工工作的積極性很容易被打壓。柔性管理以員工為本，能夠給員工提供一個更加寬松供應(yīng)鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評估系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈庫存管理做出合理的績效評估，并能根據(jù)績效評估的結(jié)果，對供應(yīng)鏈庫存管理做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。健全的供應(yīng)鏈庫存管理績效評估機制，應(yīng)該包括以下部分：第一，績效評估的標(biāo)準(zhǔn);第二，績效評估的數(shù)據(jù)來源;第三，績效評估的組織機構(gòu);第四，績效評估的獎懲機制;第五，績效評估后的整改系統(tǒng)。通過建立供應(yīng)鏈管理庫存績效評估機制，組織更加準(zhǔn)確衡量整條供應(yīng)鏈管理庫存的績效和節(jié)點企業(yè)庫存績效，它是合理分配供應(yīng)鏈利益的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈庫存管理績效評估在實際運用中，要注意以下幾個問題：①績效評估標(biāo)準(zhǔn)的確定是否合理，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立不能有所偏頗，一定要客觀公正，并通過了所有節(jié)點企業(yè)的認(rèn)可;②績效評估組織的建立必須采取多方參與的方式，人員的選擇既要考慮專業(yè)技術(shù)，又要兼顧品德高尚，整體評估流程必須透明公開;③評估的結(jié)果要具有說服力，要公開展示，有具體的數(shù)據(jù)作為結(jié)構(gòu)的說明;④要有具體的獎懲機制，并能落實到位。總的來說，對供應(yīng)鏈庫存管理績效進(jìn)行科學(xué)、全面的分析和評價是一項重要的管理工作。22利用先進(jìn)的信息平臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理庫存供應(yīng)鏈信息平臺的建立，是優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。信息平臺為供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)提供庫存決策的信息依據(jù)，缺少這個平臺，就如同沒有眼睛和耳朵，對外界的變化很難感知，進(jìn)而容易做出錯誤的決策。如果零售終端沒有信息平臺，也就沒有辦法真正了解顧客的真實需求，整條供應(yīng)鏈將失去驅(qū)動力。供應(yīng)鏈上所有的節(jié)點企業(yè)，必須要進(jìn)行信息的收集和傳遞，了解企業(yè)何時應(yīng)該將何種產(chǎn)品運送出去，以此來滿足顧客需要，最終提高供應(yīng)鏈的運營效率。有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，使用信息技術(shù)系統(tǒng)可以使公司的庫存量大幅降低，甚至是降低五成。目前，企業(yè)使用較多的系統(tǒng)，譬如金蝶ERP，利用這個系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和加工，在加快信息傳遞的同時還可以參照系統(tǒng)的建議進(jìn)行生產(chǎn)，實現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈上的有效傳遞。ERP的使用，需要很多內(nèi)部數(shù)據(jù)，如MPS(主生產(chǎn)計劃)、BOM(物料清單)以及WMS(庫存管理系統(tǒng))等，當(dāng)然也需要更多的外部數(shù)據(jù)，譬如MPS的制定，就必須要獲取下游企業(yè)的采購和生產(chǎn)信息作為依據(jù)。利用信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)之間信息交流更加方便，溝通更加快捷，使各節(jié)點企業(yè)的關(guān)系更加緊密，充分借助信息技術(shù)系統(tǒng)，確保企業(yè)各節(jié)點溝通無障礙，提高信息共享程度，方便企業(yè)對不確定需求做出快速響應(yīng)，使整條供應(yīng)鏈的庫存管理順暢、可行，并能保證企業(yè)及時快速向供應(yīng)鏈反饋重要信息，有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈庫存。23克服組織障礙，重新設(shè)計科學(xué)的庫存組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮舷掠蔚钠髽I(yè)所構(gòu)成，簡單的供應(yīng)鏈都至少需要五六個節(jié)點，復(fù)雜的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)更是多達(dá)上百個。如此多的節(jié)點企業(yè)，如何讓他們步調(diào)一致，目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)共贏，這是一個很艱巨的任務(wù)。而要實現(xiàn)這個任務(wù)，就必須克服組織障礙，重新設(shè)計科學(xué)的庫存組織結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)往往相對比較獨立，各謀私利，各執(zhí)己見，很難讓他們形成利益的共同體。那么可以嘗試從組織結(jié)構(gòu)上去解決這個問題，如果這些松散的節(jié)點企業(yè)能夠形成一個整體組織，去管控供應(yīng)鏈中的庫存，可能效果比較好。如何形成一個整體組織，筆者認(rèn)為采取互相融資控股的方式比較可行，通過融資，你中有我，我中有你，庫存問題所產(chǎn)生的損失大家共同承擔(dān)，問題的整改大家一起努力，這就可以形成一種合力。另外一種途徑就是成立一個第三方組織，由這個第三方組織全權(quán)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈上的庫存管理工作。當(dāng)然這個組織要得到各個節(jié)點企業(yè)的授權(quán)，這樣他們才能有效地開展工作。評價這個組