5S管理：現(xiàn)場5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)現(xiàn)場5S管理活動祥細介紹與實施要領(lǐng)

5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)5S詳細介紹推行5S的益處5S實踐例子課程分享5S詳細介紹5S的起源5S的起源

5s管理是一個管理理念。

5S起源于日本的一種家庭方式。

已流傳200多年，當(dāng)初有整理、整頓2S。日本企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，隨著管理的要求及水準的提升，后來又增加了其余的3S，形成了今天的5S活動。4整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的詳細介紹5S整理(SEIRI)

什么是整理?

--將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的

--把“空間”騰出來活用；--防治誤用分類識別狀態(tài)整理實施要領(lǐng)自己的工作場所（范圍）全面檢查；制定需要和不要判別基準；工作結(jié)束后不留下任何東西；每日自我檢查將不要的物品清除工作場所，手邊留下工作中需要的東西；需要和不要基準制定“要”和“不要”的基準表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基準分類要1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法整理的難點5S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。5S整頓(SEITON)--工作場所一目了然；--消除尋找物品的時間；--井井有條的工作秩序。

目的

什么是整頓

?

--整頓是指為便于使用，將要的東西整齊地放置在固定場所。--整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。

所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適后來又找到物料尋找百態(tài)圖整理實施要領(lǐng)前一步整理的工作要落實；規(guī)定放置方法、劃線定位，場所、物品標識；執(zhí)行三定原則：

固定位置、固定物品、固定數(shù)量；根據(jù)物品使用頻率，決定日常用量及放置位置，常使用的東西放在離自己近的地方，方便取放；應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法來規(guī)定；高度正合適規(guī)劃放置空間其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間；不常用的東西可另換位置。所在標志棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡矸胖脴酥酒贩N標志決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。文件夾標志如何還回原來的位置將檔案，文件夾排列順序、編號以有顏色的標簽、做顏色的整理以在資料夾上劃上斜線123456決定放置場所整理放置場所場所標示品名、數(shù)量、時間標示整頓習(xí)慣化整理放置場所品名、數(shù)量、時間標示品種層數(shù)位次整頓習(xí)慣化馬上整頓三定原則放置于作業(yè)場所最接近的地方如何還回原來的位置工具放置避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方以影印圖，顏色，記號，標志。特殊者給予標準化，以減少數(shù)量。個人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西保存方法頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。準頓三要素放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品使用頻率處理發(fā)法建議場所不用全年一次也未用廢棄或特別處理待處理區(qū)少用平均2個月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個月使用1次或以上置于車間各擺放區(qū)常用周、日、隨時使用工作區(qū)隨手可得機臺、流水線旁或個人工具箱放置方法易取物品不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫易取、易歸位叫我怎么拿得動呢？30#機油裝個龍頭就可以了！標識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在標識方法上多下工夫29凳子放置位置30XX暫放區(qū)期限：XXXX整頓的難點貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。主要表現(xiàn)：檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了；物資收發(fā)登記浪費時間，只要我心中有數(shù)就行了；物品存放箱的大小不一；不按生產(chǎn)節(jié)拍運作發(fā)料，造成車間現(xiàn)場混亂；5S清掃(SEISO)--消除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)，減少事故發(fā)生。

目的

什么是清掃

?

--經(jīng)常清掃自己周圍和工作場所，保持干凈整潔并能隨時作業(yè)的狀態(tài)。

清掃實施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)域（室內(nèi)、外）；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；建立清掃基準，作為規(guī)范。調(diào)查污染源，予以杜絕隔離；34清掃工作必須責(zé)任到人，但也需要別人幫助清掃責(zé)任區(qū)域

清掃時間值日表例子

*

所有員工有責(zé)任保持地方清潔。

執(zhí)行例行掃除地板（面）的清掃的推行先用用掃把清掃，準備區(qū)分線不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除通路的區(qū)分線，地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。機器漏油：把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水點檢并查明記錄后，順序改善。噴霧，灰塵，切屑等的飛散改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法粘性物的附著追求粘性物來源加以改善?；蛟O(shè)法利用剝離紙張投入及回收方法的改善。如何改善杜絕塵埃，污染的來源浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。如何改善杜絕塵埃，污染的來源清掃基準除了責(zé)任人外，還需要建立一套清掃的基準，制定一份清掃的制度，促使清掃工作的標準化，已確保職場的干凈整潔。清掃-污染源消除5S清潔(SEIKETSU)--成為慣例和制度；--是標準化的基礎(chǔ)；--企業(yè)文化開始形成。

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什么是清潔

?--將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、

制度化

清掃實施要領(lǐng)統(tǒng)一思想，落實前面3S工作；制定制度，加強執(zhí)行；定期檢查。全員參與，從自我做起；43整理、整頓、清掃為何是重要的呢？統(tǒng)一思想，落實前面3S雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。制定制度，加強執(zhí)行制度（標準化）是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹藴省钡钠渲幸环N定義，是指“做事情的最佳方法?！比绻F(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。45每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角；若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能；如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望；在公司內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使公司成員互相協(xié)助，尤屬重要。誰做什么怎么做全員參與，從自我做起5S素養(yǎng)(SHITSUKE)--消除讓員工遵守規(guī)章制度；--培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；--鑄造團隊精神。

目的

什么是素養(yǎng)

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--養(yǎng)成良好的文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事。

素養(yǎng)實施要領(lǐng)服裝、識別證穿戴整齊；共同遵守公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；推動各種精神提升活動（晨會）；多學(xué)習(xí)及運用禮儀守則；長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在作業(yè)區(qū)內(nèi)，公司內(nèi)，應(yīng)當(dāng)確認服裝。衣服上的紐扣，拉鏈一定系好。修補衣服破損處。保持服裝整潔。不踩鞋后跟。不要拖拉鞋子走路。

服裝、識別證穿戴整齊共同遵守公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定準時上下班上班時間提前進入作業(yè)崗位，并做好作業(yè)準備下班時間鈴聲響起后才說明工作結(jié)束。下班前要把自己周邊進行整理，整頓后遵守公司規(guī)章制度規(guī)定的就業(yè)規(guī)則，作業(yè)順序要充分理解后遵守如果遵守規(guī)則出現(xiàn)了問題那是公司的責(zé)任，

但如果不遵守規(guī)則出現(xiàn)了問題那就是個人的責(zé)任。

不要隨手亂放物品經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序保持衛(wèi)生，定期清掃多學(xué)習(xí)及運用禮儀守則在路上或者在公司里，如果見到了上司、同事、顧客一定要打招呼。?早上上班的時候?下午下班的時候?在公司內(nèi)外見面的時候?在公司內(nèi)遇見訪客的時候社。領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)心下屬比賽·表彰●通過表揚，使自覺參與活動●比賽●表彰制度、、、、推動各種精神提升活動一、5S管理能夠改善和提高企業(yè)的形象整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。好處二、5S管理能夠有效提升企業(yè)的效率良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。5S推行

的益處三、5S管理能夠有效改善零件的周轉(zhuǎn)率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。四、5S管理能夠減少甚至消除生產(chǎn)故障，保證產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。5S推行

的益處五、5S管理能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)安全整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會有了保障六、5S管理能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。5S推行

的益處七、5S管理