6S管理：現(xiàn)場6S管理提升計劃當前6S管理存在的問題與下一步工作

現(xiàn)場6S管理提升計劃一二當前6S管理存在的問題6S管理推進思路三6S管理下一步工作一、當前6S管理存在的問題1、新工廠體系復制還不完善。2、大部分是新人，對工廠制度了解不多，且外用工太多，無歸屬感，整體素質不高。3、領導重視不夠。4、全員參與度不夠。5、考核尺度無法把握，權限不夠。6、現(xiàn)場檢查只有罰款沒有獎勵，對檢查存在抵觸，避之若虎。7、線邊基本無定置，沒有達到“定點、定容、定量”三定原則。8、目視管理有待進一步推廣。9、第三方管理有待提升。二、6S管理推進思路1．成立推行組織

工廠推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。從建立組織開始，由廠長親自擔當推行委員會的主任，下面可另設副主任職務。在6S推行委員會中，推行辦公室是個相當重要的職能部門，它負責對整個6S推行過程進行控制，負責制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。

例如：二、6S管理推進思路2．擬訂推行方針及目標

對于推行目標，每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標，從而達到企業(yè)的整體目標。3．擬訂推行計劃和日程

擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)。4．說明及教育

要想推行好6S管理，首先必須解釋到位。應該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內容。例如，企業(yè)可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。

5．前期宣傳造勢

6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚摹?．導入實施

前期作業(yè)準備（責任區(qū)域明確、用具和方法準備）、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時間等，都是導入實施過程中所需要完成的工作。

二、6S管理推進思路7．考評方法確定

在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內因地制宜地使用合適的標準：對企業(yè)內所有生產現(xiàn)場的6S考評都依照同一種現(xiàn)場標準進行打分，對辦公區(qū)域則應該按照另一套標準打分。8．評比考核

要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學的考核與評分標準就顯得十分重要。要量化。9．評分結果公布及獎懲

公布評分結果，并進行相應的獎勵和懲罰。每個月進行一次6S考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。10．檢討修正、總結提高

問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當修改和調整考核的標準，逐步加嚴考核標準。11．納入定期管理活動

通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。例如，可以導入一些6S管理加強月（包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等）：每三個月進行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。三、6S管理下一步工作1、成立工廠6S管理推行組織機構。3、各車間每日進行6S自查，每周將自查情況上報制造工程處。4、制造工程處于周五前制定下周每日檢查安排，各職能處室必須輪流安排一人參與，檢查到相關單位，相關單位結通知后必須安排人員隨同一起檢查。5、開展班組長以上的6S培訓，然后讓班組長再回去轉訓，要查記錄。6、加大五星班組評比現(xiàn)場部分所占比重，是否可以成為否決項。7、完善線邊定置。8、確定并劃分6S責任區(qū)，推行試點樣板區(qū)。9、建立獎懲機制，如月考評。10、進一步推進目視管理，達到“一目了然”，努力打造傻瓜現(xiàn)場，使其融入安全、質量生產、設備等各個領域。2、制定方針、目標。11、定置6S公布欄，開展“消除身邊浪