醫(yī)院辦公室工作計(jì)劃八篇(大全)

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院辦公室工作方案八篇(大全)制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)方案的。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的方案書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。醫(yī)院辦公室工作方案篇一20xx年度，行政事務(wù)部主要圍繞“抓內(nèi)部管理促全面開(kāi)展、抓督辦跟蹤促效率提升、抓根底工作促質(zhì)量進(jìn)步”的整體工作思路，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和效勞保障職能，實(shí)在加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，進(jìn)步綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)才能，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)抓好幾方面落實(shí):一是抓工作完善。對(duì)照工作職責(zé)要求和20xx年度存在的工作缺乏，自加壓力、奮勇?lián)?dāng)，在政務(wù)效勞、工作協(xié)同、綜合協(xié)調(diào)、督辦跟蹤等方面下大力氣，促使各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，翻開(kāi)工作新場(chǎng)面。二是促才能提升。辦公室從業(yè)人員整體來(lái)說(shuō)較為年輕，工作才能均有待進(jìn)步，在關(guān)系協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)才能、文字才能、上傳下達(dá)、效勞意識(shí)等方面實(shí)在加強(qiáng)才能建立，綜合處理好各項(xiàng)事務(wù)工作，力爭(zhēng)讓領(lǐng)導(dǎo)放心、大家滿(mǎn)意。三是謀全局工作。20xx年，辦公室在參謀助手方面展現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局工作謀劃、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面實(shí)現(xiàn)打破，做到重點(diǎn)工作提早謀劃、重要事項(xiàng)催促跟進(jìn)、日常工作做精做細(xì)。四是樹(shù)宣傳形象。在內(nèi)外形象宣傳方面加大力度，內(nèi)部營(yíng)造企業(yè)文化氣氛，做好公司形象展示;做好公司重點(diǎn)工作及工程推介宣傳，力爭(zhēng)上形象、出效果。一是做好黨建及紀(jì)檢監(jiān)察工作。(1)不斷夯實(shí)公司黨建工作機(jī)制，建立健全黨建工作責(zé)任制，集思廣益，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的范圍，而是深化到每一位基層員工，引導(dǎo)廣闊黨員干部職工學(xué)先進(jìn)，促進(jìn)步;(2)加強(qiáng)干____伍建立，建立一支熟悉消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍，為公司開(kāi)展注入活力;(3)結(jié)合公司實(shí)際，多渠道，多載體，多層次、多角度開(kāi)展反腐倡廉教育活動(dòng)，配合集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)部，充分發(fā)揮行政事務(wù)部紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部管理等職能，持續(xù)公司推進(jìn)黨風(fēng)廉政建立;(4)不斷推動(dòng)團(tuán)工青婦及老干部工作向好開(kāi)展，全力支持團(tuán)工青婦及老干部工作，促進(jìn)公司和諧開(kāi)展。二是做好存量資產(chǎn)盤(pán)活工作。積極探究和建立健全盤(pán)活存量資產(chǎn)的工作機(jī)制，進(jìn)一步進(jìn)步公司閑置存量資產(chǎn)的利用程度，針對(duì)不同類(lèi)型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或招商合作等多種形式進(jìn)展盤(pán)活，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盤(pán)活存量資產(chǎn)?萬(wàn)元，最終到達(dá)以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強(qiáng)公司開(kāi)展后勁，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定安康開(kāi)展。三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理職能。根據(jù)集團(tuán)辦公室及人力資部制定下發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好制度執(zhí)行，用制度提升公司的執(zhí)行力、約束力、凝聚力。(1)通過(guò)制定公司部門(mén)職責(zé)及崗位分工制度，明確各部門(mén)的工作職責(zé)、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任職責(zé)明確定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作明確界定，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)各部門(mén)之間互相推諉，致使工作無(wú)法正常推進(jìn)的弊病，以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力。(2)建立健全有效的人力資、績(jī)效考核制度及薪酬制度。由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行力為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目的為本”轉(zhuǎn)變;實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，形成客觀(guān)公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司的約束力。(3)進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來(lái)，培養(yǎng)公司的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，以此進(jìn)一步加強(qiáng)公司的凝聚力。(一)行政辦公工作一是推進(jìn)公司各項(xiàng)制度出臺(tái)。根據(jù)目前集團(tuán)相關(guān)制度出臺(tái)情況，行政事務(wù)部方案在第一季度梳理出臺(tái)的公司各項(xiàng)制度，并將相關(guān)制度編印成冊(cè)，形成公司的制度匯編。二是公文收發(fā)方面。進(jìn)一步進(jìn)步公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)相關(guān)公文規(guī)定，使公文收發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”，不積壓、不喪失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳到達(dá)位。三是文秘工作。文字材料作為公司的“門(mén)面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務(wù)部將細(xì)化文字分工，努力進(jìn)步文字材料寫(xiě)作質(zhì)量。一是進(jìn)步文秘人員文字根本功。組織文秘人員抓好學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)將上級(jí)政策、外地經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)要求、工作實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，不斷進(jìn)步綜合材料撰寫(xiě)程度;二是建立重要文稿“研討會(huì)審”、“進(jìn)度管理”機(jī)制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快;三是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于考慮，勤于動(dòng)筆，在寫(xiě)作理論中進(jìn)步寫(xiě)作才能，使文字材料程度再上一個(gè)新臺(tái)階。四是公章管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)印章管理方法，堅(jiān)持公章專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章平安使用。(二)檔案管理工作加強(qiáng)對(duì)公司檔案工作目的管理，根據(jù)《檔案法》的詳細(xì)要求，按規(guī)定把文件資料及時(shí)整理、分類(lèi)、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。根據(jù)工作需要，及時(shí)為公司提供需查閱的文檔資料。(三)信息宣傳工作一是加強(qiáng)與集團(tuán)辦公室的溝通，做好向集團(tuán)的信息報(bào)送工作，確保信息采用量在同級(jí)單位中領(lǐng)先;二是抓好與各部門(mén)及權(quán)屬企業(yè)的信息報(bào)送對(duì)接工作，行政事務(wù)部將根據(jù)各部門(mén)及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大小制定信息報(bào)送指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲考核措施，不斷進(jìn)步基層信息報(bào)送的積極性、及時(shí)性，保證公司信息互通有無(wú)，左右通暢。三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)更新，在保持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的根底上，適時(shí)對(duì)____版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁(yè)面等網(wǎng)絡(luò)工程建立工程進(jìn)展重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、導(dǎo)向性和針對(duì)性。(四)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作行政事務(wù)部在20xx年度將積極結(jié)合集團(tuán)辦公室今年加強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作的契機(jī)，爭(zhēng)取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)》中獲得新的省級(jí)榮譽(yù)這一工作指標(biāo)，實(shí)在完成創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)。(五)后勤管理工作一是車(chē)輛管理。一是積極配合集團(tuán)辦公室做好公車(chē)改革工作，按照集團(tuán)要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車(chē)輛的調(diào)配和駕駛員的管理工作。建立健全派車(chē)審批制度，加強(qiáng)車(chē)輛維保費(fèi)用審核，定期對(duì)駕駛員進(jìn)展平安教育，確保平安行車(chē)管理。(六)會(huì)議組織安排做好公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等各項(xiàng)重要會(huì)議及專(zhuān)題會(huì)議的籌備、效勞、記錄及會(huì)后督查等相關(guān)工作。(七)人力資工作一是制定公司人力資管理政策、制度和流程并施行;二是建立并執(zhí)行公司的薪酬管理制度、績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)懲制度;負(fù)責(zé)制定權(quán)屬企業(yè)的薪酬和績(jī)效考核、鼓勵(lì)制度;負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)評(píng)定審核工作;三是建立公司培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)方案并組織施行;四是做好公司勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理工作;五是做好公司退休人員手續(xù)辦理，做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金等項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作;六是制定員工考核方法和施行標(biāo)準(zhǔn)，制定考核方案并施行詳細(xì)考核。(八)法務(wù)工作結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，方案安排法律參謀開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)，以此不斷提升公司全體員工防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止法律糾紛事件的發(fā)生;同時(shí)做好公司各類(lèi)合同、內(nèi)控制度的合法性審查，并配合法律參謀做好涉訴案件相關(guān)工作。(九)____工作公司將以建立健全____工作長(zhǎng)效機(jī)制為目的，把制度建立作為根底性工作來(lái)抓，積極建立隱患排查、督查督辦、信息反應(yīng)、____通報(bào)、責(zé)任追究等一系列制度，形成一整套應(yīng)急保障體系，確保各類(lèi)突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)隱患得到及時(shí)有效處置，在推進(jìn)____工作科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化上邁出新步伐。(十)工會(huì)、共青團(tuán)等工作行政事務(wù)部將在20xx年的工作中充分利用工會(huì)及共青團(tuán)職能，一是積極組織參與集團(tuán)定期舉行各種集體活動(dòng)，如員工登山活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過(guò)一系列的集體活動(dòng)，讓大家感受到整個(gè)集團(tuán)大家庭的溫暖，同時(shí)也促進(jìn)了員工的身心安康;二是工會(huì)將以關(guān)心員工生活，為員工辦好事實(shí)事為已任，把關(guān)心做到“家”，認(rèn)真理解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難，如員工生日、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰問(wèn)和老干部、困難職工慰問(wèn)工作，將組織的溫暖送到職工心坎，實(shí)在維護(hù)好企業(yè)的整體利益和員工的詳細(xì)利益。醫(yī)院辦公室工作方案篇二秋風(fēng)習(xí)習(xí)，滿(mǎn)懷美妙的憧憬，我們迎來(lái)了嶄新的學(xué)年。在新的學(xué)年里，在學(xué)院老師的正確指導(dǎo)下，我自律委員會(huì)辦公室將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“腳踏實(shí)地，在平凡中追求進(jìn)步”的精神，始終秉著“為同學(xué)效勞”的宗旨，以高度的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)合作、銳意進(jìn)取，做好辦公室的本職工作，同時(shí)進(jìn)展工作上的創(chuàng)新，以迎接新一學(xué)年的工作。本學(xué)期的工作方案如下：我部門(mén)的工作主要可以分為兩類(lèi)：對(duì)內(nèi)工作和對(duì)外工作a．對(duì)外工作——做好自律委的宣傳工作及納新工作〔1〕制作迎接新生需要的宣傳海報(bào)，擺放在各寢室樓下和文樓大廳處。更換文樓四樓的櫥窗內(nèi)容，將其更換為新生軍訓(xùn)常識(shí)，為10屆新生提供參考?！?〕制作紅榜，公布我自律委換屆改選結(jié)果，將其張貼在文樓四樓宣傳欄處?！?〕在今年國(guó)慶十一放假之前，制作有關(guān)“十一假期”的平安海報(bào)，提醒大家注意各方面的問(wèn)題，并張貼在文樓一樓大廳展板處?！?〕根據(jù)自律委其他四個(gè)部門(mén)本學(xué)年要舉辦的活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展活動(dòng)前的宣傳以及活動(dòng)后的總結(jié)，以及負(fù)責(zé)活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的布置。對(duì)于我自律委舉辦的每一次活動(dòng)，做到活動(dòng)前一張宣[]傳海報(bào)，活動(dòng)后一期櫥窗總結(jié)。在活動(dòng)舉辦期間，我辦公室還負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置，人員位置安排等，協(xié)助各部門(mén)把活動(dòng)辦好?！?〕根據(jù)生活部對(duì)教室的衛(wèi)生檢查情況，及時(shí)更替檢查結(jié)果公布?！?〕根據(jù)舍務(wù)部對(duì)寢室的檢查結(jié)果，每月制作兩張白榜，公布本月優(yōu)秀寢室和不達(dá)標(biāo)寢室。〔7〕對(duì)自律委辦公室每部的墻面進(jìn)展重新裝飾?！?〕納新前，制作海報(bào)，對(duì)我組織進(jìn)展宣傳，并組織有意愿參加我組織的同學(xué)進(jìn)展報(bào)名以及面試。b．對(duì)內(nèi)工作——做好自律委內(nèi)部事務(wù)管理工作〔1〕根據(jù)換屆改選結(jié)果，統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的聯(lián)絡(luò)方式，建立內(nèi)部成員新檔案。〔2〕為我自律委全體例會(huì)找好會(huì)議地點(diǎn)，并進(jìn)展通知。〔3〕每次例會(huì)，做好會(huì)議記錄，記錄人員出勤情況?！?〕隨時(shí)及時(shí)的傳達(dá)我自律委內(nèi)部的各項(xiàng)通知?！?〕初定于11月份，舉辦一次手工藝品大賽?！?〕做自律委開(kāi)展歷程的總結(jié)書(shū)。搜集自律委成立以來(lái)的文字資料以及照片，形成文字版的自律委開(kāi)展歷程總結(jié)書(shū)。新學(xué)期里，我部門(mén)將始終以飽滿(mǎn)的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，力求做到更好。我們始終堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們的學(xué)生工作一定能交上一份滿(mǎn)意的答卷。醫(yī)院辦公室工作方案篇三(一)協(xié)助制定公司xx年度工作方案，及各部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)工作目的，對(duì)xx年度工作方案落實(shí)情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng);(二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;(四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)視檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);(六)通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作才能;通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。醫(yī)院辦公室工作方案篇四工作要干好首先要有一個(gè)好工作態(tài)度要樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)因此今年我部將借助全國(guó)上下開(kāi)展保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)有方案、有針對(duì)性地開(kāi)展進(jìn)步員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)幫助部門(mén)員工培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神樹(shù)立全心全意效勞理念同時(shí)部門(mén)還將組織員工積極參加酒店培訓(xùn)并且根據(jù)酒店年度主題培訓(xùn)方案部門(mén)自己也將定期組織員工開(kāi)展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來(lái)不斷進(jìn)步部門(mén)員工業(yè)務(wù)技能與程度進(jìn)步辦事效率紀(jì)律一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)那么進(jìn)步部門(mén)戰(zhàn)斗力有效保障古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”所以總辦要搞好20xx年全局性工作必需要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障組織紀(jì)律要常抓不懈部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生部門(mén)員工言談舉止、穿著打扮要標(biāo)準(zhǔn)努力將總辦打造成酒店一個(gè)文明窗口嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保酒店環(huán)境整潔為賓客提供舒適環(huán)境有效措施今年我們將加大衛(wèi)生管理力度除了繼續(xù)堅(jiān)持周四衛(wèi)生大檢查外我們還將進(jìn)展不定期檢查并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過(guò)場(chǎng)決不流于形式將檢查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)并制定獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)以增強(qiáng)各部門(mén)責(zé)任感調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階此外要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作目前正值鼠螂繁殖頂峰期我們要加大治理力度實(shí)在消滅蠅蟑鼠等蟲(chóng)害花草美化酒店、營(yíng)造“溫馨家園”不可缺少點(diǎn)綴品今年我們與新花卉公司合作加強(qiáng)花草管理要求花草公司定期來(lái)店修剪培植保持花草整潔美觀(guān)并根據(jù)情況即時(shí)將花草花色、品種予以更換力求使酒店花草常青常綠常見(jiàn)常新給賓客以溫馨、舒適之感宿舍管理歷來(lái)一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)今年我們將加大管理力度為住店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)境：第一我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊并對(duì)各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查將檢查情況進(jìn)展通報(bào)。第二要加強(qiáng)寢室平安管理時(shí)刻不忘防火防盜、制止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍實(shí)行對(duì)外來(lái)人員詢(xún)問(wèn)與登記制度以確保住宿員工人身、財(cái)產(chǎn)平安第三要變管理型為效勞型管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工效勞員住店員工大多來(lái)自四面八方初出家門(mén)年青人們大多年齡小社會(huì)經(jīng)歷缺乏因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化關(guān)心們生活尤其對(duì)生病員工要給予們親情般關(guān)愛(ài)使們感受到家庭般溫暖1、加強(qiáng)宿舍水、電、氣管理要加強(qiáng)宣傳、教育將“提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、開(kāi)節(jié)流”觀(guān)念深化員工心中增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)同時(shí)更要加強(qiáng)這方面管理在水、電及空調(diào)使用方面我們將根據(jù)實(shí)際情況限時(shí)開(kāi)放并加強(qiáng)催促與檢查杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào)”現(xiàn)象并加強(qiáng)員工澡堂管理嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生2、加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品管理我們將參照以往有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并根據(jù)實(shí)際情況重新梳理制定各部門(mén)辦公用品、服裝及勞保用品領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)并完善領(lǐng)用手續(xù)做好帳目要求按規(guī)定發(fā)放做到帳實(shí)相符日清月結(jié)并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)展妥善保管防止變質(zhì)受損3、加強(qiáng)車(chē)輛乘車(chē)卡及管理建立車(chē)輛使用制度實(shí)行派車(chē)制嚴(yán)禁私自用車(chē)與車(chē)輛外宿并加強(qiáng)車(chē)輛油耗、維修管理以及車(chē)輛護(hù)養(yǎng)確保酒店領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)及用車(chē)平安對(duì)乘車(chē)卡和撥打長(zhǎng)途也要實(shí)行嚴(yán)格管理及登記制度防止私用總辦酒店對(duì)外接待窗口酒店與社會(huì)各職能部門(mén)、各單位進(jìn)展聯(lián)絡(luò)、銜接、協(xié)調(diào)重要部室今年我們將利用已有外交資繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)為酒店經(jīng)營(yíng)開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好外部開(kāi)展環(huán)境同時(shí)根據(jù)部門(mén)職能我部將注重與店內(nèi)各部室銜接協(xié)調(diào)各部室工作及時(shí)協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽誤事務(wù)并對(duì)酒店各項(xiàng)措施決定落實(shí)情況進(jìn)展催促并編匯每月工作會(huì)議紀(jì)要使酒店各部門(mén)工作月月有安排日日有行動(dòng)1、要進(jìn)步文件材料寫(xiě)作程度與質(zhì)量及時(shí)完成酒店各種文件、材料起草、打印及發(fā)送工作要加強(qiáng)檔案管理建立檔案管理制度對(duì)存檔有關(guān)材料、文件要妥善保管不得損壞、喪失2、及時(shí)宣傳報(bào)道酒店典型事跡加大對(duì)酒店宣傳力度大力宣傳酒店在三個(gè)文明建立中涌現(xiàn)出先進(jìn)典型竭力推介酒店樹(shù)立良好酒店外部形象進(jìn)步酒店知名度總之在新一年里總辦全體員工將以新起點(diǎn)新形象新工作作風(fēng)在酒店正確領(lǐng)導(dǎo)下與各部門(mén)嚴(yán)密配合團(tuán)結(jié)一心為酒店開(kāi)展與騰飛而努力奮斗！醫(yī)院辦公室工作方案篇五20xx年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大開(kāi)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤帷?.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。1.4、“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。擅長(zhǎng)增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長(zhǎng)對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好效勞。要立足開(kāi)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當(dāng)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線(xiàn)，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”。2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。2.4.3按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2.5、發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費(fèi)事。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原那么,以明確責(zé)任。通過(guò)建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項(xiàng)工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重進(jìn)步公司文書(shū)檔案管理程度；另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：3.1.1要求各新文檔確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；3.1.2積極開(kāi)展人員整訓(xùn)；3.1.3施行靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員進(jìn)步文書(shū)檔案管理程度；3.1.4開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.2、建改并舉，抓好制度建立。確定20xx年為辦公室的根底建立年，在各項(xiàng)制度建立方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的根底上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作〔印章管理、小車(chē)管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等〕。強(qiáng)調(diào)按原那么，走程序，防止出現(xiàn)破綻。3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理施行定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。3.5、____建立及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。3.6、20xx年公司內(nèi)部構(gòu)造變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門(mén)之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹施行iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。20xx年取消年薪制，施行月根本工資+月考核浮開(kāi)工資=月個(gè)人收入，下保底上不封頂。健全公司勞動(dòng)人事制度，20xx年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，防止出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在施行人事精簡(jiǎn)的原那么同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的施行職能部門(mén)，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方信息的平臺(tái)部門(mén)，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門(mén)，希望領(lǐng)導(dǎo)在20xx年對(duì)辦公室的人員裝備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策程度高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大成效，辦起事來(lái)有條不紊，防止錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠(chéng)，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng)新、超常開(kāi)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目的：“致力于中國(guó)電力節(jié)能工業(yè)和國(guó)家電網(wǎng)平安環(huán)保事業(yè)的開(kāi)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小奉獻(xiàn)。以上是辦公室20xx年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。醫(yī)院辦公室工作方案篇六基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司開(kāi)展方案〔各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作方案〕，制定本工作方案?！惨弧撑訌?qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，實(shí)在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；〔二〕努力進(jìn)步理論程度，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的缺乏；〔三〕努力進(jìn)步管理程度，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能；〔四〕努力改良工作方法，進(jìn)步工作效率；〔五〕營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛；〔六〕加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；〔七〕建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)展面對(duì)面的溝通以及時(shí)改良工作作風(fēng)；〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的效勞意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。企業(yè)管理：〔一〕協(xié)助制定公司20xx年度工作方案，及各部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)工作目的，對(duì)20xx年度工作方案落實(shí)情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng)；〔二〕完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作；〔三〕進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；〔四〕進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)視檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；〔五〕負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)；〔六〕通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作才能；通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理：〔一〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作，及與的交換工作；〔二〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類(lèi)檔案的管理；〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒〔受權(quán)〕的管理，完成公司證照的年檢工作；人事管理：〔一〕根據(jù)公司的開(kāi)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限；〔二〕完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司20xx年度的績(jī)效考核工作；〔三〕做好人才儲(chǔ)藏工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作；〔四〕完善公司人力資的檔案管理工作。黨務(wù)工作：〔一〕建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建立工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí)；〔二〕完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作；〔三〕按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng)；〔四〕做好____的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作；〔五〕設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的管理工作?？倓?wù)工作：〔一〕做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；〔二〕保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；〔三〕做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作：〔一〕設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢(xún)，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)；〔二〕協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作?；诠揪C合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司開(kāi)展方案〔各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作方案〕，制定本工作方案。綜合辦公室的工作方向：〔一〕努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，實(shí)在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；〔二〕努力進(jìn)步理論程度，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的缺乏；〔三〕努力進(jìn)步管理程度，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能；〔四〕努力改良工作方法，進(jìn)步工作效率；〔五〕營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛；〔六〕加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；〔七〕建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)展面對(duì)面的溝通以及時(shí)改良工作作風(fēng)；〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的效勞意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：〔一〕協(xié)助制定公司度工作方案，及各部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)工作目的，對(duì)度工作方案落實(shí)情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng)；〔二〕完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作；〔三〕進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；〔四〕進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)視檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；〔五〕負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)；〔六〕通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作才能；通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、鼓勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理：〔一〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作，及與的交換工作；〔二〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類(lèi)檔案的管理；〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒〔受權(quán)〕的管理，完成公司證照的年檢工作；人事管理：〔一〕根據(jù)公司的開(kāi)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限；〔二〕完善公司績(jī)效管理方案，并組織完成公司度的績(jī)效考核工作；〔三〕做好人才儲(chǔ)藏工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作；〔四〕完善公司人力資的檔案管理工作。黨務(wù)工作：〔一〕建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基層黨組織建立工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí)；〔二〕完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的'貫徹落實(shí)、督辦工作；〔三〕按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任務(wù)和安排的活動(dòng)；〔四〕做好____的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作；〔五〕設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的管理工作?？倓?wù)工作：〔一〕做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；〔二〕保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；〔三〕做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作：〔一〕設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢(xún)，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)；〔二〕協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。醫(yī)院辦公室工作方案篇七辦公室是學(xué)校承上啟下、通聯(lián)全局的部門(mén)。事務(wù)繁雜，臨時(shí)性任務(wù)較多，科室上下必須結(jié)實(shí)樹(shù)立講奉獻(xiàn)、多干事、干好事工作作風(fēng)，為學(xué)校大局服好務(wù)。本學(xué)期我辦將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、攻堅(jiān)克難、按照學(xué)校工作方案開(kāi)展好各項(xiàng)工作，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步快速開(kāi)展。以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“和諧、務(wù)實(shí)、高效”為目的，樹(shù)立人本理念，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力進(jìn)步素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)品牌做出奉獻(xiàn)。1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和縣教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長(zhǎng)審閱，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師〔各處室獨(dú)立經(jīng)辦的事項(xiàng)按學(xué)校要求辦〕。2、及時(shí)向教育局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。3、及時(shí)發(fā)布會(huì)議通知、學(xué)校工作安排、節(jié)假日放假安排〔領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定其他處室負(fù)責(zé)的另當(dāng)別論〕等。4、做好校委行政會(huì)議、校長(zhǎng)辦公會(huì)議和其它重要會(huì)議的會(huì)務(wù)、記錄工作。5、管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹信，慎重使用學(xué)校印章。6、繼續(xù)做好各種接待、車(chē)輛安排工作〔領(lǐng)導(dǎo)要求由別的處室經(jīng)辦的就不得過(guò)問(wèn)〕。7、做好學(xué)校對(duì)外教育宣傳工作〔學(xué)校規(guī)定由招宣處負(fù)責(zé)的，本辦公室不得插手〕。8、安排好節(jié)、假日的值班安排工作〔學(xué)校規(guī)定由安辦負(fù)責(zé)的，本辦公室不得插手〕。9、做好教職工的年度考核、人事工作〔學(xué)校規(guī)定由各處室或年級(jí)組經(jīng)辦的，本辦公室不得過(guò)問(wèn)〕。10、做好相關(guān)年報(bào)和各類(lèi)政務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作。11、做好校長(zhǎng)、分管及任何領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)指令性工作。1、進(jìn)一步做好各部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。不貪功、不諉過(guò)、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，進(jìn)步工作效率。2、建立重要的來(lái)文來(lái)電的登記制度。根據(jù)信息來(lái)和內(nèi)容，恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn)展處理，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和學(xué)生家長(zhǎng)的來(lái)信來(lái)電及反映的情況，高度重視，不拖辦，不敷衍，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，及時(shí)合理地做好反應(yīng)工作。3、做好學(xué)校文函檔案、電子政務(wù)管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，注