在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負責(zé)的精神對各項報告進行了仔細的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨XX年工作會議精神，特殊是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)XX年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的進展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”進展構(gòu)想，明確了我廠XX年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。盼望全廠各單位動員和組織廣闊干部員工胸懷“持續(xù)有效進展，創(chuàng)建百年油田”的雄偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，仔細抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新進展的新局面。

這次會議還對在XX年工作中取得突出成果的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱鬧的慶賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新進展付出辛勤才智和汗水的廣闊干部員工表示誠心的感謝！

下面，結(jié)合會議期間與會代表爭論的意見，就深化落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推動百年油田雄偉大業(yè)供應(yīng)頑強領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田雄偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著打算性作用。我們要仔細貫徹《中心組織部、務(wù)院資委黨委關(guān)于加強和改進中心企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理力量建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的力量。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生氣、樂觀進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。根據(jù)集團公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，訓(xùn)練引導(dǎo)各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)進展觀，在企業(yè)創(chuàng)新進展中擅長謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)進展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效進展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ妓鳌⑷ブ\劃的事情特別多。各級班子要用科學(xué)進展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樂觀謀劃本單位的進展思路。擅長謀劃既要有士氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重詳細。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和沖突的同時，看到有利條件和樂觀因素，牢牢抓住進展機遇，形成既體現(xiàn)油田進展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新進展思路，并使之成為廣闊員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為詳細行動，使企業(yè)的進展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的詳細體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的狀況看，在干部隊伍中的確不同程度地存在著工作作風(fēng)漂移的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必需引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實干興邦。我們要根據(jù)油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實；務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新進展之實。以此分散和帶領(lǐng)廣闊員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新進展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終布滿生氣和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、進展好廣闊員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新進展局面。

其次，著眼于力量建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的力量。結(jié)合我廠創(chuàng)新進展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種力量。一是創(chuàng)新進展的力量。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新進展力量，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對比內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的力量進行一下客觀地端詳，形成一個精確?????的定位。要勤于思索、擅長謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，樂觀謀劃本單位創(chuàng)新進展的新思路、新方法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題也是創(chuàng)新。盼望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，制造新的業(yè)績。二是駕馭全局的力量。改革、進展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)把握辯證法的思想，增加掌握簡單局面、協(xié)調(diào)簡單關(guān)系、處理簡單沖突的力量。要擅長超前思維，增加工作的預(yù)見性；要擅長調(diào)查討論，增加工作的針對性；要擅長冷靜分析，避開工作的片面性；要擅長把握時局，增加工作的時效性；要擅長系統(tǒng)思索，增加決策的科學(xué)性。樂觀地疏情導(dǎo)欲、化解沖突、分散隊伍，使全廠政通人和，共謀進展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的力量。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要聽從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新進展大局；要增加執(zhí)行政策的精確?????性，仔細學(xué)習(xí)、全面理解和把握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要擅長制造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，制造性地抓好工作落實。增加執(zhí)行力貴在樹立負責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責(zé)、擅長負責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的力量。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼進展，培育謀劃文化戰(zhàn)略的力量；要勇于實踐、樂觀探究，培育創(chuàng)建特色文化的能

力；要擅長總結(jié)、樂觀推廣，培育文化傳播的力量；要發(fā)揮優(yōu)勢，樂觀協(xié)調(diào)，培育文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的力量。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的力量。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必需下一番真功夫，練一身真本事。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特殊是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅決信念，知難而進。具備了這些力量，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是潔凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅決信念，仔細抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深化開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。訓(xùn)練筑廉要在“實”上下功夫，明確訓(xùn)練內(nèi)容，選準(zhǔn)有效方法，注意工作實效；制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實；個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深化自我剖析，做到言行全都；單位示廉要在“活”上下功夫，實行多種形式，選擇多種載體，準(zhǔn)時公示展現(xiàn)；群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議；組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把親密黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的動身點和落腳點。我們要通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步親密黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要根據(jù)規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公正、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增加各級班子的分散力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全訓(xùn)練、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。根據(jù)中紀委五次全會的要求，仔細貫徹中共中心《建立健全訓(xùn)練、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠訓(xùn)練、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要詳細，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推動學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，持續(xù)營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新進展氛圍，為推動百年油田雄偉大業(yè)供應(yīng)智力支持

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的雄偉目標(biāo)動身，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進一步明確企業(yè)進展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素養(yǎng)，增加創(chuàng)新力量，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，樂觀推動。

第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推動、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了肯定成效。今年，我們要根據(jù)加強指導(dǎo)、穩(wěn)步推動、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新進展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深化人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體進展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺、崗位練兵平臺、討論探究平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的作用，為員工學(xué)習(xí)制造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

其次，明確重點，突出學(xué)用結(jié)合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)力量和創(chuàng)新力量。一方面，要樂觀營造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66%的員工對我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28%的員工由于怕扣錢才參與單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13%的員工認為在單位只有少部分人情愿學(xué)習(xí)，這些狀況都說明我們在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠深厚。我們要訓(xùn)練員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力提倡團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，學(xué)會情景式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和制造。這種制造并不肯定是創(chuàng)造，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和溝通，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學(xué)習(xí)提升到這個層面上，強調(diào)學(xué)習(xí)的溝通和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、學(xué)問競賽等學(xué)習(xí)活動，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、愛好小組，保證全員參加學(xué)習(xí)，努力營造高校習(xí)的氛圍。另一方面，要樂觀營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新進展氛圍。團隊學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學(xué)習(xí)效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新進展的氛圍，鼓舞干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的士氣；不滿意現(xiàn)狀，增加創(chuàng)新的使命；不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思索問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團隊素養(yǎng)提高的過程，實現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約進展的難題匯合起來，集思廣益、凝聚才智、潛心討論、

竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，樂觀開展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注意群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣闊員工樂觀參加小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成深厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。

第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、細心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要樂觀提倡，熟悉到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的提倡者，提高對建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的熟悉，廣泛宣揚學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)學(xué)問，樂觀探究建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把提倡的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動?！鳖I(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有擅長學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱忱。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等學(xué)問，以自身的學(xué)習(xí)帶動全員的學(xué)習(xí)；更要帶頭深化思索，把握學(xué)問體系、原理及內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，通過思索和實踐，將學(xué)問轉(zhuǎn)換成力量。要細心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)進展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導(dǎo)要細心組織、加強指導(dǎo)、落實措施、樂觀推動。要進一步加高校習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻熟悉建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存進展的需要；要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，落實有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)愛好，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的樂觀性和主動性；要培育學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實踐中總結(jié)閱歷，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深化。

三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推動百年油田雄偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)

落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推動創(chuàng)建百年油田的宏大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推動隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基矗

第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增加隊伍分散力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深化地開展宣揚思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，分散到創(chuàng)建百年油田的宏大實踐中來，分散到推動我廠持續(xù)有效進展的目標(biāo)上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項訓(xùn)練。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新進展”主題訓(xùn)練。以推動百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠XX年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展訓(xùn)練，使廣闊員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新進展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，興奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展訓(xùn)練，引導(dǎo)廣闊員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱忱。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和制造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓舞創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標(biāo)責(zé)任訓(xùn)練。廠工作會議明確了進展思路和工作目標(biāo)，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣闊干部員工要圍繞目標(biāo)，落實責(zé)任，真抓實干。開展目標(biāo)責(zé)任訓(xùn)練，就是要訓(xùn)練廣闊干部員工樹立對工作高度負責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)進展中勇于負責(zé)、樂于負責(zé)、勤于負責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平常的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作消失問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展訓(xùn)練活動，使各級干部以樂觀的態(tài)度擔(dān)當(dāng)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣闊員工自覺地擔(dān)當(dāng)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型訓(xùn)練。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得注有影響，能夠代表新時期一廠人精神風(fēng)貌的先進典型。通過強化宣揚，引導(dǎo)員工樹立樂觀向上的價值追求，人人學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進，進一步分散隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新進展的良好局面。

其次，加強基層建設(shè)，固本強基、促進進展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展?；A(chǔ)不牢，地動山遙基層是企業(yè)全部工作和競爭力的基矗完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了詳細措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點，連續(xù)深化開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推動進展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，實行有效措施，加大工作力度，不斷增加戰(zhàn)斗堡壘作用；二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按方案推動，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三要突出提升隊伍素養(yǎng)這一根本。堅持思想訓(xùn)練和力量培育并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有抱負、有道德、有文化、有紀律，能夠嫻熟把握相關(guān)科技學(xué)問和勞動技能的員工隊伍；四要突出促進企業(yè)與員工共同進展這一目標(biāo)。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧進展；五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任開展工作，分析形勢，總結(jié)閱歷，探究規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標(biāo)隊”水平。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司XX年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，根據(jù)油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求

，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢動身，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)進展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要仔細總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷給予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深化地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)進展的導(dǎo)向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深