中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對(duì)策研究

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對(duì)策研究中小企業(yè)是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位的經(jīng)濟(jì)組織，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性不可忽視。然而，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中存在著一些問題，例如財(cái)務(wù)決策的滯后和財(cái)務(wù)專業(yè)人才的短缺等問題。這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，因此，必須采取一些措施來(lái)解決這些問題。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1.財(cái)務(wù)決策的滯后許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面存在著滯后的現(xiàn)象，這使得企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中處于劣勢(shì)地位。主要原因是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)市場(chǎng)變化的判斷力較弱，以及企業(yè)中往往缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。2.財(cái)務(wù)管理人才短缺中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人才水平普遍較低，因此，企業(yè)往往難以制定出較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略。目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才短缺主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在財(cái)務(wù)管理技術(shù)方面，許多企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞；二是在財(cái)務(wù)管理思想有所滯后，企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，長(zhǎng)期處于不利地位。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)較弱，往往對(duì)外來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的應(yīng)對(duì)措施。例如，企業(yè)往往缺乏良好的資產(chǎn)負(fù)債表管理，以及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)表制度和監(jiān)察機(jī)制等，這些缺點(diǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不到位。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究1.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)中小企業(yè)應(yīng)該通過拓寬財(cái)務(wù)管理思路和完善培訓(xùn)機(jī)制等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，例如加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和財(cái)經(jīng)類專業(yè)人員的引進(jìn)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思考能力。2.引入并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為了有效地控制企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案、建立完整財(cái)務(wù)報(bào)表體系、資產(chǎn)負(fù)債平衡管理體系等。3.促進(jìn)和推廣企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化，建立有效的信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，例如ERP、CRM等財(cái)務(wù)管理軟件，可以幫助企業(yè)快速獲取相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并提供較強(qiáng)的決策支持。4.著重解決中小企業(yè)現(xiàn)金流問題在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流是一個(gè)重要的問題。為了避免現(xiàn)金流的瓶頸，企業(yè)應(yīng)該盡可能加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，例如制定合理的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃、增加簽約和轉(zhuǎn)讓周期等。5.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制中小企業(yè)往往存在著管理人員、區(qū)域和資源等方面的局限性，企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)問題時(shí)，可以采取經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，通過品牌合作和戰(zhàn)略合作等方式，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，形成合力。綜合以上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題瓶頸大多是源自企業(yè)管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)信息化水平等多方面的局限性。因此，中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)問題采取相應(yīng)的措施，例如引入更具