明天控股有限公司-合理化建議管理辦法

明天控股有限公司合理化建議管理辦法明天控股有限公司合理化建議管理辦法第一章總則第一條為充分調(diào)動全體員工參與明天控股有限公司（以下簡稱“集團”）管理的積極性，改善集團管理，促進集團發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團全體員工。第二章組織結(jié)構(gòu)第三條集團成立合理化建議委員會（以下簡稱“委員會”），由創(chuàng)新成果評審委員會兼任組成，具體負責年度最佳合理化建議獎評審。第四條總裁辦設立企劃處，具體負責合理化工作的推行及組織、合理化建議受理、評審及跟蹤處理、合理化建議獎金申報管理。第三章管理范圍第五條以下范圍是應鼓勵和可接受的但不限于：（一）經(jīng)營管理思路和方法的改進；（二）各種工作流程、規(guī)程、制度的改進；（三）新的融資、并購方法建議等；（四）管理費用節(jié)約、各種消耗的降低；（五）服務品質(zhì)的改進；（六）加強集團文化建設工作和提高集團凝聚力、忠誠度的建議；（七）其他任何有利于本集團的改進事項。第六條以下范圍不予受理：（一）無實質(zhì)內(nèi)容的、無創(chuàng)新性質(zhì)的建議；（二）僅有設想，但沒有明確的建議方案的；（三）公認的事實或正在改善的；（四）已被采用過或前已有的重復建議；（五）在正常工作流程中已被執(zhí)行的。第四章管理程序第七條集團員工均有權(quán)對集團經(jīng)營管理運作情況提出建議。擬提出提案的員工均可按照企劃處的要求填寫《明天控股有限公司合理化建議提案表》（見附件一）。員工建議可通過公司OA系統(tǒng)合理化建議申請流程提交建議，或以郵件發(fā)到總裁辦企劃處郵箱（goutongxinxiang@）。總裁辦企劃處定期收集建議并給予反饋。合理化建議申請、審批具體流程如下：（1）員工填寫《合理化建議提案表》并通過郵件或OA系統(tǒng)提交總裁辦企劃處；（2）企劃處對提案進行整理、編號登記類，填寫提案擬辦意見，并在三個工作日內(nèi)將提案轉(zhuǎn)至被提案部門；（3）被提案部門接到合理化建議后，負責人需根據(jù)郵件提示和建議內(nèi)容以部門名義出具具體處理意見，并在5個工作日內(nèi)反饋企劃處；（4）企劃處在收到反饋意見后的2個工作日內(nèi)，將合理化建議處理意見通知合理化建議提出人。第八條被提案部門同意采納的建議，應明確落實措施和責任人，在承諾期限內(nèi)落實；實際情況變化而需要調(diào)整，調(diào)整發(fā)生后的1個工作日內(nèi)，通知企劃處。有普遍借鑒意義，且無須保密的建議，被提案部門同意采納后，企劃處應于2個工作日內(nèi)在OA系統(tǒng)上進行發(fā)布。（建議人或公司有保密要求的，做保密處理，不發(fā)布。）。

第九條企劃處可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。第五章獎勵第十條凡建議經(jīng)被提案部門采納，給予獎金100元；凡1年內(nèi)提出建議累計3項及以上的（相同的建議不累加），且均不采用的，發(fā)給獎金50

元或等價值的書籍；凡1年內(nèi)提出建議累計3項及以上，且均為暫保留的，發(fā)給獎金100

元。所有獎勵都在全公司范圍內(nèi)(內(nèi)部網(wǎng)和明天雜志)進行通報。第十一條對采納的合理化建議實施后達到預期效果，并通過創(chuàng)新成果申報，且建議提出人參與項目實施的，按照參與程度，可從創(chuàng)新成果獎中另外提取一定比例的資金獎勵建議提出人，具體獎勵金額由建議項目實施組的負責人確定。第十二條聯(lián)名建議的獎勵分配由企劃處參考實際情況，并考慮各建議人的實際貢獻決定，建議人如不服可向合理化建議委員會申訴。第十三條每年度由合理化建議委員會評選“最佳合理化建議”及“合理化建議積極分子”，將分別獲得不少于500元的獎勵。評選獎項的具體事項由合理化建議委員會最終決定。第六章附則第十四條本辦法由總裁辦負責解釋、修訂，并監(jiān)督實施。第十五條本辦法自自頒布之日起執(zhí)行，試行期三個月。附件一：明天控股有限公司合理化建議提案表附件一：明天控股有限公司合理化建議提案表編號：建議人部門職位提案時間建議名稱或主題建議涉及部門現(xiàn)狀描述（缺點及案例）改進建議及改進措施預期效果（有形、無形）以上部分由合理化建議人負責填寫企劃處擬辦意見