員工入職培訓(xùn)流程一覽

員工入職培訓(xùn)流程一覽員工入職培訓(xùn)流程培訓(xùn)目的⑴讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵(lì)新員工的士氣。⑵幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。⑶讓使新員工明確自我的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。⑷培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的本事及供給尋求幫忙的方法。培訓(xùn)資料⑴職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。1） 人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。2） 讓本部門其他員工明白新員工的到來(lái)。3） 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。4） 指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項(xiàng)工作任務(wù)。⑵部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。1）到職后第一天。向人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。新員老員工相互認(rèn)識(shí)，參觀公司。了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。明確工作及職責(zé)要求。獲得第一項(xiàng)工作任務(wù)。與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。2） 到職后第五天。評(píng)估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績(jī)效目標(biāo)。明確下次績(jī)效考核的時(shí)間。3） 到職后一個(gè)月：部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個(gè)月來(lái)的、表現(xiàn)，并填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。4） 到職后三個(gè)月：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績(jī)效考核要求與體系。⑶公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)一一不定期）。對(duì)公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績(jī)效考核制度等進(jìn)行講解。發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問(wèn)題。培訓(xùn)反饋與考核⑴公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。⑵公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）。⑶崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）。⑷試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后一個(gè)月）。⑸試用期績(jī)效考核表（到職后三個(gè)月）。新員工培訓(xùn)教材⑴新員工培訓(xùn)須知。⑵公司整體培訓(xùn)教材。⑶各部門內(nèi)訓(xùn)教材。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案⑴經(jīng)過(guò)多種形式在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案〃，讓所有員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。⑵各部門推薦并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。⑶將“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案〃資料印發(fā)給各部門。⑷依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。新員工必須完成“新員工培訓(xùn)〃表格。公司如何辦理入職手續(xù)法律分析：新員工入職流程主要共分為六大步驟：入職準(zhǔn)備、入職報(bào)到、入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正評(píng)估、入職結(jié)束。一般來(lái)說(shuō)，新員工入職的流程比較麻煩和復(fù)雜的，主要包括入職準(zhǔn)備、入職報(bào)到等等五個(gè)階段。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第十六條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。第十七條訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動(dòng)合