骨科護(hù)理學(xué)科評(píng)價(jià)最終課件

護(hù)理學(xué)科評(píng)價(jià)匯報(bào)（年度）匯報(bào)科室：骨科匯報(bào)人：

護(hù)理學(xué)科評(píng)價(jià)匯報(bào)匯報(bào)科室：骨科1科室護(hù)理管理特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)具體體現(xiàn)護(hù)理創(chuàng)新科室護(hù)理文化建設(shè)護(hù)理工作不足及展望主要內(nèi)容科室護(hù)理管理特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)具體體現(xiàn)護(hù)理創(chuàng)新科室護(hù)理文化建設(shè)2編制：總院編制人，合同干人，集體編制人，聘用制人。副主任護(hù)師人，主管護(hù)師人，護(hù)師人，護(hù)士人。職稱：學(xué)歷：本科人，專科人。年齡：科室現(xiàn)開放床位張，護(hù)士人，床護(hù)比為：。護(hù)理團(tuán)隊(duì)概況編制：總院編制人，合同干人，副主任護(hù)師人，主管護(hù)師人，職稱：3層級(jí)：人，人，人人，人。年人均夜班數(shù)：個(gè)年人均分管患者人數(shù)：人每人每日分管患者人數(shù)：—人層級(jí)：人，人，人年人均夜班數(shù)：個(gè)4科室護(hù)理管理特色種管理工具BECDA一日清品管圈

科室護(hù)理管理特色種管理工具BECDA一日清品管圈5管理工具應(yīng)用管理工具應(yīng)用6

“”管理一角管理工具應(yīng)用

“”管理一角管理工具應(yīng)用7管理工具應(yīng)用應(yīng)用二年，通過護(hù)理管理工具的應(yīng)用，提升了科室護(hù)理管理質(zhì)量；完善了護(hù)理工作流程；解除了護(hù)理安全隱患；提高了護(hù)理工作效率，有助于解決患者的實(shí)際問題。管理工具應(yīng)用應(yīng)用二年，通過護(hù)理管理工具的應(yīng)用，提升了科室護(hù)理8優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)明確工作職責(zé)實(shí)施責(zé)任制護(hù)理每日早、中、晚三次查房，上午、下午兩次掃床；明確工作職責(zé)，實(shí)施責(zé)任護(hù)理，責(zé)任護(hù)士及時(shí)巡視病房，能夠做到護(hù)患“雙知曉”。突出重點(diǎn)彰顯科室特色建立?？撇》扛鶕?jù)科室情況，建立關(guān)節(jié)鏡病房和牽引病房，完善膝關(guān)節(jié)鏡手術(shù)、牽引患者的健康指導(dǎo)。重視健康宣教延伸護(hù)理服務(wù)做好新入患者及術(shù)后患者的健康宣教和評(píng)估，按時(shí)召開休養(yǎng)員會(huì)議，及時(shí)反饋并解決患者的問題；開展了人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、關(guān)節(jié)鏡檢查治療術(shù)、頸椎病、腰椎間盤突出癥四種手術(shù)疾病的延伸護(hù)理服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)明確工作職責(zé)實(shí)施責(zé)任9結(jié)合臨床工作改良制作護(hù)理用具科室改良制作了壓瘡預(yù)防墊、下肢功能鍛煉帶。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制提高護(hù)理質(zhì)量結(jié)合護(hù)理部的質(zhì)檢計(jì)劃，隨機(jī)對(duì)科室工作進(jìn)行自檢；對(duì)病人環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控：新入、轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控；護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。合理調(diào)配人力資源保障護(hù)理工作有效落實(shí)根據(jù)科室護(hù)士年齡及層級(jí)結(jié)構(gòu)合理排班、彈性排班。結(jié)合臨床工作改良制作護(hù)理用具10患者無(wú)縫隙交接時(shí)時(shí)評(píng)估患者及時(shí)討論不良事件患者無(wú)縫隙交接時(shí)時(shí)評(píng)估患者及時(shí)討論不良事件11髖關(guān)節(jié)置換術(shù)術(shù)后延伸護(hù)理膝關(guān)節(jié)置換術(shù)術(shù)后延伸護(hù)理腰椎間盤突出癥術(shù)后延伸護(hù)理頸椎病術(shù)后延伸護(hù)理延伸護(hù)理服務(wù)隨訪例髖關(guān)節(jié)置換術(shù)術(shù)后延伸護(hù)理延伸護(hù)理服務(wù)隨訪例12電話隨訪定時(shí)與患者電話聯(lián)系，了解患者恢復(fù)情況并幫助患者及時(shí)解決恢復(fù)過程中遇到的問題。復(fù)查追蹤患者復(fù)查時(shí)詢問患者功能鍛煉情況并預(yù)約下次復(fù)查時(shí)間。

電話隨訪13護(hù)理創(chuàng)新優(yōu)化交班模式建立?？撇》扛牧贾谱髯o(hù)理用具

護(hù)理創(chuàng)新優(yōu)化交班模式14關(guān)節(jié)鏡病房牽引病房打造特色病房規(guī)范護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)關(guān)節(jié)鏡病房牽引病房打造特色病房規(guī)范護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)15制作護(hù)理用具重視危重癥患者基礎(chǔ)護(hù)理下肢功能鍛煉帶壓瘡預(yù)防墊制作護(hù)理用具重視危重癥患者基礎(chǔ)護(hù)理下肢功能鍛煉帶壓瘡16科室文化團(tuán)隊(duì)格言：淡薄寧?kù)o無(wú)怨無(wú)悔，以救死扶傷為己任，用真心、愛心、同情心呵護(hù)每一位患者。科室文化團(tuán)隊(duì)格言：17管理文化以落實(shí)實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，提倡人性化管理，培養(yǎng)護(hù)理人員的主人翁意識(shí)，對(duì)待問題“求大同、存小異，以情感人、以理服人、以制度約束人”。塑造護(hù)理人員統(tǒng)一的意志和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，使個(gè)人理想和科室目標(biāo)最大限度的統(tǒng)一。品牌文化成立科室護(hù)理質(zhì)控小組，規(guī)范科室護(hù)理工作，從護(hù)士素質(zhì)、病房管理、業(yè)務(wù)能力、查房教學(xué)、護(hù)理服務(wù)及時(shí)性等方面打造骨科護(hù)理品牌。管理文化以落實(shí)實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，提倡人性化管18精神文化建設(shè)護(hù)理宣教大賽精神文化建設(shè)護(hù)理宣教大賽19護(hù)理小組例會(huì)護(hù)理小組例會(huì)20豐富文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)工作熱情。榮獲書法類二等獎(jiǎng)一項(xiàng)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)繪畫類二等獎(jiǎng)一項(xiàng)參加醫(yī)院組織的書法繪畫舞蹈大賽豐富文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)工作熱情。榮獲書法類參加醫(yī)21護(hù)理工作不足科研意識(shí)管理工具人才培養(yǎng)年輕護(hù)士多護(hù)理工作不足科研意識(shí)22201820172016運(yùn)用護(hù)理管理工具，抓好護(hù)理質(zhì)量管理；通過多種學(xué)習(xí)途徑了解醫(yī)療護(hù)理新技術(shù)新方法。深化親情服務(wù)，提高患者滿意度。強(qiáng)化科研意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)；突出?？铺厣?，打造護(hù)理亮點(diǎn)；細(xì)化延伸護(hù)理服務(wù)，擴(kuò)大延伸護(hù)理服務(wù)覆蓋人群。護(hù)理工作展望持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)，確?；颊甙踩?；培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)綜合能力。

2018