監(jiān)理工作計(jì)劃安排

監(jiān)理工作計(jì)劃安排總體思路：確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工是本工程的中心目標(biāo)，所有工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。方法：目標(biāo)管理法1.分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單：督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。2.將清單內(nèi)容分解成具體的工作：根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容。3.檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況：根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成情況組織檢查，通常采用月度檢查的方式。4.保持取得的成果。關(guān)鍵工作1.隧道的安全貫通；2.全線橋梁的預(yù)制與安裝；3.路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；4.竣工文件的編制與審核。質(zhì)量管理方法1.實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)：監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查，重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定：分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。3.階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。4.中間交工與全面交工驗(yàn)收：監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。5.質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。6.竣工文件審核。為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組和監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，以確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。在進(jìn)度管理方面，首先需要確定階段目標(biāo)任務(wù)完成的時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)，倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，并據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，還需要修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。監(jiān)理組將督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃，并進(jìn)行核實(shí)，而監(jiān)理部則進(jìn)行審批。同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。在計(jì)量與合同管理方面，需要組建專門的班子，即計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，并指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組和部按計(jì)劃組織審核和審批工作。為提高效率，對(duì)工程變更集中審核。同時(shí)，還需要及時(shí)完成收方計(jì)量。在安全管理方面，監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。各項(xiàng)目經(jīng)理部需要確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。在本工程的主要工作方面，各項(xiàng)目經(jīng)理部需要負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，并編制目標(biāo)任務(wù)清單。根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求，還需要編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批。各項(xiàng)目經(jīng)理部還需要負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題和安全生產(chǎn)中存在的隱患，并編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。最后，各項(xiàng)目經(jīng)理部還需要編制每月資金使用計(jì)劃，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效配合，以及編制資源計(jì)劃。各項(xiàng)目編制了本年度資源使用計(jì)劃，并由監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃是日常檢查的重要組成部分，旨在通過有效的資源投入來保證各項(xiàng)工作的完成。在1.8.7之前，完成了春節(jié)前的計(jì)量支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注以下問題：1.9.1資金1.9.1.1當(dāng)工程計(jì)量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回。1.9.1.2當(dāng)材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付。1.9.1.3項(xiàng)目部的流動(dòng)資金不足。1.9.2人力資源1.9.2.1缺乏變更管理人員，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人。1.9.2.2計(jì)量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足。1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。1.9.3合同管理1.9.3.1重大變更的報(bào)批要及時(shí)。1.9.3.2項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批。1.9.3.3常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。1.9.4路基與路面交接1.9.4.1確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交計(jì)劃。1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1.9.5交工驗(yàn)收1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式。1.9.5.2研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間。1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。1.9.6便道維護(hù)1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。1.9.6.2紅線外便道。1.10措施1.10.1組織措施1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量。1.10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理。1.10.1.3項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對(duì)下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn)。1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。1.10.2技術(shù)措施1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作。1.10.2.2項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配。1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。1.10.3經(jīng)濟(jì)