合理化建議-課件

合理化建議合理化建議1什么是合理化建議012什么是合理化建議012一，什么是合理化建議1.1合理化建議在日資企業(yè)里又稱(chēng)“提案”或“改善提案”，是發(fā)揮全員智慧潛力，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以積極的心態(tài)，通過(guò)一定的途徑，向一定的組織或人員以書(shū)面的形式提出自己的見(jiàn)解和建議，從而不斷改善本職工作的一種方式方法。3一，什么是合理化建議1.1合理化建議在日資企業(yè)里又稱(chēng)“提案一，什么是合理化建議1.2非合理化建議某同事提出飯?zhí)贸燥埐尻?duì)者罰款作為懲罰……某同事提出公司應(yīng)進(jìn)行管理改善，以降低成本……某同事提出應(yīng)想辦法提高銷(xiāo)售量……某同事提出公司應(yīng)指派某某擔(dān)任他們的主管……4一，什么是合理化建議1.2非合理化建議某同事提出飯?zhí)贸燥埐逡唬裁词呛侠砘ㄗh1.3合理化建議的范疇及要求公司員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在：管理程序工作方法設(shè)備工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量交期安全……等方面的基于現(xiàn)狀、有切實(shí)可行改善方案、能給公司帶來(lái)直接或間接經(jīng)濟(jì)效益的意見(jiàn)或方案。5一，什么是合理化建議1.3合理化建議的范疇及要求公司員工在合理化建議的目的026合理化建議的目的026二，合理化建議的目的7二，合理化建議的目的7二，合理化建議的目的①規(guī)范建議的處理方法；②鼓勵(lì)大家多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神；③

激勵(lì)全員提出建設(shè)性意見(jiàn)，以利公司發(fā)展成長(zhǎng)；④挖掘潛能，使之對(duì)公司有更大貢獻(xiàn)；⑤提高士氣，得到肯定增加自信；⑥有獎(jiǎng)勵(lì)，可獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；⑦增加管理者與下屬之間的交流。8二，合理化建議的目的①規(guī)范建議的處理方法；8大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜9大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜9公司合理化建議制度簡(jiǎn)介0310公司合理化建議制度簡(jiǎn)介0310三，公司合理化建議制度簡(jiǎn)介①管理制度、作業(yè)程序的改善；②工藝流程的改善；③

設(shè)備、治具自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化的改善；④產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或設(shè)計(jì)的改善；⑤搬運(yùn)方法之改善，工廠合理化布置、工作環(huán)境的改善、安全衛(wèi)生之改善；⑥原料節(jié)省、廢料降低或利用以及節(jié)約能源等降低成本的改善；⑦新技術(shù)、新工藝、新方法……其他有利于公司的小建議3.1合理化建議的范圍包括但不限于：11三，公司合理化建議制度簡(jiǎn)介①管理制度、作業(yè)程序的改善；3.三，公司合理化建議制度簡(jiǎn)介①包含個(gè)人恩怨之批評(píng)、意見(jiàn)或人身攻擊；②單純的意見(jiàn)或批評(píng)而無(wú)具體的實(shí)施方案；③

涉及公司人事、薪資及福利政策（此類(lèi)建議或意見(jiàn)可與HR溝通反饋）；④已被采納或提出的相同提案；⑤已有規(guī)劃、正在實(shí)施或有明確流程支撐的方案；⑥本職工作中本應(yīng)改進(jìn)的方案；⑦其他經(jīng)評(píng)審認(rèn)定不屬合理化建議范圍者不受理之建議不予以評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)，但必須回復(fù)提案者，說(shuō)明不受理之理由。并希望繼續(xù)提出寶貴的改善建議。3.1不受理的合理化建議：12三，公司合理化建議制度簡(jiǎn)介①包含個(gè)人恩怨之批評(píng)、意見(jiàn)或人身怎么提合理化建議0413怎么提合理化建議0413四，怎么提合理化建議1234個(gè)人郵箱Email建議箱合理化意見(jiàn)投遞箱：保安室門(mén)口微信平臺(tái)紙質(zhì)建議書(shū)可直接提交至公司HR合理化建議提議的四種途徑14四，怎么提合理化建議1234個(gè)人郵箱Email建議箱微信平四，怎么提合理化建議問(wèn)題現(xiàn)狀：目標(biāo)：差距=目標(biāo)-現(xiàn)狀差距就是問(wèn)題，就是可改善點(diǎn)15四，怎么提合理化建議問(wèn)題現(xiàn)狀：目標(biāo)：差距=目標(biāo)-現(xiàn)狀差距就是四，怎么提合理化建議①多聽(tīng)

聽(tīng)聽(tīng)機(jī)器設(shè)備有無(wú)異響；聽(tīng)聽(tīng)別人的抱怨，從中挖掘改善點(diǎn)聽(tīng)聽(tīng)主管的指點(diǎn)，從中找到可改善點(diǎn)②

多看看看KPI的達(dá)成狀況年看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境哪里不對(duì)勁看看工作流程上有沒(méi)有不合理的地方；③多想

工裝設(shè)備有沒(méi)有更簡(jiǎn)單安全的操作方式；哪些制度、程序應(yīng)該修改？哪些工藝流程可以?xún)?yōu)化？為什么會(huì)這樣，有沒(méi)有更好的辦法？如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16四，怎么提合理化建議①多聽(tīng)③多想如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16四，怎么提合理化建議①多疑

拋開(kāi)傳統(tǒng)習(xí)慣、想法和做法，大膽懷疑；不安于現(xiàn)狀，報(bào)著懷疑的態(tài)度去觀察和思考；相信肯定有比現(xiàn)狀更合適的辦法。②

多記靈機(jī)一動(dòng)或豁然開(kāi)朗的一瞬間所想到的事情，必須立即記錄下來(lái)，說(shuō)不定就可以成為一個(gè)很好的建議。③多抄

借鑒行業(yè)內(nèi)其他公司的成功的經(jīng)驗(yàn)及案例；借鑒其他行業(yè)內(nèi)好的流程和方法。如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題17四，怎么提合理化建議①多