有關(guān)qa的工作心得5篇

第第頁有關(guān)qa的工作心得5篇qa的工作心得（精選篇1）20__年3月20日，我懷著對將來的向往，對夢想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理預(yù)備，踏入了__有限公司。她將在__的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!正如__的目標(biāo)一樣，我相信我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的!一、初入公司：適應(yīng)一個半月的時間，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人!是__這個相互幫忙、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我慢慢成長了起來。我期望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓!二、學(xué)習(xí)和提高：良好開端由于以前有食品德業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)閱歷，進(jìn)入__擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場QA，是我結(jié)合以往閱歷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在__職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了許多同事的幫忙，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了許多寶貴的學(xué)問，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈!三、工作體會：專注現(xiàn)場QA主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，如果沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染;操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里;投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo);膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量;機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;揀丸的工作人員，必需練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對__產(chǎn)品形象的損壞;生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染?，F(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場QA要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害毀滅于無形!四、公司文化：態(tài)度和使命在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到;不良自然跑不掉?！边@就是__人做事的態(tài)度，既為__的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“Westriveforperfection!”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中悄悄讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了__人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心!身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和__給予我的宏大使命!qa的工作心得（精選篇2）2月10日進(jìn)入公司，前三天進(jìn)行了關(guān)于集團(tuán)文化、制度、主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)介紹和商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)對__集團(tuán)有了更深化的了解，同時我也認(rèn)識到要適應(yīng)一個正蓬勃發(fā)展的公司的節(jié)奏，就必需嚴(yán)格要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，使個人能力與公司發(fā)展相匹配。2月13日來到__，學(xué)習(xí)QA相關(guān)工作事宜，由于自己對一個大型企業(yè)QA工作并沒有系統(tǒng)的認(rèn)知，所以就沒有明確的學(xué)習(xí)計劃，只是盲目地學(xué)習(xí)文件體系，再加上以前每天的工作成果都是明明白白地擺在自己的面前，如一天做了多少個面樣、麥樣的粉質(zhì)、吹泡，一個新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)入到了哪個階段等等，都特別的詳細(xì)，而現(xiàn)在只是學(xué)習(xí)，覺得猶如只有輸入，沒有輸出，心里很是一種焦急、進(jìn)展慢的感覺，王主任覺察到我的這種想法后就跟我談心，將我需要做的工作一條條指出，并講清楚工作的輕重緩急，后來經(jīng)理也幾次打電話鼓勵我安心學(xué)習(xí)，詢問我工作之中有什么困難和問題，可以準(zhǔn)時提出來。經(jīng)過__經(jīng)理和王主任的悉心指導(dǎo)，我對自己的工作內(nèi)容有了更加清楚的認(rèn)識并制定了學(xué)習(xí)計劃，主要學(xué)習(xí)了AIB國際統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)的條款和__面粉體系文件;參與了SGS有害生物防治培訓(xùn)和衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)，對蟲鼠害的防治和GMP操作有了更加深化的了解;在王主任的帶領(lǐng)下，參觀了成品庫房、面粉生產(chǎn)車間，王主任對每一臺設(shè)備和每一道工藝都進(jìn)行了具體的講解，但由于自己以前對車間設(shè)備、工藝方面的關(guān)注太少，基礎(chǔ)差，這方面依舊是目前的薄弱環(huán)節(jié)，在后續(xù)的工作中我會強(qiáng)化對車間設(shè)備、工藝的認(rèn)知和學(xué)習(xí);同__去檢查食堂，對食堂的管理包括對肉、蔬菜等供應(yīng)商的要求、對食堂工作人員健康的要求、對食堂衛(wèi)生的要求等有了初步的認(rèn)識等等，學(xué)習(xí)之中遇到的問題也準(zhǔn)時得到了__主任、__、__主任、__等同事的急躁講解和指導(dǎo)。2月27日來到周口工廠學(xué)習(xí)一周，主要是跟隨__經(jīng)理、周口__經(jīng)理和QA進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查的范圍主要是儲運部和生產(chǎn)部，從成品庫到輔料庫，從回粉間到下糧坑、筒倉，從打包間、制粉車間到配粉車間，只要人能牽強(qiáng)鉆過去和爬上去的地方以及蓋子可以打開的地方，__經(jīng)理都會拿著手電筒認(rèn)真查看并拍照，包括地面縫隙、墻面縫隙、輸送帶下方、電機(jī)死角處、設(shè)備內(nèi)表面、粉倉、潤麥倉、配電室下方等等，并就發(fā)覺的問題分別同生產(chǎn)部和儲運部進(jìn)行了會議總結(jié)和解決方案的探討。3月5日來到__學(xué)習(xí)，一到公司__就給我制定了學(xué)習(xí)計劃，本周主要是ISO9001、ISO22000、手冊和二級文件的學(xué)習(xí)，不懂的地方包括工作中應(yīng)當(dāng)留意的問題__都會急躁詳細(xì)地講解。今天同__去深圳市場監(jiān)督管理局遞交自查資料，__不僅將材料梳理的清清楚楚并附上目錄，并且向其逐頁介紹說明，便利了管理局的后續(xù)查閱，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對政府部門的極力協(xié)作。工作中需要學(xué)習(xí)的地方還有許多許多，而時間又很緊迫，工作中總感覺有好多沒有考慮到的地方,期望能得到提示和指示，公司要在__取得ISO認(rèn)證，任務(wù)也很艱巨，但我相信別人能做好的事情，經(jīng)過自己的加倍努力同樣也能做好。qa的工作心得（精選篇3）下面就20__年上半年QA質(zhì)量管理工作總結(jié)進(jìn)行匯報，總結(jié)不周、有錯誤之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判與指正。一、上半年開展的重點工作1、重新擬定質(zhì)量管理流程2、生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握，3、履行質(zhì)量放行職責(zé)4、質(zhì)量問題的調(diào)查和處理5、開展質(zhì)量月活動6、加強(qiáng)質(zhì)量人員培訓(xùn)7、協(xié)調(diào)和溝通1、重新擬定質(zhì)量管理流程公司在上半年對質(zhì)量管理工作流程做了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，依據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)文件重新擬定了的各車間質(zhì)量管理掌握流程、物料購進(jìn)流程及各車間質(zhì)量關(guān)鍵點。2、生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點每天進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控和生產(chǎn)過程跟蹤，保證生產(chǎn)過程受控，通過對工藝質(zhì)量關(guān)鍵點的分析，把握產(chǎn)品質(zhì)量情況，來解決常見的質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)正常運行。（1）把關(guān)口對生產(chǎn)中最易消失質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)督和跟蹤，并對各個產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析；（2）加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治針對生產(chǎn)過程中易出質(zhì)量通病，制定出相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，以保證同樣的質(zhì)量問題不再次發(fā)生；3、嚴(yán)格履行質(zhì)量放行職責(zé)監(jiān)督物料流轉(zhuǎn)過程，依據(jù)流轉(zhuǎn)單的結(jié)果簽發(fā)合格證或不合格證，嚴(yán)格履行質(zhì)量放行職責(zé)。4、質(zhì)量問題的調(diào)查和處理按時上報月質(zhì)量分析報表，對發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行準(zhǔn)時的調(diào)查和處理，分析消失質(zhì)量問題的主要緣由，明確在今后工作中應(yīng)如何避開類似問題的再次發(fā)生。5、開展質(zhì)量月活動依據(jù)公司統(tǒng)一部署，圍繞“全員參與、提升質(zhì)量”、“信念和創(chuàng)新決定我們的發(fā)展”為活動主題，結(jié)合公司的詳細(xì)情況安排和落實“質(zhì)量月”活動，利用張貼標(biāo)語，板報，質(zhì)量問題解答等各種方式加大力度宣傳，普及質(zhì)量學(xué)問，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍。通過這次活動兩個車間的質(zhì)量水平有了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升，提高了員工質(zhì)量素質(zhì)和公司質(zhì)量管理水平。6、質(zhì)量人員培訓(xùn)依據(jù)公司的安排，組織關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以滿意產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理的需要。7、協(xié)調(diào)和溝通協(xié)調(diào)好各車間物料質(zhì)量信息的傳遞，以便工作能夠順利進(jìn)行，除做好本職工作外，還階段性地與QA同事進(jìn)行工作上的溝通和交流。二、上半年質(zhì)量情況1、質(zhì)量總體情況2、影響產(chǎn)品質(zhì)量緣由的分析3、對提高產(chǎn)品質(zhì)量提出幾點建議1、質(zhì)量總體情況一至六月份（不含七月份的部分批號）,共生產(chǎn)240個批次,其中片劑73批次，顆粒劑118批次，丸劑40批次，膠囊劑9批次。半成品合格率92%，成品抽檢合格率97%，成品出廠合格率100%，其中消失6次三級質(zhì)量事故，分別如下：①精制銀翹解毒片（薄膜衣片）片重差異;②六味地黃丸標(biāo)簽包裝混淆；③腎石通顆粒說明書混淆；④土家純姜湯質(zhì)量問題；⑤小兒感冒顆粒裝量差異質(zhì)量問題；⑥精制銀翹解毒片的有效期打碼錯誤。2、就目前現(xiàn)狀，影響產(chǎn)品質(zhì)量的緣由⑴各劑型消失的常見質(zhì)量問題：顆粒劑：水分偏高，顆粒顏色不均一，含量不合格；片劑：原粉的菌檢、片重差異、糖衣片及薄膜衣片外觀不合格；鋁塑開機(jī)選板不徹底；丸劑：原粉的菌檢、原粉細(xì)度、丸劑外觀、含量不合格；膠囊劑：外觀（消失插皮，漏粉現(xiàn)象），鋁塑選板不徹底。⑵通過日常質(zhì)量問題發(fā)生的統(tǒng)計，目前產(chǎn)品的工藝、人員的操作是導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的重要方面，分別如下：①人員：操質(zhì)量意識淡薄、技術(shù)水平和崗位熟練程度有待于提高；②工藝：工藝技術(shù)不完善；③設(shè)備：公司大部分設(shè)備處于帶病工作狀態(tài)，各個性能都已下降；④環(huán)境：工作場所的溫度、濕度比較高，對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。3、針對公司現(xiàn)狀，對提高產(chǎn)品質(zhì)量提幾點建議①改進(jìn)工藝方法，優(yōu)化工藝參數(shù)；②對關(guān)鍵工序及相關(guān)操作崗位人員進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn),車間的部分生產(chǎn)操作是技術(shù)型工作，不是簡潔的作坊式或勞動型工作，對人員的培訓(xùn)更為重要，只有人員各個方面提高，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量才會得到保障，技術(shù)質(zhì)量才得到提高；③質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化生產(chǎn)過程的掌握和跟蹤。三、個人存在的問題1、能力有限，不能在短時間內(nèi)有效地轉(zhuǎn)變公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀；2、對QA缺乏階段性地指導(dǎo)和培養(yǎng)；3、工作中只是注重自己業(yè)務(wù)能力的提高。忽視與部門員工及其他部門的有效溝通。使得有時在工作中產(chǎn)生了被動。4、生產(chǎn)產(chǎn)量的提高，物料流轉(zhuǎn)速度加快，從而加大了對現(xiàn)場質(zhì)量檢查的力度，有時會消失人員不足，監(jiān)管不準(zhǔn)時的現(xiàn)象；四、下半年工作計劃①新增半成品實物對比質(zhì)量管理是長期不斷改善的工作，需要不斷提升和明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在對半成品質(zhì)量推斷產(chǎn)生混淆時，可以參照實物對比品。其次實物對比品是執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的重要部分。②規(guī)范操作，加強(qiáng)檢查加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管和跟蹤力度，同時完善檢查與取樣操作的規(guī)范性；③加強(qiáng)物料進(jìn)廠驗收加強(qiáng)原輔料的進(jìn)廠驗收工作，提高物料的質(zhì)量。④持續(xù)改進(jìn)，做好產(chǎn)品中控數(shù)據(jù)分析真實記錄好現(xiàn)場監(jiān)控的結(jié)果數(shù)據(jù)，分析出質(zhì)量執(zhí)行過程中存在的實際情況，為質(zhì)量風(fēng)險分析供應(yīng)有力的數(shù)據(jù)。⑤加強(qiáng)內(nèi)部審計工作內(nèi)部審計要貫徹“以事實為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”的推斷理念，通過對審計結(jié)果進(jìn)行歸納、分析，對不符合項提出整改措施，使質(zhì)量體管理系形成良性循環(huán)，⑥培養(yǎng)質(zhì)量管理人員樂觀向上的工作心態(tài)，削減人員的流失，打造一個優(yōu)秀的質(zhì)量管理團(tuán)隊。⑦加強(qiáng)解決實際問題的能力今后會平衡好各方面工作，將更多的時間用于加強(qiáng)對現(xiàn)場檢查和服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量，以解決產(chǎn)品質(zhì)量為核心。以上是個人半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，在總結(jié)過程中有不足之處望各位領(lǐng)導(dǎo)批判和指出。在以后的時間里，我會連續(xù)努力，將我的業(yè)務(wù)工作能力有所提高，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能為香連的發(fā)展付出微薄之力。qa的工作心得（精選篇4）20__年x月x日，我懷著對將來的向往，對夢想的執(zhí)著追求，作好了為之不懈奮斗和付出的心理預(yù)備，踏入了__有限公司。她將在__的領(lǐng)域被承認(rèn)是做得最好的!正如__的目標(biāo)一樣，我相信我也將會成為這個團(tuán)隊中做得最好的！一、初入__：適應(yīng)一個半月的時間，在對新的工作環(huán)境、新的工作內(nèi)容、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人！是__這個相互幫忙、相互學(xué)習(xí)、相互理解，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊使我慢慢成長了起來。我期望在接下來的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓！二、學(xué)習(xí)和提高：良好開端由于以前有食品德業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)閱歷，進(jìn)入__擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場QA，是我結(jié)合以往閱歷，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個更大的舞臺，也將是我在__職業(yè)生涯的一個嶄新的起點。在這一個半月的工作中，我獲得了許多同事的幫忙，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了許多寶貴的學(xué)問，一點一點的進(jìn)步和提高表明，這是一個良好的開端，我將會為之堅持不懈！三、工作體會：專注現(xiàn)場QA主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品、半成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進(jìn)車間前，如果沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里；投料前，對原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核，一個小小的疏忽，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn)，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險；揀丸的工作人員，必需練就一副“火眼金睛”，一粒異形丸的漏揀，即是對__產(chǎn)品形象的損壞；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場QA要做的就是專注于每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，將風(fēng)險降到最低，將危害毀滅于無形！四、__文化：態(tài)度和使命在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到，手到，心到；不良自然跑不掉。”這就是__人做事的態(tài)度，既為__的一員，我亦將牢記在心，勤懇于行。還有這么一句話：“Westriveforperfection！”這一句英文，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過，心中悄悄讀來總是那么地擲地有聲，原來是它表明了__人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和__給予我的宏大使命！qa的工作心得（精選篇5）第一部分____工作總結(jié)一、成果1、QA團(tuán)隊管理____年QA團(tuán)隊由年初4人增加到6人。2、體系管理____年結(jié)合公司ISO9001由__08升級到____，重新修訂和完善公司質(zhì)量管理體系文件。3、審計管理____年接受管理評審、內(nèi)部審核、認(rèn)證審核、監(jiān)督審核和客戶審核56次。4、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)/產(chǎn)品質(zhì)量回顧____年完成公司36種產(chǎn)品質(zhì)量回顧。5、放行管理____年完成50種物料，30000批次放行；36種中間產(chǎn)品1800批次產(chǎn)品放行；36種產(chǎn)品3600批次放行。6、驗證管理____年完成年初既定的__項驗證項目。7、生產(chǎn)過程監(jiān)控____年根據(jù)公