企業(yè)文化塑造的目的

企業(yè)文造之目的企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化塑造?如果把這作為一個(gè)問題去問管理界朋友我相信他們一定會(huì)迅速的給出很多回答但在實(shí)踐中卻存在很多誤區(qū)。某著名調(diào)查機(jī)構(gòu)針對(duì)國內(nèi)企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化塑造的目的進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)對(duì)企業(yè)文化塑造的初衷主要有以下幾項(xiàng):占多數(shù)的企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象,這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了,并且其企業(yè)文本身也大都是為了公司宣傳所需要。有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是貫輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)的指示,在這些企業(yè)中企業(yè)文化工作主要就是傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作文化建設(shè)的主要工還有一部分業(yè)塑造企業(yè)化就是為了跟風(fēng)因?yàn)榇蠹叶荚谧銮疫€是美國、日本傳過來的理論多少應(yīng)有些好處吧憑什么我們不做至于目的作用什么的就不用去多考慮了。還有極少一部分企業(yè)是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展這些企業(yè)的立意比較高他們也不刻意的去強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)精神?？梢哉f,中國企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里在企業(yè)文化塑造方面作了很多義的探索但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多我們很多企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪而一旦遭遇危機(jī)卻又發(fā)現(xiàn)企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系但一認(rèn)真起來就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非比如說的上卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身是以一旦企業(yè)家出事整個(gè)企業(yè)也就一厥不振了。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望,業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)什么成果根據(jù)對(duì)國成功企深入研究和思考及多年的企業(yè)工作體會(huì)我認(rèn)為可以歸納為一句話即企業(yè)文化建設(shè)的目化可以分為如下三個(gè)部分。1.企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著,要活著你就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)你還必須得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。其實(shí)就像自然界一樣,通過許體的聯(lián)合對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力就會(huì)增強(qiáng)如果這個(gè)聯(lián)合體還能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響生存下來的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。在企業(yè)文化塑造中主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。2.企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種,即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng),主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營績(jī)效的提高并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高的越多被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營的停滯或危機(jī)。企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化,就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動(dòng)企業(yè)和管理變革千萬不要等到環(huán)我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作因?yàn)榈侥菚r(shí)你己經(jīng)喪失了主動(dòng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說不準(zhǔn)己經(jīng)超過你了。3.企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(zhǎng)任何事物都有生命周期,我們無法改變這個(gè)規(guī)律但我們可以將這個(gè)周期延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主應(yīng)二是通過企業(yè)文化的傳業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生期事物的影響。我記得對(duì)文化本身還有這樣一個(gè)定義,即文化是人類適應(yīng)環(huán)境的能力同時(shí)也是將這種能力延續(xù)到下一代的能力。可以說人類也就是