2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)通用篇

2023年生產(chǎn)車間工作總結(jié)通用篇生產(chǎn)車間工作總結(jié)1

在平安生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會(huì)出現(xiàn)許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、x月份的施工進(jìn)展?fàn)顩r

x月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的'地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的須要大批農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)夫工進(jìn)行三級(jí)平安教化，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)平安教化卻沒有跟上，到x月x日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工月230人，受教化的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間假如未受到三級(jí)平安教化的農(nóng)夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級(jí)平安管理部門帶來負(fù)面影響。

在x月x日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級(jí)平安教化的問題提上會(huì)議日程要求總承包單位馬上對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工進(jìn)行全面的平安教化，保證全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工精確無誤的都能受到教化，提高其自身愛護(hù)實(shí)力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财桨踩习鄟怼⒏吲d奮興回家去”。

在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個(gè)星期的努力下，實(shí)行了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安工作安排，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工全面的進(jìn)行了三級(jí)平安生產(chǎn)教化，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了比照復(fù)核。

三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作

前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小，根據(jù)規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測(cè)點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測(cè)，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23。3。1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，因?yàn)楸O(jiān)理沒有懲罰權(quán)。

四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員

大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔(dān)子特別重，每天都是在心驚膽戰(zhàn)的工作，那么心驚膽戰(zhàn)就是怕出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會(huì)那么驚慌，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，許多問題都是平常積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之削減。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)2

時(shí)間過得飛速，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在全部同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)潔的總結(jié)。

一、眾志成城

在一年里我們車間的全部人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作，我們車間的每一個(gè)人都有特別強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不情愿認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都始終堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事剛好幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)安排下來就算是加班也會(huì)把他們完成，因?yàn)榇蠹业腵同心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險(xiǎn)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力氣來工作用全部人多的力氣去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對(duì)，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會(huì)路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗呵樵敢黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走過，月情愿一起分擔(dān)。

二、與大家一起成長(zhǎng)

沒有一起先就是優(yōu)秀的人，我們車間的許多人，剛來車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(zhǎng)我須要做的事情就是要教育他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教育他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(zhǎng)，在這過程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮逃倪^程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的相識(shí)，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的特長(zhǎng)，大家相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個(gè)大家庭。

三、做好一個(gè)班長(zhǎng)

我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候假如遇到什么問題我們須要?jiǎng)偤媒o他們供應(yīng)更好的幫助，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也始終與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者全部在我手下的人，錯(cuò)必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比，我始終堅(jiān)信只要努力就肯定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)3

今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作。回顧一年來的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快駕馭了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一樣

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一樣、嚴(yán)于律己、主動(dòng)上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的相識(shí)

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深化苯酚車間進(jìn)行視察和了解。我們一邊視察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并仔細(xì)地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”安排，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的'平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間，我工作主動(dòng)努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織實(shí)力。

2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能仔細(xì)聽取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的平安運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作實(shí)力和水平，大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝合力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作實(shí)力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)實(shí)力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)實(shí)力是一種重要的基礎(chǔ)實(shí)力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的高校生，駕馭好堅(jiān)固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

4、主動(dòng)參與工廠車間組織的活動(dòng)

一年來我主動(dòng)參與工廠車間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防救援技能”競(jìng)賽，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目。可以說在這些活動(dòng)中熬煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己

20xx年又是一個(gè)充溢激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注意熬煉自己的應(yīng)變實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、組織實(shí)力以及創(chuàng)建實(shí)力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要接著努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志堅(jiān)毅的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)4

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份達(dá)到84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的.技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

須要改進(jìn)的：

XX年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

自己須要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。

XX將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)建更大效益。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)5

隨著xx年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率99%。

2、重大生產(chǎn)事故和平安事故為零。

3、職級(jí)考試100%。

4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上，本年又有3人通過認(rèn)證。

5、基本完成了每天的班產(chǎn)安排任務(wù)，有效保證了月安排的順當(dāng)完成。

6、主動(dòng)協(xié)作技術(shù)人員，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

7、主動(dòng)協(xié)作維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作，保證了檢修安排的有序進(jìn)行。

8、仔細(xì)開展班組周一平安活動(dòng)，細(xì)致填寫各種臺(tái)賬，活動(dòng)記錄等。全年的檢查中合格率100%。

9、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“細(xì)致視察，仔細(xì)操作”為基礎(chǔ)，以“平安第一，預(yù)防為主”為原則的努力方向。

二、質(zhì)量限制方面：

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互協(xié)作才能達(dá)到預(yù)期。雖然公司從上到下都非常重視質(zhì)量問題，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是部門之間協(xié)作問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序聽從不到位等等。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這須要各個(gè)部門的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需按目標(biāo)要求抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。

三、班組管理方面：

雖然過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高，但還存在一些問題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組，制定考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提高綜合素養(yǎng)。

過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報(bào)顯示，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價(jià)格上漲了10%—30%，這對(duì)我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們?cè)诿總€(gè)月虧損幾個(gè)億和輿論的壓力下，我們依舊堅(jiān)毅的走過了20xx年。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗，我深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

20xx年的工作即將起先，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取閱歷教訓(xùn)。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn)，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo)：

1、提高自身素養(yǎng)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)功底過硬，會(huì)運(yùn)用班組里的各種設(shè)備，帶領(lǐng)班組成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動(dòng)作用，保持黨員的先進(jìn)性，不斷實(shí)踐，不斷提高，帶動(dòng)班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，激勵(lì)非黨員同志主動(dòng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，將班組打造成一個(gè)吐故納新，生氣勃勃的隊(duì)伍。

2、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，工作精彩的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)安排時(shí)，就考慮給他們多嘉獎(jiǎng)一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣揚(yáng)從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的相識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員相識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。

3、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必需每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：①當(dāng)天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)；②昨天發(fā)生的異樣狀況；③對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)；④對(duì)班組成員宣揚(yáng)企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。內(nèi)容①的目的，在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，有心理打算；內(nèi)容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異樣狀況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會(huì)盡量避開異樣狀況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的平安；內(nèi)容③的目的'，在于調(diào)動(dòng)班組成員的工作主動(dòng)性，表?yè)P(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表?yè)P(yáng)，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增加了自尊感，激發(fā)了其工作主動(dòng)性，在工作過程中能自覺把工作做好；內(nèi)容④的目的，在于讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的了解，培育對(duì)企業(yè)的感情。

4、剛好溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的看法也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)潔，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資格老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟識(shí)，工作起來難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的人細(xì)致仔細(xì)，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問題假如得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)狀況，進(jìn)行談心并解決問題。比如，班組長(zhǎng)可以讓細(xì)致仔細(xì)的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對(duì)老班組成員“?；眴栴}，可以實(shí)行輪番換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛！

生產(chǎn)車間工作總結(jié)6

(一)抓平安教化，提高全員平安意識(shí)以人為本、強(qiáng)化教化、增加員工的平安意識(shí)，運(yùn)行車間把“提高員工的平安意識(shí)，限制員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，開展豐富多彩的平安教化活動(dòng)，在寓教于樂中提高職工的平安意識(shí)。每月8號(hào)、18號(hào)組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)平安事故案例，并適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。同時(shí)開展防人身事故大探討，變“要我平安”為“我要平安”。全年共組織平安學(xué)x次，召開車間平安會(huì)議x次，組織參觀學(xué)x次，開展平安探討x次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體平安意識(shí)。

(二)建立健全車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間平安生產(chǎn)工作的詳細(xì)、真實(shí)的反映。建立車間平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有平安生產(chǎn)檢查整改狀況，平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)會(huì)議記錄、教化與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故狀況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，平安檢查記錄，管理人員平安培訓(xùn)狀況，平安生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，平安工作總結(jié)及安排，車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，平安檢查事故隱患及整改狀況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了平安工作。

(三)完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任為把平安管理工作落到實(shí)處，運(yùn)行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層平安防線。人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會(huì)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。

(四)加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)平安，車間規(guī)定1個(gè)小3時(shí)巡檢一x次，遇到特別狀況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到對(duì)生產(chǎn)車中出現(xiàn)的平安等其它問題，剛好報(bào)告并進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。車間規(guī)定每周最少一x次對(duì)本車間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果剛好上報(bào)。全年累計(jì)隱患排查x次，查出平安隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消退在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。

(五)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素養(yǎng)定期組織各崗位職工進(jìn)行平安生產(chǎn)工藝平安操作培訓(xùn)，使廣闊職工進(jìn)一步了解所在崗位的平安操作國(guó)求，嫻熟駕馭設(shè)備及工藝平安操作流程，同時(shí)對(duì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工剛好進(jìn)行三級(jí)教化培訓(xùn)，全年共對(duì)新職工培訓(xùn)x次，對(duì)老職工培訓(xùn)x次。通過對(duì)全體職工全面的培訓(xùn)，有效的增加了整體的工作技能及平安意識(shí)，對(duì)突發(fā)事務(wù)的處理能夠敏捷應(yīng)變，對(duì)車間的平安生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

(六)平安生產(chǎn)月活動(dòng)卓有成效在今年6月份的平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，主動(dòng)協(xié)作公司開展了各種各樣的平安4主題活動(dòng)，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場(chǎng)所張貼宣揚(yáng)畫和標(biāo)語，并依據(jù)實(shí)際狀況，組織了一x次特殊的.平安培訓(xùn)。廣泛利用一日一題，事故講評(píng)，手指口述等方式增加預(yù)防事故的發(fā)生和自我愛護(hù)意識(shí)。對(duì)化驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)平安培訓(xùn)管理，提高了其專業(yè)技能。在整個(gè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，車間全體職工的整體平安水平都有了一個(gè)大的跨越。

(七)注意雷雨季節(jié)平安管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間有備無患提前對(duì)全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷學(xué)問的培訓(xùn)，給每個(gè)人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，明確了每個(gè)人在突發(fā)狀況下的角色定位。同時(shí)對(duì)閥門組地勢(shì)較低易積水等狀況，剛好增設(shè)一臺(tái)潛水泵，實(shí)現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計(jì)等儀表的平安運(yùn)用。對(duì)于因雷電造成的電路跳閘狀況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員支配，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的平安。

存在問題與不足：

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員平安思想意識(shí)淡薄，平安素養(yǎng)較低。

(二)平安檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確。

(三)平安學(xué)問培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)平安巡查沒有做到以點(diǎn)帶面，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效限制。

(六)平安意識(shí)宣揚(yáng)力度不夠。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)7

平安是個(gè)系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對(duì)生命負(fù)責(zé)的看法進(jìn)行日常的平安工作管理。

首先車間加強(qiáng)對(duì)員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間平安生產(chǎn)會(huì)議、工段長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問教化、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的平安問題進(jìn)行崗位職責(zé)和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證員工有識(shí)別和處理平安隱患和平安事故方面的基本技能。車間還對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級(jí)、班組級(jí)平安教化，并作了相應(yīng)考核。安排到崗位后，確定了平安職責(zé)人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)親密關(guān)注他們的平安，對(duì)于人的擔(dān)心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好教化、訂正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲罰。車間還加大對(duì)違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺就馬上處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車間為了營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氛圍，開展了一系列活動(dòng)。如成立車間“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣揚(yáng)、出了平安宣揚(yáng)欄、要求員工查找身邊的平安隱患、專心組隊(duì)參與礦舉辦的平安征文和學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)等。透過以上一系列平安宣揚(yáng)，使員工進(jìn)一步相識(shí)到了平安的重要性和進(jìn)一步提高了員工的平安防范意識(shí)。

車間對(duì)員工還進(jìn)行平安教化使員工相識(shí)到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識(shí)。透過常常性的學(xué)習(xí)，員工的工作職責(zé)和平安意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人平安生產(chǎn)職責(zé)書，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了平安生產(chǎn)職責(zé)書，明確工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、平安員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過程中的平安職責(zé)。明確職責(zé)事故對(duì)職責(zé)人的處理，降低事故職責(zé)人的薪金考核，并闡明車間對(duì)事故的懲罰力度同時(shí)車間依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)行更新。

其次還要加強(qiáng)對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。車間針對(duì)礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的平安隱患進(jìn)行仔細(xì)識(shí)別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，剛好制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺隱患剛好處理，不能處理的，剛好報(bào)告車間，車間剛好協(xié)調(diào)支配處理。在支配生產(chǎn)的同時(shí)布置平安工作，對(duì)易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工項(xiàng)目實(shí)行專人管理、專人監(jiān)測(cè)。車間在處理平安隱患和急、難、險(xiǎn)的工作時(shí)，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。

車間針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)用年限長(zhǎng)，銹蝕嚴(yán)峻的狀況，車間根據(jù)公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行管理，建立建全設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)職責(zé)人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備故障剛好解除，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，確保設(shè)備工作狀況良好能夠平安運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷?yè)P(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命健康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。

爆破器材平安隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸、運(yùn)用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理放在重要位置來抓。

總支要做好平安就要求我們每個(gè)人都能做到注意細(xì)微環(huán)節(jié)、不漠視、不盲目、時(shí)刻持續(xù)醒悟的頭腦把平安當(dāng)做工作的一部分，同時(shí)我們還要對(duì)自己和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)8

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的主動(dòng)支持下，另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性。各班組長(zhǎng)的.主動(dòng)協(xié)作努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。

2、平安生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

3、學(xué)習(xí)、提高

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

xx年工作安排

20xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的主動(dòng)性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。主動(dòng)協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)9

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的`產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的；

3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提

升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)

生產(chǎn)車間工作總結(jié)10

光陰似箭。轉(zhuǎn)瞬間在車間工作一年了。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，通過自己的努力，我的思想和業(yè)務(wù)工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了肯定的好成果。過去一年的工作總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，努力工作

在日常工作中，我主動(dòng)向別人學(xué)習(xí)。在我看來，每一個(gè)同事都是我的老師，其中有專業(yè)的`專家，也有技術(shù)嫻熟的軍人。就是不斷向他們求教，讓我在調(diào)到車間后最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)工作環(huán)境，了解各種材料的運(yùn)用，一般問題產(chǎn)生的緣由，修理方法。在業(yè)務(wù)上，結(jié)合以往的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況，使自身素養(yǎng)和工作實(shí)力不斷提高。

二、團(tuán)隊(duì)管理

年初被任命為修理總監(jiān)，感覺肩上的任務(wù)很大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我嚴(yán)格要求自己，同時(shí)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理：依據(jù)班前班后會(huì)議程序的要求，做好會(huì)議并做好記錄。快速向班組人員傳達(dá)采礦部門和車間的各種文件和要求，充分發(fā)揮承上啟下的作用。讓倒班的工人盡可能的了解上級(jí)的精神。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。我為團(tuán)隊(duì)和小組制定了具體的規(guī)章制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從基礎(chǔ)管理起先。

三、設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃了設(shè)備，從維護(hù)組織（設(shè)計(jì)和測(cè)量）到維護(hù)限制（工時(shí)、材料、庫(kù)存、費(fèi)用），全部這些都有很好的記錄。在我看來，做好設(shè)備維護(hù)，為設(shè)備打算足夠的備件，是必要的前提。維護(hù)方式有兩種，一種是事后維護(hù)，一種是定期維護(hù)。我們不能簡(jiǎn)潔的把損壞的設(shè)備修好，只要設(shè)備能用就行，壞了就修。相反，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞之前進(jìn)行故障解除，以降低設(shè)備的故障率。

四、工作中的不足

對(duì)設(shè)備的了解不夠深化，有些狀況沒有剛好駕馭。服務(wù)深度不夠，須要進(jìn)一步加強(qiáng)自我和團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。隱患整改有時(shí)會(huì)有肯定的時(shí)間差，要爭(zhēng)取在以后第一時(shí)間完成，保證整改率達(dá)到100%，修理時(shí)影響生產(chǎn)。

五、建議和意圖

建立檢查制度：接著建立和完善設(shè)備檢查制度，精確駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況，重新建立檢查標(biāo)準(zhǔn)。制定安排，以時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，到期強(qiáng)制。加強(qiáng)員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工人素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步變更原有觀念。對(duì)全體員工實(shí)施設(shè)備管理：推動(dòng)全車間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，接著實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正做到全員設(shè)備管理。

總結(jié)一下這幾天的工作，可以說已經(jīng)做到最好了，努力了，出汗了。在平常工作中，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；我也可以主動(dòng)對(duì)待自己的工作，努力完成，讓自己不越位，也到位，更不用說失職了。在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)努力，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)則，為礦山的將來發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)11

在平安生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會(huì)出現(xiàn)許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是xx月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、xx月份的施工進(jìn)展?fàn)顩r

xx月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的須要大批農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的.每一位農(nóng)夫工進(jìn)行三級(jí)平安教化，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)平安教化卻沒有跟上，到xx月xx日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工月230人，受教化的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間假如未受到三級(jí)平安教化的農(nóng)夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽區(qū)上級(jí)平安管理部門帶來負(fù)面影響。

在xx月xx日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級(jí)平安教化的問題提上會(huì)議日程要求總承包單位馬上對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工進(jìn)行全面的平安教化，保證全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工精確無誤的都能受到教化，提高其自身愛護(hù)實(shí)力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财桨踩习鄟?、高興奮興回家去”。

在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個(gè)星期的努力下，實(shí)行了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安工作安排，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工全面的進(jìn)行了三級(jí)平安生產(chǎn)教化，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了比照復(fù)核。

三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作

前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小，根據(jù)規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測(cè)點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測(cè)，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23。3。1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，因?yàn)楸O(jiān)理沒有懲罰權(quán)。

四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員

大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔(dān)子特別重，每天都是在心驚膽戰(zhàn)的工作，那么心驚膽戰(zhàn)就是怕出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會(huì)那么驚慌，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，許多問題都是平常積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之削減。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)12

1、打算工作

寫年度總結(jié)和安排也先別焦急，建議做一下打算工作再動(dòng)筆：

（1）回顧年初制定的安排，哪些是已經(jīng)實(shí)施的，能與安排對(duì)應(yīng)上是最好不過的了。

（2）回顧每個(gè)月的工作總結(jié)，看看哪些是更新或者是亮點(diǎn)的工作。

（3）關(guān)注近期公司的側(cè)重點(diǎn)和方向，重點(diǎn)展示與之相關(guān)的內(nèi)容，如與考核指標(biāo)相關(guān)之類的。

（4）特殊是做安排的時(shí)候，肯定要仔細(xì)探討近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)策略等方面的文件、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的材料，把握發(fā)展動(dòng)向，與本職工作相結(jié)合。

（5）有時(shí)候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也能帶來新的思索。

2、確定思路和內(nèi)容

參考了一些管理文件之后，就要確定總結(jié)和安排的思路，哪些寫在總結(jié)里比較合適呢：

（1）比較大型的項(xiàng)目性的工作。

（2）取得重大突破的工作或者曾經(jīng)獲獎(jiǎng)的工作。

（3）與今年公司的發(fā)展方向親密相關(guān)或者與將來的發(fā)展趨勢(shì)親密相關(guān)的工作（如員工的穩(wěn)定等）。

（4）曾經(jīng)受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或表?yè)P(yáng)確定的工作。

（5）只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。

（6）其他的重要工作（這個(gè)真的要憑個(gè)人感覺了，覺得能呈現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)本室業(yè)績(jī)的工作要重點(diǎn)考慮）。

對(duì)于安排方面的，則有如下建議：

（1）與公司發(fā)展方向親密相關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已安排要執(zhí)行的工作。

（2）往年做得比較好可以持續(xù)的工作，有時(shí)候唯恐要用另外的主題來包裝好，變成新的東西。

（3）一些須要持續(xù)改進(jìn)的'工作。（這里也須要探究如何用文字包裝，但更重要的是關(guān)注對(duì)實(shí)際工作的幫助和本職工作的必需）

（4）新增的工作內(nèi)容。

（5）對(duì)于安排方面假如是持續(xù)性的，如有須要，可以總結(jié)一下之前存在哪些比較關(guān)鍵的問題，或者須要哪些資源的支持。新的工作安排如需資源支持的也可寫明安排的預(yù)期效果和須要哪些資源的支持。

另外，重要的一點(diǎn)是，總結(jié)和安排的思路最好可以與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討和修改，終歸領(lǐng)導(dǎo)所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！

生產(chǎn)車間工作總結(jié)13

陽光漸漸熱情起來，而我們?cè)谄浯渭径鹊墓ぷ饕布磳⑦M(jìn)入尾聲，也該為這三個(gè)月的工作做一個(gè)完備的結(jié)束和一個(gè)精煉的總結(jié)。

在其次季度我在思想上有了明顯的進(jìn)步，尤其是在對(duì)待工作的看法上，有了明顯的加強(qiáng)。在這之前我對(duì)于工作上面的事情就是已做好自己分內(nèi)的事情為主，間或還是偷偷懶，對(duì)自己的工作沒有許多的規(guī)劃。但是在其次季度我感覺到自己和其他同事之間的差距，須要更加仔細(xì)的對(duì)待工作才能追逐上總體的腳步，所以在其次季度之初我就先做好整個(gè)季度的安排，在結(jié)束之后對(duì)整個(gè)季度的工作做好反思和總結(jié)。

在工作上面主要是首先分層次做好安排，我在這一天中怎么合理的完成任務(wù)，有所改進(jìn)，并且在這段時(shí)間的工作中提高自己的工作效率，思索能夠從哪里著手提升工作質(zhì)量，讓自己能夠在日常工作中得到提高，并且在有限的時(shí)間做出更多的事情。其次就是依據(jù)車間的制度改變自己的安排，遵守其中的守則合理支配好自己的時(shí)間，并且做好生產(chǎn)時(shí)須要留意的每一項(xiàng)事情，尤其是在上級(jí)強(qiáng)調(diào)多次的平安生產(chǎn)上面。

在學(xué)習(xí)上面，在其次季度主要是了解不同的設(shè)備維護(hù)，并且依據(jù)了解的學(xué)問進(jìn)行穩(wěn)妥的實(shí)踐，一步步將理論和實(shí)際聯(lián)系在一起，為車間的生產(chǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。還有就是在操作上面學(xué)習(xí)其他不同技術(shù)員工的操作方法，并且歸納出一系列的操作過程，讓自己能夠明白和運(yùn)用，在之前的進(jìn)度上能夠有所進(jìn)步。

經(jīng)過其次季度的仔細(xì)工作和自我學(xué)習(xí)，我明白在困難的事情還是應(yīng)當(dāng)靠自己，以及和同等水平的人群團(tuán)結(jié)協(xié)作完成，我認(rèn)為這樣的工作才會(huì)更加的勝利。因此在第三個(gè)季度中我要以更好的精神狀態(tài)完成每天的任務(wù)，并且做好總結(jié)和歸納，讓我在今年結(jié)束的`時(shí)候比去年有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步。

第三季度首先的著重點(diǎn)在學(xué)習(xí)上面，拓寬自己的學(xué)問面，在學(xué)習(xí)不同的學(xué)問點(diǎn)，將不同的學(xué)問聯(lián)系在一起，讓自己的專業(yè)學(xué)問面更加廣袤。同時(shí)也在工作上面會(huì)運(yùn)用到的學(xué)問進(jìn)行*學(xué)習(xí)，尤其是在各個(gè)不同的小細(xì)微環(huán)節(jié)上面，以完備的學(xué)問結(jié)構(gòu)和學(xué)問深度對(duì)自己接下來的工作供應(yīng)最好的幫助。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)14

時(shí)間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

XX年的生產(chǎn)狀況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)