【晉城天宇互聯(lián)智能電氣公司人才流失問題及對策研究任務書】

論文（設計）任務書辦學單位學習形式學生姓名/準考證號教師姓名年級/專業(yè)/班級教師職稱題目晉城天宇互聯(lián)智能電氣公司人才流失問題及對策研究課題來源論文（設計）目的及成果要求從理論上講，中國中小企業(yè)仍在模仿國外先進的人才管理模式，大部分研究只是對國外模式的簡單介紹，因此本文選擇晉城天宇互聯(lián)智能電氣有限公司人才流失作為研究對象，研究晉城天宇互聯(lián)智能電氣有限公司人才流失現(xiàn)狀，可以提供相關的案例數(shù)據(jù)，為研究中小企業(yè)人才流失提供理論支持。另外本文就晉城天宇互聯(lián)智能電氣有限公司人才流失原因展開討論，并提出相關對策，通過挖掘人才流失的原因，提出有價值和可操作性的對策，建立科學的管理制度，健全晉城天宇互聯(lián)公司的培訓體系，提升天宇互聯(lián)公司的激勵福利政策等，有效降低員工流失率，對改善晉城天宇互聯(lián)企業(yè)人力資源管理體系的運行，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的指導意義。論文（設計）提綱（學生填寫）1.緒論1.1研究背景1.2研究意義1.2.1理論意義1.2.2實踐意義1.3文獻綜述1.3.1國外研究進展1.3.2國內研究進展1.4研究方法2.相關概念與理論概述2.1人才流失相關概念2.1.1人才流失的定義2.1.2人才流失的特點2.2相關理論介紹2.2.1馬斯洛需求層次理論2.2.2洛克目標設置理論2.2.3人才培養(yǎng)理論2.3人才流失對企業(yè)的危害2.3.1降低員工的組織歸屬感2.3.2影響企業(yè)生產效率2.3.3對企業(yè)聲譽造成負面的社會影響2.3.4不利于企業(yè)核心技術的保護3.晉城天宇互聯(lián)智能電氣有限公司人才流失的現(xiàn)狀3.1晉城天宇互聯(lián)智能電氣有限公司簡介3.2晉城天宇互聯(lián)智能電氣人才流失現(xiàn)狀調查3.2.1晉城天宇互聯(lián)公司人才流失總體狀況3.2.2晉城天宇互聯(lián)公司人才流失具體狀況4.晉城天宇互聯(lián)智能電氣有限公司人才流失的原因分析4.1管理制度不合理4.2培訓機制不完善4.3薪酬機制不健全4.4缺乏足夠的福利激勵政策5.晉城天宇互聯(lián)智能電氣有限公司人才流失的改進對策5.1建立科學的管理制度5.2健全晉城天宇互聯(lián)公司的培訓體系5.3完善晉城天宇互聯(lián)公司的薪酬制度5.4提升晉城天宇互聯(lián)公司的福利激勵政策結論參考文獻致謝主要參考文獻[1]安婉露,白雨晴.中小企業(yè)人力資源管理研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[2]陳靜蓉,程怡珊,丁思.公司人力資源管理分析—以中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]董雅馨,方夢琪,馮可兒.中小智能電氣企業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]高翠雅,郭雨.中小企業(yè)發(fā)展驅動因素分析[J].晉城市場,2021,(08):7-12.[5]黃晨莉,賈雯倩,江惠.中小智能電氣企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]柯語嫣,孔雪麗,李小倩.中小智能電氣企業(yè)人力資源管理能力分析[J].晉城經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]劉悅心,盧思云,呂欣婷.核心能力視角的中小企業(yè)人力資源管理研究[D].大連理工大學,2020.[8]馬丹青,孟曉涵.中小企業(yè)人力資源管理評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]牛清華,潘艾琳.中小企業(yè)人力資源管理研究[D].石河子大學,2017.[10]齊清雅,錢佳慧,邱曉.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)人力資源管理研究[D].湖南科技大學,2017.[11]任凡雅,沙璇.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]時真心,司音舞,蘇曉.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].晉城市場,2015,(18):16-19.[13]唐雅楠,田雨柔,王凡.中小企業(yè)海外市場人力資源管理分析[D].遼寧大學,2015.[14]危思雨,吳盈.中小企業(yè)市場人力資源管理研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]夏林倩,肖雨萌,徐思.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]楊紫琳,尤雨萱,于明珠.企業(yè)人力資源管理效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,(03):31-33.[17]趙心怡,鄭雅婧,周婉.人力資源管理風險評價—以中小企業(yè)為例[J].晉城管理科學,2009,31(05):61-65.[18]宋思雅,汪宗嫣,丁玲.人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—中小企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.工作進度安排2021年12月25日-12月28日指導老師和論文秘書集中業(yè)務培訓

2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓，指導學生選題2022年元月15日前學生完成選題、指導老師下達任務書

2022年元月15日-3月27日指導學生完成論文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經(jīng)提交，不允許更改)

2022年4月1日-4月10日論文評審，確定答辯名單

2021年4月11日-4月14日確定答辯時間、分組

2022年4月15日-4月30日前完成畢業(yè)論文答辯

2022年5月15日前上報論文成績本任務書于年月日發(fā)出，畢業(yè)論文（設計）應于年月日前完成，由指導老師評閱