電氣車(chē)間年度工作總結(jié)(大全8篇)

第頁(yè)共頁(yè)電氣車(chē)間年度工作總結(jié)(大全8篇)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析^p研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)歷方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。電氣車(chē)間年度工作總結(jié)篇一〔一〕、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)平安消費(fèi)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司消費(fèi)指揮部的要求下，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)那么》、《電氣車(chē)間考核制度》、《電氣車(chē)間包機(jī)施行方法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查，主任監(jiān)視抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰清楚。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，防止了更大的損失?！捕?、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車(chē)間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，防止互相排斥造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作才能更重要，工作才能雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行?！踩场⒓訌?qiáng)崗位練兵為了不斷進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，車(chē)間建立了嚴(yán)格的《崗位練兵制度》，并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣根底知識(shí)題，也有對(duì)口技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出的現(xiàn)場(chǎng)題。通過(guò)《崗位練兵制度》的嚴(yán)格執(zhí)行，最大程度上進(jìn)步了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了青工解決問(wèn)題的才能?！菜摹场⒔⒔∪黝?lèi)技術(shù)臺(tái)帳為了進(jìn)步設(shè)備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、平安根底臺(tái)帳，比方《電動(dòng)機(jī)及所屬設(shè)備檔案》、《設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳》、《設(shè)備光滑管理臺(tái)帳》、《巡檢記錄臺(tái)帳》、《設(shè)備密封點(diǎn)管理臺(tái)帳》、《固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳》、《工器具管理臺(tái)帳》、《平安檢查管理臺(tái)帳》《崗位練兵記錄臺(tái)帳》等，這些根底臺(tái)帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了根底。〔一〕、日常設(shè)備維護(hù)工作日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最根本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)視管理制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時(shí)無(wú)故跳車(chē)，經(jīng)與廠家聯(lián)絡(luò)但得不到答復(fù)。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，在不影響消費(fèi)的情況下，車(chē)間組織技術(shù)力量監(jiān)視變頻器的運(yùn)行，逐步摸清變頻器跳車(chē)的規(guī)律，并確定了跳車(chē)原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施保證了變頻器的正常運(yùn)行。氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動(dòng)的配合不好，在事故情況下不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，并且經(jīng)常跳車(chē)，為此我們車(chē)間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同研究最終找出了行之有效的解決方法，之后燒嘴冷卻泵的運(yùn)行非常穩(wěn)定。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的控制回路在原設(shè)計(jì)時(shí)就存在很多缺陷，經(jīng)過(guò)20xx年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運(yùn)行，為此我們?cè)谌粘＞S護(hù)方面就下了很大的力氣，白天兩次的巡回檢查，晚上值班人員再次進(jìn)展檢查，并且班長(zhǎng)技術(shù)員將輸煤系統(tǒng)作為重點(diǎn)巡檢對(duì)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。合成p1605泵、動(dòng)力p1801泵在原設(shè)計(jì)中沒(méi)有油站和電機(jī)的聯(lián)鎖，為此p1605a電機(jī)軸承燒毀，為理解決這個(gè)問(wèn)題為此我們車(chē)間和儀控的技術(shù)人員共同研究，在油站的控制繼電器中增加了聯(lián)鎖接點(diǎn)，解決了油站和主機(jī)的聯(lián)鎖問(wèn)題。供水車(chē)間450a冷卻塔風(fēng)機(jī)由于質(zhì)量問(wèn)題，已經(jīng)有兩臺(tái)電機(jī)的散熱風(fēng)葉在運(yùn)行中散架，由于我們及時(shí)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)了電動(dòng)機(jī)機(jī)身溫度高，及時(shí)的處理防止了電動(dòng)機(jī)的燒毀，保證冷卻塔的運(yùn)行?？辗周?chē)間氧泵變頻器在運(yùn)行中無(wú)故跳車(chē)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查發(fā)現(xiàn)是變頻器內(nèi)部問(wèn)題。聯(lián)絡(luò)廠家到現(xiàn)場(chǎng)也不能解決問(wèn)題，為了保證空分的正常運(yùn)行，車(chē)間組織技術(shù)力量對(duì)氧泵的法國(guó)變頻器進(jìn)展研究，最后確認(rèn)換另一個(gè)品牌的變頻器可以滿足消費(fèi)需求。我們車(chē)間組織維修力量對(duì)全廠照明系統(tǒng)進(jìn)展修復(fù)。702和802的四個(gè)高塔上的照明都不亮，經(jīng)查是安裝單位在安裝時(shí)將鋼管內(nèi)的電纜線扭傷，在運(yùn)行中發(fā)生接地。為了保證消費(fèi)平安，維修班在零下20多度的大風(fēng)環(huán)境下將這8個(gè)塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具，動(dòng)力車(chē)間更換20多套照明燈具?？辗周?chē)間更換照明燈具10多套，安裝探照燈3套。〔二〕大檢修在四月份的大檢修中，我們車(chē)間針對(duì)是消費(fèi)期間暴露出的設(shè)備缺陷，作了詳細(xì)的方案和周密、明確的安排，在車(chē)間全體員工的共同努力下，為期20多天的共完成檢修工程70多項(xiàng)，完全消除了大修前設(shè)備存在的隱患和缺陷。主要有動(dòng)力車(chē)間高壓電動(dòng)機(jī)的檢修工作，大檢修前通過(guò)巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐高壓機(jī)大局部軸承部位有異音。因?yàn)殄仩t高壓電動(dòng)機(jī)沒(méi)有備機(jī)，因此它的檢修工作就尤其重要。經(jīng)過(guò)檢修后鍋爐高壓電動(dòng)機(jī)軸承異音根本消除。合成c1601閃蒸汽壓縮機(jī)的電柜設(shè)計(jì)容量太小，空氣開(kāi)關(guān)經(jīng)常跳閘，主插接件也經(jīng)常發(fā)熱變形。因?yàn)楸P(pán)柜根底限制改造難度較大，所需時(shí)間也較多，因此我們利用晚上時(shí)間加班檢修，改造后的空氣開(kāi)關(guān)和主插接件都能正常運(yùn)行。還有許多檢修工程也獲得了料想的效果，如：p1201泵電機(jī)的移位；各配電室通風(fēng)機(jī)加風(fēng)筒的改造；p1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢工作，將檢修更換下來(lái)的元器件分類(lèi)保存，對(duì)一些損壞不嚴(yán)重的元器件進(jìn)展修復(fù)，對(duì)不可修復(fù)的元器件可以拆卸備件?！惨弧嘲l(fā)電機(jī)的投運(yùn)在試消費(fèi)階段發(fā)電機(jī)投運(yùn)被列為廠控工程，由于設(shè)計(jì)問(wèn)題發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜放在發(fā)電機(jī)旁無(wú)法正常運(yùn)行，環(huán)境溫度高、振動(dòng)大嚴(yán)重威脅勵(lì)磁系統(tǒng)的運(yùn)行平安，為此車(chē)間依靠自己的力量將勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜從672廠房移至301總空室，從而徹底消除了因振動(dòng)、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。車(chē)間依靠自己的力量安裝調(diào)試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置，其間克制了設(shè)備與圖紙不相符的困難，多方聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院與廠家，趕在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)前完成安裝調(diào)試任務(wù)。并且監(jiān)視安裝發(fā)電機(jī)出口電度計(jì)量表，組織運(yùn)行人員放電纜，配合安裝計(jì)量表。發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行成功后至20xx年5月9日應(yīng)跳速氣門(mén)cpc卡塞汽機(jī)保護(hù)動(dòng)作，由于高壓油泵沒(méi)有及時(shí)停運(yùn)，造成5＃軸瓦光滑油噴入勵(lì)磁機(jī)整流盤(pán)，造成發(fā)電機(jī)被迫解列。車(chē)間立即組織力量進(jìn)展檢修，將勵(lì)磁機(jī)整流盤(pán)拆開(kāi)清洗。之后發(fā)電機(jī)5次開(kāi)車(chē)都因轉(zhuǎn)子接地被迫解列，原因是發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組引出線處設(shè)計(jì)不合理，出線處沒(méi)有倒角，發(fā)電機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)因離心力的作用使絕緣受損，再加上5＃軸瓦向勵(lì)磁機(jī)噴油，加速絕緣老化，造成轉(zhuǎn)子接地。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場(chǎng)更換引出線，并對(duì)轉(zhuǎn)子引出線處進(jìn)展倒角處理，以及5＃軸瓦更換油封，消除了故障隱患，20xx年6月15日并網(wǎng)成功，平安運(yùn)行至今?！捕潮Ｗo(hù)試驗(yàn)工作在大檢修中，調(diào)試班依靠自己5個(gè)人的力量完成了全廠10kv母線的耐壓試驗(yàn)、高壓開(kāi)關(guān)預(yù)試、全廠防雷接地網(wǎng)檢測(cè)、所有高壓保護(hù)校驗(yàn)等20多項(xiàng)保護(hù)試驗(yàn)工作。為電氣設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了可靠根底。發(fā)電機(jī)在運(yùn)行中后臺(tái)機(jī)報(bào)文打出“定子接地”報(bào)警，經(jīng)屢次檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)定子不接地，而是保護(hù)方面的問(wèn)題。經(jīng)屢次倒運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)與10kv站用變消弧線圈配合存在問(wèn)題，經(jīng)聯(lián)絡(luò)廠家，將位移電壓調(diào)小后徹底消除發(fā)電機(jī)零序電壓高報(bào)警的問(wèn)題。還有許多問(wèn)題的處理都非常的及時(shí)，如鍋爐輔機(jī)過(guò)負(fù)荷定值問(wèn)題；301站蓄電池欠壓處理；304站母聯(lián)開(kāi)關(guān)pt斷線造成檢測(cè)無(wú)流定值錯(cuò)誤等，這些工作為電氣設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行打下了穩(wěn)定的根底?！踩匙冸娬揪S護(hù)利用大檢修時(shí)機(jī)對(duì)全廠10kv母線及低壓母線進(jìn)展清掃，在清掃中發(fā)現(xiàn)303開(kāi)關(guān)所電流互感器二次有開(kāi)路現(xiàn)象，303ⅱ段小母線虛接現(xiàn)象，都因發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理及時(shí)而消除隱患，保證變電站設(shè)備的正常運(yùn)行?！惨弧场⒄J(rèn)真落實(shí)《電氣車(chē)間平安消費(fèi)管理制度》車(chē)間主任、平安員按時(shí)參加每月10日、25日公司組織的平安例會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳到達(dá)班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)平安工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)展一次次平安活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果?！捕场④?chē)間全員簽訂《平安環(huán)保責(zé)任書(shū)》今年3月中旬，在公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署下，我車(chē)間安排組織了車(chē)間主任與主任助理、技術(shù)員、班長(zhǎng)，班長(zhǎng)與本班員工簽訂平安目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的平安責(zé)任，促使大家在平安消費(fèi)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。〔三〕、積極開(kāi)展平安教育和培訓(xùn)工作1、我們對(duì)車(chē)間新進(jìn)工人、保運(yùn)人員及時(shí)進(jìn)展車(chē)間級(jí)和班組級(jí)平安教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容，成績(jī)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組平安活動(dòng)進(jìn)展日常平安教育和平安形勢(shì)通報(bào)，做到平安警鐘長(zhǎng)鳴。2、公司“1、24”爆炸事故發(fā)生以后，在安環(huán)部的指導(dǎo)下，車(chē)間屢次組織學(xué)習(xí)討論事故通報(bào)，從消費(fèi)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面汲取平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)，以保證本車(chē)間消費(fèi)裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行，車(chē)間每位員工都寫(xiě)了心得體會(huì)?！菜摹场⒋笮奁桨补芾砉ぷ鳛楸ＷC大檢修其間車(chē)間的平安工作，車(chē)間制定了《大檢修平安、質(zhì)量、進(jìn)度考核方法》，又給每一個(gè)檢修工程編寫(xiě)了檢修方案，其中包括有平安考前須知。技術(shù)員分片包干直接參與每一個(gè)工程的檢修，作為工程的平安負(fù)責(zé)人，保證在每一個(gè)工程的檢修中都做到平安檢修。〔五〕、搞好六月份的平安消費(fèi)月活動(dòng)在六月份的“平安消費(fèi)月”活動(dòng)中，為了營(yíng)造出濃重的平安消費(fèi)氣氛，我們積極組織員工觀看平安錄像，撰寫(xiě)的平安征文獲得全公司特等獎(jiǎng)，全員學(xué)習(xí)平安知識(shí)競(jìng)賽問(wèn)答題，派精兵強(qiáng)將參加公司舉辦的平安知識(shí)競(jìng)賽，并獲得了全公司平安知識(shí)競(jìng)賽第三名的好成績(jī)。并且在車(chē)間舉辦了一次平安知識(shí)興趣競(jìng)賽活動(dòng)，均獲得了良好的效果〔六〕、做好日常平安檢查工作我們要求車(chē)間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢至少兩次，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)或平安隱患及時(shí)安排處理，每周四由主任帶著管理干部進(jìn)展平安大檢查，共查出平安隱患100多項(xiàng)，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。1、10kv電容器保護(hù)未投運(yùn)，原因是設(shè)計(jì)院沒(méi)有給開(kāi)口三角電壓定值。2、全廠保護(hù)定值配合存在問(wèn)題。3、五防機(jī)不能進(jìn)展發(fā)電機(jī)的傳票工作，及五防機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票的制作問(wèn)題。4、發(fā)電機(jī)運(yùn)行規(guī)程及變電站運(yùn)行規(guī)程的修訂。5、旭輝接地造成死機(jī)問(wèn)題。6、304、302出線零序電流互感器沒(méi)有安裝7、檢修規(guī)程的編制與修訂。8、氧泵變頻器問(wèn)題還沒(méi)有完全處理。我們車(chē)間力爭(zhēng)在下半年的工作中將上述問(wèn)題一一解決。并且更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定消費(fèi)奠定根底。電氣車(chē)間年度工作總結(jié)篇二伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的，迎來(lái)了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際，回憶已過(guò)去的一年，我們通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好平安關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保消費(fèi)”為主要工作目的，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的方案?，F(xiàn)總結(jié)如下：在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。每半年舉行一次平安演練，不僅有力地驗(yàn)證了車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，增強(qiáng)了一線員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置才能和事故搶修才能，為處置類(lèi)似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)歷，到達(dá)了預(yù)期效果和目的。車(chē)間加大了自檢自查和獎(jiǎng)罰力度，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每月26日我們講評(píng)平安檢查情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車(chē)間電氣裝置全年平安消費(fèi)無(wú)事故。根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電氣車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作方案，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)視檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天班長(zhǎng)對(duì)全公司的電器巡檢，包機(jī)人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開(kāi)關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎(jiǎng)勵(lì)為減少非方案停機(jī)工作出了奉獻(xiàn)員工56次。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處,設(shè)備消缺率到達(dá)了99.8%,變電站已平安運(yùn)行2185天。保持了平安責(zé)任事故為零的記錄.全年共影響3臺(tái)時(shí)同比下降了60%,燒毀電機(jī)共計(jì)515kw同比減少了1%,為化工系統(tǒng)的平安穩(wěn)定消費(fèi)提供了有力的保障.技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，班中提問(wèn)為輔的方式。講課內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有進(jìn)步。被人力資處、消費(fèi)處評(píng)為學(xué)習(xí)型車(chē)間。今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪消費(fèi)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想程度如何適應(yīng)公司的開(kāi)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了，自己的利益和公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面進(jìn)步素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間消費(fèi)中的位置。把進(jìn)步效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為消費(fèi)效勞的態(tài)度明顯改良。我們做了下面幾項(xiàng)工作：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開(kāi)展實(shí)在可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。7、理解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析^p了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的本錢(qián)和節(jié)超考核細(xì)那么，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。全年，我們共檢修電機(jī)3335kw，檢修斷路器5臺(tái)，檢修接觸器41臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)21臺(tái)，修復(fù)除焦塔變壓器2臺(tái)，全年車(chē)間，修舊利廢節(jié)約費(fèi)用16余萬(wàn)元。并按方案完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設(shè)備安裝，甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機(jī)安裝，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用近8萬(wàn)元。甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)約電費(fèi)76.0320萬(wàn)元。設(shè)備名稱(chēng)每班節(jié)約每天節(jié)約每月節(jié)約單價(jià)月節(jié)約總額羅茨風(fēng)機(jī)1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元1、車(chē)間管理還存在，電氣設(shè)備管理不到位的破綻。2、績(jī)效考核、本錢(qián)管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。3、職工的業(yè)務(wù)技能程度，平安意識(shí)還須進(jìn)一步進(jìn)步。4、個(gè)別職工和班長(zhǎng)效勞意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深化領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)效勞就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。20xx年已成為過(guò)去，在電氣車(chē)間全體人員的共同努力下，克制了重重困難，并且獲得了驕人的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號(hào)。雖然我們電氣車(chē)間做出了一點(diǎn)成績(jī)，但是，成績(jī)是屬于過(guò)去的，我們不會(huì)因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有缺乏之處，我們電氣車(chē)間在軟件管理方面，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排方面，與公司的要求有一定的間隔。為此，車(chē)間希望在新的一年，帶著全體人員勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步職工技術(shù)技能程度，嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝，進(jìn)步細(xì)致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開(kāi)展設(shè)備節(jié)能改造工作，為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，平安消費(fèi)再上新臺(tái)階而努力奮斗！電氣車(chē)間20xx年xx月xx日電氣車(chē)間年度工作總結(jié)篇三20xx年在我們的消費(fèi)中匆匆而過(guò)，回憶過(guò)去的工作，可謂是緊張而有序的。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探究改良。我們把加強(qiáng)車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極進(jìn)展技術(shù)改造工程，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的消費(fèi)奠定根底。通過(guò)大檢修和消費(fèi)過(guò)程的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，如今電氣設(shè)備已根本可以滿足消費(fèi)需求?，F(xiàn)將我車(chē)間20xx年工作匯報(bào)如下：1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作:現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)平安消費(fèi)有著重要的影響，同時(shí)也激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時(shí)的處理，防止了更大的損失。2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度：車(chē)間通過(guò)從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行。3、加強(qiáng)崗位練兵：為了不斷進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，將所有青年員工分派到各運(yùn)行班組中，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障的處理，鍛煉青年員工解決問(wèn)題的才能。4、建立、健全各類(lèi)技術(shù)的制度：為了進(jìn)步設(shè)備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備平安制度，這些制度的建立為車(chē)間的技術(shù)管理奠定了根底。1、日常設(shè)備維護(hù)工作：日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最根本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)維護(hù)制度，我們要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門(mén)溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。2、大檢修：在十月份安排的大檢修中，我們車(chē)間針對(duì)消費(fèi)期間暴露的設(shè)備缺陷，做了詳細(xì)的方案和周密明確的安排，在車(chē)間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前局部設(shè)備存在的隱患和缺陷。1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運(yùn)：在消費(fèi)過(guò)程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的消費(fèi)和正常運(yùn)行，在現(xiàn)情況下，分廠對(duì)原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備，在安裝期間，我們車(chē)間在沒(méi)有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi)，啟動(dòng)設(shè)備并正常運(yùn)行。2、設(shè)備的搶修：從分廠開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)至今，電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計(jì)安裝存在很多的缺陷，我電氣車(chē)間在人員嚴(yán)重缺乏及技術(shù)力量薄弱的情況下，完成屢次搶修任務(wù)，排除許多設(shè)備平安隱患，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。3、整改工作：在分廠的消費(fèi)中，我電氣車(chē)間在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計(jì)不合理及不符合消費(fèi)運(yùn)行的缺陷，積極進(jìn)展情況分析^p及拿出詳細(xì)整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)備的整改，獲得較為滿意的效果，為分廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了根底。我車(chē)間對(duì)每位員工進(jìn)展必要的平安教育與培訓(xùn)，積極參加平安培訓(xùn)中心的培訓(xùn)，從消費(fèi)管理，業(yè)務(wù)技術(shù)，工作責(zé)任心等幾個(gè)方面進(jìn)展針對(duì)性的重點(diǎn)教育，保證每個(gè)員工牢記平安，做到平安警鐘常鳴，認(rèn)真落實(shí)《電氣平安管理制度》，使人人明確自己的平安責(zé)任，促使大家在平安消費(fèi)中自覺(jué)、主動(dòng)，保證了本車(chē)間在消費(fèi)運(yùn)行中的平安穩(wěn)定。1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，消費(fèi)中存在操作后臺(tái)經(jīng)常性誤報(bào)動(dòng)作，嚴(yán)重影響消費(fèi)正常穩(wěn)定運(yùn)行及存在宏大的平安隱患。2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒(méi)有安裝照明，存在宏大平安隱患。3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫。4、天車(chē)滑線雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續(xù)進(jìn)展改造。5、配料小皮帶的整改，雖電機(jī)已到貨，但鑒于目前的消費(fèi)情況無(wú)法進(jìn)展整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足消費(fèi)的正常運(yùn)行，保護(hù)設(shè)備起不到太大作用，急需進(jìn)展整改。7、五樓電動(dòng)葫蘆滑線由于設(shè)計(jì)及安裝的不合理，也需進(jìn)展必要的改造。8、各條皮帶的跑偏與拉繩開(kāi)關(guān)在改造途中，由于人員缺乏而停頓，存在很大的平安隱患。9、電氣人員業(yè)務(wù)程度需更上一層樓，通過(guò)理論與理論，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷進(jìn)步電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)程度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更好地為消費(fèi)效勞。10、由于電氣人員數(shù)量缺乏，而消費(fèi)設(shè)備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度，裝備可以獨(dú)立操作與維護(hù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行。1、加強(qiáng)電器設(shè)備管理工作，圍繞分廠的消費(fèi)目的，進(jìn)步電器設(shè)備的完好率，努力完成分廠下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。2、加強(qiáng)電氣設(shè)備的'備品備件管理工作，合理申報(bào)電器備品備件，保證消費(fèi)和電氣設(shè)備維修的需要。3、加強(qiáng)用電管理，做好平安用電工作，做好節(jié)約用電工作。4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。5、繼續(xù)做好平安消費(fèi)管理工作。我車(chē)間力爭(zhēng)在下一年的工作中，更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為分廠的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定消費(fèi)奠定根底。xxx20xx年12月21日電氣車(chē)間年度工作總結(jié)篇四20xx年，電氣車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無(wú)平安事故發(fā)生?，F(xiàn)將電氣車(chē)間全年工作匯報(bào)如下：1.本年度堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，在公司“平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題”精神指導(dǎo)下，加強(qiáng)檢、維修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位；積極落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)員工平安教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保平安管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。2.本年度從公司到個(gè)人，層層簽訂平安責(zé)任目的書(shū)，建立橫向到邊、縱向到底的平安管理體系，強(qiáng)化了職工平安消費(fèi)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為車(chē)間搞好平安消費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，確保本車(chē)間年度平安管理目的的順利實(shí)現(xiàn)。3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范措施為重點(diǎn)，以平安消費(fèi)目的責(zé)任制為根底，開(kāi)展周期性專(zhuān)業(yè)防護(hù)和平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等平安防護(hù)措施的落實(shí)，為公司消費(fèi)設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。1.電氣車(chē)間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)那么，車(chē)間定期組織班長(zhǎng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)歷，進(jìn)步員工理論技術(shù)程度；組織班組進(jìn)展模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結(jié)合，員工技術(shù)程度有明顯進(jìn)步。2.積極參加消防平安知識(shí)和新平安消費(fèi)法培訓(xùn)，進(jìn)步了員工消防平安意識(shí)、普及消防平安知識(shí)，進(jìn)步防火應(yīng)急處置才能，且堅(jiān)持每周對(duì)消防器材進(jìn)展檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。3.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓(xùn)，考試合格，持證上崗率100%。1.加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到平安隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，落實(shí)整改措施、責(zé)任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對(duì)性防范措施，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行。2.年度大檢修工作按照設(shè)備檢、維修工作方案，結(jié)合公司消費(fèi)運(yùn)行實(shí)際，電氣車(chē)間年度大檢修工作，完成情況如下：1.對(duì)二號(hào)變電室兩臺(tái)2千伏安變壓器進(jìn)展更換；2.對(duì)一號(hào)變電所兩臺(tái)過(guò)期鋁線圈變壓器進(jìn)展撤除；3.對(duì)二號(hào)變電所拆卸兩臺(tái)銅線圈變壓器換至一號(hào)變電所；〔通過(guò)兩項(xiàng)措施對(duì)一號(hào)、二號(hào)變電所平安隱患和供電平安進(jìn)展整改的同時(shí)又節(jié)約了本錢(qián)〕4.對(duì)全廠電機(jī)接線盒進(jìn)展檢查，禁錮。電機(jī)軸承檢查，加注光滑油，局部軸承更換。5.對(duì)廠區(qū)及各車(chē)間照明燈具進(jìn)展檢查整改，對(duì)不用的燈具撤除、更換故障照明設(shè)備。對(duì)防爆等級(jí)不能滿足平安要求的照明設(shè)備進(jìn)展晉級(jí)改造。6.對(duì)各配電室配電柜進(jìn)展停電清掃、緊固。對(duì)空開(kāi)，接觸器等進(jìn)展檢修，更換。7.對(duì)裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。在大檢修期間，各車(chē)間和各部門(mén)臨時(shí)用電比擬多，車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)答應(yīng)管理，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，平安防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí)，保證了各工種、車(chē)間檢修時(shí)臨時(shí)用電平安。通過(guò)一系列平安措施，在公司各部門(mén)的有力配合下，年度檢修工作順利完成。1.業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步，判斷故障和解決故障經(jīng)歷還不夠，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。2.對(duì)巡檢工作抓的還不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后車(chē)間在這方面工作嚴(yán)格管理，保證電氣設(shè)備平安平穩(wěn)運(yùn)行。3.車(chē)間各方面管理工作還有待完善。在新的一年里，除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護(hù)和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)工作抓好，積極穩(wěn)妥的改善和進(jìn)步員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為平安消費(fèi)效勞。我們將繼續(xù)把平安工作擺在各項(xiàng)工作的首位，結(jié)實(shí)樹(shù)立“如履薄冰”的憂患意識(shí)，采取各種有效措施，確保把各項(xiàng)平安消費(fèi)工作做細(xì)、抓實(shí)，有方案、有步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司整體開(kāi)展做出新的奉獻(xiàn)。電氣車(chē)間年度工作總結(jié)篇五電氣車(chē)間始終圍繞“平安供電，效勞消費(fèi)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng)、全員參與、全過(guò)程覆蓋，激發(fā)廣闊職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺(jué)干的工作作風(fēng)，車(chē)間廣闊職工用心管平安、精心管消費(fèi)、細(xì)心管設(shè)備，推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。電氣車(chē)間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任分工以來(lái)，班組事事有人管，每個(gè)人身上都感到有約束、有壓力、有動(dòng)力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到上下壓配電室、化工操作室，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扎實(shí)筑牢平安消費(fèi)第一道防線；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，深化現(xiàn)場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”進(jìn)展責(zé)任追究，為平安消費(fèi)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備平安運(yùn)行。電氣車(chē)間健全設(shè)備臺(tái)帳，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制，提早進(jìn)展維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測(cè)溫臺(tái)帳，定期對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)展測(cè)溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)負(fù)荷、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過(guò)熱隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)展注油，完善了電動(dòng)檢維修臺(tái)帳，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律，并定期進(jìn)展檢修，防止了因設(shè)備損壞影響消費(fèi)。同時(shí)，不斷推進(jìn)變電所標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建立，逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍。面對(duì)越來(lái)越重的消費(fèi)任務(wù)，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車(chē)間需要面對(duì)的難題。電氣車(chē)間通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施，消除制約消費(fèi)瓶頸問(wèn)題。在變電站安裝了110kv、6kv快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電切換到達(dá)百毫秒級(jí)，防止了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)消費(fèi)的影響。同時(shí)，對(duì)各消費(fèi)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)消費(fèi)的影響。改造后處理包裝線，攻克了多個(gè)制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長(zhǎng)了汽缸壽命、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機(jī)增加變頻器，優(yōu)化控制方式，進(jìn)步自動(dòng)稱(chēng)稱(chēng)重的準(zhǔn)確性……改造后，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。電氣車(chē)間年度工作總結(jié)篇六我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回憶在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(zhǎng)。按照各級(jí)組織的工作思路、目的、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也獲得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的缺乏；現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)消費(fèi)原煤進(jìn)展篩分和洗選以進(jìn)步煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工消費(fèi)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身平安，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，必須堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠消費(fèi)平安和客觀規(guī)律，表達(dá)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。平安消費(fèi)目的任務(wù)一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的平安消費(fèi)目的，本著以人為本、平安為先、消費(fèi)跟進(jìn)、綜合治理的原那么，堅(jiān)持不平安不消費(fèi)，以平安促消費(fèi)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)平安管理向精細(xì)化邁進(jìn)，全年在平安方面實(shí)現(xiàn)了平安無(wú)事故。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)傳達(dá)的文件，進(jìn)步了自己政治站位，結(jié)實(shí)樹(shù)立了全心全力為城郊選煤廠效勞的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自己的一言一行。一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，進(jìn)步自己的思想認(rèn)知程度。輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車(chē)間技術(shù)員工作，在車(chē)間內(nèi)，我參與到車(chē)間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)操作、和諧班組建立和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的奉獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)程度方面，平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷搜集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊(cè)等方面的書(shū)籍，認(rèn)真鉆研電氣知識(shí)，學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場(chǎng)參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，進(jìn)步自己技術(shù)知識(shí)程度，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建立方面，我參與了車(chē)間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車(chē)間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)展了分析^p總結(jié)并使其形成了車(chē)間的例行制度，比方“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)”的建立。1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對(duì)供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我對(duì)電氣車(chē)間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多考慮，在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多考慮，進(jìn)步自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的才能，干好本職工作。3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心慎重，不斷查閱本廠各個(gè)配電室資料，以防出錯(cuò)，保質(zhì)保量完成工作。4、通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在平安方面有了很大的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，對(duì)材料方案、平安技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。在電氣車(chē)間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)進(jìn)步的重要途徑和工作重點(diǎn)，是城郊選煤廠更快更好開(kāi)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來(lái)到電氣車(chē)間工作；自身的創(chuàng)新程度得到充分進(jìn)步，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作才能得到更好地提升，更好地融入了我廠的開(kāi)展步伐。認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新方案，進(jìn)步創(chuàng)新才能每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作方案，在方案中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新方案，并嚴(yán)格按照方案實(shí)行。一年來(lái)，通過(guò)不斷的方案和總結(jié)，我的創(chuàng)新才能得以較大進(jìn)步，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面獲得優(yōu)秀成績(jī)，并在各個(gè)創(chuàng)新工程中發(fā)揮了奉獻(xiàn)。到城郊選煤廠工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，自身素質(zhì)得到進(jìn)步，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細(xì)心，對(duì)細(xì)節(jié)的把控和慎重程度不夠，考慮問(wèn)題不夠全面，改良方法：需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，重視小事和細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)自身的要求，遇事多換位考慮，多角度考慮后在制定方案；二是工作上時(shí)而有拖拉現(xiàn)象，有時(shí)候以考慮不周為由導(dǎo)致局部事情施行和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲，改良方法：在制定方案時(shí)，考慮周全，制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，不斷說(shuō)服自我，打破心理障礙，養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣，牢記“時(shí)間價(jià)值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”?？傊?，經(jīng)過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)期，我認(rèn)為我可以積極、主動(dòng)、純熟的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開(kāi)展工作，與同事之間可以很好的配合和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會(huì)一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到老實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約本錢(qián)，與大家互相支持，主動(dòng)配合別人工作，不斷提升自己的工作才能及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠的開(kāi)展盡自己的一份力量。電氣車(chē)間年度工作總結(jié)篇七20xx年就要在我們的消費(fèi)中匆匆過(guò)去了，回憶過(guò)去的光陰，可謂是緊張而有序的。在消費(fèi)過(guò)程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)展整改完善。我們把車(chē)間平安消費(fèi)，車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。參與消費(fèi)車(chē)間，維修車(chē)間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的消費(fèi)奠定根底。通過(guò)大檢修和消費(fèi)過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修、維護(hù)、改造，如今電器設(shè)備完全可以滿足消費(fèi)需求。現(xiàn)將我們車(chē)間全年工作匯報(bào)如下：〔一〕強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)平安消費(fèi)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司平安消費(fèi)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)