企業(yè)管理咨詢考試試題及答案

2009年1月企業(yè)管理咨詢試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題題1共0分)在每小題列中只有一個(gè)是符合題目要求的,。1（）A．立性．作性造性D性2（）A紹B訓(xùn)C革診斷建議3．利用年費(fèi)用法或現(xiàn)值法對設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測算的設(shè)備咨詢方于(）A法B法C法全法4．若客戶企氣（）A方略國略C地略世略5品（）A化B牌C．牌D．牌6．反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標(biāo)主（）A．流動(dòng)率B率C率利率7本方（)A終法評法C．法D．式法8（）A．術(shù)性．略性行性D性9．咨詢機(jī)構(gòu)（)A詢質(zhì)揮系D理構(gòu)0品（）A．優(yōu)質(zhì)低價(jià)略B．新略C新先略產(chǎn)略1一,（）A．于零于l于1D．大于112．屬于企業(yè)派是(）A．人力資源理B造C．產(chǎn)品宣傳．務(wù)管理3鋼（)A理B銷C理D．技發(fā)理4．企業(yè)從生產(chǎn)題（）A技型創(chuàng)型C．型D．級型5．企業(yè)的競爭，在市場上直接表現(xiàn)為(）A技爭的爭C．爭D．銷爭6是(）A證B．新本D性117在質(zhì)（)A．銷售使用程B．產(chǎn)品制造程C．程D．程8．在規(guī)劃期內(nèi)，使產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到A級水平的戰(zhàn)略（）A用略一略C良略優(yōu)略9略（)A略C略

B．人才略D．人才略0對行,（)A．原材料利率B率C．主綜率原度二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題題2分，共10分)：號(hào)錯(cuò)、未.1．指（)A率B率C率D．金率E率2．營()A全營化營C．營D．樣營E化3．職()A能D能

B．以市能C以理能E．以能4場（)A合略競略C略D用略E開質(zhì)略5．物力資源租賃戰(zhàn)略的方式有（）A融賃性賃C．賃D．護(hù)賃E賃三、名詞解釋題（本大題共5小題題3分，共15分）6范7構(gòu)8律9理0質(zhì)量共5題5分共51略的缺點(diǎn)。2簡本。管.4原些?35。五、論述題（本大題共2小題題10分共20分）6．聯(lián)系我國企業(yè)實(shí)際，闡明企業(yè)管理咨詢工作者承擔(dān)的使命。37決策因素。六、例析(共1小題0分）8F公司是一家具有百年歷史的金銀業(yè)廠)后一直產(chǎn)售DF—天達(dá)30余種。自20紀(jì)0年代末以來,隨展飾2牌面流F應(yīng))對比為品牌的知為3；)企業(yè)品牌為66%根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、條件理提出議,“—DF—天姿“-個(gè)牌列，品品右者反。1）假如你是一為DF公司的營銷能力和品牌狀況如?（2）F公司目前實(shí)行的是什么品牌策略，它與企業(yè)特性是否適?F公否戰(zhàn)？2008年10月自考國企業(yè)管理咨詢試題一、項(xiàng)擇(共20小題，每小題1共0分）在每選項(xiàng)中。1（ ）A．診斷建議式B式式D式2是( )A識(shí)B．工作序C．科學(xué)分析D性3是（ )A略略股戰(zhàn)略D．略4（ )A同裝B．異裝裝D．相關(guān)裝5（ )A使商B．直銷．際銷售D略6叫作( ）A略略標(biāo)本略D．節(jié)約成略7是( ）A成析析C．各經(jīng)營領(lǐng)域成本水平分析D．位平析8,（ )A．體性B性對性D．性9（ ）A新B．銷劃D．制0（ )3A備品藝D．率1建方行( ）A整B．局部整C．較大調(diào)整D．全整2某立,稱為( )A．直線職能構(gòu)B構(gòu)CH型結(jié)構(gòu)．U構(gòu)3制保（ )A理B．組織理C．形象管理D．產(chǎn)品管理4平尚距，的是（ )A．家級B級國級D級5．企( ）A體體標(biāo)D．分16．某些市場近、遠(yuǎn)期需求都很大擇( ）A批略B．略小戰(zhàn)略D．略7目（ ）A針B．質(zhì)量制C．質(zhì)量改進(jìn)D．質(zhì)量策劃18．作為全面質(zhì)量管理的“第一道工序”的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作是( ）A標(biāo)作B．作C．質(zhì)量信作D．作19．為使企業(yè)人才輩出、興旺發(fā)展實(shí)（ )A略C略

結(jié)略企結(jié)略0而( ）A資型B．量的水平D數(shù)和間二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題題2分，共10分)中有二至五目的.選均無分。1．平( )A成析B析C．成本控制水分析4D．各析E．主要析22．處于產(chǎn)品壽命周期成熟期階段的產(chǎn)品，其適宜的產(chǎn)品戰(zhàn)略是( )A．產(chǎn)品改進(jìn)略B略戰(zhàn)略D略E．略3美括（ )A動(dòng)動(dòng)C動(dòng)D動(dòng)E獻(xiàn)動(dòng)4產(chǎn)( ）A裝B．產(chǎn)品輸C．收集用見D．務(wù)管25．企業(yè)物流系有( ）A能B．服務(wù)能C．資金效能D．能能三、名詞解釋題（本大題共5題題3分，共15分）26．中期咨詢7略28業(yè)29．權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)3略四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共5分)1．在選擇不同素?2？業(yè)性?4組？35．如何應(yīng)用物資AC管理法？五、論述題（本大題共2小題題10分，共0）6。7開。六、例析(共1小題0分）38．RT膏,了外的標(biāo)市場是我國的W3過0余T公在3區(qū)0％地級市建立了近5年間市場占有率一直在0隨經(jīng)文的NW3，這種趨勢還將長期延續(xù)下去.T公司去年的年比了%析,了N省牙膏市場，了T公司原未進(jìn)入的在5EW3T對策。經(jīng)過三致模,了3種不同意：(1）質(zhì)量是命織管理小下設(shè)TQC高量展。2。步驟是：撤銷原銷售科的職能展E、NW3省地。（3）國外經(jīng)驗(yàn)，分立、W3個(gè)省的地區(qū)事業(yè)部，實(shí)行分散。出，什么種意見?8年1月自考國企業(yè)管理咨詢試題1（ ）A．式B．領(lǐng)式C縱式 D．與式2．問人（ ）A質(zhì)B質(zhì)C質(zhì)D．理質(zhì)3．（ )A存B．勝C勝D“"4．應(yīng)（ )A略B．略C略D略5．（ ）A．職式B．式C形式 D線的織式6．最( ）A．管理效率的高低B．分度C．管理整體效率的高低 D經(jīng)務(wù)現(xiàn)壞7技地其的方（ ）A．區(qū)級B．國家級C級 D界級68．大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要特點(diǎn)之一是( ）A．產(chǎn)品品種以多勝B勝C備D業(yè)化度低9．當(dāng)市場競爭激,（ ）A．符略B．國際略C略D性略0．（ ）A征B距C系D品形程1．（ ）A當(dāng)B定C．定員水平是否理D的確2．,（ ）A式B“購式C．式 D式3．（ ）A息B．加強(qiáng)理C養(yǎng) D．修4．料企牌( ）A．品牌B．品牌擴(kuò)展C牌D．定位5．企率,是( )A價(jià)B．優(yōu)質(zhì)高價(jià)C價(jià)D．格6．（ ）A．外延型投資戰(zhàn)略B．內(nèi)略C投略 D造略7（ ）A．企業(yè)成本管理詢B詢C詢 D業(yè)效詢8．（ )A力B源C度D企財(cái)率9．（ ）A．企業(yè)整體形象略B戰(zhàn)C略D略0（A度B規(guī)范員工行為C企學(xué)D設(shè)計(jì)業(yè)標(biāo)志二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2共0分）1．( ）A．型B．滲型C．退出型D．型E．持型2．( ）A．存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略B略C點(diǎn)略D．中批略E批量產(chǎn)戰(zhàn)略723．是( ）A證B．劃C制D．質(zhì)量改進(jìn)E持4．( )A．算法B．統(tǒng)法C．間法D．動(dòng)態(tài)評法E．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法5．（ )A．產(chǎn)品價(jià)值B．性C道D．需求性E．供求系三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分共15分)26.體7。責(zé)構(gòu)8。產(chǎn)開發(fā)2.勞動(dòng)額0。資本略四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）1理不2簡組本3算方法哪些？3。劃分市般.簡成況內(nèi)。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分)36。7。試述設(shè)備投資決策咨詢應(yīng)注意的問題.六、案例分析題（本大題共1小題，10分)38 “三程"家的,費(fèi)。過段間升，企決市,品開發(fā)部門和市場營。為此主了產(chǎn)，線安裝并做好各工作,需各雜設(shè)歷長時(shí)間不我待再等去失去市場會(huì)工.下快速上后工工時(shí),企型格加設(shè)該型取資,業(yè)虧面?zhèn)?析:(1(2）如何提高決策的效率和效果？207年10月自考國企業(yè)管理咨詢試題1．月為A．詢B．戰(zhàn)略咨詢C．期咨詢D詢2（ ）A．預(yù)備咨詢階段B段C．方案實(shí)段D．段3．長( ）A造B．授權(quán)C調(diào)D．協(xié)新84．集爭是（ ）A略B．略C略D．差略5．針對客戶企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)采用( ）A．價(jià)法B．市場法C境法D．行業(yè)概貌分析法6體系,因?yàn)?A構(gòu)B．職能結(jié)構(gòu)C構(gòu)D構(gòu)7．用（ ）A．析法B．工作法C法D．業(yè)法8（ ）A熱B屬C熱D、渣9．（ ）A證B．新C本D性0（ A標(biāo)B產(chǎn)標(biāo)C量標(biāo)D產(chǎn)值指標(biāo)1(A產(chǎn)質(zhì)量B售質(zhì)量C量D產(chǎn)品造質(zhì)量12．于( )A本B．本C供本D．本3．依指客企業(yè)A．設(shè)計(jì)工資報(bào)酬案B合平C案D．計(jì)理工水平4．凡資應(yīng)用( ）A略B．略C略D略5．（ ）A設(shè)案B．設(shè)案C設(shè)造案D．設(shè)備技更戰(zhàn)方案6（ )A．包裝B．異裝C裝 D裝7是A等裝B裝C相裝D裝918是A企業(yè)動(dòng)B企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)C動(dòng) D資動(dòng)9．于A析B資析C析D金用分析0．企業(yè)是A念別B．別C．視覺識(shí)別D別二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題,每小題2分共0分）1．從看（ ）A．目標(biāo)B．長標(biāo)C性標(biāo) D．利標(biāo)E性標(biāo)2（ )A本B．鑒本C本 D．顧客質(zhì)量成本E設(shè)備量成本23括( ） A開源B同誰聯(lián)發(fā)C能力 D．合租方式E．合擇4．（ ）A．好率B．單用C率D．率E品修用5．（ )A．銷率B．認(rèn)知率C．譽(yù)度 D率E．注率6咨詢27法28戰(zhàn)略29度30企業(yè)層形象四31考些2指原是么？3？4容.5本平的。6？37理。六、案例分析題（本大題0）8． A某學(xué)畢創(chuàng)，有6名。A為兼公,大家決心為干斗括的員勞的工開發(fā)出新的軟件并能銷售出去,的20％積一不年破100元.10已定，到60多人其銷并命了經(jīng)件營。總。是命,由步。件內(nèi)機(jī)近兩年從各高校中的市場營銷的學(xué)理解對的作。創(chuàng)員，激,的沒了也身憊了。司試變這面,規(guī)境析（1)為什么公司會(huì)形成這種局面？（2面臨問題？2007年1月自考國企業(yè)管理咨詢試題程碼:4一、項(xiàng)題共0小題，每小題1分共20分）四合.。1.企業(yè)管理咨詢的具體任務(wù)具有（ ）.性特性定性性2（ ）.本B.國C.國D國3形式是( ）A修.分維修C.修修.若產(chǎn),則為( ）.案牌案C.非化.自牌案115.對于訂貨數(shù)量少貨場,（ ).道.道C。渠道道6是( ）A經(jīng)法B。類法.法D法.自有資金利潤率主要用于分析（ ).性B.性.性D.性.（ )A。提高員工質(zhì)象.象D。平.財(cái)類弄（ ）A小B咨詢調(diào)查的難度件D業(yè)織長關(guān)鍵0。理( ）A。工序管理析B.管析析D.分析.新（ ）.略B.略略D.略.造（ ）.企環(huán)境B術(shù).企業(yè)規(guī)模D員.以指( )A構(gòu)B。職權(quán)構(gòu)C。職能結(jié)構(gòu).構(gòu).對（ ）A全略.略C。略.改造型戰(zhàn)略1.工于( ）A。生產(chǎn)戰(zhàn)略詢B詢生條詢.產(chǎn)詢1216生法( ）.企額.對盼

B.益值7采戰(zhàn)是（ ）A合略.略.略D.略1.S900族是( ）A.ISO900、IS900、IO02BI90、I、IO03C。ISO900、I2、IO39發(fā)（

.92、3、I94)A。企業(yè)科技理B理C。企業(yè)理.務(wù)理.凡（ ）.賃B服賃C司+式.式題共5小題題2分共10分）號(hào)錯(cuò)、未.1（ )A析析C析.生過程析E析2招的( )A.政治思想教育.標(biāo)準(zhǔn)范序D擇法.的方式.企（ ).技引進(jìn)B新.新.造E.用1324.產(chǎn)（ )A品裝.技培訓(xùn)紹D.修務(wù).試5咨（ ).多.大系.與合.性三題（本大題共5小題題3分共15分）6詢.營銷管理8理.期30.略題（本共5小題，每小題5分，共25分).簡述市。32。簡述企業(yè)的薪。3簡能。34。簡述企業(yè)的生產(chǎn)競爭戰(zhàn)略方案.5。簡述質(zhì)量管理。五、論述題（本題共2小題，題0分，共0）6試.7。試。六、案例分析題共1題0）建管題建原家,有0多項(xiàng)修工程初,展公走了較定發(fā)道.。，少項(xiàng)程工誰晝,飯14員及員工工作具有很大高。業(yè)模后覺，自苦看。這“元"開.其次就他遇理推擺理質(zhì),對工程項(xiàng)目的管理大不如以前，客戶的抱怨也正在增多.識(shí)到必須進(jìn)行管理整頓。體。206年10月自考國企業(yè)管理咨詢試題共0題1共20）選.或均無分。1．9到20世理（ ）A．向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變B現(xiàn)變C率變 D術(shù)轉(zhuǎn)變2．作程低應(yīng)是（ )A修B修C修D(zhuǎn)修3．（ )A段B．后期磨損段C段D段4（ ）A．市場上同類產(chǎn)品銷量之比B比C比D．（售比5．對于量大面廣品,（ ）A．人員推銷B系C告D廣6．（ ）A門B．企業(yè)物資門C體D．門7．負(fù),（ ）A．潤率B．率C．現(xiàn)金率 D率158．在200為5了（ ）A略B．企業(yè)形象略C．產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)略D凝略9（ ）A．涉及客戶的全部生產(chǎn)經(jīng)營工作B．作C域D．限方題內(nèi)0．后應(yīng)之是( ）A．報(bào)告準(zhǔn)備B價(jià)C定D礙1．（ ）A．最高層次的咨詢B最詢C二詢 D．第三層次的咨詢2．當(dāng)大,（ )A．小規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略B中略C規(guī)略 D略3,的方大多( ）A面件式B．計(jì)劃式C式D子式4．,是（ ）A進(jìn)B產(chǎn)C產(chǎn)D汰．5．國家規(guī)應(yīng)于( ．A．10％ B．5%C．3％D．1。5%6生產(chǎn)管理咨詢應(yīng)以A現(xiàn)主B領(lǐng)主C主 D直線中層咨詢?yōu)橹?．針時(shí)所,（ ）A．質(zhì)量目標(biāo)B旨C劃D安析3．,有( )A．型B．滲型C發(fā)型 D型E．混型4（ A程B過程C程D．生程E．生檢程5．（ ）A作B制額C加強(qiáng)發(fā)D開展群眾性技術(shù)新活動(dòng)E．提高職工文化平三26產(chǎn)度27（MI）8咨范29式30產(chǎn)品量咨詢16四31把?32哪因？3．？4．簡述行業(yè)概貌分。5．？五、36詢7試述咨詢主體如何提出企業(yè)的。共1，10）38．考某電子科技公司成立于14年機(jī)業(yè)全為的腦用余間辭資10萬元成立了這司干理帶著幾個(gè)能干的學(xué)徒裝機(jī)子,利0多萬，在附近的城區(qū)做出了。的PC和服.規(guī)模速擴(kuò),,鄰近縣的位業(yè)長經(jīng)抓身兼職了持員工穩(wěn)性法,一些競爭對手的業(yè)額80多萬。經(jīng)過一多代業(yè)于16年決定只做至0。1996年市場競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈，為加性,步放權(quán)的00元.197年，總理發(fā)現(xiàn)，員工互競爭發(fā)現(xiàn)了虛報(bào)合同的現(xiàn)象外,戶多,然17—998增長60當(dāng)?shù)亟?jīng)營惠普產(chǎn)品的公司很多,“貨經(jīng)商怎產(chǎn)題。采前相。2006年1月自考國企業(yè)管理咨詢試題1干張用是(）A．閉式B式C與式D式2堅(jiān)觀于素(）A求B求C求D要求3．若某產(chǎn)品過10%于l0％,產(chǎn)品進(jìn)入（）A．長期B期．期D期4應(yīng)（）17A法法法理定法5(）A告銷C．營廣系6．某客戶企為3萬件，每次訂購費(fèi)用為30,年率為20為0為3000（)A．2元B．300元C．0元D．30000元7．中小企業(yè)（)A修B修C．部門維修D(zhuǎn)．混合維修8結(jié)，于()A例構(gòu)C．例D優(yōu)化資比例9（）A．提高員工質(zhì)象象D．現(xiàn)10．9世紀(jì)決()題題C構(gòu)問題D財(cái)務(wù)題1．國采(）A全略B略C戰(zhàn)略D．戰(zhàn)略2．投戰(zhàn)方是（)A資B．追加投資C．不投或少資D．投資3．性應(yīng)(）A．指揮統(tǒng)一則B則原則則14．高新技術(shù)企業(yè)較宜采用的技術(shù)戰(zhàn)略（)A型B型C合D知集合5基（)A．多品種小量理C．理化D量6售的（)運(yùn)輸保管售詢紹維服務(wù)7．品()A牌B．牌品牌展D．品位8．用（）A征征比物差距C素D質(zhì)程9而（)A．員性B性C策性D性0（）A詢B詢C詢D經(jīng)濟(jì)益咨詢二、多項(xiàng)選題1(）A詢B詢C詢D詢E理作詢1822．素（)A業(yè)風(fēng)咨與系C．咨詢課題的性質(zhì)D系3．企業(yè)系統(tǒng)的機(jī)為(

E．求)A能能C．生能能E．行能4（)A．提高員工質(zhì)力高技平D高E．構(gòu)25．主要原材料的括(）A料虧C耗D耗耗三、26．非構(gòu)7發(fā)8員信略29．設(shè)備股權(quán)經(jīng)營略．債戰(zhàn)略四、31．？2．？3組變方弊？4？5業(yè)象何點(diǎn)？五6.37．試述企業(yè)生。六、案例分析題（本大題共1小題，10分)3．多略新星有130名職工6000萬元固定資產(chǎn)的國有鐘表制造企業(yè)。其主要產(chǎn)和機(jī)。進(jìn)入0年代后手多鐘下14出現(xiàn)虧損300多元子強(qiáng)公司總上如：構(gòu)由0人精到0由1300人精簡到0多。市縮行業(yè)銷售額呈逐年下降之勢的1%到5%而有進(jìn)一下之.芯100只在120～0元之間加量沒有到80萬只的經(jīng)濟(jì)模達(dá)1。0元,比。子迅份。，將的？高次必樣化、卡拉K廳，興建了釣魚池和游泳池，創(chuàng)辦了“新星度假"；,建養(yǎng)豬、、,業(yè)司10民錢廠后，李召職,動(dòng)”辦起來.力司資150余星就土上馬了。開工的第一個(gè)月就贏利40萬元。李總十分興奮地說：并工的公”可是，好長石的成山了幾門。址,游名19他后行,養(yǎng)殖場豬埋連難及到邊。根據(jù)案例的請：（1表什么?（)你認(rèn)為公司多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的最主要原因是什?么?國5年0月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題1.（）A。導(dǎo)者B者.者D.者于(）.質(zhì)量方針.量制.進(jìn)D。證3。標(biāo).率B.率.生產(chǎn)均衡率動(dòng)率統(tǒng)（A源B源.人力源D源5放寬控制、管理粗放的物資，通常選擇的訂購方式為（）A購式B量訂”方式式D.混式 ，、時(shí)間最短的是.段.段.正常段.烈段。（).牌展B牌.牌位.地區(qū)的比,作(）市占率B對場率市占率D品市覆蓋率9企于A咨展B要C詢課題大D咨詢科學(xué)的展10明（).性B性.性.性1上的售量（）A略.略.型略D略12面穩(wěn)是A很少險(xiǎn)、少遇.風(fēng)遇.遇D遇13最因（）。權(quán)結(jié)構(gòu)B組體制C能D。制度.經(jīng)的段為是.本能.能C級能.合能 .(）.料.藝.備D境6若大是A型B型.型型.（)素.品務(wù)息8.的是性B經(jīng)性C品性D.性.生產(chǎn)經(jīng)管理詢中()A詢.經(jīng)濟(jì)詢.成咨詢D詢.在企業(yè)目方（）業(yè)風(fēng)神業(yè)觀D.旨二21。生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括（).品計(jì).換C出D饋.入22.直接括(）A部故障成本B。本C。鑒定和預(yù)防成本D本.本3施是A企業(yè)具備自主開發(fā)的能力和條件B購濟(jì)算C外源.愿E資源供應(yīng)充足且價(jià)格低廉2壽品采是（）A略色略.略.收益略E新戰(zhàn)略25。析有(）A本析.本分析.水析D.析能析.組7壽期2.勞織作9四1簡作.32。分？3?4應(yīng)考些？35生目關(guān)？五36.20。.試述企業(yè)形象戰(zhàn)略方案及其遵。六例析8。公組題新在、B兩市各設(shè)一個(gè)心A業(yè)務(wù)購.定單,選采B中負(fù)告.公在B業(yè)務(wù)中心場部,專為，理。請：（要么么?（2在B市？全國2005年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題1路中的( 。A學(xué) B性．統(tǒng)性 術(shù)性2較企（ 。A風(fēng)風(fēng)作作風(fēng) 風(fēng)3（ 。A段 B段C段 段4．（ 核。A質(zhì) B學(xué)C．向 目標(biāo)戰(zhàn)略5( ）.A險(xiǎn),遇B險(xiǎn),遇C．風(fēng)險(xiǎn)較大，大D風(fēng)小,機(jī)少6適應(yīng)，則咨詢方需要幫助企業(yè)采取的戰(zhàn)略調(diào)整方法是（ 。A微法 B法調(diào)法 D不整7．某小五金制造商，面臨時(shí)好( )。A構(gòu)B．構(gòu)C．形成構(gòu)D．形成以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)8別,化式（ 按分 B．分劃分 D分9（ ）。改造 造C改造 造10．組織生產(chǎn)過程的基本單位是（ A料 藝設(shè)備 序 1被士是（)。A．質(zhì)量方針制B．質(zhì)量策劃進(jìn)21C．質(zhì)量策劃證量證2（ 。A合略 略略爭性量戰(zhàn)略13．屬（ 。A．因果分析法 ．J法法 D法4定用( 。A設(shè)法B．法定法D員15．的AC分類中，A類物資是指（ 。A．品種約占10%約占％C．品種約占10%占65%6．“澡盆理論”（

占55％占1%占35％，而資占2%.A論B論C設(shè)展理論 D設(shè)法論7以同（ 。A案 案C案 密戰(zhàn)案8（ 。A案B案C性案D術(shù)案9轉(zhuǎn)重業(yè)能地的（ ）。A理 B理業(yè)象理 業(yè)務(wù)理0（ 。A有系C觀

B．企業(yè)價(jià)標(biāo)D目、項(xiàng)擇題1工則述（ ）A性B．管理咨詢性C性D．管理咨詢工作應(yīng)該在注重科學(xué)時(shí)不忽術(shù)E性2（ 。A產(chǎn)系 B．企業(yè)組式生規(guī)模 度E．企業(yè)成長段3（ 。A略 略 C全化戰(zhàn)略 D國22經(jīng)略E球略4略（ .A略 略 C單位戰(zhàn)略 D成市略E持略5（ 。A格格

格風(fēng)D．格E．全方位導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6．根據(jù)市場同（ 。A案 B案 C方案 案E案7．H型結(jié)構(gòu)(（ .A即M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部 B位于司 D系E系8（ 。A發(fā) B產(chǎn)發(fā) C發(fā) 源原料開發(fā)E發(fā)9（ 。A主 B性性D性益性0企要（ 。A節(jié)B求C勢D理E當(dāng)全國204年10月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題一1（ ）.詢 B詢.詢 合咨詢2工作風(fēng)是（）A?？v式 B式式 D式.（ ）.銷.新.造D織革.（.質(zhì).位.位D企價(jià)念235.英國規(guī)定若A公有B公司一半以上（ )A公司是B公司A公是B公司CA公司是B公司的股份公司D.B公司是A公司部.使,關(guān)（ .質(zhì)量理 營銷發(fā) D。產(chǎn)理.中（ ）A.技術(shù)要素結(jié)構(gòu) B構(gòu)C構(gòu) D次構(gòu).技術(shù)相對穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較小的產(chǎn)品，較適宜采用的質(zhì)量戰(zhàn)略是（ .略略C。適用戰(zhàn)略 D略9。使到C級水平的戰(zhàn)略，稱為（ ）A用略 B.優(yōu)略C.良好級質(zhì)略 D一質(zhì)略0（ ）A限 B。限C還有力 D限11.企有其的方（A案商牌方案

）.案C化 D理二、2（ ).性原因 B因 .因。體原因 E因.（A法 B總圖析法 C。望法法證標(biāo)（

E法.在I90族為）AI90 .O01 。IS92D。SO903 。94.流（.能 B服功能能.組功能 E能.成本控制職容（）控環(huán)節(jié)分析 析價(jià)析析三6略7理8法9詢0品判誤干“,×"，。1的（）行的礙說險(xiǎn)()33為主.（)34下。（）3在M型組織結(jié)構(gòu)中導(dǎo)部（6，是。( ）7．設(shè)（）五89業(yè)制包內(nèi)容?0企有1么?24六、4業(yè)。全國2004年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題1是A。廠業(yè)業(yè)C。部屬企業(yè)型業(yè)2。通過洽談，明確咨詢主屬.段B咨段.正式咨詢階段D。深入咨詢階段3試其（業(yè)識(shí) .作驗(yàn).質(zhì) .心質(zhì).投的要入.源 B源.源資源.實(shí)多公管（ ）AU型結(jié)構(gòu) BM型結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu) T型構(gòu).,應(yīng)是A.研究操作方法理C修.修7中能夠從根企的（A率 .率C。銷率率8.質(zhì)量管理的前是( .劃.質(zhì)控制C進(jìn)D.質(zhì)量保證.戰(zhàn)（ ）。結(jié) 能C織制D度.與是( .新 .本C彈性繼性二、2.現(xiàn)為( ）.平C職限

.率.度2.企（ ).生析C析.（ ）

生營析D析A事費(fèi) B費(fèi).費(fèi) 失費(fèi)24.客戶企業(yè)運(yùn)有( )A律 B律求律 理5（ ）A略 .略C略 D用性量戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共5題題4分，共20分）2.物資消詢2范2.業(yè)略29.企業(yè)織30。產(chǎn)量詢四、判斷改錯(cuò)題（本大題共7小題題2分共14分）正后”，。.一（ ).產(chǎn)（備不必租(者（

）.營滿設(shè)4。若市場的遠(yuǎn)近期需求量都較大，而競爭（ .工25種強(qiáng)活（ ）.科程.( 7銷產(chǎn)（共4題題6分，共24分）.？組作？40。企業(yè)成本戰(zhàn)略咨詢的課題有哪些？4.。六、論述題（本大題共1小題，12分）2素.國3年0月高等教育自學(xué)考試1.我咨,向( 場性B.非現(xiàn)場性。略性D性2（ 員設(shè)備C。依絡(luò)職能3?？偲饋砜?，在詢，?。ǎ?差.好

方好方差.關(guān)主.向B。念C。企目的 D域5品（ ）A略 B略.略 D。差化戰(zhàn)略6.母司（權(quán) 源C.制場D.制理7（ .作 .變革作C.作 D作8能是（.備 B品C.高素質(zhì)的員工備.企是A.現(xiàn)設(shè)備B.統(tǒng)C?，F(xiàn)代“社會(huì)人D理技術(shù)0是(.品 .工序 藝 線.，標(biāo)劃程（量針B量標(biāo)C劃制2IO9000族標(biāo)準(zhǔn)中量保模式(）O、O1、O2 B。O1、O、IO903C.ISO900、IO902SO903 DISO900、IO903IO943（A及爭手.強(qiáng)C。該企業(yè)收入水平缺乏競爭能力 .該位工資效益優(yōu)于競爭對手14.司式,屬（資略B略C租略略5系統(tǒng)的生產(chǎn)率可表示為（率B率C系效競力 D力6（.研法B養(yǎng)防修D(zhuǎn)修.（ ）A1 〉0 1 〉12618.若客戶企業(yè)是A。中牌 .業(yè)有牌化 D牌19是.本累略 B債略C合資略 .略0境、生死存亡時(shí)，應(yīng)選擇（工略.略C。凝力略題1存（.服系系.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)者關(guān)系D行系2括A產(chǎn)品詢B詢C.詢D詢3量立的是段.調(diào)段階段 D段4A詢B設(shè)合使咨詢C.設(shè)備維修管理咨詢D詢25.分析內(nèi)容（A析 B金全析C.析 .控析三、名詞題26.理詢 2.戰(zhàn)略2。環(huán)29.能構(gòu)企哲四1價(jià)(.質(zhì)系心（3租方滿設(shè)所（）.設(shè)。（ ）35（ 6根展趨般為。( ）3.成性（ ）五、簡答38.國要？.？40。企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢有?.么?題2。浙江省23年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題一題每中在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共20分）1描(）.動(dòng)B業(yè)C.績D。管理咨識(shí)性業(yè)2種（ )風(fēng) B風(fēng).操縱風(fēng)D.參與式的工作風(fēng).易( A危機(jī).機(jī)C控危機(jī)D?；顧C(jī)4.從理戰(zhàn)（ ）A。單一化營略.略C。略D?；癄I戰(zhàn)略5.企，( ).戰(zhàn)略B略C。積略D。不投或少略6陣指（ .率 .市場成長率和競爭地位場吸力 .位7.決定企業(yè)的哪一項(xiàng)基本職能應(yīng)該成為企業(yè)的關(guān)鍵職能的依據(jù)是( )A略 .術(shù)征.素27質(zhì) 點(diǎn)8.實(shí)行跨行業(yè)多種經(jīng)營的大型集團(tuán)公司（ )A制構(gòu) 構(gòu).構(gòu) D.司組構(gòu)9，應(yīng)技(A略

）.略C。戰(zhàn)略 模技戰(zhàn)略0勝性"競（A。案

)B。中批量生產(chǎn)方案小產(chǎn)方案 生案1的字中（ A.工序.藝 物流過程 生產(chǎn)境12。使人們確信某一事物具有滿足質(zhì)量要求的能力而進(jìn)行的有計(jì)劃、系統(tǒng)性的活動(dòng)，稱作()A。劃 B。質(zhì)保證 C控制。質(zhì)改進(jìn)13.間接質(zhì)量是( A成本B。本C.保本D.設(shè)備質(zhì)量成本4。略(A為體系系

)B益績薪C工設(shè)系D給化幣工種酬系.為（ ）.方式 .訂式C。以定期為,式。以量為定輔式6變量業(yè)備戰(zhàn)案( ）設(shè)投戰(zhàn)略C略

A。專略 .用D?；炻?手例作（ )A。率率

B。相對市場占有率體市占有率18.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品時(shí),是( ）A。略略

.略.策D。略1.以?（ ）.應(yīng)期票 B.存產(chǎn) C.應(yīng)貨款 .價(jià)券.企宜（ ）28A法 .法C。崗位定員法 D員二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題1分，共10分）1，？（ ）A。題B。案C。幫助氛D育.組率2（ ）A識(shí)B。掌握企驗(yàn).力.力E力3。在正式咨有( ）.用B。質(zhì)C。究案.告4同( ）A.略 .略 .略.略E?；旌闲褪新?（ )法評法D法

法 綜E。市場競爭分析法.有( ）.戰(zhàn)略戰(zhàn)略D。略7（A。變C要E求8是(

負(fù)經(jīng)戰(zhàn)略 C合E.略）策觀要部的化）A性 B性 性.性 E.性9.被美國著名管家稱是(）A式CT生方式E.統(tǒng)0管括(

B。無缺陷的全面質(zhì)量管理新技術(shù)D員理)29A立.量劃制D。質(zhì)量改進(jìn)E.保證205北京《企業(yè)管理咨詢》練習(xí)題及部分答案一、單項(xiàng)選擇（ 。 A。咨詢客需要 B要 詢段完善D．咨詢理發(fā)展(.品題 題 問題 D題3于( )。歐 本 C國家 D國4（ . 0期 B0紀(jì)0年代 C．0紀(jì)80代．0紀(jì)0年代：5它（ 。學(xué)性 B性 C．系性 D性6(.A所破建方案力佳·方式 D,話7．咨詢組織企業(yè)文化的基選和,,理和受（。.性B術(shù)性C性性的捷,有良好的體而而。管詢(A性求苦的要求

)。B性求 C性求 D艱9．對客戶企,（ . .即可 B可 C．先治本表D本發(fā)而的業(yè)（ 。題 題 題 現(xiàn)實(shí)"題L于（ )。"題 B戰(zhàn)題 C專題 D綜”題12戶作4種基本式的( ..進(jìn)紹 議 C訓(xùn) D革3從詢(.索 B診斷建議 導(dǎo) D與斷（ 。A戶營問題 B的30革案型方法人的應(yīng)立作為( 。.獨(dú)立式的工風(fēng) 的工作作風(fēng) C操風(fēng)D式風(fēng)詢題性準(zhǔn)( .容 B式 C體 間提詢于（ 。詢詢咨詢合詢（ )。作 B作周 C月 D年9點(diǎn)該領(lǐng)，戶( )。A。地征 段特征 C征 D點(diǎn)2遇題全解（ .題 D潛在問題 題 D術(shù)題2映行依標(biāo)準(zhǔn)是( 。.技點(diǎn) B點(diǎn) C行求點(diǎn) D行業(yè)品性質(zhì)22營,，點(diǎn)是（ A。質(zhì) B組式 C。企業(yè)經(jīng)圍 D．企業(yè)隸屬系客行特查題尋求策，問實(shí)詢（ 。般務(wù) 務(wù) C務(wù) D務(wù)2的定,須的是( )機(jī) B機(jī) C危機(jī) D機(jī)咨員別-( )＊質(zhì) 質(zhì) 質(zhì) 能質(zhì)6性在力任壓力,（ 。A從的戰(zhàn)略 段性D高人特求2到于咨質(zhì)（ .A題 B題 C題 D問31題 28在段機(jī)戶長鍵工在于（ )。A.創(chuàng)造 B導(dǎo) C權(quán) 合協(xié)調(diào)2屬是( 。息 率 C解決題 提出改善方案3管題（ )。 階段 B階段 .段 D段擇1（ .A要 詢主的產(chǎn)生 C．式的生完善2．20世紀(jì)50年代后達(dá)巨化（。.變 B變 C同求需變D變 E求和于變30世紀(jì)0年代以后盾是( ..內(nèi)生題 題C高質(zhì)題D適場題E問題4在( 、A展的長 C化D．升 伸5主( .化 咨體多 大咨高 段的善(.性B對與性造與統(tǒng)性性E艱動(dòng)詢要 （ )。法問工方式寸

B序 慎選咨詢E話8要 ( 。.在想方法上不墨守陳規(guī) B業(yè)C面改革對其他方面乃至整個(gè)企業(yè)的影響D求E兼期要求砸蟠郵裳ぷ？ .A敏捷 B質(zhì) C力 D力謙、素質(zhì).（A性 B性擊性 n性性l管理咨詢工作的 ( )。性 點(diǎn) C重性 D．面臨性點(diǎn)（ 。 A，32高質(zhì)B健征C業(yè)式法,式題案，具有( 。統(tǒng)性 D性 C．普性 D活性 。．性4（ 。A征的方和方法C因質(zhì)處的業(yè)對策 15．基有( ..進(jìn)紹 索 C議 D．教育培訓(xùn) E革（ )。A案 B部 C分革阻力D施 E排革程驟員承有（ ）..新理者 B者 C者 干部培訓(xùn)中教育者中者1（ A斷 B議 C指導(dǎo) D革 索1為3種基本類,是（ 。風(fēng) 風(fēng) 作風(fēng) D風(fēng)風(fēng)20（ 。要求 B質(zhì) 際系系 系1下列選項(xiàng)有 ( )。.洽 B詢緊序高C程低D高 高2有(為限高

。度低 D高 咨詢課題綜程度高2為( )o .咨詢 B詢 詢D詢E人詢332詢分( 。A。接洽段 B預(yù)備詢階段 C簽署協(xié)議階段 D，正式咨詢段 E．方案實(shí)段( .洽 B究復(fù) 查 談議6的主（）.究 題 原因 D方 報(bào)告?zhèn)涠尾揭?).查 商談 C題 D議E查方的主（ .題 案 C施 D報(bào)告 E作2織( 。.企左右變法懂

改法行點(diǎn)( 。特點(diǎn) 企階段 C行衰點(diǎn) 行資構(gòu) 質(zhì)地，戶點(diǎn)（ .A地征 B發(fā)征 C規(guī)點(diǎn) D行業(yè)爭結(jié)構(gòu) E．企業(yè)經(jīng)圍課質(zhì)( 。A題B．題 “現(xiàn)實(shí)”與在題題 一題戰(zhàn)問題詞釋1？()（3（))藝7）苦；(動(dòng).面?()；)（34)咨詢次的升；5。3．什詢?所謂企業(yè)管理咨詢，服務(wù)事業(yè)，它找上,提案改善，是爭到。4是詢? 指中的客業(yè)。 ·34？:業(yè)的所地法。。)按,。體咨業(yè)人咨。3。(對同;。？，成作作（2；)。這三圍:。。系.第客關(guān)系.說弱工業(yè)。？：紹。(2）診。3。4。質(zhì)y問課方。1（2”。3。4略"題.()業(yè)"問"。｛6)是“”。()術(shù)術(shù)。咨詢?nèi)藛T只有把客戶助于選擇適宜的咨放作.0序?詢?nèi)莺拖嗷?。體有具1）洽；)；(入。第二備詢務(wù)過查題,.是:；)確定課（3）簽協(xié)議。35第三階段，正式咨詢階段：其任務(wù),其原因系具工驟（｛)案)交咨報(bào)告。第四方實(shí)段任是案作產(chǎn)生效（施;)總結(jié)工.1。). ．。性不期同。)企業(yè)管理咨詢的務(wù).總的說主幫客部自對，務(wù)括提信息(介紹和引題議(善幫商的培育率。(行點(diǎn).③質(zhì)。管命。作員,教的理性的多理詢員承重命:)?，F(xiàn)在個(gè)程人著設(shè)革用迫性,引和具體案時(shí)信,,人砥革革者.)為。創(chuàng)造點(diǎn)性，成探索.論和方法,發(fā)理詢論。，和理的.革事義;探咨失展。質(zhì)?是管咨詢是一務(wù)性型。：咨務(wù)戶36提供管理方面的咨詢服務(wù)查研究.（2業(yè)自礎(chǔ)。3人員所組成的咨詢組織。)管的,業(yè)定力。式。五、案例分析題品去?我國業(yè)—H公司個(gè)拓展。該公司開發(fā)了很多款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品,率斷高場打外的年我國空調(diào)業(yè)開發(fā)的依在H公司進(jìn)行發(fā)握了商用空核.地式等6大系列10品,僅變頻中央空調(diào)就擁有0項(xiàng)達(dá)到國利，室內(nèi)機(jī)獨(dú)特的壓力傳感器控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能.先道地位慮房了機(jī)效上葉風(fēng)體這空調(diào)環(huán)境中舒.司的入歐場道.H公司總裁邀請通達(dá)創(chuàng)業(yè)咨詢公司總經(jīng)理來本公司洽談場這點(diǎn)入H公后答下題:1）H公什題？2？3?為H。前H司上該體是空調(diào)產(chǎn)出,國課。H公咨質(zhì):1H強(qiáng)“運(yùn)行問企康題如際尋展的。()題化系H公司全局性遠(yuǎn)高性個(gè)重H公司已作出營該司已開的項(xiàng)際水37平的利術(shù)列100多個(gè)品種的產(chǎn)品場同的爭是東通道。對H公司內(nèi)咨下：（1成易商，進(jìn)際。)國家以及其他發(fā)展中會(huì)會(huì)品同經(jīng)驗(yàn)豐信高力商商,入國國區(qū)。(3場：步雪入亞市場、阿拉市場菇的入略組遠(yuǎn)伍。4.5。(絡(luò)信。同時(shí)開展電務(wù)貨;利求應(yīng)。選題答案、項(xiàng)擇題．A ．B 3．D 4．C ．B D ．B．D．D0．C ．A 2．D6．A ．C8．C ．A 0．C4．B ．D6．C ．D 8．B

3A 4．C 5D1D 2．C 3B9B 0、 1．BE， 2BDE6．ACE7BEB2．BCD 3E

．BDE 4ACE ．D8．BE ．ABDE 1．E 1A4．CE 5CE 16CE 17．BCD1．E ．E 0．E 0AE ．D．D24．ABDE30．ACDE

2．D3．E

．ACE 2．AD 8．E ．D2．E全國22年10月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題一1是( )38A風(fēng) .風(fēng)C。風(fēng) D式的作作風(fēng)2.管理咨詢工作的獨(dú)立性特點(diǎn)是指( 人B。淡性C。不受其他因素干擾 D性.業(yè)（ .危機(jī)B制機(jī)危機(jī)機(jī)4（.導(dǎo)戶領(lǐng)導(dǎo)者

）B的導(dǎo)C.員 D客5.（ ）A于1 .于1.于1 D。確定6,用（ ).透略 略C。略 D化略7于（ ）.詢 業(yè)詢.詢 .企針詢.是( ）A.行B革織調(diào).構(gòu)9。研究行業(yè)領(lǐng)先型企業(yè)的新技術(shù)和新產(chǎn),（ ).略略

B。略術(shù)戰(zhàn)D.略0時(shí)詢( ）.專式.組式、項(xiàng)擇題

對產(chǎn)式.術(shù)21括( )引介紹B推薦議.進(jìn)革2管來( ).務(wù)量 B.業(yè)工C量 .細(xì)度3。成（ ）程 .序 ?？棙?gòu) D源.(所料C.非工藝性損耗

）料 .生D。損耗5組有( ).略.無市戰(zhàn)略C異略集略釋6范7關(guān)職能28.人-法29用.風(fēng)法、斷錯(cuò)(,。).由。39( ）32.（ )3理導(dǎo)下數(shù)（ )4.。（ ）5產(chǎn)格一的規(guī)耗準(zhǔn)（ )統(tǒng)效乘（ ）.資動(dòng)（ ）五答3咨？0？4.點(diǎn)?六、論述題（本大題共1小題，12分）4.法.省2年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢試題1.詢（ ）.國 .日本 .歐國.據(jù)，業(yè)(）.業(yè)B不業(yè).勞本術(shù)業(yè)爭散行業(yè).確課,（

壟和）A詢段 .詢段咨段 D實(shí)段4.在管理咨詢組織的各項(xiàng)工作中居于核心地位的咨詢工作是( ）.企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 .詢.企咨詢 .詢5于(A大

)樣勢C。限D(zhuǎn)。外部經(jīng)大.是( ）A遇 風(fēng),遇.風(fēng)險(xiǎn)很大，機(jī)遇多 .風(fēng)機(jī)少7.企業(yè)管理組織咨詢的第一步工作是（ )A系.確業(yè)組構(gòu)C構(gòu)計(jì)8.企業(yè)的U型結(jié)構(gòu)，也稱為（)A。直線構(gòu)司組構(gòu)9（

B。分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu).構(gòu) 。）.略.略C.職能密集略.密技略.企勝戰(zhàn)方屬( ）.案 本領(lǐng)先生40產(chǎn)略方案C。案 案1企戰(zhàn)宜是（ ）工化 B化C?；旎?D。業(yè)化.客（）A.顧客是指體B,等C.下道是客念.最重的因素13美的（M因素BM素CM素 。M素.大批量生產(chǎn)是( ）.法 B法 .推較法 估法5司地所稱（ ）.略 .采戰(zhàn)略C戰(zhàn)略 D合略.為3萬為30為2,為0元/的為260天次（ ）A.15次 。2次 C10次D。8次7。在設(shè)備磨損期（設(shè)法

).訓(xùn).做好日常維護(hù)D修18.屬于中間（.冒.低

)用D本.在中于位的是( )A理 B理形理 業(yè)理20.下關(guān)I的陳述，（ )AI是CI的核心和關(guān)鍵 I是BI和MI的體C。I是I中最有影分I對I和I具有決定性作用、項(xiàng)擇(1。點(diǎn)為( ）.題.觀現(xiàn)狀C。表現(xiàn)在以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新的精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行的且具有突破的建議方案D。表現(xiàn)在一切的咨詢要以事實(shí)和話.所右.咨在該行競41爭分型企具隨型"點(diǎn)分企業(yè)分類的哪些標(biāo)準(zhǔn)”（ ）.類 類C.類D.企地位征分類E。行業(yè)和企業(yè)發(fā)展特征分類3問（立象

)斷意C.面D.用E理件.般( ）A.案.追略C.不投略D略。極投戰(zhàn)略.期品案（ )A。產(chǎn)品略略略.戰(zhàn)略E。新品形略6.企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢的主要方法有( ）A.WOT法B.組析法D法E.壽期法7是（ ）局性 性 統(tǒng)性D性 .性8。對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析方法具