企業(yè)文化的生命與活力

企業(yè)文化生命與活力文/羅志榮從20世紀80年代起嶄新企業(yè)管理理論———企業(yè)文化理論自美國登陸中國之后便受到越來越多中國企業(yè)和業(yè)家重視其勢如雨后春，在中國廣袤企業(yè)大地上蓬勃地生長起來。經(jīng)過近20年學(xué)習(xí)、借探索和創(chuàng)造，我國企業(yè)建設(shè)從理論到實踐都取得了許多可圈可點成績涌現(xiàn)出了一批卓有成效先進典型來自國內(nèi)外日益增多成功企業(yè)實踐經(jīng)驗都證明著同樣一個真理：一個企業(yè)如在激烈市場競爭中取得持久成功,就必須建設(shè)自己優(yōu)業(yè)文化。但是企業(yè)文化建設(shè)是一個生態(tài)學(xué)有機過程有其自發(fā)展道路者急功近利淺嘗輒態(tài)度和方法去對待那么優(yōu)良企業(yè)文無論如何也不起來不但建立不起優(yōu)良企業(yè)文化而且還會使原有企業(yè)文化因增添了這些“雜質(zhì)”而進一步被惡化因此對企業(yè)化建設(shè)，既需要度熱情和干勁，也需要學(xué)態(tài)度與方法。企業(yè)文化生命在于自我運動我們企業(yè)在進行化建候習(xí)慣于運動式搞法轟轟烈高搞也有些組織了幾個人在辦公室里研究一番從一用“好聽”話語“完美”詞句描繪出企業(yè)宗旨、條在講“團結(jié)求實”企業(yè)里往內(nèi)斗虛作假；種遍存在，危害也是很大。說實話如果僅從字面上觀察我們許多企業(yè)文化可以說沒有一家企業(yè)不先進但如果揭開這個華麗企業(yè)文化標簽?zāi)闼吹酵墙厝徊煌跋蠼o孩子起個好名字并不能保證孩子成長健康想實現(xiàn)和好效果。企業(yè)文化設(shè)其實個生態(tài)學(xué)發(fā)育過程是一個否定、及其實現(xiàn)，與企業(yè)發(fā)展是同呼吸共命運。企業(yè)文化生成、、合魂體相生生命發(fā)育過程任何脫離這個過程企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想與動機，是沒有生命力，實現(xiàn)。企業(yè)文化我發(fā)展需要吐納新對中國企業(yè)文化建設(shè)而言吐故主要表現(xiàn)在以下方面一是吐自然經(jīng)濟文化之故二是吐封建等級人治文化之故守文化之故是吐計劃經(jīng)濟文化之故。納新主要表現(xiàn)為一是納市場經(jīng)濟文化之新二是納平等自由民主法制文化之新三是納世界開放之新企業(yè)文化吐故納新不像脫下舊衣服換上新衣服那么簡單和容易企業(yè)文化觀念上舊與新吐納需要變革和調(diào)整其所體現(xiàn)體制機制物質(zhì)利益結(jié)構(gòu)行為習(xí)慣與方式等其體制機制上革命必然要經(jīng)歷由量變到質(zhì)變從外在到內(nèi)在艱苦努力過程發(fā)展意味著新生舊滅新生舊滅自我否定不像揮手再見一樣輕松愜意企業(yè)文化舊花凋謝必須斬斷其生長體制機制物質(zhì)利益結(jié)構(gòu)枝干，企業(yè)苗成長必須要培植其扎根體制與利益結(jié)構(gòu)沃花不會凋謝，新苗也不會成長。企業(yè)文化我發(fā)展需自我揚棄揚棄就是既克服又保留們在進行文化吐故納新新舊更替時候?qū)鹘y(tǒng)文化不能一刀兩斷新吸取，對其中糟粕理、批判、剔除，做到古為今用，洋為。要防止并反對兩種傾向一是全然漠己民族文化和自己企業(yè)上虛無主義態(tài)度割斷了文化歷史其實也就割斷了文化根脈二是囿于自己所在企業(yè)曾經(jīng)成功與輝煌把成功經(jīng)驗做法等等模式化和凝固代成功成了如比爾·蓋茨所說“令人討厭老師”被成功所困,走向了成功這兩種傾向在當前企業(yè)文化中都有較突出表發(fā)要文化自命勇氣與辯證分學(xué)態(tài)度相結(jié)合才到。企業(yè)文化自需要趨利要想使企業(yè)文化成為一個企業(yè)成長壯久動力就要在企業(yè)文化建設(shè)中永遠高唱正氣之歌學(xué)化就各過如而建不丑己堅定而迷進方向。企業(yè)自我發(fā)展需交流合放環(huán)境和經(jīng)濟全球化條件下建設(shè)企業(yè)文化交流碰撞變革融合是文化發(fā)展常態(tài)杰克·韋爾奇在他自傳中總結(jié)道：“GE為什么能與世界上各種文化相處得那么好，對這個問一直都是同一個：尊重他人，給他人發(fā)。這是具有全球意義啟示”對中國企業(yè)來說既要學(xué)會與本國先進企業(yè)交流又要學(xué)會與國進企業(yè)交流尤其是要學(xué)會在企業(yè)內(nèi)部形于中國企業(yè)和企業(yè)家往往背負著封建等級特權(quán)封閉文化鎧閉從而與開放經(jīng)濟和開放世界不相適應(yīng)必須脫下這些克服這種不適應(yīng)中國企業(yè)和企培養(yǎng)起與世界先進企業(yè)文化對話流與融合和能力。企業(yè)文我吐納自我揚棄自我趨避相互交融和自我變革，形成了自我發(fā)展過程漸進與突變連與斷有機一這是企業(yè)文化“自我運動”為企業(yè)文化建設(shè)是一場韌性戰(zhàn)斗只有自我運動，企業(yè)文化建設(shè)中任何外部強制“輸入”或跟風(fēng)趕浪行為終只過是一場表鬧而已。企業(yè)文化活力在于自我化育現(xiàn)在有許企業(yè)制在字面上很不錯企化體系觀念、制度行為規(guī)范到禮儀守則等等都一應(yīng)俱全也有一些企業(yè)提出了很好企業(yè)文化理念原則和口號他們在實踐中都不同程度地取得了一久性活生生企業(yè)文化還不多究其所以如此既有上述企業(yè)文化“自我化修煉“化育之功”過程。企業(yè)文化活力在于“化”關(guān)鍵也在于“化”什么是“化”？毛澤東同志曾有過解釋徹頭徹尾徹里徹外之謂也”。業(yè)家或企業(yè)文化專家看法“企業(yè)文化建設(shè)是要來做事方法、態(tài)度、目，使人們思考方式、工作方式變化”是基本。怎樣才能產(chǎn)生出活代哲學(xué)家王陽明而扼要“一念動處便是行?！蹦敲雌髽I(yè)文化之理念該怎樣“發(fā)動”，才能促進其“化育”而生息呢？企業(yè)文化活力在于內(nèi)化于心內(nèi)心即是將企化理念體系尤其是核心價值觀入腦——使企業(yè)員工對此確無誤心理認同強烈喜愛心理情感和堅持不意志這樣文化念內(nèi)化心生萬物”不可窮盡力量創(chuàng)造出人間奇跡一個文化理念如不能神而只不過是這徒有虛名文字外殼因此要使企業(yè)文生活員使之凝聚成一股堅不摧巨大精神力量為一種推動企業(yè)攻堅克險持久物質(zhì)力量哀莫大于心死如果廣大員工心田可活企業(yè)文化是員心目中一種堅定信念它賦予企業(yè)人們每日工作以意義，并心向往之。企業(yè)文化活力在于物化于制制度是“思想物質(zhì)附屬物”使企業(yè)文化活力持久而穩(wěn)定，防止“心有余而力不足”現(xiàn)象普遍發(fā)生，把企業(yè)文化理念具體化物質(zhì)化規(guī)范化為制度體系必要性要性自不待言它使企業(yè)文化因有制度這個強健“骨骼”和發(fā)達“肌肉”系統(tǒng)支撐而血活瘀化循環(huán)暢通現(xiàn)在我們不少企業(yè)也訂立了許多制度、規(guī)章、條例等等東西，但活”起來，不能發(fā)揮出制度“硬”力量作用因有三：一是其制度與文化理念不相應(yīng)，即制度對文體現(xiàn)不對路、不匹配、不完不到位，制度之‘骨’不養(yǎng)觀念之‘血’觀念之血不滋制度之骨度之骨不反制責(zé)權(quán)利在執(zhí)行時弱而不是互相促進三是制度缺乏執(zhí)行力度生命在于執(zhí)行不執(zhí)行制度等于沒有制度“法而不行。企業(yè)文化觀念制度體系有活力而要使制度體系有活力就必須使制度在準確而完整其核心理念基礎(chǔ)上得到切實有力和堅久執(zhí)行。企業(yè)文力關(guān)鍵是外化企業(yè)文化建行成于正確思考與正確理念(即思路決定出)，而正確思考與理念又成于正確行動，思企業(yè)文化建設(shè)之行具有兩個特點一是自上而下層級傳遞性企業(yè)文化理念與制度能否行得通行得久關(guān)鍵在于企業(yè)家階層首先體力行堅持不懈如果企業(yè)家階層對倡導(dǎo)企業(yè)文化理念和制章不也是企業(yè)團隊群體文化企業(yè)文化理念與制度掌職工群被它才能轉(zhuǎn)化成巨大無比物質(zhì)力量形成強大而持久企業(yè)綜合競爭力把握這兩個特點就能克服許多企化建設(shè)中存在虎