第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件

第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論1第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件2第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件3人本管理的基本內(nèi)涵是把人看成組織管理的中心和最重要的資源之一，組織的成員既是組織管理的第一客體，又是組織管理的主體，組織生存與發(fā)展的根本途徑是獲取、利用、開發(fā)人力資源，組織的宗旨和使命是服從服務(wù)于組織的利益相關(guān)者，協(xié)調(diào)統(tǒng)一地謀求組織目標和組織成員個人目標的共同實現(xiàn)。人本管理的基本內(nèi)涵是把人看成組織管理的中心和最重要的資源之一43、人本管理的基本原理（1）尊重人——人是管理的主體。在管理的要素構(gòu)成中，人（尤其是普通員工）的地位和作用是逐步被認識的。直到人本管理思想形成，人（尤其是普通員工）在管理中的主體地位才被揭示。這個過程大致經(jīng)歷了3個階段：要素研究階段——人是機器的附屬物；行為研究階段——人是管理的客體；主體研究階段——人是管理的主體。3、人本管理的基本原理5（2）依靠人——員工參與是有效管理的關(guān)鍵。一是通過職工代表大會選舉代表參加企業(yè)的最高決策機構(gòu)——管理委員會或董事會；二是職工代表大會選舉代表參加企業(yè)的最高監(jiān)督機構(gòu)——監(jiān)事會；三是勞動者廣泛參加日常生產(chǎn)管理活動（如質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理等）。（2）依靠人——員工參與是有效管理的關(guān)鍵。6（3）發(fā)展人——人的全面發(fā)展是管理的目的。人本管理就是以謀求人的全面自由發(fā)展為終極目的的管理。它通過人在企業(yè)管理活動中以盡可能少地消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實踐，來鍛煉人的意志、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。并且，把人的自我發(fā)展和自我完善作為組織目標的組成部分，通過提高人的素質(zhì)、發(fā)展人的才干、改善人的價值觀念和人格系統(tǒng)、增強人的創(chuàng)造力和意志力，以及提高人的生活質(zhì)量等來促進人類文明，加速組織目標的實現(xiàn)。（3）發(fā)展人——人的全面發(fā)展是管理的目的。7（4）為了人——管理是為人服務(wù)的。人本管理提倡服務(wù)于人，包括服務(wù)內(nèi)部員工和服務(wù)外部客戶。為內(nèi)部員工的服務(wù)體現(xiàn)在致力于人的建設(shè)，促進人的全面發(fā)展；服務(wù)于客戶則是市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)管理意識的創(chuàng)新要求。為客戶服務(wù)，滿足用戶的需要，是企業(yè)實現(xiàn)其社會存在的基本條件。在人本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)管理向著滿足客戶需求、建立客戶關(guān)系、形成客戶忠誠的方向發(fā)展。（4）為了人——管理是為人服務(wù)的。8第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件9第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件10第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件11【思考題】科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等對人性的假設(shè)怎樣的？【思考題】管理有哪8大要素？人在其中居于什么位置？【思考題】“行使主人的權(quán)利干主人的活，履行主人的義務(wù)享主人的樂”體現(xiàn)了人本原理中的哪一內(nèi)容？【思考題】圖3.1說明了什么？【思考題】科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等對人性的假設(shè)怎樣的？12二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人本化管理的方法途徑（一）樹立人本化管理理念1、顧客服務(wù)人本化。惠普企業(yè)、海爾企業(yè)都在產(chǎn)品設(shè)計中堅持以人為本的原則，很快在市場上抓住顧客的心，迅速占領(lǐng)市場。這種人本化在現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的顧客服務(wù)中主要體現(xiàn)在服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計與提供上，充分考慮顧客的生理、心理的潛在需求以及個性化消費需求，提供溫情化服務(wù)。二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人本化管理的方法途徑（一）樹立人本化管理理念13第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件142、員工管理人本化。企業(yè)以員工為第一，通過有效的激勵與約束機制，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠，加強集團內(nèi)部的凝聚力。深圳華僑城集團，堅持“以人為本”的企業(yè)理念，致力于企業(yè)與員工共同成長，培養(yǎng)了一支觀念新、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的集團骨干隊伍，成為華僑城集團最寶貴的財富。2、員工管理人本化。企業(yè)以員工為第一，通過有效的激勵與約束機15（二）完善人本化管理組織1、突出人力資源管理部門在現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)管理中的地位和作用，擴大和強化人力資源管理部門的職能。①在管理地位上，提升人力資源管理部門在管理組織中的層次，不再是與其他管理部門并列的業(yè)務(wù)工作部門，而是高于其他管理部門的決策部門。（二）完善人本化管理組織16②在管理職能上，一方面強化原有的人力資源管理職能，尤其要強化人力資源規(guī)劃、素質(zhì)測評、激勵、培訓(xùn)等開發(fā)性職能；另一方面擴大人力資源管理部門的職能，即在人力資源管理的基礎(chǔ)上擴大到企業(yè)管理，要參與企業(yè)重大經(jīng)營活動的決策，要對企業(yè)其他部門和單位的活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督。②在管理職能上，一方面強化原有的人力資源管理職能，尤其要強化172、服務(wù)企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織。所謂學(xué)習(xí)型組織，是指一種按照人性化原則建立起來的、具有濃厚學(xué)習(xí)氣氛的、能夠自我管理的、不斷創(chuàng)新和進步的企業(yè)構(gòu)成單元。①營造開放式的學(xué)習(xí)氛圍，激勵員工自己學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)認識自己，發(fā)現(xiàn)不足，增強能力。2、服務(wù)企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織。所謂學(xué)習(xí)型組織，是指一種按照18②塑造知識式的新型員工，改變對員工“只用不養(yǎng)”的陳舊觀念，加強對員工的培訓(xùn)，特別是新知識、新方法、新技能的培訓(xùn)，使員工得到全面發(fā)展?！舅伎碱}】如何理解“在管理者的眼中有員工第一，在員工的心目中才有顧客第一”？【思考題】圣吉的《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》中，提出了在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)有哪五項修煉內(nèi)容？②塑造知識式的新型員工，改變對員工“只用不養(yǎng)”的陳舊觀念，加19第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件20三、系統(tǒng)管理的內(nèi)涵和理論原理1、概念和內(nèi)涵。系統(tǒng)是具有特定功能的、相互間具有有機聯(lián)系的許多要素所構(gòu)成的一個整體。所謂系統(tǒng)管理，是指依據(jù)系統(tǒng)論的思想，以確定的系統(tǒng)為研究對象，把所需要研究和管理的對象作為有機組合的整體，綜合運用控制論、信息論、系統(tǒng)工程和運籌學(xué)的基本原理與方法，求得技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合算、時間上最省的管理效果。三、系統(tǒng)管理的內(nèi)涵和理論原理1、概念和內(nèi)涵。21第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件222、系統(tǒng)管理的理論原理。（1）整體性原理。指管理系統(tǒng)要素之間的相互關(guān)系，以及要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系都要以系統(tǒng)整體為主體進行協(xié)調(diào)，局部服從整體，使整體效果最優(yōu)。在它的指導(dǎo)下，服務(wù)管理要從整體著眼、部分著手、統(tǒng)籌考慮、各方協(xié)調(diào)，達到整體的最優(yōu)化。一是目標的整體性；二是功能的整體性。2、系統(tǒng)管理的理論原理。23（2）動態(tài)性原理。指系統(tǒng)作為現(xiàn)實生活中的一個有機體，其穩(wěn)定狀態(tài)是相對的，運動狀態(tài)是絕對的。在它的指導(dǎo)下，可以預(yù)見服務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，樹立超前的管理意識，減少偏差，掌握主動，使系統(tǒng)向期望的目標順利發(fā)展。一是要素的動態(tài)性；二是功能的動態(tài)性。（2）動態(tài)性原理。指系統(tǒng)作為現(xiàn)實生活中的一個有機體，其穩(wěn)定狀24（3）開放性原理。指在非理想狀態(tài)下，不存在一個與外部環(huán)境完全沒有物質(zhì)、能量、信息交換的系統(tǒng)。任何有機系統(tǒng)都是一個耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，只有與外界不斷交換物質(zhì)、能量和信息，才能維持其生命。在它的指導(dǎo)下，服務(wù)企業(yè)管理者應(yīng)當充分估計外部對系統(tǒng)的種種影響，努力從開放中擴大系統(tǒng)從外部吸入的物質(zhì)、能量和信息。（3）開放性原理。指在非理想狀態(tài)下，不存在一個與外部環(huán)境完全25（4）環(huán)境適應(yīng)性原理。指系統(tǒng)不是孤立存在的，它會與環(huán)境發(fā)生各種聯(lián)系，只有能夠適應(yīng)環(huán)境的系統(tǒng)才是有生命力的。同時，系統(tǒng)對環(huán)境也有改善環(huán)境的能力行為。在它的指導(dǎo)下，服務(wù)企業(yè)管理者進行管理決策時既要清醒地認識系統(tǒng)本身的局限性，又要把握一切能動地改變環(huán)境的機會，實事求是地做出科學(xué)的判斷和決策。（4）環(huán)境適應(yīng)性原理。指系統(tǒng)不是孤立存在的，它會與環(huán)境發(fā)生各26（5）綜合性原理。指任何一個系統(tǒng)都是由許多要素為特定目的組合而成的綜合體，在進行系統(tǒng)管理時，要把系統(tǒng)的所有要素聯(lián)系起來，綜合考察其中的共同性和規(guī)律性。一是系統(tǒng)最優(yōu)化目標的綜合性；二是系統(tǒng)實施方案的綜合性。（5）綜合性原理。指任何一個系統(tǒng)都是由許多要素為特定目的組合27【思考題】什么叫系統(tǒng)？并以圖3.6生態(tài)系統(tǒng)加以說明。【思考題】“任何一個組織都可以看作是一個系統(tǒng)?！闭埜鶕?jù)系統(tǒng)的循環(huán)屬性，說明海南大學(xué)是一個由“輸入－轉(zhuǎn)換－輸出－反饋”構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)?！舅伎碱}】“量的綜合導(dǎo)致質(zhì)的飛躍”反映了系統(tǒng)管理的什么原理？【思考題】什么叫系統(tǒng)？并以圖3.6生態(tài)系統(tǒng)加以說明。28四、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素現(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理者為了實現(xiàn)既定的服務(wù)管理目標，而將管理對象內(nèi)部相互作用、相互依存的服務(wù)管理要素組織起來形成的一種社會系統(tǒng)。四、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素現(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代服務(wù)291、系統(tǒng)管理目標。不論是哪一類的服務(wù)管理系統(tǒng)，在構(gòu)建時首先要明確系統(tǒng)管理的整體目標，然后通過目標導(dǎo)向?qū)ο到y(tǒng)整體目標進行分解，形成各個子系統(tǒng)的分目標，再運用科學(xué)原理方法，促使各個子系統(tǒng)為實現(xiàn)既定目標努力工作，從而完成現(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)的整體管理目標。1、系統(tǒng)管理目標。302、系統(tǒng)管理資源。系統(tǒng)管理目標一經(jīng)確定，就要根據(jù)目標實現(xiàn)的要求和各子系統(tǒng)的實際需要，組織人、財、物等各種管理資源，使各種資源在各子系統(tǒng)的分布達到一個合理的比例，使資源的投入產(chǎn)出比達到最大化?，F(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)只有在合理的管理資源組織保障下，才能高效實現(xiàn)管理目標，完成管理任務(wù)。2、系統(tǒng)管理資源。313、系統(tǒng)管理控制?，F(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)屬于人造系統(tǒng)，只有配備系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)，才能保證各子系統(tǒng)的工作切實地向著目標實現(xiàn)的方向協(xié)調(diào)發(fā)展。所謂系統(tǒng)管理控制是指以服務(wù)管理系統(tǒng)的信息反饋為前提，根據(jù)各子系統(tǒng)功能和管理目標的不同，采取不同的控制方法對服務(wù)管理各子系統(tǒng)的運作過程實施監(jiān)控，以確?，F(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行。3、系統(tǒng)管理控制。324、系統(tǒng)管理環(huán)境。任何一種服務(wù)管理系統(tǒng)都是存在于一定的環(huán)境之中的。現(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)在構(gòu)建過程中的一項重要任務(wù)就是研究系統(tǒng)的管理環(huán)境，以及兩者之間的互動關(guān)系。如市場環(huán)境、社會環(huán)境、地區(qū)經(jīng)營環(huán)境等。以確保所構(gòu)建的現(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)對外界環(huán)境有充分的適應(yīng)性。4、系統(tǒng)管理環(huán)境。33【思考題】回顧“三組人行軍”的案例，說明三組人的表現(xiàn)為什么不同？【思考題】管理有哪8大資源？【思考題】回顧《管理學(xué)》中“管理與環(huán)境”一章，說明管理環(huán)境包括哪些內(nèi)容？【思考題】回顧“三組人行軍”的案例，說明三組人的表現(xiàn)為什么不34五、在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理中應(yīng)用的新的管理理論1、現(xiàn)代企業(yè)理論該理論認為：企業(yè)是一系列（不完全）契約（合同）的有機組合，是人們之間進行產(chǎn)權(quán)交易的一種方式。企業(yè)之間是一種人與人之間的交易關(guān)系，同時企業(yè)行為是所有企業(yè)成員及企業(yè)與企業(yè)之間博弈的結(jié)果，這里的企業(yè)成員的目標函數(shù)是指約束條件下的個人效用最大化。五、在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理中應(yīng)用的新的管理理論1、現(xiàn)代企業(yè)理論35現(xiàn)代企業(yè)理論主要用于解決3個問題：一是企業(yè)為什么存在？企業(yè)的本質(zhì)是什么？如何界定企業(yè)與市場的邊界？二是什么是企業(yè)所有權(quán)（Ownership）或委托權(quán)（Principalship）的最優(yōu)安排？企業(yè)內(nèi)誰應(yīng)該是委托人？誰應(yīng)該是代理人？對于上述問題的不同回答將現(xiàn)代企業(yè)理論分成了兩個分支——交易成本理論和代理理論。交易成本理論側(cè)重于研究企業(yè)和市場之間的關(guān)系；代理理論則側(cè)重于研究企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)具體成員之間的代理關(guān)系。兩者都強調(diào)了企業(yè)的契約性、契約的不完全性及由此導(dǎo)致的企業(yè)所有權(quán)的重要性現(xiàn)代企業(yè)理論主要用于解決3個問題：一是企業(yè)為什么存在？企業(yè)的36第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件37【思考題】現(xiàn)代企業(yè)理論主要用于解決哪3個問題？現(xiàn)代企業(yè)理論有哪兩個分支？【思考題】現(xiàn)代企業(yè)理論主要用于解決哪3個問題？現(xiàn)代企業(yè)理論有382、柔性管理“柔性管理”是相對于以“規(guī)章制度為中心”的“剛性管理”提出來的一種人性化管理方法。它是依據(jù)企業(yè)共同的價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它是在研究人的心理行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生的一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。2、柔性管理39柔性管理的實施必須具備三大要素，即人、組織結(jié)構(gòu)和信息。①人是企業(yè)的主體，人通過自己的創(chuàng)造能力、選擇能力和分析能力具備了柔性，同時人能夠主動地感覺、學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境；②合理的組織結(jié)構(gòu)能夠促進企業(yè)各個環(huán)節(jié)的柔性，適應(yīng)外部環(huán)境的變化；③信息是企業(yè)獲取柔性、實施各項措施和行動的強有力支持，快速收集、存儲、傳播信息有助于企業(yè)迅速作出正確的決策并付諸實施。因此企業(yè)應(yīng)該與消費者建立有效的溝通渠道，生產(chǎn)滿足消費者需求的產(chǎn)品，同時企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部組織之間的交流，盡量減少組織之間的信息不對稱。柔性管理的實施必須具備三大要素，即人、組織結(jié)構(gòu)和信息。①人是40第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件41第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件42【思考題】柔性管理的一個最大的特點是什么？【思考題】柔性管理的一個最大的特點是什么？433、風(fēng)險管理

該理論提出，企業(yè)在科學(xué)、系統(tǒng)、全面的風(fēng)險管理措施保障之下，通過科學(xué)地實施風(fēng)險識別、評估、控制與預(yù)防，以最小的成本達到最大的安全保障的管理過程。企業(yè)所面臨的風(fēng)險一般包括決策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險與運營風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險的大小主要是由其實際產(chǎn)出和預(yù)期目標之間的差距決定的。風(fēng)險管理的目的，是對現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)面臨的不確定性進行更為積極主動的管理，從而使企業(yè)以更加有效的方式，達到目標并完成其使命。3、風(fēng)險管理44現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的措施包括：建立風(fēng)險管理的機構(gòu)、設(shè)定風(fēng)險管理的目標、對風(fēng)險進行有效測評、控制風(fēng)險活動、進行信息溝通與反饋等，還可以將風(fēng)險處理的對策與方法分為風(fēng)險防范、進一步減少風(fēng)險、接受風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險等。例如，應(yīng)對海嘯、SARS等危機事件?，F(xiàn)代服務(wù)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的措施包括：建立風(fēng)險管理的機構(gòu)、設(shè)定風(fēng)險45第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件46第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件474、核心能力核心能力又被稱為核心競爭力，它需要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的長期積累和整合，并且要等到這些資源顯現(xiàn)出其價值性、稀缺性、異質(zhì)性、壟斷性等特質(zhì)時，企業(yè)的核心競爭力才會真正被展示出來。企業(yè)核心能力理論認為，企業(yè)競爭力來自于企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其持續(xù)性。4、核心能力48第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件49第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件505、管理信息化企業(yè)的信息化經(jīng)歷了電子數(shù)據(jù)處理階段、綜合數(shù)據(jù)處理階段和系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理階段，目前正朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息技術(shù)集成化的方向發(fā)展。企業(yè)管理信息化實現(xiàn)了從個人計算機到群體計算機網(wǎng)絡(luò)、從孤立系統(tǒng)到聯(lián)合系統(tǒng)、以及從內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)到跨企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)的飛躍。5、管理信息化51虛擬企業(yè)就是通過信息技術(shù)連接和協(xié)調(diào)，把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成一種超越時空約束、依靠信息網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系和統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實體，以最快速度提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。例如會展業(yè)、物流業(yè)、電子商務(wù)等就是基于管理信息化平臺而建立起來的，它為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)與客戶之間、現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)與合作企業(yè)之間、及現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)建的服務(wù)于管理網(wǎng)絡(luò)，以整合現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)技術(shù)、資金、人力資源和管理等資源，將有效的資金、先進的技術(shù)、適合的人才與高效的管理運行系統(tǒng)有機結(jié)合，從而實現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、顧客與合作商的協(xié)調(diào)發(fā)展。虛擬企業(yè)就是通過信息技術(shù)連接和協(xié)調(diào)，把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速52第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件53第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件54【思考題】什么叫虛擬企業(yè)？【思考題】什么叫虛擬企業(yè)？556、項目管理項目是一項獨特的具有主體性的工作，常見的有貿(mào)易洽談、研討會、聯(lián)誼活動等。項目管理就是在特定的組織環(huán)境中，為有效實現(xiàn)項目的特定目標而制定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。企業(yè)項目管理強調(diào)企業(yè)不同部門的合作，通過整合資源，達到完成企業(yè)任務(wù)的目的。6、項目管理56因為項目管理是在有限的資源條件下進行的，所以它具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專業(yè)性等特。在實施項目管理時應(yīng)注意的要素主要有：企業(yè)的資源基礎(chǔ)；規(guī)范化的工作執(zhí)行程序；具有團隊精神的企業(yè)文化；合理有效的授權(quán)體系；矩陣式組織結(jié)構(gòu)；有效的溝通渠道；集成化項目管理技術(shù)。因為項目管理是在有限的資源條件下進行的，所以它具有復(fù)雜性、創(chuàng)57第3章現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論課件58【思考題】回顧《管理學(xué)》中“組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計”一章，回答：什么叫項目組？什么叫矩陣制組織結(jié)構(gòu)？【思考題】回顧《管理學(xué)》中“組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計”一章，回答：什么597、業(yè)務(wù)流程再造

該思想強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標，來對現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，并且利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。其中心就是認為企業(yè)必須采取激烈的手段，徹底改變工作方法。7、業(yè)務(wù)流程再造60業(yè)務(wù)流程再造對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在：①它使企業(yè)能夠更