高效早會培訓資料全課件

高效早會培訓資料高效早會培訓資料如何開一個高效率的早會？如何開一個高效率的早會？早會是生產管理者組織的班前會；早會是進行生產信息傳遞、進行工作安排的生產活動；早會是宣貫公司重要事項，指導、教育員工，增強集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團隊活動；早會是生產管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對所管理的團隊定期進行一種有組織、有目的、有意義的生產教育活動；……早會是什么?如何開一個高效率的早會早會是生產管理者組織的班前會；早會是什么?如何開一個高效一：增強集體觀念二：上傳下達，保持良好的溝通三：有序安排，提高工作效率四：創(chuàng)造良好的工作氛圍五：引導良好的工作習慣六：培養(yǎng)良好的部門風氣早會為什么?如何開一個高效率的早會一：增強集體觀念四：創(chuàng)造良好的工作氛圍素養(yǎng)－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習慣；－－講究禮節(jié),與同事友好相處,創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境；－－合格員工從嚴格遵守開始；－－“Goodmorning“開始工作每一天；－－善解人意，人緣無盡;

微笑的環(huán)境，微笑的心情早會為什么?A、員工素養(yǎng)形成：如何開一個高效率的早會素－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習慣；微笑的環(huán)境，微笑的習慣B、員工好習慣的養(yǎng)成：好習慣是好工作的基礎遵紀守法遵守規(guī)范按章操作守時守諾

細微的習慣，長久的人生！習慣是培養(yǎng)出來的習慣在改善中良化言傳身教對習慣培養(yǎng)很重要早會為什么?如何開一個高效率的早會習B、員工好習慣的養(yǎng)成：好習慣是好工作的基礎細微的習慣，長C、創(chuàng)造工作的緊張感：共同目標,集體約束集體力量個人貢獻集體觀念早會為什么?Step4Step3Step2Step1整齊隊列齊聲朗讀工作感想干部講話如何開一個高效率的早會C、創(chuàng)造工作的緊張感：共同目標,集體約束早會為什么?StepD、棄惡揚善，進行全員教育：善

愛崗敬業(yè)遵章守紀積極改善業(yè)績顯著消除浪費創(chuàng)造效益防微杜漸撲滅事故

不負責任違章亂紀消極抵抗低級錯誤責任事故各種損失屢錯屢犯不良影響惡

早會及時教育，扶正壓邪！早會為什么?如何開一個高效率的早會D、棄惡揚善，進行全員教育：善愛崗敬業(yè)不負責任惡管理人員早會資格認證如何開早會?如何開一個高效率的早會管理人員早會資格認證如何開早會?如何開一個高效率的早會要點一：鎮(zhèn)定大方；要點二：吐字清晰；

要點三：聲音洪亮；要點四：要點明確；如何開早會?如何開一個高效率的早會如何開早會?如何開一個高效率的早會早會組織（Ｏ）問候語（一）個人感想（二）KPI通報（三）重點問題通報（四）重要信息知會（五）其它事項早會組織——高效率早會的有效途徑如何開早會?如何開一個高效率的早會早會組織（Ｏ）問候語早會組織——高效率早會的有效途徑如何開早如何開一個高效率的早會（O）相互關照1、早上(下午)好2、大家早上(下午)好3、大家辛苦了（一）個人感想1、個人工作體會2、個人經驗3、自我反省4、工作建議5、善意提醒（二）業(yè)績回顧1、達標與否；2、有異常嗎；3、有無事故；4、變化點和反省點。（三）重點問題通報1、重要問題分析與改善；2、今天生產安排（計劃目標任務分配、人員調配、注意事項）；

（四）重要信息知會1、公司、工廠、部門重要事項通報；2、注意事項；3、組上重要信息共享

（五）其它事項1、文件抽查；2、表揚與批評；早會內容如何開一個高效率的早會（O）相互關照（一）個人感想（二）業(yè)績早會技能認證早會技能認證早會認證方式一：早會認證方式一各組在各自早會區(qū)域，同一時間進行認證。（組別多的情況可安排上午、下午兩次進行）各組安排評委進行評分。評委評分后再組織一次大會宣布評比結果，頒發(fā)證書，合影。早會認證方式一：早會認證方式一早會認證方式二：早會認證方式二：集中時間，地點進行的方式，三個小組先集合在指定地點等待。每組分先后整隊入場進行早會，由統一的評委進行評分。評委評分后，三個小組再集合，宣布評比結果，頒發(fā)證書，合影。早會認證方式二：早會認證方式二：早會認證工作其它附件：早會認證工作其它附件：項目成功的關鍵領導重視項目化管理全員參與系統方法階段成果項目成功的關鍵領導重視項目化全員參與系統方法階段成果附：高效早會培訓附：高效早會培訓目錄一、班前會的重要性二、班前會的目的三、班前會的作用四、班前會的內容五、班前會的做法六、班前會的報告程序七、注意事項八、優(yōu)秀班組長早會展示目錄一、班前會的重要性一、班組長早會的重要性●激勵士氣

●訓練技巧

●交流溝通●規(guī)范員工

●提升能力

一、班組長早會的重要性●激勵士氣二、班前會的目的

發(fā)布指令與追蹤管理

工作教導（始于教育、終于教育）

促進溝通、達成共識

激勵（激勵代替責備）

培養(yǎng)領導的權威、架勢及形象二、班前會的目的

發(fā)布指令與追蹤管理三、班前會的作用

利用早會執(zhí)行管理基層管理干部可以利用早會檢討近期的工作績效，督導作業(yè)任務的完成。

適時進行工作教導針對員工普遍存在的問題，實施工作教導，以利于下屬的工作技能的提升。

樹立形象，培養(yǎng)威信利用主持早會，可以樹立基層管理干部良好的形象，由此在下屬中培養(yǎng)威信。三、班前會的作用

利用早會執(zhí)行管理四、班前會的內容

檢查員工出勤情況及儀容、儀表；

朗讀公司的經營理念、企業(yè)精神或企業(yè)目標、口號等；

前日工作回顧及總結（批評、表揚）；

公司的政令倡導（上級指示事項、公司文件）

布置當日生產及工作安排；

講述注意事項；

與員工交流溝通，搜集員工意見。四、班前會的內容

檢查員工出勤情況及儀容、儀表；五、班前會的做法

基層班組長來做（主持）

形式要統一（集合、口令、問好等）

準備班前會資料

軍式化管理五、班前會的做法

基層班組長來做（主持）六、班前會的報告程序

首先，班組長應先準備好班前會資料，并擬定好內容；

其次，班組長根據“班前會資料”進行報告；

然后，生產人員可以反映問題；有必要時還可以請上司蒞臨指導、協助及列席；

最后，對會議內容進行總結并再次強調，大聲喊口號后結束會議。六、班前會的報告程序

首先，班組長應先準備好班前會資料，并擬七、注意事項

班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，并注意禮貌用語；

生產人員反映問題應是自己在工作時無法解決的或客觀存在的；

班組長應讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；

班組長應衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。

不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；注意批評表揚的措詞。

不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。

最后要對會議內容進行總結并再次強調。七、注意事項

班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好高效早會培訓資料全課件高效早會培訓資料全課件高效早會培訓資料全課件高效早會培訓資料全課件高效早會培訓資料全課件高效早會培訓資料全課件高效早會培訓資料全課件高效早會培訓資料全課件