高效早會培訓(xùn)資料全課件

高效早會培訓(xùn)資料高效早會培訓(xùn)資料如何開一個高效率的早會？如何開一個高效率的早會？早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會；早會是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排的生產(chǎn)活動；早會是宣貫公司重要事項，指導(dǎo)、教育員工，增強(qiáng)集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團(tuán)隊活動；早會是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對所管理的團(tuán)隊定期進(jìn)行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動；……早會是什么?如何開一個高效率的早會早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會；早會是什么?如何開一個高效一：增強(qiáng)集體觀念二：上傳下達(dá)，保持良好的溝通三：有序安排，提高工作效率四：創(chuàng)造良好的工作氛圍五：引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣六：培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣早會為什么?如何開一個高效率的早會一：增強(qiáng)集體觀念四：創(chuàng)造良好的工作氛圍素養(yǎng)－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習(xí)慣；－－講究禮節(jié),與同事友好相處,創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境；－－合格員工從嚴(yán)格遵守開始；－－“Goodmorning“開始工作每一天；－－善解人意，人緣無盡;

微笑的環(huán)境，微笑的心情早會為什么?A、員工素養(yǎng)形成：如何開一個高效率的早會素－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習(xí)慣；微笑的環(huán)境，微笑的習(xí)慣B、員工好習(xí)慣的養(yǎng)成：好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ)遵紀(jì)守法遵守規(guī)范按章操作守時守諾

細(xì)微的習(xí)慣，長久的人生！習(xí)慣是培養(yǎng)出來的習(xí)慣在改善中良化言傳身教對習(xí)慣培養(yǎng)很重要早會為什么?如何開一個高效率的早會習(xí)B、員工好習(xí)慣的養(yǎng)成：好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ)細(xì)微的習(xí)慣，長C、創(chuàng)造工作的緊張感：共同目標(biāo),集體約束集體力量個人貢獻(xiàn)集體觀念早會為什么?Step4Step3Step2Step1整齊隊列齊聲朗讀工作感想干部講話如何開一個高效率的早會C、創(chuàng)造工作的緊張感：共同目標(biāo),集體約束早會為什么?StepD、棄惡揚(yáng)善，進(jìn)行全員教育：善

愛崗敬業(yè)遵章守紀(jì)積極改善業(yè)績顯著消除浪費(fèi)創(chuàng)造效益防微杜漸撲滅事故

不負(fù)責(zé)任違章亂紀(jì)消極抵抗低級錯誤責(zé)任事故各種損失屢錯屢犯不良影響惡

早會及時教育，扶正壓邪！早會為什么?如何開一個高效率的早會D、棄惡揚(yáng)善，進(jìn)行全員教育：善愛崗敬業(yè)不負(fù)責(zé)任惡管理人員早會資格認(rèn)證如何開早會?如何開一個高效率的早會管理人員早會資格認(rèn)證如何開早會?如何開一個高效率的早會要點(diǎn)一：鎮(zhèn)定大方；要點(diǎn)二：吐字清晰；

要點(diǎn)三：聲音洪亮；要點(diǎn)四：要點(diǎn)明確；如何開早會?如何開一個高效率的早會如何開早會?如何開一個高效率的早會早會組織（Ｏ）問候語（一）個人感想（二）KPI通報（三）重點(diǎn)問題通報（四）重要信息知會（五）其它事項早會組織——高效率早會的有效途徑如何開早會?如何開一個高效率的早會早會組織（Ｏ）問候語早會組織——高效率早會的有效途徑如何開早如何開一個高效率的早會（O）相互關(guān)照1、早上(下午)好2、大家早上(下午)好3、大家辛苦了（一）個人感想1、個人工作體會2、個人經(jīng)驗3、自我反省4、工作建議5、善意提醒（二）業(yè)績回顧1、達(dá)標(biāo)與否；2、有異常嗎；3、有無事故；4、變化點(diǎn)和反省點(diǎn)。（三）重點(diǎn)問題通報1、重要問題分析與改善；2、今天生產(chǎn)安排（計劃目標(biāo)任務(wù)分配、人員調(diào)配、注意事項）；

（四）重要信息知會1、公司、工廠、部門重要事項通報；2、注意事項；3、組上重要信息共享

（五）其它事項1、文件抽查；2、表揚(yáng)與批評；早會內(nèi)容如何開一個高效率的早會（O）相互關(guān)照（一）個人感想（二）業(yè)績早會技能認(rèn)證早會技能認(rèn)證早會認(rèn)證方式一：早會認(rèn)證方式一各組在各自早會區(qū)域，同一時間進(jìn)行認(rèn)證。（組別多的情況可安排上午、下午兩次進(jìn)行）各組安排評委進(jìn)行評分。評委評分后再組織一次大會宣布評比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。早會認(rèn)證方式一：早會認(rèn)證方式一早會認(rèn)證方式二：早會認(rèn)證方式二：集中時間，地點(diǎn)進(jìn)行的方式，三個小組先集合在指定地點(diǎn)等待。每組分先后整隊入場進(jìn)行早會，由統(tǒng)一的評委進(jìn)行評分。評委評分后，三個小組再集合，宣布評比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。早會認(rèn)證方式二：早會認(rèn)證方式二：早會認(rèn)證工作其它附件：早會認(rèn)證工作其它附件：項目成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)重視項目化管理全員參與系統(tǒng)方法階段成果項目成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)重視項目化全員參與系統(tǒng)方法階段成果附：高效早會培訓(xùn)附：高效早會培訓(xùn)目錄一、班前會的重要性二、班前會的目的三、班前會的作用四、班前會的內(nèi)容五、班前會的做法六、班前會的報告程序七、注意事項八、優(yōu)秀班組長早會展示目錄一、班前會的重要性一、班組長早會的重要性●激勵士氣

●訓(xùn)練技巧

●交流溝通●規(guī)范員工

●提升能力

一、班組長早會的重要性●激勵士氣二、班前會的目的

發(fā)布指令與追蹤管理

工作教導(dǎo)（始于教育、終于教育）

促進(jìn)溝通、達(dá)成共識

激勵（激勵代替責(zé)備）

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、架勢及形象二、班前會的目的

發(fā)布指令與追蹤管理三、班前會的作用

利用早會執(zhí)行管理基層管理干部可以利用早會檢討近期的工作績效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成。

適時進(jìn)行工作教導(dǎo)針對員工普遍存在的問題，實(shí)施工作教導(dǎo)，以利于下屬的工作技能的提升。

樹立形象，培養(yǎng)威信利用主持早會，可以樹立基層管理干部良好的形象，由此在下屬中培養(yǎng)威信。三、班前會的作用

利用早會執(zhí)行管理四、班前會的內(nèi)容

檢查員工出勤情況及儀容、儀表；

朗讀公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神或企業(yè)目標(biāo)、口號等；

前日工作回顧及總結(jié)（批評、表揚(yáng)）；

公司的政令倡導(dǎo)（上級指示事項、公司文件）

布置當(dāng)日生產(chǎn)及工作安排；

講述注意事項；

與員工交流溝通，搜集員工意見。四、班前會的內(nèi)容

檢查員工出勤情況及儀容、儀表；五、班前會的做法

基層班組長來做（主持）

形式要統(tǒng)一（集合、口令、問好等）

準(zhǔn)備班前會資料

軍式化管理五、班前會的做法

基層班組長來做（主持）六、班前會的報告程序

首先，班組長應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會資料，并擬定好內(nèi)容；

其次，班組長根據(jù)“班前會資料”進(jìn)行報告；

然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時還可以請上司蒞臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席；

最后，對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)，大聲喊口號后結(jié)束會議。六、班前會的報告程序

首先，班組長應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會資料，并擬七、注意事項

班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好”，并注意禮貌用語；

生產(chǎn)人員反映問題應(yīng)是自己在工作時無法解決的或客觀存在的；

班組長應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；

班組長應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。

不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；注意批評表揚(yáng)的措詞。

不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。

最后要對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)。七、注意事項

班組長在做班前會時，請先說：“各位同仁、大家好高效早會培訓(xùn)資料全課件高效早會培訓(xùn)資料全課件高效早會培訓(xùn)資料全課件高效早會培訓(xùn)資料全課件高效早會培訓(xùn)資料全課件高效早會培訓(xùn)資料全課件高效早會培訓(xùn)資料全課件高效早會培訓(xùn)資料全課件