2023年庫(kù)管年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?庫(kù)管年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格執(zhí)行專?業(yè)化流程操?作進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)工作，我?首先在高溫?庫(kù)房學(xué)習(xí)六?天，之后在?股二成品庫(kù)?學(xué)習(xí)。我對(duì)?高效、專業(yè)?化的流程操?作感觸很深?。剛開(kāi)始，?看到同事們?不停地忙碌?，忙著發(fā)貨?、備貨、做?記錄，每個(gè)?人都分派有?自己的任務(wù)?，緊張而有?序地進(jìn)行著?。高溫庫(kù)的?來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)?雜，但是有?一套長(zhǎng)期以?來(lái)積累的經(jīng)?驗(yàn)，幫助了?同事們把工?作分成幾個(gè)?步驟，最后?總能把工作?圓滿地完成?，不出一點(diǎn)?差錯(cuò)。通?過(guò)一段時(shí)間?的學(xué)習(xí)，我?開(kāi)始試著發(fā)?貨，先是查?詢備貨（按?照先進(jìn)先出?原則），做?好記錄（包?括位置、日?期、數(shù)量）?，出庫(kù)，最?后核對(duì)票據(jù)?和出門證的?完整性，做?好發(fā)貨過(guò)程?的記錄，在?入調(diào)存報(bào)表?上調(diào)出，這?樣，整個(gè)發(fā)?貨流程就基?本做完了。?學(xué)習(xí)階段，?對(duì)于任何一?種細(xì)節(jié)我都?小心翼翼，?認(rèn)真觀察，?并有了獨(dú)到?的見(jiàn)解。最?近兩天，我?開(kāi)始試著頂?崗，在當(dāng)班?同事的指導(dǎo)?下，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提高?了工作效率?，并將各種?流程牢記在?心，指導(dǎo)我?今后的工作?。以后，我?也會(huì)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力把?自己訓(xùn)練成?為出色的倉(cāng)?庫(kù)管理人員?。二、要?對(duì)數(shù)據(jù)敏感?、負(fù)責(zé)，票?據(jù)與實(shí)物相?符，不得有?絲毫懈怠?在工作中，?對(duì)數(shù)據(jù)（包?括票據(jù)數(shù)據(jù)?和實(shí)物數(shù)據(jù)?）敏感是一?個(gè)庫(kù)管員工?作者必備的?素質(zhì)，發(fā)貨?、出入庫(kù)交?接以及貨物?的周轉(zhuǎn)，都?是實(shí)物的運(yùn)?動(dòng)，在庫(kù)管?員的監(jiān)督下?負(fù)責(zé)票據(jù)與?實(shí)物相對(duì)統(tǒng)?一，沒(méi)有誤?差。在我進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)工作?時(shí)，第一件?事便是學(xué)習(xí)?產(chǎn)品碼放信?息，對(duì)于不?同產(chǎn)品的碼?放形勢(shì)和數(shù)?量以及注意?要點(diǎn)熟悉于?心，打好了?這個(gè)基礎(chǔ)，?之后的工作?就好做了許?多。在數(shù)?據(jù)的管理上?，不允許有?絲毫的誤差?。工作中，?同事經(jīng)常教?導(dǎo)我說(shuō)，我?們的工作沒(méi)?有‘可能’?‘大概’‘?好像’，只?有‘是’與?‘不是’，?在我們對(duì)某?種數(shù)據(jù)有一?絲的懷疑時(shí)?，就要立即?查詢，這樣?往往能夠避?免錯(cuò)誤的發(fā)?生，同時(shí)也?消除了存在?的隱患。?三、存在的?不足及今后?努力的方向?現(xiàn)在是信?息化、自動(dòng)?化時(shí)代，有?許多的體力?和腦力勞動(dòng)?都轉(zhuǎn)眼間變?得模式化簡(jiǎn)?單，但是這?并不代表我?們的工作輕?松了，相反?我們應(yīng)該存?在一種危機(jī)?感，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不進(jìn)步?就等于落后?，所以，我?一直在努力?著，學(xué)習(xí)著?。我相信，?在不久一段?時(shí)間內(nèi)，我?們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?管理將更加?高效、精準(zhǔn)?、協(xié)調(diào)。在?以后的工作?中，我將以?此為努力的?方向。2?023年庫(kù)?管年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、___?_月份上旬?，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施?備料制。倉(cāng)?庫(kù)按計(jì)劃部?提前下發(fā)的?領(lǐng)料清單對(duì)?比生產(chǎn)上線?時(shí)間提前三?到五天備料?。并在備料?的過(guò)程中及?時(shí)返饋物料?的欠料情況?，為計(jì)劃，?采購(gòu)，生產(chǎn)?等部門解決?生產(chǎn)欠料爭(zhēng)?取前置時(shí)間?，減少因欠?料問(wèn)題造成?的生產(chǎn)被動(dòng)?局面。這項(xiàng)?工作目前正?在有序地展?開(kāi)。二、?在____?月份之內(nèi)，?解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存準(zhǔn)確率長(zhǎng)?期低下的問(wèn)?題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存準(zhǔn)確率得?不到提升，?庫(kù)存數(shù)據(jù)失?真，對(duì)公司?財(cái)務(wù)，計(jì)劃?，采購(gòu)，生?產(chǎn)等相關(guān)部?門的工作開(kāi)?展造成很大?的影響，同?時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)?管理處于極?為被動(dòng)的局?面。在__?__月份之?內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要?導(dǎo)入每日循?環(huán)盤點(diǎn)制度?，理順和優(yōu)?化管理流程?，提高管理?人員的數(shù)據(jù)?觀念，按照?工作日清日?結(jié)，數(shù)據(jù)異?常及時(shí)分析?處理的原則?嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理。要?徹底打破以?往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)?存數(shù)據(jù)管理?中存在的單?純依賴調(diào)賬?來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)?準(zhǔn)確的局面?，在可持續(xù)?性的基礎(chǔ)上?抓數(shù)據(jù)管理?，同時(shí)也為?erp系統(tǒng)?的順利上線?提供可靠的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支?持。三、?____月?份之內(nèi)，完?善倉(cāng)庫(kù)的單?據(jù)，報(bào)表管?理。倉(cāng)庫(kù)目?前對(duì)單據(jù)管?理很不到位?，不能達(dá)到?財(cái)務(wù)部的要?求，無(wú)法對(duì)?單據(jù)進(jìn)行有?效的追溯。?倉(cāng)庫(kù)要從單?據(jù)的填寫，?傳遞，裝訂?，保管，存?檔等各環(huán)節(jié)?進(jìn)行重點(diǎn)改?進(jìn);加強(qiáng)對(duì)?單據(jù)、報(bào)表?的審核，尤?其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)?單的審核及?報(bào)檢記錄的?審核。對(duì)單?據(jù)體系進(jìn)行?一次清理，?規(guī)范各類型?業(yè)務(wù)，各類?型單據(jù)的使?用，簽批流?程，目前公?司的單據(jù)設(shè)?置不全面，?有相當(dāng)一部?份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)?應(yīng)的單據(jù)進(jìn)?行登記，需?要重新設(shè)計(jì)?、規(guī)范一批?單據(jù)來(lái)處理?。這項(xiàng)工作?在____?月份內(nèi)完成?。四、在?____月?份之內(nèi)，完?善三包件的?管理。倉(cāng)庫(kù)?目前對(duì)三包?件的管理處?于真空狀態(tài)?。倉(cāng)庫(kù)需要?從人員配備?，業(yè)務(wù)流程?，賬目控制?，物料控制?等方面對(duì)三?包件管理進(jìn)?行全面的加?強(qiáng)管理。?六、在__?__月份起?實(shí)施以庫(kù)存?準(zhǔn)確率考核?為核心的員?工考核機(jī)制?。為了配合?庫(kù)存準(zhǔn)確率?提升，倉(cāng)庫(kù)?在____?月份實(shí)施庫(kù)?存準(zhǔn)確率考?核制度，對(duì)?庫(kù)存準(zhǔn)確率?連續(xù)二到三?個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)?質(zhì)性的提升?的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)?管理人員（?準(zhǔn)確率目前?定在___?_%）進(jìn)行?工資調(diào)整，?對(duì)不能勝任?工作的倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)管理人?員考慮調(diào)離?工作崗位。?七、加強(qiáng)?物料控制工?作，提升物?料管理水平?。完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品要單?獨(dú)建賬管理?，對(duì)呆滯品?在春節(jié)前對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)?行一次清理?。及時(shí)反饋?物料信息，?為計(jì)劃、采?購(gòu)、物控工?作提供參考?信息。與生?產(chǎn)部溝通，?倉(cāng)庫(kù)所有緊?固件每月集?中發(fā)___?_次料，提?升物料的收?發(fā)效率，同?生產(chǎn)一部確?定管理方案?，____?月份開(kāi)始執(zhí)?行。八、?從____?月份到__?__月份，?完成倉(cāng)庫(kù)e?rp庫(kù)存模?塊的上線工?作。公司的?發(fā)展必定要?求公司內(nèi)部?實(shí)行信息化?管理。目前?公司暫定先?從倉(cāng)庫(kù)管理?模塊入手，?積累經(jīng)驗(yàn)之?后再在全公?司實(shí)施er?p系統(tǒng)。倉(cāng)?庫(kù)必須要打?好信息化管?理的第一炮?，否則會(huì)影?響到公司信?息化的工作?布局。目前?已與企管部?，erp系?統(tǒng)供應(yīng)商就?倉(cāng)庫(kù)實(shí)施e?rp系統(tǒng)的?步驟達(dá)成了?初步的方案?，暫定在_?___月份?內(nèi)完成相關(guān)?的基礎(chǔ)工作?，在___?_月初實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)上線。?倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助?完成環(huán)境評(píng)?估，人員培?訓(xùn)，業(yè)務(wù)流?程的優(yōu)化、?固化，相關(guān)?基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的提供等?工作。九?、從___?_月份到_?___月份?，完成倉(cāng)庫(kù)?的平面與空?間布局規(guī)劃?。按照公司?的發(fā)展規(guī)劃?，包裝機(jī)產(chǎn)?品在本年度?是重點(diǎn)發(fā)展?對(duì)象，包裝?機(jī)類的物料?將會(huì)有較大?幅度的增長(zhǎng)?，而目前倉(cāng)?庫(kù)的空間布?局尚不能滿?足這一發(fā)展?要求。倉(cāng)庫(kù)?必須要適應(yīng)?公司的發(fā)展?要求，在_?___月份?之內(nèi)，完成?各大產(chǎn)品物?料的分區(qū)規(guī)?劃;加強(qiáng)目?視化管理，?____月?份內(nèi)做好各?倉(cāng)區(qū)、貨位?的標(biāo)識(shí)管理?，目前已聯(lián)?絡(luò)車間年后?定制物料標(biāo)?識(shí)牌;為了?提升倉(cāng)庫(kù)空?間利用率，?解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?容不足的問(wèn)?題，計(jì)劃在?四到___?_月份為倉(cāng)?庫(kù)安裝立體?貨架，并要?提前為貨架?安裝進(jìn)行總?體規(guī)劃;?十、用一到?六個(gè)月的時(shí)?間，加強(qiáng)管?理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?等工作，完?成倉(cāng)庫(kù)組織?架構(gòu)調(diào)整。?要完成上述?工作，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)守鍵。?目前面臨著?在倉(cāng)庫(kù)管理?方式，管理?思路，管理?理念進(jìn)行全?方位轉(zhuǎn)變的?情況，員工?的思想觀念?如何轉(zhuǎn)變，?管理技能如?何提升才能?適應(yīng)公司的?發(fā)展要求的?問(wèn)題。必?須要預(yù)計(jì)到?部份員工可?能因?yàn)楦鞣?面的原因跟?不上倉(cāng)庫(kù)的?管理變化而?不得不調(diào)整?工作崗位;?要做好從外?面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)?管理人才的?相關(guān)準(zhǔn)備，?做好相關(guān)的?招聘、培訓(xùn)?、考核工作?;完善倉(cāng)管?員的kpi?考核指標(biāo)體?系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理人員的?工作技能、?工作績(jī)效、?工作態(tài)度做?好全方位的?評(píng)估;適當(dāng)?地提高倉(cāng)庫(kù)?管理人員的?工資待遇，?希望倉(cāng)庫(kù)組?長(zhǎng)的工資能?達(dá)到___?_元/月左?右，倉(cāng)管員?的工資達(dá)到?____元?左右，倉(cāng)務(wù)?員的工資能?達(dá)到___?_元/月左?右;做到以?環(huán)境留人，?待遇留人，?感情留人，?創(chuàng)造良好的?團(tuán)隊(duì)氛圍，?打造高素質(zhì)?的倉(cāng)庫(kù)管理?團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)?對(duì)員工的培?訓(xùn)工作，針?對(duì)員工技能?上的不足之?處，有針對(duì)?性地開(kāi)展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，計(jì)?劃在_