2023車間主管的工作計(jì)劃范文（2篇）

第4頁共4頁2023車?間主管的工?作計(jì)劃范文?____?年下半年我?部門在公司?總部的指導(dǎo)?下，完滿地?完成了預(yù)定?的工作任務(wù)?。在___?_年下半年?，我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工繼?續(xù)努力，務(wù)?必完成公司?給我們提出?的考核目標(biāo)?，使公司的?業(yè)績更上一?層樓。1?、整體工作?思路：__?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的整體?工作思路是?：以結(jié)果為?導(dǎo)向，以流?程為方法，?以規(guī)章為考?核，努力做?到人人有事?做，做事有?流程，流程?有規(guī)范，規(guī)?范有制度。?2、做為?生產(chǎn)管理干?部，主要任?務(wù)就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，我覺?得要做好一?名合格的生?產(chǎn)管理干部?必須做好以?下幾點(diǎn)：?1）、人員?崗位職責(zé)的?配訓(xùn)，主要?針對以目標(biāo)?為導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓所?有人員都有?一種不達(dá)目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?;2）、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)，?按時(shí)保質(zhì)完?成銷售訂單?;3）、?負(fù)責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量的?關(guān)系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第一?負(fù)責(zé)人;?4）、溝通?，主要工作?有：負(fù)責(zé)收?集不合格信?息，與職能?部門對接，?協(xié)調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對內(nèi)?外事宜，負(fù)?責(zé)制定生產(chǎn)?組織計(jì)劃，?召開產(chǎn)前組?織會議，負(fù)?責(zé)各種管理?考核制度的?落實(shí)，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)各?車間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、___?_年下半年?工作措施及?方法：1?）、人員方?面：員工將?時(shí)間和精力?投入到公司?的生產(chǎn)活動(dòng)?中，其目的?不外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家和?在工作上獲?得愉快感，?所以，在我?管理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善工?作環(huán)境，提?供給員工合?理的薪資和?福利，獎(jiǎng)懲?公平，人事?升遷任免公?平合理，只?有這樣才能?夠激發(fā)員工?的士氣，全?體員工通力?合作，方能?提高效率，?增進(jìn)品質(zhì)，?同時(shí)也會減?少人員的流?失;2）?、做事的態(tài)?度：我為什?么不說做事?的方法呢!?足球教練米?盧蒂諾維奇?層經(jīng)說過一?句話"態(tài)度?決定一切"?是的，無論?做什么事，?態(tài)度最重要?，沒有端正?的態(tài)度，用?什么方法都?不會有好的?結(jié)果，我們?不論做什么?事，必須現(xiàn)?有積極的心?態(tài)，然后朝?著目標(biāo)前進(jìn)?就對了，不?用尋求具體?的工作方法?，因?yàn)槭裁?方法都可以?成功;3?）、成本管?理方面：_?___年生?產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)?責(zé)整個(gè)工貿(mào)?公司的水、?電、煤，除?了生產(chǎn)活動(dòng)?的正常使用?量不得超出?公司考核指?標(biāo)，其它水?、電、煤的?使用必須有?計(jì)劃的使用?，具體的考?核辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)的?用電制度和?用水制度，?澡堂管理制?度為準(zhǔn);通?過____?年____?月份的生產(chǎn)?，合計(jì)生產(chǎn)?____噸?，平均出品?率為___?_%，雖未?達(dá)到公司的?考核目標(biāo)，?但比去年全?年的___?_%高出_?___個(gè)百?分點(diǎn)，特別?是本月生產(chǎn)?的屋頂盒有?三個(gè)批次超?過了___?_%，出品?率的高低最?直觀的影響?生產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個(gè)車?間主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工深刻?的認(rèn)識到了?出品率的重?要性，才能?取得如此的?成績，雖有?個(gè)別的批次?出品率未到?達(dá)公司考核?的目標(biāo)，但?我相信，只?要抓住了重?點(diǎn)控制的要?點(diǎn)，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體同?仁在___?_年中肯定?能交給公司?一份滿意的?答卷。2?023車間?主管的工作?計(jì)劃范文（?二）我從?事汽車維修?行業(yè)已有三?十多年的經(jīng)?歷，曾在多?個(gè)公司工作?，先后擔(dān)任?維修工，車?隊(duì)主管，檢?驗(yàn)員，調(diào)度?等職，積累?了豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)。目?前我負(fù)責(zé)車?間調(diào)度，對?本公司維修?部人員和工?作流程極為?熟悉，對車?間主管這一?崗位有自己?的見解。?過去三年里?，我們售后?部取得了優(yōu)?秀的業(yè)績，?這得益于站?長的科學(xué)管?理和科學(xué)決?策以及各位?同仁通力合?作。但是當(dāng)?前工作仍存?在不足，離?公司的發(fā)展?目標(biāo)還有很?大差距。主?要問題就是?我們各部門?資源組合不?科學(xué)，維修?能力沒有得?到最大的發(fā)?揮。隨之引?起的維修質(zhì)?量低、待修?時(shí)間過長，?顧客滿意度?下降等問題?必須引起每?一位員工的?足夠重視，?必須在今后?工作得到很?好解決。只?有這樣，我?們公司才能?取得更加輝?煌的業(yè)績。?在我今后?的工作規(guī)劃?中，下面幾?個(gè)方面作為?主要的工作?來做：一?、加強(qiáng)5S?管理體系，?把各項(xiàng)規(guī)章?制度落到實(shí)?處。5S?規(guī)范是企業(yè)?科學(xué)發(fā)展的?寶典，但是?部分職工對?它重視不足?。我將督促?每個(gè)組長監(jiān)?督組員，確?保每個(gè)職工?嚴(yán)格遵守5?S體系，對?違反條例者?視情況進(jìn)行?教育、處罰?。二、加?強(qiáng)員工素質(zhì)?教育，提倡?主動(dòng)學(xué)習(xí)維?修技能的氛?圍。過去?個(gè)別員工紀(jì)?律散漫，上?班時(shí)間睡覺?，不服從調(diào)?度……這些?行為不但造?成部門工作?效率低下，?而且嚴(yán)重影?響公司形象?。我將強(qiáng)化?管理，督促?員工嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)制度?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)交給的?任務(wù)。對故?意違反公司?紀(jì)律者，將?按照公司規(guī)?定給予處罰?。鼓勵(lì)員工?主動(dòng)學(xué)習(xí)各?種維修技能?，勇于探索?，善于實(shí)踐?，努力提高?維修效率，?對表現(xiàn)突出?者給予獎(jiǎng)勵(lì)?。以上考核?將作為年度?優(yōu)秀員工、?優(yōu)秀班組的?評選標(biāo)準(zhǔn)。?每周我將和?各個(gè)組長總?結(jié)本周工作?，分析存在?的問題，提?出解決辦法?，及時(shí)了解?組員的思想?動(dòng)態(tài)。三?、優(yōu)化人員?組合?，F(xiàn)?有部分班組?的搭