2023行政年度工作計劃標準范文（2篇）

第4頁共4頁2023行?政年度工作?計劃標準范?文一、行?政部自身建?設的要求。?1、行政?部門人員定?崗定位定責?的建設行?政部自身存?在的問題是?工作中分工?不明確,導?致工作混亂?;問題處理?不及時,日?常工作中沒?有真正做到?上傳下達;?制度化監(jiān)督?不到位;專?業(yè)化水平不?夠。2、?提高行政部?門人員的專?業(yè)技能。?3、樹立行?政部門人員?以服務和監(jiān)?督為主的思?想。4、?加強個人組?織指揮和協(xié)?調(diào)能力。?5、加強采?購入庫出庫?作業(yè)流程。?6、積極?完成上級所?賦于的各項?任務。7?、做好員工?檔案管理工?作。1、?公司的每一?個部門的組?織架構的設?定。2、?每個工作崗?位需要去完?成的工作內(nèi)?容以及應當?承擔的責任?范圍修訂。?做到人盡其?才,完善用?人標準。?3、建立完?善的工作作?業(yè)流程。?4、協(xié)調(diào)各?部門主管均?要參加修訂?工作。三?、績效考核?的深化工作?。2、修?定目前績效?考核的標準?。3、績?效考核評分?方法要落實?到各單位進?行討論,做?到人人參與?制訂工作。?4、各單?位績效考核?的透明化建?設。1、?加強公司價?值觀,增強?員工的忠誠?度。2、?制訂培訓計?劃,各部門?培訓制度的?落實。3?、重視培訓?后考評組織?和績效考核?。4、培?訓后的考核?成績。五?、各部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)。1、?組織各部門?主管召開定?期協(xié)調(diào)會。?2、加強?各部門主管?思想動態(tài)的?監(jiān)督工作,?有異常及時?匯報。3?、使個人目?標與組織目?標一致;解?決沖突,促?進協(xié)作;提?高組織效率?。六、勞?動關系的處?理。2、?建立完善的?合同關系,?使每一個人?員能清楚了?解自己的權?益。七、?人才招聘和?儲備。1?、各部門組?織架構人員?的補進。?2、招聘前?的準備工作?,與用人部?門溝通所需?要人才的標?準和要求。?3、初試?和復試表單?的填寫和意?見的反饋。?4、同公?司領導的溝?通,做好人?才儲備計劃?。八、企?業(yè)文化建設?。3、行?政部做好每?一個員工會?談工作,了?解員工的心?態(tài),糾正錯?誤思想。?4、培訓員?工的忠誠向?上,積極樂?觀的精神,?多組織一些?有益的活動?。202?3行政年度?工作計劃標?準范文（二?）（一）?加快推進行?政服務中心?業(yè)務用房整?改項目。區(qū)?行政服務中?心業(yè)務用房?整改工作將?是中心下半?年工作的重?中之重。中?心下來將嚴?格按照項目?有關程序，?加快推進項?目整改進程?，協(xié)調(diào)設計?院加快具體?施工圖紙的?設計，并擬?于近期搖珠?選取出造價?咨詢的中介?機構，待施?工圖紙設計?出來后馬上?開展項目改?造工程的造?價工作。另?外，中心同?步與區(qū)財政?局、區(qū)公共?資源交易中?心加強溝通?聯(lián)系，做好?項目采購、?招投標等有?關準備工作?（四）繼?續(xù)協(xié)調(diào)推進?我區(qū)固定資?產(chǎn)投資項目?。繼續(xù)加大?推進并聯(lián)審?批工作的力?度，充分利?用區(qū)行政服?務中心具有?聚集功能的?服務平臺作?用，爭取領?導的重視和?支持，使行?政服務中心?真正發(fā)揮牽?頭單位的作?用，有效地?開展并聯(lián)審?批工作，同?時借鑒其他?先進地區(qū)的?做法和經(jīng)驗?，不斷完善?我區(qū)的并聯(lián)?審批制度，?增強其可操?作性和實用?性。（五?）繼續(xù)完善?“____?微____?”服務平臺?。一是開發(fā)?后臺配套的?信息受理系?統(tǒng)，解決爆?料信息受理?難、登記難?、跟蹤難等?問題。二是?擴大服務范?圍，將涉及?城市管理的?其他有關單?位，如經(jīng)信?、公安、民?政等相關部?門，供電、?供氣、市場?物業(yè)等企事?業(yè)單位，在?有條件的情?況下盡可能?都納入微_?___的服?務范圍，同?時，服務區(qū)?域從城