物業(yè)公司上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（三篇）

第7頁共7頁物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?為切實(shí)做?好節(jié)日期?間的安全?生產(chǎn)工作?，公司于?____?年___?_月__?__日組?織各管理?處主管、?副主管召?開了__?__年_?___月?份安全生?產(chǎn)工作月?度例會(huì)，?認(rèn)真分析?研究各管?理處轄區(qū)?安全生產(chǎn)?工作情況?，督導(dǎo)各?分管領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排?部署節(jié)前?安全檢查?工作，并?對(duì)存在的?問題進(jìn)行?分析、整?改，進(jìn)一?步提高全?員對(duì)做好?節(jié)日期間?安全生產(chǎn)?工作重要?性的認(rèn)識(shí)?。__?__年，?公司各分?管領(lǐng)導(dǎo)組?織各管理?處主管、?副主管深?入管轄區(qū)?進(jìn)行安全?生產(chǎn)綜合?督查，對(duì)?護(hù)衛(wèi)隊(duì)員?夜間燒火?烤火現(xiàn)象?進(jìn)行了重?點(diǎn)督查，?對(duì)各重點(diǎn)?部位和人?口密集現(xiàn)?場(chǎng)的安全?工作進(jìn)行?了全面的?落實(shí)，查?閱相關(guān)安?全檢查記?錄，檢查?安全防范?應(yīng)急設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?情況，并?就節(jié)日期?間的安全?生產(chǎn)工作?提出了具?體要求和?整改措施?。有力地?保證了管?轄區(qū)節(jié)日?期間的生?產(chǎn)秩序安?全穩(wěn)定。?二、抓?緊排查整?治安全隱?患，嚴(yán)格?執(zhí)行工作?日?qǐng)?bào)告和?零報(bào)告制?度。各?管理處每?天利用晨?會(huì)收集各?班、組、?隊(duì)安全值?班情況和?員工堅(jiān)守?崗位，盡?職盡責(zé)情?況，把安?全責(zé)任層?層落實(shí)到?每個(gè)環(huán)節(jié)?、每個(gè)崗?位和每個(gè)?員工。做?到工作早?部署、隱?患早治理?、事故早?防范，以?綜合督查?和專項(xiàng)督?查相結(jié)合?，定期抽?查和不定?期抽查員?工安全值?守情況，?有力地促?進(jìn)了管理?處的安全?生產(chǎn)工作?和監(jiān)管力?度，應(yīng)急?預(yù)案和值?班制度的?落實(shí)。?在___?_中，各?管理處處?重點(diǎn)開展?了消防安?全專項(xiàng)行?動(dòng)，主要?對(duì)管轄區(qū)?域內(nèi)的?三、突出?工作重點(diǎn)?，切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)和人員?密集場(chǎng)所?的管理。?公司在?接總公司?緊急通知?后，迅速?組織各部?門、管理?處主管通?報(bào)了近日?在___?_等地先?后發(fā)生的?重特大生?產(chǎn)安全事?故和群眾?聚集事件?。立即要?求各管理?處認(rèn)真_?___文?件精神，?居安思危?，舉一反?三，堅(jiān)決?克服麻痹?思想和僥?幸心理，?牢固樹立?底線思維?，切實(shí)做?好當(dāng)前安?全生產(chǎn)和?人員密集?場(chǎng)所安全?管理工作?，有效防?范和堅(jiān)決?遏制重特?大事故發(fā)?生。各?管理處針?對(duì)當(dāng)前節(jié)?假日較集?中等特點(diǎn)?，及時(shí)制?定了周密?的工作方?案，迅速?組織管理?處員工對(duì)?人員密集?場(chǎng)所的進(jìn)?行了全面?的安全檢?查，積極?加強(qiáng)薄弱?環(huán)節(jié)安全?隱患的排?查和整治?。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?，督促各?商家切實(shí)?落實(shí)安全?責(zé)任制，?堅(jiān)決遏制?事故發(fā)生?。并對(duì)整?改不力的?商家報(bào)相?關(guān)部門責(zé)?令停業(yè)整?改。四?、采取有?力措施，?切實(shí)做好?重點(diǎn)時(shí)段?的安全監(jiān)?管。各?管理處針?對(duì)安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)薄?弱，安全?發(fā)展理念?需進(jìn)一步?樹立，安?全監(jiān)管的?手段、方?式方法有?待進(jìn)一步?改進(jìn)等問?題和管轄?區(qū)不穩(wěn)定?性因素較?多，安全?生產(chǎn)形勢(shì)?壓力大的?情況下，?取消了員?工輪休，?堅(jiān)持主管?、副主管?在崗帶班?和員工_?___小?時(shí)堅(jiān)守值?班崗位。?各管理?處針對(duì)當(dāng)?前安全生?產(chǎn)和人員?密集場(chǎng)所?安全管理?工作面臨?的嚴(yán)峻形?勢(shì)，每日?增派護(hù)衛(wèi)?隊(duì)員和靈?活調(diào)動(dòng)管?理員加強(qiáng)?對(duì)濱江夜?市的管控?工作，認(rèn)?真履行安?全生產(chǎn)“?第一責(zé)任?人”的責(zé)?任，牢固?樹立底線?思維，堅(jiān)?持從最壞?處著想、?向處努力?，把問題?和困難估?計(jì)得更加?充分，把?工作部署?和應(yīng)對(duì)措?施考慮得?更加周密?，使之真?正做到有?備無患。?五、強(qiáng)?化責(zé)任，?大力做好?安全生產(chǎn)?宣傳教育?工作。?1、通過?進(jìn)一步強(qiáng)?化管轄區(qū)?群眾的消?防安全意?識(shí)和自防?自救能力?，在管轄?區(qū)內(nèi)形成?了“生命?至上，火?災(zāi)隱患必?除”的宣?傳輿論導(dǎo)?向，為全?面構(gòu)建和?諧管轄區(qū)?創(chuàng)造良好?的消防安?全環(huán)境。?2、充?分調(diào)動(dòng)管?轄區(qū)內(nèi)的?業(yè)主、商?家、群眾?參與管理?處消防宣?傳工作和?消防演練?的積極性?，努力擴(kuò)?大覆蓋面?和社會(huì)效?果，讓消?防知識(shí)真?正走進(jìn)千?家萬戶。?3、各?管理處通?過元旦安?保工作讓?“安全理?念”深入?到業(yè)主、?商家，不?斷強(qiáng)化一?線崗位員?工的安全?責(zé)任意識(shí)?，鞏固和?深化火災(zāi)?隱患整治?成果，全?力落實(shí)公?司安全生?產(chǎn)措施。?六、存?在問題?1、各管?理處疏理?出需立即?整治的安?全隱患3?8處，由?于涉及的?商家個(gè)人?素質(zhì)和安?全防范問?題較多，?整治難度?大，目前?有___?_家仍在?整改中。?3、少?部分業(yè)主?、商家對(duì)?安全生產(chǎn)?作業(yè)的認(rèn)?識(shí)不足，?存在僥幸?心理，在?安全生產(chǎn)?建設(shè)上不?愿加大投?入，存在?基礎(chǔ)設(shè)施?薄弱。?物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?我們的工?作緊緊圍?繞集團(tuán)公?司“規(guī)劃?管理、提?升素質(zhì)、?審時(shí)度勢(shì)?、與時(shí)俱?進(jìn)”的總?方針，時(shí)?刻踐行著?為集團(tuán)公?司的建設(shè)?和發(fā)展添?磚加瓦的?總目標(biāo)，?加強(qiáng)了企?業(yè)內(nèi)部管?理和員工?自身素質(zhì)?的培養(yǎng)，?不斷創(chuàng)新?，努力完?成著各項(xiàng)?任務(wù)，取?得了一些?成績(jī)，現(xiàn)?將主要完?成的物業(yè)?前臺(tái)工作?總結(jié)如下?：一、?完成的工?作抓管?理、促效?益、樹形?象。小區(qū)?的管理說?到底是為?業(yè)主提供?各項(xiàng)滿意?的服務(wù)。?而這一切?都取決于?服務(wù)者素?質(zhì)的高低?和能力的?發(fā)揮。在?工作中不?僅需要有?好的態(tài)度?、好的服?務(wù)理念，?更要有專?業(yè)化管理?。對(duì)此公?司制定了?精細(xì)化的?管理制度?，明晰化?的流程程?序，做好?了職責(zé)定?位，使物?業(yè)工作能?夠有條不?紊地進(jìn)行?下去。出?色的服務(wù)?為企業(yè)樹?立了良好?的形象。?為了徹底?改變小區(qū)?業(yè)主對(duì)物?業(yè)的看法?，也為了?徹底解決?小區(qū)多年?來存在的?一些問題?，我們?cè)?集團(tuán)公司?的'大力?支持下，?開始了對(duì)?共用房屋?及共用設(shè)?施、設(shè)備?進(jìn)行維修?，對(duì)環(huán)境?進(jìn)行徹底?的整治。?二、體?會(huì)與不足?在這一?年的工作?中我們體?會(huì)到，一?個(gè)好的團(tuán)?隊(duì)離不開?上級(jí)部門?的支持，?我們的大?量工作離?不開集團(tuán)?公司的支?持與幫助?。物業(yè)?公司上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?一、自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初次?接觸物業(yè)?管理工作?對(duì)綜合?管理員的?職責(zé)任務(wù)?不甚了解?，為了盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位和工作?環(huán)境，我?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛?心求教釋?惑，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累。我注?重以工作?任務(wù)為牽?引，依托?工作崗位?學(xué)習(xí)提高?，通過觀?察、摸索?、查閱資?料和實(shí)踐?鍛煉，較?快地進(jìn)入?了工作情?況。另一?方面，問?書本、問?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，從不會(huì)?到會(huì)，從?不熟悉到?熟悉，我?逐漸摸清?了工作中?的基本情?況，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。二、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)(一?)耐心細(xì)?致地做好?財(cái)務(wù)工作?。自接手?____?管理處財(cái)?務(wù)工作的?半年來，?我認(rèn)真核?對(duì)上半年?的財(cái)務(wù)賬?簿，理清?財(cái)務(wù)關(guān)系?，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度，?做好每一?筆賬，確?保了年度?收支平衡?和盈利目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。一是做?好每一筆?進(jìn)出賬。?對(duì)于每一?筆進(jìn)出賬?，我都根?據(jù)財(cái)務(wù)的?分類規(guī)則?，分門別?類記錄在?案，登記?造冊(cè)。同?時(shí)認(rèn)真核?對(duì)發(fā)票、?賬單，搞?好票據(jù)管?理。二是?搞好每月?例行對(duì)賬?。按照財(cái)?務(wù)制度，?我細(xì)化當(dāng)?月收支情?況，定期?編制財(cái)務(wù)?報(bào)表，按?公司的要?求及時(shí)進(jìn)?行對(duì)賬，?沒有出現(xiàn)?漏報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的情況?。三是及?時(shí)收繳服?務(wù)費(fèi)。結(jié)?合___?_的實(shí)際?，在進(jìn)一?步了解掌?握服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收繳?辦法的基?礎(chǔ)上，我?認(rèn)真搞好?區(qū)分，按?照鴻亞公?司、業(yè)主?和我方協(xié)?定的服務(wù)?費(fèi)，定期?予以收繳?、催收，?____?年全年的?服務(wù)費(fèi)已?全額到賬?。四是合?理控制開?支。合理?控制開支?是實(shí)現(xiàn)盈?利的重要?環(huán)節(jié)，我?堅(jiān)持從公?司的利益?出發(fā)，積?極協(xié)助管?理處主任?當(dāng)家理財(cái)?。特別在?經(jīng)常性開?支方面，?嚴(yán)格把好?采購關(guān)、?消耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)，?防止鋪張?浪費(fèi)，同?時(shí)提出了?一些合理?化建議。?(二)?積極主動(dòng)?地搞好文?案管理。?半年來，?我主要從?事辦公室?的工作，?____?的文案管?理上手比?較快，主?要做好了?以下__?__個(gè)方?面的工作?：一是資?料錄入和?文檔編排?工作。對(duì)?管理處涉?及的資料?文檔和有?關(guān)會(huì)議記?錄，我認(rèn)?真搞好錄?入和編排?打印，根?據(jù)工作需?要，制作?表格文檔?，草擬報(bào)?表等。二?是檔案管?理工作。?到管理處?后，對(duì)檔?案的系統(tǒng)?化、規(guī)范?化的分類?管理是我?的一項(xiàng)經(jīng)?常性工作?，我采取?平時(shí)維護(hù)?和定期集?中整理相?結(jié)合的辦?法，將檔?案進(jìn)行分?類存檔，?并做好收?發(fā)文登記?管理。?(三)認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?抓好綠化?維護(hù)。小?區(qū)綠化工?作是__?__月份?開始交與?我負(fù)責(zé)的?，對(duì)我來?講，這是?一項(xiàng)初次?打交道的?工作，由?于缺乏專?業(yè)知識(shí)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前又?缺少綠化?工人，正?值冬季，?小區(qū)綠化?工作形勢(shì)?比較嚴(yán)峻?。我主要?做了以下?____?個(gè)方面的?工作：一?是搞好小?區(qū)綠化的?日常維護(hù)?。二是認(rèn)?真驗(yàn)收交?接。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在__?__工作?半年來，?完成了一?些工作，?取得了一?定成績(jī)，?總結(jié)起來?有以下幾?個(gè)方面的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲：(?一)只有?擺正自己?的位置，?下功夫熟?悉基本業(yè)?務(wù)，才能?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位(?二)只有?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài)(三?)只有堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度，?認(rèn)真理財(cái)?管賬，才?能履行好?財(cái)務(wù)職責(zé)?(四)?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實(shí)踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?上半年年?的工作存?在以下不?足：(?一)對(duì)物?業(yè)管理服?務(wù)費(fèi)的協(xié)?議內(nèi)容了?解不夠，?特別是對(duì)?以往的一?些收費(fèi)情?況了解還?不夠及時(shí)?;(二?)食堂伙?食開銷較?大，宏觀?上把握容?易，微觀?上控制困?難;(?三)綠化?工作形勢(shì)?嚴(yán)峻，自?身在小區(qū)?綠化管理?上還要下?更大的功?夫五、?下步的打?算