2023超市采購(gòu)人員的工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023超?市采購(gòu)人員?的工作計(jì)劃?范文一、?組織實(shí)施?將被動(dòng)采購(gòu)?改成主動(dòng)采?購(gòu);-公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門(mén)監(jiān)督。?____年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開(kāi)、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購(gòu)，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購(gòu)部相關(guān)?人員一起詢?比議價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?作進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：__?__年重新?制定《采購(gòu)?管理程序書(shū)?》和通過(guò)組?織學(xué)習(xí)公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《采購(gòu)控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書(shū)》?等采購(gòu)管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購(gòu)工作奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開(kāi)公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)?尋價(jià)：采?購(gòu)部按生產(chǎn)?計(jì)劃部下單?，詢比議價(jià)?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購(gòu)效益?：實(shí)施公?開(kāi)透明的采?購(gòu)策略后，?____年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門(mén)提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?d555d?，每平方價(jià)?格為3。_?___元，?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用d__?__h材質(zhì)?，每平方價(jià)?格為3。_?___元，?公司可節(jié)約?____%?的成本;為?了節(jié)約成本?，彩盒也在?材質(zhì)方面做?一點(diǎn)變動(dòng)，?將克數(shù)減少?，現(xiàn)正在打?樣確認(rèn)，于?3/1前完?成。4、?評(píng)估價(jià)格及?品質(zhì)要求：?做好價(jià)格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比的產(chǎn)?品等方面開(kāi)?展工作_?___年采?供部繼續(xù)圍?繞"控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比的產(chǎn)品?"的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長(zhǎng)期合?作供應(yīng)商在?____電?器、___?_電機(jī)、超?力微等的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?__個(gè)百分?點(diǎn)（當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商）。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?"采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格復(fù)?核機(jī)制"，?然后再傳送?財(cái)務(wù)部。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢(qián)。采?購(gòu)人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?___年采?購(gòu)部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《供應(yīng)商?管理體制程?序書(shū)》，對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)估、?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來(lái)，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門(mén)來(lái)看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體現(xiàn)?最主要的來(lái)?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低。?在____?年人民幣貶?值加上國(guó)內(nèi)?政府對(duì)玩具?行業(yè)要求的?檢測(cè)的項(xiàng)目?也越來(lái)越嚴(yán)?格，加上紙?張?jiān)牧霞?輔料錫漲幅?也在20-?____%?左右，今年?的玩具行業(yè)?如果沒(méi)有價(jià)?格優(yōu)勢(shì)根本?無(wú)法生存。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能更好的為?公司營(yíng)造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為奔田服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。從?而搶占市場(chǎng)?、節(jié)約成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?2023?超市采購(gòu)人?員的工作計(jì)?劃范文（二?）一、組?織實(shí)施將?被動(dòng)采購(gòu)改?成主動(dòng)采購(gòu)?;-公開(kāi)透?明的按采購(gòu)?制度程序辦?事，在采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他部?門(mén)監(jiān)督。_?___年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明，在采?購(gòu)工作中做?到公開(kāi)、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是零星采?購(gòu)，都盡量?貨比三家。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，采?購(gòu)部相關(guān)人?員一起詢比?議價(jià)，采購(gòu)?前、采購(gòu)中?、采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工作?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?：___?_年重新制?定《采購(gòu)管?理程序書(shū)》?和通過(guò)組織?學(xué)習(xí)公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《采購(gòu)控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購(gòu)?工作奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開(kāi)?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋?價(jià)：采購(gòu)?部按生產(chǎn)計(jì)?劃部下單，?詢比議價(jià)都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購(gòu)效益：?實(shí)施公開(kāi)?透明的采購(gòu)?策略后，_?___年現(xiàn)?有紙張?jiān)?料一直在上?漲，我部門(mén)?提議將現(xiàn)有?常規(guī)產(chǎn)品紙?箱不再用d?555d，?每平方價(jià)格?為3。__?__元，只?要能達(dá)到出?口標(biāo)準(zhǔn)即可?，現(xiàn)提議使?用d___?_h材質(zhì)，?每平方價(jià)格?為3。__?__元，公?司可節(jié)約_?___%的?成本;為了?節(jié)約成本，?彩盒也在材?質(zhì)方面做一?點(diǎn)變動(dòng)，將?克數(shù)減少，?現(xiàn)正在打樣?確認(rèn)，于3?/1前完成?。4、評(píng)?估價(jià)格及品?質(zhì)要求：?做好價(jià)格和?品質(zhì)和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?總經(jīng)理以上?審批，品質(zhì)?必須經(jīng)工程?部和工藝部?確認(rèn)。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買(mǎi)材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比的產(chǎn)品?等方面開(kāi)展?工作__?__年采供?部繼續(xù)圍繞?"控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品"?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在_?___電器?、____?電機(jī)、超力?微等的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?_個(gè)百分點(diǎn)?（當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整，?尋找新的供?應(yīng)商）。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購(gòu)人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了"?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制"，然?后再傳送財(cái)?務(wù)部。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢(qián)。采購(gòu)?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書(shū)》，對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)估、評(píng)?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方名錄、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來(lái)，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門(mén)?來(lái)看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來(lái)自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。在?____年?人民幣貶值?加上國(guó)內(nèi)政?府對(duì)玩具行?業(yè)要求的檢?測(cè)的項(xiàng)目也?越來(lái)越嚴(yán)格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20-_?_