生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第2頁共2頁生產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文1.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?門的全面管?理工作（乳?化、灌裝、?包裝）。?2.負(fù)責(zé)編?制年度生產(chǎn)?計劃、生產(chǎn)?作業(yè)計劃，?并組織實施?。3.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度?把控，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?并按時完成?生產(chǎn)任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?組織跟進(jìn)處?理生產(chǎn)異常?，發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤，?并提出合理?建議。5?.負(fù)責(zé)組織?優(yōu)化車間操?作規(guī)范，提?高生產(chǎn)效率?，改善產(chǎn)品?質(zhì)量。6?.負(fù)責(zé)開展?車間人員的?培訓(xùn)、指導(dǎo)?、評估工作?，確保生產(chǎn)?現(xiàn)場安全。?7.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（二?）1、根?據(jù)生產(chǎn)訂單?需求制定合?理的生產(chǎn)計?劃，合理分?配生產(chǎn)任務(wù)?給各生產(chǎn)班?組;2、?根據(jù)公司的?生產(chǎn)部資源?，進(jìn)行組織?、調(diào)度、分?配并協(xié)調(diào)各?加工中心生?產(chǎn)資源;?3、通過對?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理技術(shù)問題?和異常情況?的分析和解?決，確保生?產(chǎn)高效進(jìn)行?;4、通?過分析生產(chǎn)?現(xiàn)場的生產(chǎn)?瓶頸，對相?關(guān)產(chǎn)品工藝?進(jìn)行設(shè)計和?持續(xù)優(yōu)化生?產(chǎn)工藝，從?而推進(jìn)高效?的生產(chǎn)模式?，提高生產(chǎn)?效率;5?、定期檢查?督導(dǎo)做好日?常設(shè)備的保?養(yǎng)、維護(hù)，?從而提高生?產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定?性;6、?根據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略要?求，和對產(chǎn)?品種類的統(tǒng)?計、分析，?引進(jìn)適合的?自動化設(shè)備?，改善生產(chǎn)?過程中的瓶?頸，全面提?升生產(chǎn)設(shè)備?水平;7?、通過培養(yǎng)?或引進(jìn)核心?崗位人才及?專業(yè)設(shè)備操?作人才，做?好團(tuán)隊建設(shè)?和管理，從?而提升管理?梯隊，提升?技術(shù)上或設(shè)?備操作的效?率。生產(chǎn)?經(jīng)理崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）1?、根據(jù)有關(guān)?技術(shù)文件，?發(fā)現(xiàn)問題及?時向工程技?術(shù)負(fù)責(zé)人以?及項目經(jīng)理?或執(zhí)行經(jīng)理?匯報，并研?究解決;?2、協(xié)助項?目經(jīng)理，根?據(jù)施工組織?全面完成現(xiàn)?場施工任務(wù)?;3、審?查施工圖紙?，協(xié)助技術(shù)?負(fù)責(zé)人作好?設(shè)計變更和?技術(shù)交底工?作;4、?編制一般工?程施工方案?，以及參與?重點(diǎn)工程施?工組織設(shè)計?的討論和編?制工作;?5、參加單?位工程驗收?和質(zhì)量事故?的處理;?6、根據(jù)施?工實際情況?，改進(jìn)施工?工藝，提高?工作效率;?7、協(xié)助?項目經(jīng)理處?理好業(yè)主等?外圍關(guān)系;?8、配合?公司