質(zhì)量周例會(huì)制度范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)質(zhì)量周例會(huì)?制度范文?為規(guī)范公司?周工作例會(huì)?的管理，形?成正常有序?的會(huì)議秩序?，提高會(huì)議?成效，根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)發(fā)?展?fàn)顩r，特?制定本制度?。一、參?會(huì)人員公司?所屬各部門?第一負(fù)責(zé)人?。二、會(huì)?議時(shí)間、地?點(diǎn)會(huì)議時(shí)?間定在每周?召開。若因?特殊原因不?能正常召開?，會(huì)議組織?者必須提前?一個(gè)工作日?通知。會(huì)議?地點(diǎn)暫定在?，將來(lái)地點(diǎn)?變動(dòng)時(shí)另行?通知。三?、會(huì)議組織?周工作例?會(huì)由公司的?行政部分別?通知，公司?行政部負(fù)責(zé)?會(huì)務(wù)。四?、會(huì)議管理?1、參會(huì)?人員必須至?少提前__?__分鐘到?場(chǎng)并簽到。?2、集團(tuán)?董事長(zhǎng)辦公?室安排人員?做好會(huì)議記?錄，并在會(huì)?后整理會(huì)議?紀(jì)要，經(jīng)主?持者簽發(fā)后?印發(fā)并存檔?。3、參?會(huì)的各單位?第一負(fù)責(zé)人?必須在次周?一之前向本?單位及時(shí)傳?達(dá)會(huì)議精神?。4、各?單位本周工?作總結(jié)和下?周工作計(jì)劃?必須有書面?稿，并在散?會(huì)時(shí)交給董?事長(zhǎng)辦公室?。五、會(huì)?議發(fā)言內(nèi)容?1、各單?位發(fā)言時(shí)要?簡(jiǎn)明扼要，?發(fā)言內(nèi)容要?包含以下幾?個(gè)方面：一?是上周完成?的主要工作?，二是未按?計(jì)劃完成的?工作及未完?成原因，三?是存在的主?要問(wèn)題及解?決問(wèn)題的建?議或要求，?四是下周主?要工作計(jì)劃?。2、集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話?時(shí)除正常安?排工作外，?還要就各單?位反映的涉?及自己所分?管工作的問(wèn)?題，提出解?決辦法或作?出相關(guān)安排?。六、會(huì)?議發(fā)言順序?1、旅游?集團(tuán)所屬各?單位溫泉?中心、房務(wù)?中心、餐飲?中心、康樂(lè)?中心、營(yíng)銷?中心、維護(hù)?部、核算部?、資產(chǎn)部、?資金部、安?保部、行政?部、綠化部?、人資部、?建設(shè)部、猿?人峽谷公司?2、地產(chǎn)?集團(tuán)所屬各?單位及公共?管理部門?物業(yè)公司、?空調(diào)公司、?礦業(yè)公司、?地產(chǎn)部、工?程部、溫泉?項(xiàng)目部、財(cái)?務(wù)部、預(yù)算?部、資產(chǎn)部?、投融資部?、空調(diào)營(yíng)銷?部、行政部?、廣宣部、?采購(gòu)部、?審計(jì)部、企?管部、人資?部、董事長(zhǎng)?辦公室。?3、旅游集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)4?、地產(chǎn)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)5、?董事長(zhǎng)講話?。七、會(huì)?議紀(jì)律1?、參會(huì)人員?不遲到、不?早退，至少?提前___?_分鐘進(jìn)入?會(huì)場(chǎng)。2?、會(huì)場(chǎng)內(nèi)所?有人員必須?把通訊工具?設(shè)臵為無(wú)聲?或振動(dòng)，會(huì)?議進(jìn)行時(shí)不?得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)?接打電話。?3、參會(huì)?人員不得在?會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意?走動(dòng)，因特?殊情況需中?途退會(huì)，須?向主持人請(qǐng)?假。4、?參會(huì)人員因?特殊原因不?能按時(shí)參加?會(huì)議，必須?至少提前一?個(gè)小時(shí)提出?申請(qǐng)并安排?好替會(huì)人員?，經(jīng)會(huì)議主?持人同意后?方可不參加?會(huì)議；缺會(huì)?人員事后必?須認(rèn)真閱讀?會(huì)議紀(jì)要，?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)?議精神。會(huì)?議主持人須?在會(huì)議開始?前通報(bào)缺會(huì)?人員情況。?5、參會(huì)?人員不得大?聲喧嘩、交?頭接耳，擾?亂會(huì)場(chǎng)秩序?，討論必須?經(jīng)會(huì)議主持?者允許。除?規(guī)定的發(fā)言?外，未經(jīng)主?持人同意不?得發(fā)言，不?得打斷他人?的發(fā)言。對(duì)?有關(guān)部門和?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)?提及的本單?位的問(wèn)題，?不得在會(huì)上?爭(zhēng)辯。6?、會(huì)議結(jié)束?后，自覺(jué)將?桌椅歸位、?清理垃圾。?八、處罰?規(guī)定1、?會(huì)議開始后?到會(huì)為遲到?，遲到超過(guò)?半小時(shí)視同?缺席。處罰?規(guī)定：遲到?____元?/次，缺席?____元?/次。2?、會(huì)場(chǎng)內(nèi)通?訊工具響鈴?，將給予_?___元/?次的處罰，?在會(huì)場(chǎng)接打?電話給予_?___元/?次的處罰，?響鈴和接打?電話可累計(jì)?處罰。3?、會(huì)場(chǎng)內(nèi)大?聲喧嘩或有?其它擾亂會(huì)?場(chǎng)秩序的行?為將給予_?___元-?____元?的處罰，情?節(jié)嚴(yán)重者將?另行給予通?報(bào)批評(píng)等處?罰。九、?相關(guān)要求?1、本制度?隨著集團(tuán)的?發(fā)展將不斷?修訂，發(fā)布?的有關(guān)會(huì)議?管理___?_或補(bǔ)充規(guī)?定將作為本?制度的補(bǔ)充?部分，具有?同等效力。?2、本制?度自___?_年___?_月___?_日起實(shí)施?，此前有關(guān)?制度與此不?一致者以此?為準(zhǔn)。特?此通知二?Ο一Ο年_?___月_?___日?主題詞：企?業(yè)管理行政?管理周工作?例會(huì)制度通?知主辦：行?政工作部_?___年_?___月_?___日印?發(fā)質(zhì)量周?例會(huì)制度范?文（二）?為進(jìn)一步提?高品質(zhì)部的?規(guī)范化管理?水平，更好?的推動(dòng)各檢?驗(yàn)員的工作?開展，提高?品質(zhì)部信息?共享與問(wèn)題?的根本解決?，品質(zhì)部落?實(shí)制定周例?會(huì)制度;?1，會(huì)議地?點(diǎn)沖壓車?間____?樓辦公室，?如需改動(dòng)地?點(diǎn)則另行通?知2、周?例會(huì)參加人?員品質(zhì)部?全體員工參?加，如需其?他部門參加?另行通知，?由品質(zhì)部主?管進(jìn)行到會(huì)?人員記錄，?無(wú)故缺席者?，扣___?_元/次，?特殊情況應(yīng)?提前向品質(zhì)?部主管請(qǐng)假?說(shuō)明。3?、周例會(huì)召?開頻次每?周一次（暫?定為每周一?下午2。3?0），時(shí)間?大約為1—?____小?時(shí);原則上?不再另行通?知，如遇特?殊情況，召?開時(shí)間可以?調(diào)整，則另?行通知。?4、周例會(huì)?作業(yè)進(jìn)料?檢驗(yàn)員路艷?艷統(tǒng)計(jì)本周?（統(tǒng)計(jì)周期?為周一至本?周日）總進(jìn)?料數(shù)量，批?數(shù)，不合格?數(shù)量、批數(shù)?及不合格率?及主要供應(yīng)?商的品質(zhì)合?格狀況過(guò)?程檢驗(yàn)員陳?海林，鄧艷?芬，吳俊業(yè)?，羅結(jié)瓊須?統(tǒng)計(jì)本周總?巡檢次數(shù)及?品質(zhì)異常次?數(shù)，各車間?品質(zhì)異常發(fā)?生次數(shù)與違?反作業(yè)指導(dǎo)?書、工藝規(guī)?程次數(shù)（統(tǒng)?計(jì)周期為周?一至本周日?）成品入?倉(cāng)檢驗(yàn)員伍?堅(jiān)華須統(tǒng)計(jì)?本周總抽檢?次數(shù)品質(zhì)異?常次數(shù)，各?產(chǎn)品品質(zhì)異?常發(fā)生次數(shù)?及車間入倉(cāng)?庫(kù)不合格數(shù)?量及批次（?統(tǒng)計(jì)周期為?周一至本周?日）所有作?業(yè)于每周一?____點(diǎn)?以前交品質(zhì)?部主管處?5，周例會(huì)?內(nèi)容品質(zhì)?部主管對(duì)上?周品質(zhì)例會(huì)?達(dá)成決議實(shí)?施情況進(jìn)行?匯報(bào)品質(zhì)?部主管將會(huì)?議內(nèi)容向各?參會(huì)人員做?詳細(xì)說(shuō)明，?并及時(shí)解答?與會(huì)者提出?的疑問(wèn)針?對(duì)尚未解決?的品質(zhì)異常?或問(wèn)題點(diǎn)