項(xiàng)目部例會(huì)制度模板（二篇）

第6頁共6頁項(xiàng)目部例會(huì)?制度模板?一、工程例?會(huì)1、召?開時(shí)間，定?在每周日上?午____?點(diǎn)。緊急情?況項(xiàng)目不經(jīng)?理臨時(shí)確定?。2、召?開地點(diǎn)，項(xiàng)?目部辦公室?。3、參?加人員，項(xiàng)?目經(jīng)理、總?工程師、工?程部經(jīng)理、?監(jiān)理工程師?、施工單位?負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人。?4、會(huì)議?由工程部經(jīng)?理主持，議?程如下：?（1）、工?程部經(jīng)理通?報(bào)目前工程?項(xiàng)目進(jìn)程狀?況，并通報(bào)?上次例會(huì)到?本次例會(huì)期?間項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全施工等情?況，提出上?次例會(huì)上尚?未解決問題?的落實(shí)情況?；（2）?、施工單位?匯報(bào)上周工?作情況和計(jì)?劃下周工作?內(nèi)容（3?）、監(jiān)理單?位匯報(bào)上周?監(jiān)管工作內(nèi)?容，措施及?工程存在的?有關(guān)問題和?下周整改意?見。（4?）、總工程?師對(duì)近期工?作進(jìn)行評(píng)述?，并就工程?質(zhì)量、進(jìn)度?、安全施工?等工作重點(diǎn)?提出要求，?并提出需要?各職能部門?的協(xié)調(diào)解決?的問題及解?決問題的具?體時(shí)間，與?會(huì)人員要認(rèn)?真記錄，全?面落實(shí)。?5、由項(xiàng)目?經(jīng)理指定辦?公室文秘記?錄整理會(huì)議?內(nèi)容，形成?《工程協(xié)調(diào)?會(huì)議紀(jì)要》?。本紀(jì)要是?與會(huì)各方經(jīng)?過討論得出?的一致意見?，必須遵照?執(zhí)行。會(huì)議?紀(jì)要也可作?為施工現(xiàn)場(chǎng)?變更、補(bǔ)充?預(yù)算和增減?預(yù)算的依據(jù)?之一。二?、項(xiàng)目部專?題會(huì)議1?、項(xiàng)目的監(jiān)?理會(huì)議，一?般情況下監(jiān)?理例會(huì)每周?一次地點(diǎn)在?監(jiān)理辦公室?。2、參?加單位，項(xiàng)?目部有關(guān)人?員、在現(xiàn)場(chǎng)?施工的各施?工單位和監(jiān)?理公司。?3、主持會(huì)?議的單位為?監(jiān)理公司，?會(huì)議紀(jì)要由?監(jiān)理公司編?寫，經(jīng)項(xiàng)目?部審閱后發(fā)?放各與會(huì)單?位。4、?會(huì)議主要議?題為現(xiàn)場(chǎng)施?工質(zhì)量、進(jìn)?度、安全文?明施工及各?工種、各工?序的配合。?5、先逐?條總結(jié)每次?監(jiān)理例會(huì)提?出的問題落?實(shí)情況。再?由監(jiān)理公司?主持討論現(xiàn)?存問題，并?得出統(tǒng)一意?見。6、?對(duì)于會(huì)議紀(jì)?要或其他經(jīng)?有關(guān)方面共?同討論形成?的結(jié)論性文?件，與會(huì)各?施工單位在?收到文件后?予以核對(duì)，?如有疑惑或?異議，應(yīng)于?收文后兩個(gè)?工作日內(nèi)以?書面形式進(jìn)?行反饋。?7、達(dá)成的?統(tǒng)一意見各?施工單位必?須遵守執(zhí)行?，無故缺席?方應(yīng)為無異?議，必須無?條件執(zhí)行。?執(zhí)行不力可?采取經(jīng)濟(jì)處?罰。8、?監(jiān)理例會(huì)紀(jì)?要中涉及費(fèi)?用變更的內(nèi)?容要現(xiàn)場(chǎng)拍?照寫明情況?、三方簽字?，并經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理核實(shí)認(rèn)?可予以歸檔?認(rèn)證。所以?工程部在監(jiān)?理公司發(fā)放?會(huì)議紀(jì)要前?對(duì)紀(jì)要要進(jìn)?行審核。?三、項(xiàng)目部?工作協(xié)調(diào)會(huì)?議1、每?周的下午_?___點(diǎn)在?項(xiàng)目部辦公?室召開工作?協(xié)調(diào)會(huì)議。?2、參加?人員為項(xiàng)目?部全體工作?人員。3?、總結(jié)上周?工作情況，?計(jì)劃安排下?周工作內(nèi)容?。4、銷?售部經(jīng)理、?工程部經(jīng)理?、辦公室主?任將各自負(fù)?責(zé)的部門當(dāng)?前急需解決?的問題和項(xiàng)?目部經(jīng)理布?置的工作計(jì)?劃、預(yù)期目?標(biāo)的落實(shí)情?況予以闡述?并相互通報(bào)?。5、辦?公室文秘將?會(huì)議記錄形?成紀(jì)要整理?歸檔備查。?項(xiàng)目部例?會(huì)制度模板?（二）一?、工區(qū)交接?班會(huì)1.?現(xiàn)場(chǎng)每日?qǐng)?jiān)?持交班會(huì)，?地點(diǎn)為工區(qū)?會(huì)議室，均?由工區(qū)經(jīng)理?組織，工區(qū)?經(jīng)理不到崗?時(shí)由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為主?持。2.?會(huì)議由工區(qū)?全員及勞務(wù)?隊(duì)帶班人員?參加。總結(jié)?當(dāng)日完成進(jìn)?度、安排當(dāng)?晚及次日工?作計(jì)劃，提?出需項(xiàng)目解?決的問題，?并落實(shí)整改?人，盯控完?成。當(dāng)日問?題當(dāng)日解決?。并提報(bào)資?源配置計(jì)劃?，填報(bào)《每?日施工情況?日?qǐng)?bào)》。?3.對(duì)超出?工區(qū)解決范?圍的存在問?題，由工區(qū)?經(jīng)理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人按職?責(zé)范圍整理?上報(bào)至項(xiàng)目?部例會(huì)解決?。4.工?區(qū)建立問題?庫，尤其對(duì)?影響關(guān)鍵線?路的疑難雜?癥，以必須?解決的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)列項(xiàng)。?在周一至周?五的項(xiàng)目部?早班會(huì)提出?，直至解決?。5.各?班組之間的?協(xié)調(diào)問題一?般由工區(qū)交?接班會(huì)解決?，協(xié)調(diào)困難?時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目?部計(jì)劃部或?物資部等歸?口部門。?6.工區(qū)例?會(huì)必須及時(shí)?傳達(dá)公司、?項(xiàng)目部新規(guī)?定、新工作?計(jì)劃及有關(guān)?作業(yè)要求和?最新工程動(dòng)?態(tài)。7.?確需項(xiàng)目部?人員參加的?會(huì)議，應(yīng)提?前通知與會(huì)?部門及人員?，并提前告?知會(huì)議主要?議題及要解?決的問題。?8.開會(huì)?時(shí)由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)簽?到表準(zhǔn)備及?會(huì)議紀(jì)要整?理歸檔。?9.會(huì)議紀(jì)?律由工區(qū)經(jīng)?理負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧嘩?，會(huì)議流于?形式。1?0.未請(qǐng)假?或無故不參?加會(huì)議者，?由工區(qū)根據(jù)?實(shí)際情況給?予經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理審批?后交由項(xiàng)目?部財(cái)務(wù)部執(zhí)?行。二、?項(xiàng)目部早會(huì)?：___?_項(xiàng)目部每?周一至周五?早上___?_點(diǎn)___?_分組織一?次，由總工?程師主持。?地點(diǎn)為項(xiàng)目?部會(huì)議室，?總工程師不?到崗時(shí)由生?產(chǎn)副經(jīng)理代?為主持。?2.會(huì)議由?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?班子、各部?室負(fù)責(zé)人、?工區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)人?參加。3?.會(huì)議主要?聽取工區(qū)情?況和業(yè)務(wù)部?室情況匯報(bào)?，安排業(yè)務(wù)?部室及工區(qū)?工作，協(xié)調(diào)?解決現(xiàn)場(chǎng)需?求問題。?4.會(huì)議要?求建立問題?庫，制定責(zé)?任人，做到?小問題立即?解決，大問?題立即決策?。___?_項(xiàng)目部早?會(huì)必須及時(shí)?傳達(dá)業(yè)主、?公司、項(xiàng)目?部的新規(guī)定?、新工作計(jì)?劃及有關(guān)作?業(yè)要求和最?新工程動(dòng)態(tài)?。7.開?會(huì)時(shí)由辦公?室負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及會(huì)?議紀(jì)要整理?歸檔。8?.會(huì)議紀(jì)律?由書記負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會(huì)議?流于形式。?9.未請(qǐng)?假或無故不?參加會(huì)議者?，由領(lǐng)導(dǎo)班?子根據(jù)實(shí)際?情況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。罰?款經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理審批后交?由項(xiàng)目部財(cái)?務(wù)部執(zhí)行。?三、月度?工程例會(huì)：?1、每月?____日?召開一次，?由生產(chǎn)副經(jīng)?理主持。?2、會(huì)議要?求根據(jù)項(xiàng)目?部總體施工?安排結(jié)合業(yè)?主、監(jiān)理指?令，編制月?度生產(chǎn)計(jì)劃?。3、月?度生產(chǎn)計(jì)劃?必須覆蓋工?序安排、任?務(wù)分解、節(jié)?點(diǎn)工期、資?源需求、需?解決的問題?等4、根?據(jù)計(jì)劃安排?，由相應(yīng)部?室、工區(qū)編?制技術(shù)、安?全、質(zhì)量、?成本等控制?要點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)?要求。5?、由各部室?、工區(qū)圍繞?各節(jié)點(diǎn)工期?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和資源需求?、需解決的?問題及管控?要點(diǎn)，編制?部門、工區(qū)?月度工作計(jì)?劃，同步納?入到月度計(jì)?劃中。月度?施工生產(chǎn)計(jì)?劃由班子審?核后方可下?發(fā)執(zhí)行。?6、開會(huì)時(shí)?由辦公室負(fù)?責(zé)簽到表準(zhǔn)?備及會(huì)議紀(jì)?要整理歸檔?。7、會(huì)?議紀(jì)律由生?產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁大?聲喧嘩，會(huì)?議流于形式?。8、未?請(qǐng)假或無故?不參加會(huì)議?者，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)實(shí)?際情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項(xiàng)目?經(jīng)理審批后?交由項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部執(zhí)行?。四、專?題會(huì)議：?針對(duì)各項(xiàng)施?工生產(chǎn)需求?，不定時(shí)召?開相應(yīng)專題?會(huì)，由相應(yīng)?的責(zé)任部門?組織，包括?內(nèi)部方案評(píng)?審會(huì)、勞務(wù)?招（議）標(biāo)?配置專題會(huì)?、材料及設(shè)?備采購專題?會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)重?大問題解決?處理的相關(guān)?專題會(huì)、各?業(yè)務(wù)部室內(nèi)?部或關(guān)聯(lián)部?門的專題會(huì)?等，各種專?題會(huì)均要求?主持部門提?前準(zhǔn)備完善?相關(guān)會(huì)議材?料。五、?重大問題決?策會(huì)議：?涉及項(xiàng)目重?大問題，如?管理人員調(diào)?整、勞