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文檔簡介

項目招投標與合同管理一、招投標流程招標準備階段：包括項目立項、編制招標文件、確定招標范圍、編制評標辦法等工作。招標公告發(fā)布：招標公告應在指定的媒體上刊登，并在企業(yè)網(wǎng)站、政府門戶網(wǎng)站等平臺進行公示，確保信息公開透明。投標文件遞交：投標人應按招標文件要求提交投標文件。招標人應及時確認收到的投標文件并作出記錄。評標環(huán)節(jié)：根據(jù)招標文件要求制定評標標準，成立評標委員會，對投標文件進行評審并確定中標人。招標結果公告：招標結果應向所有投標人、省市政府等有關單位公示，并通知中標人簽訂合同。同時，未中標的投標人可向招標人要求查看評審結果。二、合同管理合同簽訂：中標人應提交正本合同并簽署合同生效。合同包括雙方的權利和義務，應具有明確性、規(guī)范性和完整性。合同履行：中標人應按合同要求進行工程施工或物品供應，招標人應按時支付價款并對工程質量進行監(jiān)督。合同變更：在合同履行過程中若遇到不可預見的情況，可以通過協(xié)商變更合同。合同驗收：招標人應對工程質量進行驗收，并根據(jù)驗收結果支付價款。合同結算：工程完成后，中標人應向招標人提交結算申請，并進行結算。招標人應及時審批結算申請并支付款項。三、合同管理注意事項嚴格履行合同：雙方職責要明確，履行合同要按要求做好工作，遵守合同中的約定，確保項目的順利進行。記錄合同變更：合同變更申請應書面提交，記載變更的內容、原因、計劃和經(jīng)費，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。平衡限價與預算：當工程總造價與限價預算差距較大時，應及時通知招標人，因為不及時通知可能對項目的實施和質量產生不良影響。合理控制工程進度：按照工程施工計劃，控制好工程進度，確保施工質量和工程進度的平衡。四、總結項目招投標與合同管理是企業(yè)運作的關鍵環(huán)節(jié)，必須對招投標流程和合同管理進行規(guī)范化管理，確保項目的順利進行和合同的履行。在實際工作中，需要注重細節(jié)，

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