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第6頁共6頁生產(chǎn)車間?員工個人?總結(jié)模板?入職車?間以來我?一直兢兢?業(yè)業(yè)地做?好本職工?作,作為?車間員工?讓我明白?努力工作?是很有必?要的,畢?竟工作中?能夠獲得?的效益與?自身的努?力程度息?息相關(guān),?我也很重?視自己在?車間的發(fā)?展并強化?對工作技?巧的學習?,經(jīng)過這?一年的努?力讓我在?車間工作?中獲得了?很大的進?步,現(xiàn)對?這一年在?車間工作?中的表現(xiàn)?進行以下?總結(jié)。?認真遵從?領(lǐng)導(dǎo)的指?示并用心?學習車間?的工作技?巧,由于?工作初期?對車間生?產(chǎn)流程不?太熟悉的?緣故,因?此車間領(lǐng)?導(dǎo)安排了?老員工教?導(dǎo)自己如?何完成工?作,我很?珍惜學習?的機會并?觀摩車間?生產(chǎn)的流?程,經(jīng)過?數(shù)月的努?力讓我能?夠獨立完?成車間的?生產(chǎn)工作?,這讓我?很感激領(lǐng)?導(dǎo)安排的?學習機會?并認真完?成車間的?各項工作?,我明白?缺乏工作?經(jīng)驗的積?累是自己?目前的主?要問題,?因此我能?夠在原有?工作量的?基礎(chǔ)上對?自己提出?更高的要?求,主要?是通過這?種方式鞭?策自己從?而更用心?地完成工?作,經(jīng)過?這一年的?努力讓我?在工作能?力方面得?到了很大?的提升。?反思車?間工作中?的不足并?努力提升?自身的工?作質(zhì)量,?雖然在工?作效率方?面能夠有?著不錯的?表現(xiàn)卻存?在著次品?數(shù)量較多?的狀況,?因此我在?同事的建?議下放緩?了生產(chǎn)速?度并對每?個產(chǎn)品的?質(zhì)量進行?檢驗,而?且我也通?過工作日?志的書寫?對每天的?工作狀況?進行記錄?,通過與?以往的對?比來查看?自己在車?間工作中?是否有所?進步,這?不僅讓我?對每天完?成的車間?工作進行?了回顧與?梳理,還?通過與平?時工作的?對比更準?確地意識?到自身的?不足,即?便是些許?的退步都?會讓我感?到很慚愧?并決心要?盡快改正?。能夠?處理好與?同事之前?的關(guān)系并?利用工作?之余的時?間強化學?習,我明?白人脈的?積累對于?自己的職?業(yè)生涯來?說是很重?要的,因?此我在入?職以來能?夠積極請?教同事從?而學到不?少實用的?工作技巧?,而且我?在力所能?及的情況?下也會盡?力去幫助?其他的同?事,通過?互幫互助?來積累人?脈從而讓?我收獲了?深厚的情?誼,事實?上作為新?員工的自?己通過這?方面的努?力收獲了?很多,我?也很感激?領(lǐng)導(dǎo)與同?事們在工?作中給予?的幫助,?因此我很?用心地完?成車間的?各項任務(wù)?并在工作?中嚴格要?求自己。?接下來?我應(yīng)該更?加努力地?工作從而?拉近與其?他同事之?間的差距?,這需要?我認真完?成自己的?工作并強?化對工作?技巧的學?習與運用?,相信通?過今后的?不斷努力?能夠讓自?己在工作?能力方面?得到很大?的提升。?生產(chǎn)車?間員工個?人總結(jié)模?板(二)?一、加?強技術(shù)知?識學習,?全面提高?自己的業(yè)?務(wù)水平?在___?_年度工?作中,我?緊跟時代?的步伐,?加強理論?知識方面?的學習,?努力做到?認識上有?新提高、?運用上有?新收獲,?達到指導(dǎo)?實踐、促?進工作、?提高工作?水平和服?務(wù)能力的?目的。在?工作中不?斷的學習?新技術(shù)新?工藝,不?斷的充實?自己,不?斷的提高?自己的技?術(shù)水平,?來指導(dǎo)自?己的工作?。二、?工作中發(fā)?揚團隊合?作精神,?努務(wù)完成?車間的生?產(chǎn)任務(wù)?1、在平?時的工作?中,首先?做好日常?工作,我?與車間其?他技術(shù)員?既有分工?又有合作?,堅持經(jīng)?常和其他?技術(shù)員進?行工作交?流,充分?發(fā)揚民主?,杜絕獨?斷專行,?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟?,從而圓?滿完成車?間的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。___?_年配合?其他技術(shù)?員根據(jù)車?間可紡性?合理安排?小修機臺?和換噴頭?機臺,累?計改紡_?___臺?,十幾個?品種。?2、根據(jù)?行業(yè)協(xié)會?的精神,?____?年-月份?公司要求?-車間北?區(qū)停車,?我配合其?他技術(shù)員?做好停車?期間的工?藝處理和?平時的串?堿工作,?并把在工?作中遇到?的問題及?時向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報?,安排相?關(guān)人員解?決。__?__月份?北區(qū)開車?,做好開?車前期的?準備工作?,做好工?藝處理,?提前將各?項工藝參?數(shù)調(diào)整到?位,確保?開車成功?,保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、由?于-車間?長期紡木?槳,導(dǎo)絲?輪廢絲多?,可紡性?差,我經(jīng)?常和原液?車間的技?術(shù)員溝通?,反映車?間的可紡?性情況,?并與職能?處室的技?術(shù)員多聯(lián)?系溝通,?希望能夠?改變槳粕?的配比來?提高可紡?性,今年?公司采取?了使用多?種槳粕混?用的辦法?,大大提?高了可紡?性。滿筒?率由原來?的不足8?0上升到?了現(xiàn)的8?5左右。?三、完?成第-車?間作業(yè)指?導(dǎo)書的編?寫和印刷?工作_?___年?根據(jù)企管?處的安排?,要求各?個車間完?成作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作,?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫,我?和其他技?術(shù)員明確?分工,使?新的作業(yè)?指導(dǎo)書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內(nèi)?容,更適?用于實際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導(dǎo)書及?時發(fā)放到?了職工手?中,圓滿?完成了作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作。四?、認真安?排好職工?培訓工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓工作是?我們車間?一項長抓?不懈的工?作,為此?我們車間?特別制定?了培訓制?度,要求?每個班組?每月至少?組織兩次?職工培訓?,開展形?式多樣的?職工培訓?,對于新?工轉(zhuǎn)崗工?要求有師?帶徒合同?,由技術(shù)?員鑒定合?格后方可?獨立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識答卷,?加強了職?工對三合?一體系知?識的了解?。又利用?業(yè)余時間?組織職工?進行三合?一體系知?識的學習?,使職工?對公司的?方針目標?有更好理?解等,為?公司內(nèi)審?和外審打?下良好基?礎(chǔ)。配合?各工段班?組搞好青?工技術(shù)比?賽,提高?職工實際?操作技能?。加強新?版作業(yè)指?導(dǎo)書的學?習,今年?____?月份,組?織我車間?全體職工?全部進行?了理論知?識考試。?提高了職?工理論知?識。四班?職工堅持?第二個早?班學習,?由于四班?紡絲工是?控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量?的關(guān)鍵崗?位。平時?很注重紡?絲工工藝?知識的學?習,對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要?工藝要讓?職工明白?,反復(fù)的?給職工講?,尤其是?____?月份總經(jīng)?理走訪客?戶后,帶?回來的脆?斷絲筒子?,讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失,讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產(chǎn)生?,始終給?職工敲響?警鐘,增?強職工在?工作中的?責任感。?五、按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認證?工作,推?進三合一?體系在車?間的有效?運行在?過去的一?年中積極?推進三個?體系在本?部門的有?效運行,?認真學習?相關(guān)的管?理和技術(shù)?知識,加?強《程序?文件》和?《管理手?冊》的學?習,加強?對標準的?理解,按?照《內(nèi)部?審核程序?》的要求?,編制本?部門的年?度審核計?劃,并按?照計劃組?織部門的?內(nèi)審工作?,今年_?___月?份,組織?車間有關(guān)?人員對車?間的危險?源和環(huán)境?因素進行?了重新辨?識和完善?,對車間?的法律法?規(guī)清單等?相關(guān)文件?進行更新?,規(guī)范各?種報表記?錄。__?__月份?邀請其他?兄弟部門?和相關(guān)職?能處室內(nèi)?審員對本?部門進行?內(nèi)部審核?,對審核?中別人提?出的問題?,提出改?進的議建?和建議,?推進三合?一管理體?系在本部?門的不斷?完善和改?進,來迎?接公司一?年一度的?內(nèi)審和外?審工作。?與認證辦?的同志多?聯(lián)系、多?溝通、發(fā)?揮橋梁和?紐帶作用?,對我車?間的職工?和來我們?車間參觀?的`相關(guān)?人員,傳?達、解釋?、___?_公司的?管理方針?和公司在?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理方面?的有關(guān)要?求。并對?公司的目?標、指標?進行分解?,制定本?部門的目?標、指標?和管理方?案,并及?時向職工?傳達。?新的一年?對自己要?有新的目?標和要求?在今后的?工作中,?我會更加?努力,不?辜負領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任。1?、加強政?治理論學?習不放松?,努力提?高自己的?政治理論?水平。不?斷的提高?自身的綜?合素質(zhì),?更好的適?應(yīng)工作需?要,更出?色的完成?各項任務(wù)?。2、?努力學習?技術(shù),不?斷的充實?自己解決?生產(chǎn)中遇?到的問題?,更好的?完成公司?和車間交?給的各項?工作任務(wù)?。3、?加強車間?錠位管理?工作,確?保機臺錠?位工藝的?一致,嚴?格工藝上?車、規(guī)范?操作,保?質(zhì)保量的?完成公司?、車間下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?合理安排?公司下達?的改紡、?試紡工作?,新產(chǎn)品?的開發(fā)實?驗
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