2023建筑工程工作總結(jié)例文（二篇）

第11頁共11頁2023?建筑工程?工作總結(jié)?例文通?過我?guī)讉€?月的親身?施工實踐?，培養(yǎng)了?分析問題?和與的學(xué)?習(xí)解決問?題的獨立?工作能力?，為將來?進一步工?作打下了?基礎(chǔ)，通?過工作和?勞動，了?解了房屋?施工的基?本施工工?藝過程，?下面我就?對鋼筋、?模板、砼?的了解做?一下簡單?的概要：?1、鋼?筋工程：?鋼筋是?現(xiàn)代建筑?也是未來?建筑發(fā)展?的首選的?重要要?材料之一?，鋼筋工?程猶如整?個人的骨?骼，是混?凝土工程?的三大工?程之一。?鋼筋的?分類一般?可以按生?產(chǎn)工藝的?不同，直?徑大孝鋼?筋的強度?進行分類?、生產(chǎn)工?藝與一般?可分為熱?軋鋼筋、?冷軋鋼筋?，冷拉鋼?筋、冷拔?鋼筋、按?不同直?徑可分為?：8mm?、10m?m、12?mm、1?4mm、?16mm?、18m?m、20?mm、2?2mm、?25mm?、30m?m、等等?，在強度?上鋼筋可?分為HP?B235?、HPB?335、?HPB4?00、R?RB40?0級鋼筋?，因砼澆?筑后鋼筋?的質(zhì)量不?容易檢查?，所以鋼?筋工屬于?隱蔽工程?，需要在?施工過程?中嚴(yán)格檢?查并建立?起嚴(yán)格的?驗收制度?。2、?模板工程?：混凝?土結(jié)構(gòu)工?程的模板?工程，是?砼成型施?工的一大?嚴(yán)格工程?，模板的?拼配必須?要求合理?配備，底?層拆除模?板方木鋼?筋必須分?配整理，?以便下一?層施工省?時、省料?、模板拼?湊板縫必?須嚴(yán)禁，?否則將出?現(xiàn)漏漿現(xiàn)?象，造成?砼的蜂窩?麻面爛根?等質(zhì)量問?題，模板?施工必須?嚴(yán)格控制?各個墻柱?的垂直度?、平整度?、否則將?出現(xiàn)墻體?移位、墻?面不平等?質(zhì)量問題?，給后來?的墻體粉?刷工程造?成施工麻?煩、材料?浪費。?2、混凝?土工程：?混凝土?工程可以?說是工程?的重要部?分，因為?工程量?的觀感好?壞直接關(guān)?系到混凝?土工程的?施工工藝?，鋼筋綁?扎的好壞?是屬于隱?蔽工程，?而混凝土?是給人的?第一印象?，因此混?凝土的施?工技術(shù)必?須嚴(yán)格控?制?；?凝土在配?制運輸，?澆筑養(yǎng)護?等施工過?程中，相?互聯(lián)系，?義脈相通?如果任向?一個環(huán)節(jié)?出現(xiàn)問題?，將會影?響整個施?工質(zhì)量。?砼的配?制還包含?了砼的設(shè)?計配合以?及砼的施?工配合比?，施工配?合比是根?據(jù)實驗室?(.砼公?司檢測)?配合，?必須保有?____?%的強度?保證率，?砼的攪拌?必須有對?稱材料攪?拌均勻，?現(xiàn)在砼大?多是商品?砼是路途?攪拌，基?本符合攪?拌要求。?混凝土?的澆筑是?砼工程的?重中之重?，也只有?合格的澆?筑才能保?證砼的強?度，密實?性符合設(shè)?計的要求?才能保證?機構(gòu)的整?體性和耐?久性，尺?寸準(zhǔn)確、?才能保證?拆模后砼?表面平整?光潔。?砼澆筑后?整個質(zhì)量?必須嚴(yán)格?控制，因?此澆筑前?必須做好?隱蔽工程?的驗收，?包括檢測?模板的尺?寸，軸線?及其之架?承載力和?穩(wěn)定性，?澆筑質(zhì)量?還與澆筑?工人的技?術(shù)水平有?密切關(guān)系?，若振搗?不密實容?易出現(xiàn)蜂?窩麻面離?析現(xiàn)象，?嚴(yán)重者出?現(xiàn)漏筋現(xiàn)?象，在進?行砼施工?的過程中?還必須參?照當(dāng)時的?室外溫度?，尤其是?筏板基礎(chǔ)?由于筏板?基礎(chǔ)砼比?較厚，必?須設(shè)置溫?度管進行?對砼的溫?度進行觀?測，溫度?管的材料?選擇必須?符合要求?位置必須?要有代表?性，能檢?測到砼不?同深度的?溫度。?砼澆筑前?必須將雜?物清掃干?凈，嚴(yán)禁?飲料瓶、?廢棄模板?、方木、?扣卡、煙?頭、煙盒?等雜物存?在，否則?拆除模板?后容易出?現(xiàn)空洞現(xiàn)?象，給工?程質(zhì)量將?造成嚴(yán)重?威脅。?1經(jīng)過觀?察與總結(jié)?發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)?澆板容易?出現(xiàn)裂縫?現(xiàn)象經(jīng)直?找分析，?有以下幾?點原因造?成：為?商品砼，?多于泵送?管澆筑坍?落度大，?砼中細顆?粒偏多，?水泥配比?大易引起?收縮裂縫?。2模?板支撐力?度不足或?者模板拆?除過早引?起砼下墜?導(dǎo)致構(gòu)造?筋和負筋?移位。?3鋼筋墊?塊使用不?規(guī)范，導(dǎo)?致現(xiàn)澆板?鋼筋的砼?的保護層?厚度不足?，導(dǎo)致其?開裂。?4砼澆筑?后來未進?行表面覆?蓋，養(yǎng)護?不到位導(dǎo)?致失水過?多。5?砼澆筑后?未達到一?定承受荷?載，工人?超前施工?在現(xiàn)澆板?上提前堆?放鋼管、?方木、模?板等材料?，導(dǎo)致施?工荷載大?于使用荷?載的情況?。為預(yù)?防以上問?題的出現(xiàn)?應(yīng)合理采?取以下措?施：1?重點控制?砼的配比?2嚴(yán)格?控制模板?位置，嚴(yán)?禁出現(xiàn)歪?斜3砼?澆筑振搗?必須精細?，杜絕漏?振現(xiàn)象?4加重砼?養(yǎng)護，按?時按需加?水5砼?表面未到?這一定荷?載，禁止?上料上人?6延緩?模板拆除?，達到一?定強度后?再拆除按?照規(guī)定砼?強度達到?設(shè)計的_?___%?以上才可?拆模<?三>實習(xí)?感受：?在一個酷?熱的夏季?，當(dāng)熾裂?地陽光炙?烤著大地?的時候，?我騎著破?舊的單車?開始了我?人生的第?一次求職?生涯，踏?入了無數(shù)?的門檻的?同時也被?委婉的拒?絕了無數(shù)?次，當(dāng)那?物理的車?輪邁進天?基~城中?心花園的?大門時，?我的求職?生活算是?有了一個?歸宿，就?這樣一個?毛頭小伙?有了自己?所謂的學(xué)?習(xí)園地。?伴隨天?基城中心?花園5#?樓的開工?，我為期?五個月的?實習(xí)生活?開啟了新?的一頁，?在楊工、?伊工認真?的教導(dǎo)下?，使自己?的實踐能?力有了進?一步的提?方，當(dāng)我?來到這個?工地的時?候，正在?做筏板防?水，近幾?個月的實?踐學(xué)習(xí)，?我對筏板?基礎(chǔ)的澆?筑帶的施?工工藝以?及，協(xié)平?、放線、?驗筋、驗?模、后澆?帶的施工?工藝以及?施工過程?中問題解?決辦法有?了更深一?步的理解?與認識。?在這個?工地不僅?讓我學(xué)到?了更多的?專業(yè)知識?，同時也?讓我懂得?了如何與?領(lǐng)導(dǎo)搞好?關(guān)系，怎?樣去有效?合理的管?理工人等?等許多對?我人生道?路發(fā)展有?著毛頭重?要的作用?，在這里?同事們都?很讓我感?動，他們?對我都很?好，當(dāng)我?們下班晚?飯的時候?，做好飯?的阿姨給?我盛好飯?菜放在桌?子上等我?去吃，在?那個炎熱?的天氣里?經(jīng)常我從?樓上下來?的時候，?監(jiān)理辦公?室的趙工?就老遠叫?我去他辦?公司，然?后用他早?已為我接?好的涼水?來消除?我這滿身?的熱氣，?當(dāng)我生病?的時候，?會計劉姐?總會不讓?我知道就?把藥放在?了我的桌?子上，在?這個工地?讓我感動?的事情太?多、太多?僅僅用我?這曲折的?字符是很?難敘盡的?，總之從?我的內(nèi)心?深處對他?們充滿了?無限的感?激，僅僅?幾個月的?時間就用?千言萬語?也不能譜?繪出楊工?、伊工等?許多同事?對他們的?感恩之情?。從楊?工的工作?中，我學(xué)?到了許多?專業(yè)性的?的知識，?讓我對以?后的正式?工作有了?更深一步?的認識，?通過幾個?月的學(xué)習(xí)?，讓我銘?記住了一?句話：“?工程不允?許錯誤，?只允許誤?差，但誤?差必須在?規(guī)范許可?之內(nèi)”讓?我明白了?干工程必?須謹慎工?作，又是?一個很小?的錯誤與?粗心，就?很有可能?帶來無法?估量的損?失，從伊?工的身上?我學(xué)到了?管理知識?，讓我知?道在工作?中下級必?須服從上?級，必須?聽從領(lǐng)導(dǎo)?安排，否?則施工我?發(fā)正常有?序進行。?<四>實?習(xí)心得?通過我?guī)?個月的實?習(xí)，讓我?明白了在?施工作業(yè)?中人際關(guān)?系極為重?要，只有?人際關(guān)系?良好，辦?事能力強?才能處理?好施工過?程中出現(xiàn)?的各類問?題，才能?團結(jié)好工?人，以前?認為想要?搞好人際?關(guān)系無非?是講奉承?話，請客?送禮、現(xiàn)?在我明白?了那些知?識附加，?最重要的?是自己必?須擁有開?放的人格?能真正低?從內(nèi)心深?處欣賞他?人、尊重?他人、在?日常交往?中，若能?去客觀地?發(fā)掘別人?的優(yōu)點和?真誠地尊?重和欣賞?別人時，?你的人際?關(guān)系便會?如魚得水?，通過與?同事幾個?月的交往?，我感覺?一個懂得?用欣賞人?、尊重人?、處理人?際關(guān)系的?人會過得?很愉快，?別人也會?很愉快的?欣賞你、?尊重你。?從人際?關(guān)系談?wù)?施工隊伍?的選擇，?站在一個?項目經(jīng)理?的角度來?思考，我?感覺這個?問題是非?常關(guān)鍵的?，施工隊?技術(shù)水平?高低將直?接影響到?建筑質(zhì)量?工程的好?壞，影響?項目經(jīng)理?經(jīng)濟利益?的多少。?我感覺一?個好的施?工團隊可?以相互協(xié)?調(diào)好各項?工作，同?樣一個不?好的施工?團隊卻能?讓將一個?完美的工?程弄得一?踏糊凃，?根據(jù)我的?觀察思考?以及與其?他樓的相?比，我對?實習(xí)工地?有了一個?初步的了?解與認識?，我感覺?我實習(xí)的?工地比較?有團隊精?神，施工?隊伍水平?較好，各?項施工團?隊配合較?好，在王?工的管理?下施工隊?會更加有?順序?qū)⒐?程完成。?<五>?理論是大?學(xué)生活的?重點任務(wù)?，而我感?覺實踐同?時也是大?學(xué)生活的?第二課堂?，理論與?實踐相結(jié)?合與融記?貫通，這?樣會讓知?識得到不?斷更新與?發(fā)展，實?踐是檢驗?真理的唯?一標(biāo)準(zhǔn)，?也是我們?大學(xué)生鍛?煉成長的?一個唯美?的途徑，?我感覺一?個人的知?識和能力?只有在實?踐中才能?發(fā)揮作用?，才能將?課本上的?知識得豐?富完善和?發(fā)展。?大學(xué)生的?實踐將會?為下一步?正式踏入?社會打下?堅實的基?礎(chǔ)，我感?覺一個合?格的大學(xué)?生畢業(yè)，?必須學(xué)會?理論與實?踐相結(jié)合?，在實踐?中繼續(xù)學(xué)?習(xí)，不斷?總結(jié)逐步?完善，有?所創(chuàng)新并?在實踐中?提高自己?知識能力?，為自己?事業(yè)成功?打下良好?的基矗?最后，特?此感謝駐?馬店市天?基置業(yè)房?地產(chǎn)開發(fā)?公司為我?提供這次?學(xué)習(xí)的機?會，以及?為我提供?赴越的教?學(xué)與生活?條件，通?過此次實?習(xí)令我受?益終身，?我將繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，爭取早?日成為新?時代一名?合格的建?筑者，早?日實現(xiàn)我?的人生計?劃。2?023建?筑工程工?作總結(jié)例?文（二）?一、質(zhì)?量管理方?面根據(jù)?____?年初現(xiàn)狀?，指揮部?秉承公司?宗旨，組?織召開項?目部管理?人員和勞?務(wù)分包單?位及班組?動員協(xié)調(diào)?會議，針?對工期緊?、工序多?、季節(jié)性?天氣變化?影響大的?情況(尤?其是鄂爾?多斯地區(qū)?經(jīng)歷了罕?見的雨雪?天氣)，?制定了詳?細的質(zhì)量?控制措施?，決不能?因工期影?響質(zhì)量。?1、建?立抽檢驗?收制度。?2、建?立每周質(zhì)?量安全大?檢查制度?。3、?建立樣板?領(lǐng)路制度?。4、?材料進場?檢查制度?。5、?樹立指揮?部管理人?員質(zhì)量意?識，加強?管理人員?的責(zé)任心?。6、?各部門加?強配合和?協(xié)調(diào)，以?工作質(zhì)量?確保工程?質(zhì)量。?通過以上?六項措施?，使恒安?公司管理?的施工項?目單位工?程一次交?驗率達到?____?%，工程?質(zhì)量全部?達到合同?規(guī)定的質(zhì)?量要求。?二、安?全及文明?施工管理?方面由?于鄂爾多?斯地區(qū)上?半年建筑?行業(yè)事故?頻發(fā)，給?我們敲響?了警鐘，?也因此引?起指揮部?及公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?足夠重視?，加大了?安全防護?方面的物?資和人力?的投入，?從多方面?加強管理?，規(guī)范現(xiàn)?場施工人?員的操作?行為，取?得了階段?性的成績?。建筑工?程年終工?作總結(jié)1?、督促監(jiān)?理單位加?強對施工?單位的安?全管理，?要求施工?單位加大?物資和人?力方面投?入，確保?施工安全?。2、?2、加大?檢查力度?，建立巡?檢和每周?檢查制度?。指揮部?責(zé)任工程?師對各樓?號和各種?設(shè)備進行?檢查，記?錄檢查結(jié)?果，對檢?查結(jié)果分?析，重點?檢查出現(xiàn)?問題頻率?高的部位?和設(shè)備。?每周進行?質(zhì)量安全?大檢查。?指揮部要?求施工單?位每個?勞務(wù)隊設(shè)?置專門的?安全員，?配合質(zhì)量?安全部進?行安全檢?查，每周?組織勞務(wù)?隊、項目?部、監(jiān)理?和工程部?共同進行?大檢查，?并對檢查?結(jié)果進行?總結(jié)，對?檢查存在?的問題及?時要求監(jiān)?理單位督?促施工單?位進行整?改。3?、定期召?開安全生?產(chǎn)會，督?促監(jiān)理單?位要求施?工單位積?極開展三?級安全教?育。4?、組織觀?看學(xué)習(xí)安?全事故案?例資料，?用生動的?事例來教?育施工人?員，同時?組織學(xué)習(xí)?安全生知?識，用來?指導(dǎo)安全?管理工作?。5、?要求監(jiān)理?單位督促?施工單位?建立三級?安全教育?卡，每個?施工隊伍?人員進場?，都要進?行登記，?接受安全?技術(shù)交底?。6、?督促施工?單位制訂?安全管理?獎罰條例?7、要?求監(jiān)理單?位督促施?工單位加?強文明施?工管理。?通過以?上各項措?施的實施?，使施工?現(xiàn)場的管?理更加規(guī)?范系統(tǒng)，?更加細化?，形成一?個嚴(yán)密的?安全管理?網(wǎng)絡(luò)，讓?安全管理?成為一項?人人參與?人人管理?的工作，?確保了整?個工程的?施工安全?，同時，?改善了施?工環(huán)境，?達到文明?施工要求?。一年來?，項目部?圓滿完成?了節(jié)點施?工任務(wù)，?未發(fā)生一?起安全事?故，取得?了顯著成?效，這與?各部門各?樓號管理?人員的努?力配合分?不開。?三、工程?進度方面?工程進?度是工程?建設(shè)的有?效資源，?是提高效?益的有效?途徑，也?是企業(yè)的?生命。因?為我們所?面對的是?客戶，承?諾就是信?譽，有信?譽才能有?發(fā)展。工?程進度是?工程建設(shè)?非常重要?的一個方?面。在工?程進度方?面，我們?也做了大?量的工作?，確保工?程快速有?序完成。?下半年?項目部及?時人員調(diào)?整，明確?分工又加?強協(xié)調(diào)與?配合。?全球范圍?內(nèi)經(jīng)濟危?機，嚴(yán)重?沖擊著房?地產(chǎn)業(yè)的?發(fā)展，經(jīng)?濟緊縮，?考驗著?公司對于?業(yè)主的承?諾能否兌?現(xiàn)，給我?們造成了?很大壓力?。為了?能夠本工?程能夠按?計劃、快?速有效完?成施工任?務(wù)，項目?部采取了?多項措施?：第一?，根據(jù)甲?方工程部?要求，項?目部編制?了總進度?計劃、月?進度計劃?和周報計?劃，每周?四召開監(jiān)?理例會，?總結(jié)上周?完成情況?及下周計?劃安排，?查找未完?成原因，?查漏補缺?，完善管?理上的不?足，使管?理步入有?序軌道。?第二，?不同工種?交叉作業(yè)?，不同工?序合理搭?接。為保?證工程有?序開展，?加快施工?進度，在?條件允許?情況下，?合理安排?工序。例?如，主體?施工中，?及時插入?砌體、粉?刷、室內(nèi)?地坪作業(yè)?、衛(wèi)生間?防水、仿?石磚、花?崗巖等精?裝修工程?和安裝工?程等工序?。上步工?序提供施?工條件可?以及時插?入下道工?序。有效?合理的流?水施工，?加快了施?工進度。?第三，?確保勞務(wù)?隊施