《中小企業(yè)管理》第八章課件

第八章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1．了解到中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程2．清楚中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作3．分析國外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的經(jīng)驗4.構(gòu)建我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策支持體系本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：

第八章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1．了解到中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新1

開篇案例

創(chuàng)新“適體孕婦裝”的成功之路

開篇案例

創(chuàng)新“適體孕婦裝”的成功之路2

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新不斷互相促進(jìn)的過程。有時，技術(shù)的創(chuàng)新引發(fā)了新的制度，如信息技術(shù)正在改變?nèi)藗兊墓ぷ?、生存方式，企業(yè)的經(jīng)營和管理方式。

-----經(jīng)濟(jì)學(xué)家：諾思第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略SMEs進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的原因？第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略SMEs進(jìn)3

創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，是美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912）一書中提出的。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。他把創(chuàng)新活動歸結(jié)為五種形式：

第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

41）生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；2）采用一種新的生產(chǎn)方法、新技術(shù)或新工藝；3）開拓新市場；4）獲得一種原材料或半成品的新的供給來源；5）實行新的企業(yè)組織方式或管理方法。

第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略5

熊彼特之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在發(fā)展創(chuàng)新理論的過程中把創(chuàng)新區(qū)分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指人類通過新技術(shù)改善經(jīng)濟(jì)福利的商業(yè)行為。技術(shù)創(chuàng)新不是純技術(shù)概念，而是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造的第一次商品化。

第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第七章中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略6第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動因中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點7第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在許多產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動具有充分的活力中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的周期相對較短中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出較高的效率中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更有賴于與外界的合作中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府的大力扶待第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（一）中小企業(yè)技術(shù)8第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新R&D活動技術(shù)轉(zhuǎn)移R&D企業(yè)衍生公司第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（二）中小企業(yè)技術(shù)9第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動因第一，技術(shù)創(chuàng)新動力技術(shù)創(chuàng)新動力，是指推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的某種力量或各種力量的集合。技術(shù)創(chuàng)新動力分為來自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部動力或稱內(nèi)生動力，以及來自企業(yè)外部的外部動力或稱外生動力（見7-1）。圖7-1創(chuàng)新過程原理圖第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（三）中小企業(yè)技術(shù)10第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動因第二，技術(shù)創(chuàng)新的動因—過程模型1.純計劃經(jīng)濟(jì)體制下的動因—過程模型（圖7-2）圖7-2計劃經(jīng)濟(jì)體制下的創(chuàng)新動因－過程模型第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（三）中小企業(yè)技術(shù)112.純市場經(jīng)濟(jì)體制下的動因—過程模型技術(shù)推動模型（modeloftechnologydrive）（見圖7-3）需求拉動模型（modeloftechnologypull）（見圖7-4）圖7-3技術(shù)推動模型圖7-4需求推動模型第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動因2.純市場經(jīng)濟(jì)體制下的動因—過程模型圖7-3技術(shù)推動模型12交互作用模型（modelofinteraction）（見圖7-5）第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動因圖7-5交互作用模型交互作用模型（modelofinteraction）（見13經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期的動因—過程模型(見圖7-6)第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動因圖7－6動因—過程模型經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期的動因—過程模型(見圖7-6)第一節(jié)中小企業(yè)14第一，創(chuàng)新的階段創(chuàng)新構(gòu)想階段研究開發(fā)階段設(shè)計階段生產(chǎn)階段銷售階段第二，創(chuàng)新過程是階段性要素組合過程

第三，創(chuàng)新過程是分層次決策過程第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（四）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程第一，創(chuàng)新的階段第一節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程

（15第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具體運作要從四個方面著手：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計，是實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的綱領(lǐng)和指南。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的方向和主線。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容的界定，是指技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型定位。實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的模式確定，是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式和途徑。第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具體運16第一，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計是其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作的綱領(lǐng)和指南，也是企業(yè)家對技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)行科學(xué)管理的基本依據(jù)。第二，設(shè)計企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般包括七個步驟：信息調(diào)研預(yù)測分析優(yōu)劣勢分析初步制定戰(zhàn)略方案論證方案修正執(zhí)行決策第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作

（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計第一，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)17第一，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的分類產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新工藝技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)第一，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的分類第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運18第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)第二，技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇原則

復(fù)式目標(biāo)的原則合法經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益最大化相結(jié)合的原則技術(shù)創(chuàng)新與常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的原則企業(yè)對內(nèi)創(chuàng)新和對外創(chuàng)新相結(jié)合的原則生產(chǎn)可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性三者相結(jié)合的原則依靠企業(yè)內(nèi)部能力和借助外力結(jié)合起來的原則第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)19第一，就企業(yè)面向市場的表現(xiàn)而言，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括三種：

1.進(jìn)攻型(attackstrategy)產(chǎn)品進(jìn)攻型戰(zhàn)略成本進(jìn)攻型戰(zhàn)略市場進(jìn)攻型戰(zhàn)略2.防御型(defensestrategy)主動防御型戰(zhàn)略被動防守型戰(zhàn)略游擊型戰(zhàn)略3.游擊型戰(zhàn)略(guerrillastrategy)第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型第一，就企業(yè)面向市場的表現(xiàn)而言，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括三種：第二20第二，就企業(yè)的技術(shù)因素和市場因素相結(jié)合而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為三種類型

領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略（leadingstrategy）緊跟創(chuàng)新戰(zhàn)略（copyingstrategy）跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略（followingstrategy）第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型第二，就企業(yè)的技術(shù)因素和市場因素相結(jié)合而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略21第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型第三，中小企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇和定位：

對于具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)創(chuàng)新能力的中小企業(yè)來說，則可以將自己定位于進(jìn)攻型、防御性戰(zhàn)略或領(lǐng)先型、緊跟型戰(zhàn)略。對于不具備上述條件的中小企業(yè)，則可以把自己定位于游擊型戰(zhàn)略或跟隨型戰(zhàn)略。隨著企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)能力增強(qiáng)，再向進(jìn)攻型、防御型或緊跟型、領(lǐng)先型演進(jìn)。第二節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的22國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的要素國外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策支持體系的基本框架我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策支持體系設(shè)計第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系

國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的要素第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的23第一，幾項著名的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘭格力士(J．Langrish)的調(diào)查由英國Sussex大學(xué)科學(xué)政策研究所發(fā)起的SAPPHO工程弗里曼等對企業(yè)創(chuàng)新作了系統(tǒng)研究美國的波特斯(T.J.Peters)和沃持曼(R.H.Waterman)的企業(yè)調(diào)查。麥肯錫通過對技術(shù)商業(yè)化方面的領(lǐng)先公司進(jìn)行研究。蔡希賢等對我國部分技術(shù)創(chuàng)新項目的研究清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所的調(diào)查分析。

第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系

（一）國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的要素第一，幾項著名的創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策24第二，創(chuàng)新成功的過程因素

建立良好的內(nèi)、外部信息溝通交流機(jī)制。創(chuàng)新要求企業(yè)所有部門就要一體化地參與創(chuàng)新。對創(chuàng)新項目進(jìn)行精心計劃和實行有效控制。強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)滿足用戶需要。重視人力資源開發(fā)。采用有效的組織結(jié)構(gòu)和組織方式。第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系

（一）國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的要素第二，創(chuàng)新成功的過程因素第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持25第三，創(chuàng)新成功的其它因素1.戰(zhàn)略因素高級管理層對創(chuàng)新給予有力的支持，愿意承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險有一個長期的企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)新在該戰(zhàn)略中起著關(guān)鍵作用形成了接納創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，積極響應(yīng)變革的機(jī)制和企業(yè)文化資源配置不僅考慮短期投資收益，更重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)的技術(shù)、組織、制度和觀念具有柔性，能適應(yīng)創(chuàng)新2.產(chǎn)品和技術(shù)因素3.環(huán)境因素金融環(huán)境市場環(huán)境政策法律環(huán)境社會環(huán)境文化環(huán)境政治和制度環(huán)境

第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系

（一）國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的要素第三，創(chuàng)新成功的其它因素第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體26一些國家（地區(qū)）的政府采用過許多促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策：

政府設(shè)立專門的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)制定促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技政策實行稅收優(yōu)惠政策為中小企業(yè)融資提供支持鼓勵支持中小企業(yè)協(xié)會等組織，為中小企業(yè)提供各種服務(wù)第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系

（二）國外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策支持體系的基本框架一些國家（地區(qū)）的政府采用過許多促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策：27中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從體制、法律、金融、服務(wù)等多方面進(jìn)行綜合性的重點傾斜、支持。具體表現(xiàn)在：推進(jìn)科研體制改革與創(chuàng)新完善技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)法律法規(guī)建立多渠道的籌融資體系實施有利于技術(shù)創(chuàng)新的財政稅收政策大力發(fā)展科技中介服務(wù)體系促進(jìn)中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)促進(jìn)中小企業(yè)的國際交流與合作第三節(jié)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系

（三）我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策支持體系設(shè)計中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從體制、法律、金28本章小結(jié)第一，本章主要問題:中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點、動因與過程中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作國內(nèi)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的要素中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系本章小結(jié)第一，本章主要問題:29本章小結(jié)第二，本章關(guān)鍵術(shù)語技術(shù)創(chuàng)新(technologyinnovation)研究開發(fā)（R&D）技術(shù)轉(zhuǎn)移(technologytransfer)技術(shù)創(chuàng)新動因（motiveoftechnologyinnovation）技術(shù)推動模型（modeloftechnologydrive）需求拉動模型（modeloftechnologypull）交互作用模型（modelofinteraction）技術(shù)創(chuàng)新過程（processoftechnologyinnovation）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（strategyoftechnologyinnovation）技術(shù)創(chuàng)新要素（factoroftechnologyinnovation）技術(shù)創(chuàng)新體系（systemoftechnologyinnovation）產(chǎn)品創(chuàng)新（productinnovation）服務(wù)創(chuàng)新（serviceinnovation）工藝創(chuàng)新（processinnovation）管理創(chuàng)新（manageinnovation）進(jìn)攻型戰(zhàn)略(attackstrategy)防御型戰(zhàn)略(defensestrategy)游擊型戰(zhàn)略(guerrillastrategy)領(lǐng)先型戰(zhàn)略（leadingstrate