2023年度行政工作計劃例文（三篇）

第9頁共9頁2023年?度行政工作?計劃例文?行政部不僅?要從自身建?設，崗位職?責流程界定?，績效考核?的深化等著?手加強工作?，還要加強?員工的思想?教育訓練，?各部門之間?的溝通協(xié)調(diào)?，勞動關系?的處理和人?才招聘和儲?備等工作的?細化。人事?行政經(jīng)理工?作計劃如下?：一、行?政部自身建?設的要求。?1.行政?部門人員定?崗定位定責?的建設2?.提高行政?部門人員的?專業(yè)技能?3.樹立行?政部門人員?以服務和監(jiān)?督為主的思?想4.加?強個人組織?指揮和協(xié)調(diào)?能力5.?加強采購入?庫出庫作業(yè)?流程6.?積極完成上?級所賦于的?各項任務?7.做好員?工檔案管理?保密工作。?二、公司?崗位職責的?修訂工作。?____?公司的每一?個部門的組?織架構(gòu)的設?定.2.?每個工作崗?位需要去完?成的工作內(nèi)?容以及應當?承擔的責任?范圍修訂.?做到人盡其?才，完善用?人標準。?3.建立完?善的工作作?業(yè)流程4?.協(xié)調(diào)各部?門主管均要?參加修訂工?作。三、?績效考核的?深化工作。?1.就目?前績效考核?的方式和方?法進行細化?工作。2?.修定目前?績效考核的?標準3.?績效考核評?分方法要落?實到各單位?進行討論，?做到人人參?與制訂工作?。4.各?單位績效考?核的透明化?建設四、?思想教育訓?練。1.?加強公司價?值觀，增強?員工的忠?2.制訂培?訓計劃，各?部門培訓制?度的落實?3.重視培?訓后考評組?織和績效考?核4.培?訓后的考核?成績同調(diào)職?調(diào)薪升職掛?鉤五、各?部門之間的?溝通協(xié)調(diào)。?____?組織各部門?主管召開定?期協(xié)調(diào)會?2.加強各?部門主管思?想動態(tài)的監(jiān)?督工作，有?異常及時匯?報。3.?使個人目標?與組織目標?一致;解決?沖突，促進?協(xié)作;提高?組織效率。?六、勞動?關系的處理?。1.勞?動關系的處?理目標是：?讓離職的人?員沒有抱怨?地離開。?2.建立完?善的合同關?系，使每一?個人員能清?楚了解自己?的權益。?3.認真學?習勞動法規(guī)?，盡可能的?避免勞資糾?紛，權立公?司的良好形?象。七、?人才招聘和?儲備。1?.各部門組?織架構(gòu)人員?的補進。?2.招聘前?的準備工作?，與用人部?門溝通所需?要人才的標?準和要求。?3.初試?和復試表單?的填寫和意?見的反饋?4.同公司?領導的溝通?，做好人才?儲備計劃?八、企業(yè)文?化建設。?1.修訂建?立公司管理?規(guī)章制度。?只有完善的?管理規(guī)章，?才能做到有?章可循，違?規(guī)必究的原?則。2.?修訂員工手?冊。讓每一?個員工能實?際明白了解?員工手冊的?內(nèi)容，做到?人手一本。?3.行政?部做好每一?個員工會談?工作，了解?員工的心態(tài)?，糾正錯誤?思想。4?.培訓員工?的忠誠向上?，積極樂觀?的精神，多?組織一些有?益的活動。?5.做好?企業(yè)文化理?念、口號、?目標、宗旨?的制訂工作?，做好企業(yè)?文化的基礎?建設。2?023年度?行政工作計?劃例文（二?）歲末臨?近，新春將?至，不知不?覺____?年的工作即?將告一段落?。對于每一?個追求進步?的人來說免?不了會在年?終歲末對自?己進行一番?：“盤點”?、也是對自?己的一種鞭?策。___?_年是公司?生產(chǎn)經(jīng)營壓?力空前，市?場競爭激烈?的一年，同?時也是公司?市場大發(fā)展?，支撐體系?優(yōu)化，企業(yè)?形象增強的?一年，面對?新形勢，_?___年行?政部的工作?計劃是：在?總經(jīng)理室的?行政領導下?、在總監(jiān)的?業(yè)務指導和?管理監(jiān)督下?、強化樞紐?作用，前穩(wěn)?服務陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下，綜?合協(xié)調(diào)，參?謀助手，多?方溝通，督?促檢查和服?務保障作用?，進一步轉(zhuǎn)?變工作作風?，做好如下?工作.一?、加強公司?企業(yè)文化建?設及宣傳?企業(yè)文化是?公司文化，?是老板的文?化。是企業(yè)?中長期形成?的共同理想?，基本價值?觀，作風，?生活習慣和?行為規(guī)范的?總稱、是企?業(yè)在經(jīng)營管?理過程中創(chuàng)?造的精神財?富的總和。?對企業(yè)成員?有感召力和?凝聚力，能?把眾多人的?興趣，目的?，需要以及?由此產(chǎn)生的?行為統(tǒng)一起?來。它包含?價值觀，最?高目標，行?為準則、管?理制度、道?德風尚等內(nèi)?容。它以全?體員工為工?作對象，通?過宣傳，教?育，培訓和?文化娛樂，?交心聯(lián)誼等?方式，以最?大限度地統(tǒng)?一員工意志?，規(guī)范員工?行為，凝聚?員工力量、?為公司總的?戰(zhàn)略目標服?務。企業(yè)?文化內(nèi)容如?下：1、?公司簡介。?2、公司?訓導、企業(yè)?精神、企業(yè)?使命、企業(yè)?目標、企業(yè)?愿景、企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?企業(yè)發(fā)展愿?景、價值觀?念、企業(yè)道?德、經(jīng)營理?念、服務理?念、行為準?則、企業(yè)作?風、企業(yè)人?才。3、?企業(yè)文化輔?助：開展籃?球比賽、乒?乓球比賽、?拔河比賽、?演唱比賽、?野外拓展訓?練、書法等?活動。4?、開展技術?標兵評比，?員工技術比?武等活動。?二、優(yōu)化?后勤保障?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進行。要保?證公司穩(wěn)定?正常的生產(chǎn)?經(jīng)營必須要?有一個堅強?的后勤做后?盾。勢必首?先制定相關?制度，優(yōu)化?對食堂，宿?舍，水，電?，辦公用品?的監(jiān)管。優(yōu)?化零星修繕?，部分固定?資產(chǎn)的的申?報監(jiān)管，優(yōu)?化衛(wèi)生，環(huán)?境，車輛等?監(jiān)管（按程?序）。1?、加強行政?崗位責任制?、完善行政?崗位制度。?2、加強?行政后勤崗?位責任制、?完善行政后?勤崗位制度?。3、加?強行政總務?崗位責任制?、完善行政?總務崗位制?度。4、?加強保位（?保安）崗位?責任制、完?善保安崗位?制度。5?、加強財產(chǎn)?管理及零星?修繕、完善?財產(chǎn)管理及?管理制度。?6、加強?食堂、宿舍?、水、電及?辦公用品領?取等監(jiān)督管?理措施，完?善管理制度?7、加強?車輛的停放?工作。8?、加強環(huán)境?衛(wèi)生的監(jiān)督?管理9、?做好與公司?各部門的協(xié)?調(diào)配合工作?。三、強?化安全保衛(wèi)?評比一個?企業(yè)的強大?，好壞，盈?利，虧損，?就在于這個?企業(yè)勢必是?具備有一個?安全感。所?以要安全就?得強化公司?員工的安全?意識、提高?保安人員的?思想素質(zhì)和?業(yè)務水平，?加強“四防?”工作，落?實保安管理?制度，培訓?提升保安隊?長的管理水?平。加強對?人員進出，?公務訪客，?車輛物品出?入，消防安?全。做好防?火、防盜、?防災，防破?壞、防職業(yè)?安全事故等?管理。同時?對員工進行?安全教育，?貫切落實：?“安全第一?，預防為主?”的指導思?想。創(chuàng)造一?個安寧祥和?的工作，生?活環(huán)境，保?證公司財產(chǎn)?和公司員工?的人身及合?法財產(chǎn)的安?全。1、?建立健全安?全保衛(wèi)管理?制度，落實?安全生產(chǎn)經(jīng)?營責任制。?2、建立?健全消防安?全制度，強?化消防安全?管理，管理?到位、層層?落實到人，?層層簽訂責?任書。開展?消防滅火演?練。四、?開展員工思?想教育培訓?工作。1?、公司形象?教育培訓。?2、員工?行為禮儀教?育培訓。?3、辦公職?場的教育培?訓。4、?安全教育培?訓。五、?完成上級領?導交辦的臨?時工作任務?。202?3年度行政?工作計劃例?文（三）?關于我在公?司行政部門?的下半年工?作計劃如下?：一、日?常的行政管?理下半年度?將從一下幾?方面努力?1加強行政?管理部門對?員工晤談力?度。分析上?半年日常工?作中有不少?員工辭職的?現(xiàn)象，決定?在下半年的?日常工作中?要加大對公?司員工晤談?的力度，內(nèi)?容主要放在?員工升遷、?調(diào)動、離職?、學習、調(diào)?薪，工作考?核或其他因?私因公出現(xiàn)?思想波動時?進行。平時?行政部也要?做到有針對?性地與員工?進行工作晤?談，并對每?次晤談進行?文字記錄，?晤談掌握的?信息必要時?及時與員工?所在部門經(jīng)?理或負責人?進行反饋，?以便根據(jù)員?工思想狀況?有針對性的?做好工作。?2完善并?嚴格執(zhí)行考?核機制。未?經(jīng)相應部門?負責人、行?政部簽字的?請假條一律?無效，如需?請假必須提?前到行政部?領取請假條?并簽字生效?放算做請假?，否則一律?按照礦工處?理，如有特?殊情況必須?事后補假，?否則按照礦?工處理。行?政部將每天?進行核查，?做到查無遺?漏，執(zhí)行必?果。3簽?到考核機制?監(jiān)督實施。?每天所有辦?公室人員必?須按照規(guī)定?上下班時間?簽到簽退，?禁止代簽、?忘簽，行政?部每天統(tǒng)計?簽到簽退情?況，用以嚴?格考核工資?4強化辦?公室辦公環(huán)?境衛(wèi)生管理?。一個好的?辦公環(huán)境不?僅是一個企?業(yè)形象的體?現(xiàn)，更重要?的是它可以?形象員工的?工作心情，?一個好的辦?公環(huán)境能給?人帶來愉悅?的心情。所?以行政部在?下班年的工?作中會把衛(wèi)?生管理和考?核作為重中?之重管理。?同時在考核?工資中也會?重點體現(xiàn)。?5一樓展?廳值班及衛(wèi)?生環(huán)境管理?。一樓展廳?是公司庫存?的表現(xiàn)，是?公司實力的?體現(xiàn)方法之?一，其環(huán)境?更不容忽視?。一樓展廳?共分為三個?部門：機床?產(chǎn)品展廳、?配件產(chǎn)品展?廳以及焊接?設備產(chǎn)品展?廳。因此這?三部門的環(huán)?境衛(wèi)生由相?應的銷售部?門負責安排?，行政部做?到監(jiān)督檢查?工作，對環(huán)?境衛(wèi)生不合?格者予以警?告并強制實?施改進，同?時對所在部?門的衛(wèi)生考?核實施扣分?處理。6?制定和完善?公司獎懲制?度。努力提?升自身的管?理水平，逐?步摸索完善?相關制度。?二、后勤?管理1宿?舍管理（?1）新員工?入職后必須?通過行政人?員安排后，?方可入住宿?舍。在__?__月份重?新入住公司?人員必須到?行政部做登?記。（2?）住宿人員?不得私自留?宿非本公司?人員，如有?特殊情況，?需報經(jīng)公司?行政部管理?人員同意，?并安排住宿?后入住。?（3）每天?由行政部考?核負責人檢?查是否關閉?點電源、宿?舍衛(wèi)生情況?，發(fā)現(xiàn)問題?立即處理。?三、人員?招聘1、?合理控制公?司人員流動?比率，是行?政部門的基?本性工作之?一。行政部?按照既定的?組織架構(gòu)和?各部門個職?位分析來招?聘人才來滿?足公司的運?營需求，也?就是說盡可?能地節(jié)約人?力成本，使?人盡其才，?才盡其用，?并保證組織?能高效的運?轉(zhuǎn)是行政部?的配置原則?，所以在全?力達成目標?過程中，行?政部對各部?門的人力需?求進行必要?的分析與控?制。2、?根據(jù)考核標?準判定人員?合格與否，?不合格者行?政部有權勸?退或勒令辭?退。在人情?與制度中，?制度戰(zhàn)勝人?情，行政部?可以利用相