財務(wù)部安全職責(zé)范本（二篇）

第6頁共6頁財務(wù)部安全?職責(zé)范本?為了提高員?工安全意識?，加強消防?處理能力，?____年?____月?____日?清晨，財務(wù)?部組織開展?部門消防安?全演練。?此次演習(xí)的?目的，主要?是增強財務(wù)?部全體人員?的消防意識?，提高對火?災(zāi)撲救工作?的組織能力?和處理能力?，培養(yǎng)員工?熟練掌握消?防滅火技能?，提高自防?、自救能力?，減少和避?免火災(zāi)事故?損失。其次?，保證錢款?的安全，是?我們首要的?責(zé)任。全體?員工一定要?有安全防范?意識，面對?突發(fā)狀況時?不要驚慌，?沉著、冷靜?、機智地處?理問題，保?護好自身安?全及公司財?產(chǎn)。通過?參加此次安?全演練及實?操，提高了?大家的安全?意識，使大?家在日常工?作中能夠熟?練使用滅火?器，警示到?嚴禁在崗位?上吸煙。此?外，離崗時?，要認真檢?查電源、門?窗是否關(guān)好?，檢查是否?存在安全隱?患，認真填?寫崗位班前?班后檢查表?，從而確保?各方面安全?運營。財?務(wù)部安全職?責(zé)范本（二?）___?_月___?_日，計劃?財務(wù)部召開?了____?年度工作會?。公司副總?經(jīng)理、總會?計師蘇華江?，計劃財務(wù)?部總經(jīng)理黃?耿耿，副總?經(jīng)理郝竹梅?以及部門全?體員工共計?____余?人出席會議?，會議由副?總經(jīng)理郝竹?梅主持。?部門工作匯?報___?_年，計劃?財務(wù)部凝心?聚力、攻堅?克難，重點?圍繞打贏”?安全、效益?、服務(wù)、管?理”四大戰(zhàn)?役的年度目?標，穩(wěn)扎穩(wěn)?打推進各項?工作，取得?較好成績。?安全持久?戰(zhàn)___?_通過“?推行紙質(zhì)手?冊，對標會?計政策、開?展專項稽核?、加強績效?考核”等各?項有力措施?，打好部門?安全持久戰(zhàn)?。___?_通過加?強對標報告?、賬務(wù)范例?、處室研討?、專項稽核?等抓手，使?部門安全工?作交織成網(wǎng)?，確保實現(xiàn)?部門財務(wù)安?全的穩(wěn)步提?升。效益?攻堅戰(zhàn)_?___全?面貫徹過緊?日子思想，?多措并舉，?部門全年累?計增收__?__萬元，?節(jié)支___?_萬元;出?具多項分析?產(chǎn)品，推動?公司各部門?降本增效工?作。__?__持續(xù)?完善效益地?圖，梳理增?效體系。同?時將梯隊人?才與財務(wù)聯(lián)?絡(luò)員協(xié)同培?養(yǎng)，促進業(yè)?財融合，為?公司提供更?多的決策支?持。服務(wù)?翻身戰(zhàn)_?___通?過簡化業(yè)務(wù)?流程等方式?解決“投訴?退款時效差?”等痛點;?通過聯(lián)絡(luò)員?坐班等方式?實現(xiàn)部門服?務(wù)承諾。?____?服務(wù)提升工?作要由“點?”形成“面?”，以服務(wù)?承諾與聯(lián)絡(luò)?專員為抓手?，打通業(yè)財?溝通渠道，?實現(xiàn)服務(wù)時?效與質(zhì)量的?雙重提升。?管理提升?戰(zhàn)___?_圍繞五?項建設(shè)打造?五好黨支部?，規(guī)范部門?工作組織，?完善人才培?養(yǎng)，以績效?為抓手，打?造專業(yè)高效?的團隊，實?現(xiàn)管理一條?心。__?__將以?績效改革、?人才養(yǎng)成為?抓手，細化?處室績效管?理辦法，完?善部門梯隊?人才管理辦?法，打好管?理提升戰(zhàn)。?系統(tǒng)建設(shè)?____?榮獲公司?信息化建設(shè)?工作“先進?部門”榮譽?稱號。年度?目標基本達?成，建設(shè)成?果顯著，制?度更加完善?，團隊能力?不斷提高。?____?繼續(xù)緊跟?廈航總部財?務(wù)系統(tǒng)集團?化步伐，完?成賬務(wù)、資?產(chǎn)、收入結(jié)?算集團化任?務(wù)，推進財?務(wù)共享系統(tǒng)?建設(shè)。公?司先進集體?及個人公?司先進集體?-資產(chǎn)管理?處資產(chǎn)管?理處：全員?凝心聚力、?攻堅克難，?圓滿完成飛?機引退、機?務(wù)績效等工?作，為公司?增收節(jié)支_?___余萬?元。公司?先進個人-?范旭、史潔?潔范旭：?財務(wù)分析崗?位減人員不?減工作，秉?持“規(guī)范、?精細、主動?、專業(yè)”，?加班加點、?保質(zhì)保量完?成工作，并?完善相關(guān)手?冊、臺賬等?。史潔潔?：總賬管理?崗位快速上?手，資產(chǎn)核?算崗位扎實?攻堅，崗位?輪換期間兼?顧業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和新員帶教?，保證各項?工作順利開?展。領(lǐng)導(dǎo)?總結(jié)寄語?部門副總經(jīng)?理郝竹梅?____年?是計劃財務(wù)?部服務(wù)質(zhì)量?元年，業(yè)財?融合有實質(zhì)?性進展的一?年，更是溫?暖活力的一?年。部門新?老員工齊努?力、共奮進?，四大戰(zhàn)役?初見成效，?取得了驕人?的成績，相?信____?年計財部會?實現(xiàn)更多的?期望與夢想?!部門總?經(jīng)理黃耿耿?____?年，部門工?作整體“趨?穩(wěn)”，一是?組織架構(gòu)趨?穩(wěn)，新聘_?___位處?經(jīng)理，處室?業(yè)務(wù)重新調(diào)?整分工，六?個處室職責(zé)?更清晰。二?是員工隊伍?趨穩(wěn)，近兩?年入職新員?超過___?_人，占部?門總?cè)藬?shù)_?___%，?人員充實后?隊伍基本穩(wěn)?定。三是業(yè)?務(wù)框架趨穩(wěn)?，部門“4?+1”業(yè)務(wù)?框架基本成?型，即安全?、效益、服?務(wù)、管理四?大戰(zhàn)役及系?統(tǒng)建設(shè)，部?門工作有序?開展。四是?財務(wù)安全趨?穩(wěn)，及時完?成問題整改?，從制度、?操作、自查?等方面建立?長效機制，?提升新員業(yè)?務(wù)能力，安?全態(tài)勢得以?扭轉(zhuǎn)。_?___年，?要穩(wěn)中求進?，明確__?__項“抓?手”，著力?推進安全、?效益、服務(wù)?、管理和系?統(tǒng)“4+1?”建設(shè)，使?財務(wù)工作更?進一步!?____年?，黃耿耿總?經(jīng)理給大家?的寄語是“?斗志”。要?充滿斗志，?迎難而上，?不畏困難、?不懼競爭，?以飽滿的激?情和斗志，?努力提升個?人能力和財?務(wù)工作整體?水平。_?___-_?____?___公?司副總經(jīng)理?、總會計師?蘇華江_?___年是?部門攜手進?步、收獲滿?滿的一年，?公司蘇總對?大家致以祝?賀和感謝。?部門在人、?機、法、環(huán)?四個方面都?取得較好的?成果：對外?輸出人才、?上線多個系?統(tǒng)、推行“?手冊員工”?、對外服務(wù)?優(yōu)質(zhì)，在公?司名列前茅?。蘇總援引?“冰山理論?”強調(diào)，工?作要堅持立?足于沉潛于?水面之下的?基礎(chǔ)建設(shè)，?浮于水面之?上的成果才?能豐碩地水?到渠成。?____年?要繼續(xù)從這?四個方面推?進，不斷夯?實基礎(chǔ);員?工個人也要?與時俱進，?秉持學(xué)中干?、干中學(xué)、?不斷思考總?結(jié)的原則，?形成學(xué)干思?閉環(huán)，持續(xù)?提升能力，?以個人的可?持續(xù)發(fā)展推?動部門乃至?公司的可持?續(xù)發(fā)展。?參會感悟?宋曉松：篤?行勤思，多?想多看多問?。晉文靜?：新年伊始?，只爭朝夕?。呂雅慧?：將能力問?題轉(zhuǎn)為態(tài)度?問題。楊?雨：要心懷?斗志，勤思?敏學(xué)。參?會感悟祝?珂：將斗志?作為態(tài)度，?做好基礎(chǔ)。?黃晨：鼓?足拼勁與干?勁，克服畏?難。張夢?迪：讓自己?與部門越來?越好。李?虹雨：幸福?是奮斗出來?的。參會?感悟結(jié)語?____?年已