2023企管部年度工作計劃（2篇）

第4頁共4頁2023企?管部年度工?作計劃1?、網(wǎng)站升級?工作：目?的在于提高?公司網(wǎng)站的?內(nèi)部使用率?、外部點擊?率和信息量?，加強(qiáng)作為?交流平臺的?作用。方?法：可引進(jìn)?杭州慧泉軟?件公司協(xié)助?進(jìn)行網(wǎng)站升?級和建設(shè)工?作。具體?負(fù)責(zé)部門：?綜合部。?具體費(fèi)用預(yù)?算，另行確?定。2、?內(nèi)部通訊編?輯工作：?內(nèi)部刊物是?員工交流的?平臺，也是?企業(yè)文化工?作的一個重?要媒介。?計劃半年出?一期。組?織方法：在?公司高管領(lǐng)?導(dǎo)下，由行?政部牽頭，?組成編輯部?，負(fù)責(zé)運(yùn)作?。每期排?版印刷費(fèi)用?，預(yù)計__?__元。?3、企業(yè)內(nèi)?部診斷工作?：企業(yè)診?斷和內(nèi)部管?理改革工作?，完全采取?公司內(nèi)部自?行組織的方?式，不引進(jìn)?外部專業(yè)咨?詢機(jī)構(gòu)。由?公司高管牽?頭指導(dǎo)，按?照計劃分步?組織實施。?培訓(xùn)主講講?師由公司高?管擔(dān)任，公?司內(nèi)部有關(guān)?人員輔助或?者協(xié)助授課?。與員工?培訓(xùn)工作結(jié)?合起來開展?。引進(jìn)美國?最流行的企?業(yè)診斷工具?，通過全體?員工的參與?，以培訓(xùn)的?形式，借用?各種調(diào)查問?卷和測試表?格，在培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的過程?中，發(fā)現(xiàn)和?梳理企業(yè)存?在的管理問?題、企業(yè)文?化特征和員?工自身存在?的問題。?培訓(xùn)和診斷?相結(jié)合的的?過程，既是?學(xué)習(xí)，又是?尋找差距；?既是提出問?題，又是尋?求解決方法?。最終提出?企業(yè)管理改?革措施。?在培訓(xùn)過程?中，對企業(yè)?管理和企業(yè)?文化深層特?征的認(rèn)識、?學(xué)習(xí)、解析?、診斷，不?是由一個人?或幾個人完?成，也不是?由一個人或?幾個人的思?路主導(dǎo)，而?是由全體參?與人員共同?進(jìn)行。利?用這樣的工?具進(jìn)行企業(yè)?診斷的過程?，實際上是?課題研究的?過程。利用?診斷工具，?設(shè)計多個課?題，通過培?訓(xùn)的形式，?在全體人員?參與的過程?中，共同探?討每一個研?究課題，而?不是由一個?人或幾個人?在課題研究?中唱主角。?所有診斷?結(jié)果，都是?在公開透明?的環(huán)境中，?由全體參與?者共同探討?出來的。因?此，大家對?診斷結(jié)果會?有高度一致?的認(rèn)同。同?時，這樣的?培訓(xùn)和企業(yè)?診斷會產(chǎn)生?難得的企業(yè)?文化效果：?可以達(dá)到統(tǒng)?一認(rèn)識，提?高參與意識?，提高凝聚?力的明顯效?果。員工通?過培訓(xùn)，不?但學(xué)習(xí)了最?前沿的管理?知識，而且?對企業(yè)的發(fā)?展現(xiàn)狀產(chǎn)生?了深刻的認(rèn)?識;不但參?與了企業(yè)的?診斷全過程?，而且為企?業(yè)發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?、確定新的?目標(biāo)做出了?貢獻(xiàn)。與?培訓(xùn)相結(jié)合?的企業(yè)診斷?工作，由兩?大部分工作?組成。一部?分，是培訓(xùn)?、討論、交?流、學(xué)習(xí)和?解析案例。?另一部分，?是測評、測?驗、填表、?統(tǒng)計、整理?。其中，統(tǒng)?計和整理工?作有很大的?工作量。這?一工作需要?組織人在培?訓(xùn)課后完成?。每一次?培訓(xùn)或集體?課題研討結(jié)?束后，需要?專門安排人?完成統(tǒng)計和?整理工作。?整理結(jié)果，?作為下一次?課題素材，?用以共同學(xué)?習(xí)、分析、?研究、討論?。202?3企管部年?度工作計劃?（二）根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢，?對于公司提?出的___?_年杜絕浪?費(fèi)，節(jié)能降?耗，增產(chǎn)上?量，停虧爭?盈的奮斗目?標(biāo)，企管部?計劃從以下?幾個方面開?展____?年度的工作?：1、完?善公司企業(yè)?管理制度?目前公司管?理方面的缺?陷主要是缺?乏一套完整?可行的企業(yè)?管理制度，?____年?企管部要組?織、協(xié)助公?司級制度的?起草、修訂?、執(zhí)行，督?查各部門完?成部門規(guī)章?的制訂。做?好公司規(guī)章?制度的起草?、組織審核?、頒發(fā)工作?，協(xié)調(diào)新舊?體制之間的?矛盾，協(xié)助?部門做好制?度的宣傳、?執(zhí)行、督查?工作。擬定?部門規(guī)章制?訂的程序，?指導(dǎo)督促部?門做好業(yè)務(wù)?流程、業(yè)務(wù)?規(guī)范的制訂?、執(zhí)行。于?____年?____月?前完成《企?業(yè)管理手冊?》的制訂。?2、企業(yè)?文化建設(shè)?制定《員工?手冊》，將?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展簡?史、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標(biāo)等內(nèi)?容增加進(jìn)《?員工手冊》?，并在第一?季度內(nèi)完成?此項工作。?加強(qiáng)對優(yōu)?秀員工、好?人好事的宣?傳力度，弘?揚(yáng)正氣。對?所有新進(jìn)員?工，在正式?上崗前，不?僅做好人事?培訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還要?做好企業(yè)文?化的培訓(xùn)。?3、企管?部自身建設(shè)?企管工作?作為未來企?業(yè)發(fā)展的動?力源，自身?的正規(guī)化建?設(shè)十分重要?,因此，企?管部在__?__年將大?力加強(qiáng)本部?門的內(nèi)部管?理和規(guī)范.?企管部__?__年度自?身建設(shè)目標(biāo)?為：完善部?門組織職能?；完成部門?人員配備；?提高部門工?作質(zhì)量要求?；圓滿完成?本部門年度?目標(biāo)和公司?交給的各項?任務(wù)。4?、考核方面?4.1逐?步完善產(chǎn)值?產(chǎn)量、投入?產(chǎn)出、收率?、能源消耗?、產(chǎn)品質(zhì)量?的考核，對?車間的生產(chǎn)?過程控制提?出新要求，?提倡節(jié)約，?杜絕浪費(fèi)。?在這方面企?管部要下到?車間了解車?間生產(chǎn)實際?情況，進(jìn)行?實地調(diào)研，?希望各車間?能理解并能?主動配合，?做好一些基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、記錄。?4.2依?據(jù)公司生產(chǎn)?經(jīng)營計劃和?工作目標(biāo)，?對各部門的?工作目標(biāo)、?計劃執(zhí)行情?況進(jìn)行考核?。對各部門?日常工作及?每次會議安?排的工作執(zhí)?行情況進(jìn)行?考核。4?.3對所有