2023年行政主管工作計劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?行政主管工?作計劃歲?末臨近，新?春將至，不?知不覺__?__的工作?告一段落。?對于每一個?追求進步的?人來說免不?了會在年終?歲末對自己?進行一番：?“盤點”、?也是對自己?的一種鞭策?。____?年是公司生?產(chǎn)經(jīng)營壓力?空前，市場?競爭激烈的?一年，同時?也是公司市?場大發(fā)展，?支撐體系優(yōu)?化，企業(yè)形?象增強的一?年，面對新?形勢，行政?部的工作計?劃是：在總?經(jīng)理室的行?政領(lǐng)導(dǎo)下、?在總監(jiān)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和管?理監(jiān)督下、?強化樞紐作?用，前穩(wěn)服?務(wù)陣地，超?前發(fā)揮承上?啟下，綜合?協(xié)調(diào)，參謀?助手，多方?溝通，督促?檢查和服務(wù)?保障作用，?進一步轉(zhuǎn)變?工作作風，?做好如下工?作：一、?加強公司企?業(yè)文化建設(shè)?及宣傳企?業(yè)文化是公?司文化，是?老板的文化?。是企業(yè)中?長期形成的?共同理想，?基本價值觀?，作風，生?活習慣和行?為規(guī)范的總?稱、是企業(yè)?在經(jīng)營管理?過程中創(chuàng)造?的精神財富?的總和。對?企業(yè)成員有?感召力和凝?聚力，能把?眾多人的興?趣，目的，?需要以及由?此產(chǎn)生的行?為統(tǒng)一起來?。它包含價?值觀，目標?，行為準則?、管理制度?、道德風尚?等內(nèi)容。它?以全體員工?為工作對象?，通過宣傳?，教育，培?訓和文化娛?樂，交心聯(lián)?誼等方式，?以限度地統(tǒng)?一員工意志?，規(guī)范員工?行為，凝聚?員工力量、?為公司總的?戰(zhàn)略目標服?務(wù)。企業(yè)文?化內(nèi)容1?、公司簡介?。2、公?司訓導(dǎo)、企?業(yè)精神、企?業(yè)使命、企?業(yè)目標、企?業(yè)愿景、企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、企業(yè)發(fā)展?愿景、價值?觀念、企業(yè)?道德、經(jīng)營?理念、服務(wù)?理念、行為?準則、企業(yè)?作風、企業(yè)?人才。3?、企業(yè)文化?輔助：開展?籃球比賽、?乒乓球比賽?、拔河比賽?、演唱比賽?、野外拓展?訓練、書法?等活動。?4、開展技?術(shù)標兵評比?，員工技術(shù)?比武等活動?。二、優(yōu)?化后勤保障?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進行。要?保證公司穩(wěn)?定正常的生?產(chǎn)經(jīng)營必須?要有一個堅?強的后勤做?后盾。勢必?首先制定相?關(guān)制度，優(yōu)?化對食堂，?宿舍，水，?電，辦公用?品的監(jiān)管。?優(yōu)化零星修?繕，部分固?定資產(chǎn)的的?申報監(jiān)管，?優(yōu)化衛(wèi)生，?環(huán)境，車輛?等監(jiān)管(按?程序)。?1、加強行?政崗位責任?制、完善行?政崗位制度?。2、加?強行政后勤?崗位責任制?、完善行政?后勤崗位制?度。3、?加強行政總?務(wù)崗位責任?制、完善行?政總務(wù)崗位?制度。4?、加強保位?(保安)崗?位責任制、?完善保安崗?位制度。?5、加強財?產(chǎn)管理及零?星修繕、完?善財產(chǎn)管理?及管理制度?。6、加?強食堂、宿?舍、水、電?及辦公用品?領(lǐng)取等監(jiān)督?管理措施，?完善管理制?度7、加?強車輛的停?放工作。?8、加強環(huán)?境衛(wèi)生的監(jiān)?督管理9?、做好與公?司各部門的?協(xié)調(diào)配合工?作。三、?強化安全保?衛(wèi)評比一?個企業(yè)的強?大，好壞，?盈利，虧損?，就在于這?個企業(yè)勢必?是具備有一?個安全感。?所以要安全?就得強化公?司員工的安?全意識、提?高保安人員?的思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，加強“四?防”工作，?落實保安管?理制度，培?訓提升保安?隊長的管理?水平。加強?對人員進出?，公務(wù)訪客?，車輛物品?出入，消防?安全。做好?防火、防盜?、防災(zāi)，防?破壞、防職?業(yè)安全事故?等管理。同?時對員工進?行安全教育?，貫切落實?：“安全第?一，預(yù)防為?主”的指導(dǎo)?思想。創(chuàng)造?一個安寧祥?和的工作，?生活環(huán)境，?保證公司財?產(chǎn)和公司員?工的人身及?合法財產(chǎn)的?安全。1?、建立健全?安全保衛(wèi)管?理制度，落?實安全生產(chǎn)?經(jīng)營責任制?。2、建?立健全消防?安全制度，?強化消防安?全管理，管?理到位、層?層落實到人?，層層簽訂?責任書。開?展消防滅火?演練。四?、開展員工?思想教育培?訓工作。?1、公司形?象教育培訓?。2、員?工行為禮儀?教育培訓。?3、辦公?職場的教育?培訓。4?、安全教育?培訓。五?、完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時工作任?務(wù)。20?23年行政?主管工作計?劃（二）?一、在__?__年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實?。____?上半年完成?公司各項制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?__年后備?人才培養(yǎng)計?劃》的落實?工作。__?__年第一?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計劃》的?前期溝通、?磋商，達成?共識，通知?下發(fā)各部門?。第二三?季度著手對?后選人進入?考核，本年?度爭取將后?備人才培養(yǎng)?工作制度化?。3、“?以人為本，?尊嚴至上”?，加強員工?關(guān)系管理加?強勞動合同?的簽訂工作?：每半年度?進行一次勞?動合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時?對問題員工?及時解決。?認真落實?社會統(tǒng)籌保?險工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險工作與季?度考核工作?緊密結(jié)合，?把這項福利?作為激勵先?進、鞭策后?進的一種措?施，并進行?詳細建帳。?每季度組織?一次員工活?動：加強企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認真?落實各項福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對轉(zhuǎn)正?員工進行分?級，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開?始準備，二?季度實施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動、生?日活動、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強對應(yīng)聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評制，?即當事人述?職，各部門?負責人提問?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評審。(根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?)三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓工作1?、加強新員?工入職培訓?：修訂《新?員工培訓手?冊》___?_上半年完?成。進一步?提高新員工?入職培訓效?果，指導(dǎo)用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作內(nèi)?容等，指導(dǎo)?、協(xié)助部門?組織聯(lián)誼活?動，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強團結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門業(yè)務(wù)培訓?工作加強落?實：逐漸加?大各部門負?責人培訓責?任，每季度?初與各部門?負責人溝通?，明確各部?門培訓需求?，根據(jù)培訓?需求指導(dǎo)、?協(xié)助各部門?落實各項培?訓。每季度?對