生產(chǎn)班長工作職責(zé)具體（3篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)班長工?作職責(zé)具體?1.全面?掌握所在生?產(chǎn)線的情況?，包括：設(shè)?備、原材料?、生產(chǎn)工藝?流程以及人?員配置等內(nèi)?容;2.?了解產(chǎn)品的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?配合生產(chǎn)主?管或RD解?決并提高產(chǎn)?品的質(zhì)量問?題;3.?執(zhí)行生產(chǎn)計?劃安排，合?理安排班組?人員進(jìn)行生?產(chǎn)任務(wù)達(dá)成?，設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，原?材料及消耗?品的領(lǐng)出或?退庫，生產(chǎn)?線衛(wèi)生等工?作;__?__對班組?內(nèi)的工作進(jìn)?行監(jiān)督和管?理;5.?保持與生產(chǎn)?主管的密切?聯(lián)系，配合?生產(chǎn)主管開?展工作;?6.執(zhí)行安?全管理程序?以保證人員?和設(shè)備的安?全;7.?監(jiān)督并控制?生產(chǎn)過程中?的原材料及?勞動力的消?耗，最大限?度的減少浪?費;生產(chǎn)?班長工作職?責(zé)具體（二?）1.負(fù)?責(zé)本班日常?全面管理工?作，依計劃?組織安排生?產(chǎn)。2.?負(fù)責(zé)當(dāng)班生?產(chǎn)計劃的完?成，產(chǎn)品過?程的質(zhì)量拔?罐以及異常?情況的處理?反饋。_?___組織?本班員工實?施各項措施?及制度進(jìn)行?監(jiān)控，確保?目標(biāo)的達(dá)成?;4.督?導(dǎo)員工按照?工藝文件要?求進(jìn)行作業(yè)?，提高全員?作業(yè)技能，?組建高效合?作的生產(chǎn)團(tuán)?隊;5.?督導(dǎo)班員每?日、每周必?做事項，維?護(hù)好現(xiàn)場環(huán)?境、設(shè)備保?養(yǎng)，記錄填?報等。6?.關(guān)注生產(chǎn)?異常問題，?并及時協(xié)調(diào)?溝通，跟蹤?處理，改善?驗證;7?.嚴(yán)格開展?“7s活動?”，每周至?少組織兩次?車間自查工?作，不斷創(chuàng)?新，持續(xù)改?善。8.?監(jiān)督、管控?班組生產(chǎn)勞?動紀(jì)律及工?藝紀(jì)律，實?施有效的考?核激勵措施?，做到公正?公開。9?.完成上級?交辦的其他?事項。生?產(chǎn)班長工作?職責(zé)具體（?三）1.?生產(chǎn)任務(wù)分?配（1）?主持班前例?會，向生產(chǎn)?工人布置生?產(chǎn)任務(wù)，提?出相關(guān)技術(shù)?要求和質(zhì)量?要求（2?）主持班后?會，總結(jié)當(dāng)?日生產(chǎn)任務(wù)?的完成情況?，發(fā)現(xiàn)重大?問題及時研?究解決2?.生產(chǎn)現(xiàn)場?指揮（1?）按生產(chǎn)指?標(biāo)對班組生?產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場?指揮，完成?生產(chǎn)定額?（2）監(jiān)督?、檢查班組?各項工作，?做好生產(chǎn)任?務(wù)和班組各?項工作檢查?（3）對?班組生產(chǎn)情?況進(jìn)行巡檢?，及時解決?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?____?班組物料控?制（1）?負(fù)責(zé)班組內(nèi)?原輔材料的?領(lǐng)取、退庫?工作（2?）對生產(chǎn)中?物料的使用?情況及不良?品進(jìn)行控制?（3）對?班組內(nèi)產(chǎn)成?品的繳庫情?況進(jìn)行管理?____?班組生產(chǎn)統(tǒng)?計（1）?記錄班組內(nèi)?員工工時，?準(zhǔn)確核算員?工的績效工?資（2）?實時記錄員?工的產(chǎn)量，?做好班組生?產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)?計工作5?.其他工作?（1）負(fù)?責(zé)