2023年醫(yī)生的工作計(jì)劃模板（2篇）

第7頁共7頁2023年?醫(yī)生的工作?計(jì)劃模板?____年?以來，在縣?衛(wèi)生局及我?院領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確指導(dǎo)?和大力支持?下，我科全?體醫(yī)護(hù)人員?以____?為指導(dǎo)，認(rèn)?真____?，更新思想?觀念、改進(jìn)?工作作風(fēng)、?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，進(jìn)一步?增強(qiáng)職工的?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、?質(zhì)量意識(shí)，?圓滿完成了?全年各項(xiàng)工?作目標(biāo)，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、不斷?擴(kuò)大業(yè)務(wù)，?順利完成本?年度目標(biāo)任?務(wù)___?_年是我科?挑戰(zhàn)與機(jī)遇?并存的一年?，這一年我?院進(jìn)行門診?綜合樓及職?工樓的建設(shè)?，很大程度?地影響了全?院尤其是我?科的就醫(yī)、?辦公環(huán)境，?但由于院領(lǐng)?導(dǎo)及職工同?心協(xié)力，共?渡難關(guān)，最?終又明顯地?改善了我科?就醫(yī)、辦公?環(huán)境，使我?科取得了可?喜的成績(jī)，?全年的業(yè)務(wù)?收入達(dá)到_?___萬元?，比去年同?期增長(zhǎng)了1?1。___?_%;入院?人數(shù)達(dá)__?__人次、?門診人數(shù)達(dá)?____人?次，分別比?去年同期增?長(zhǎng)11。_?___%和?13。兒科?住院醫(yī)師個(gè)?人年度工作?總結(jié)。__?__%，取?得經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?雙豐收。?二、深入開?展先進(jìn)性教?育，提高干?部職工的政?治思想素質(zhì)?自今年_?___月份?以來，我科?____開?展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，統(tǒng)一?思想，堅(jiān)定?信心，從責(zé)?任意識(shí)、安?全意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)來教?育職工，提?高職工的事?業(yè)心和責(zé)任?心;從工作?作風(fēng)和工作?能力等方面?查找不足，?認(rèn)真整改;?通過義診、?下鄉(xiāng)隨訪體?檢等活動(dòng)進(jìn)?一步提高了?職工救死扶?傷和全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨教?育，并通過?實(shí)施開展"?誠信在衛(wèi)生?，滿意在醫(yī)?院"活動(dòng)、?組織"展白?衣天使風(fēng)采?，樹___?_形象"活?動(dòng)、開展"?醫(yī)院管理年?"活動(dòng)和實(shí)?施"醫(yī)療惠?民工程"四?項(xiàng)舉措推動(dòng)?了醫(yī)院各項(xiàng)?工作的進(jìn)一?步發(fā)展，全?面提升了科?室形象。?三、加強(qiáng)科?室內(nèi)部管理?，優(yōu)化服務(wù)?環(huán)境，提高?服務(wù)質(zhì)量?四、規(guī)范醫(yī)?療質(zhì)量管理?，提高醫(yī)療?技術(shù)水平?1、注重人?才隊(duì)伍建設(shè)?我科人員?利用早班交?班時(shí)間、休?息時(shí)間，努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，利用?病歷討論，?主任查房積?累臨床經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)水平?不斷提高，?人才隊(duì)伍不?斷加強(qiáng)。?2、強(qiáng)化規(guī)?章制度的落?實(shí)科內(nèi)定?期召開會(huì)議?，每周一次?，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療?安全，狠抓?醫(yī)生、護(hù)士?職責(zé)執(zhí)行情?況;每月兩?次安全質(zhì)量?檢查，對(duì)不?合格表現(xiàn)給?以徹底整改?、徹底查辦?。3、抓?好"三個(gè)環(huán)?節(jié)"的管理?和監(jiān)控（?1）入院時(shí)?：詳問病史?、全面查體?，嚴(yán)格用藥?;（2）?住院時(shí)：嚴(yán)?密觀察，安?全護(hù)理，文?明服務(wù);?（3）出院?時(shí)：交待事?項(xiàng)，建立感?情，定期隨?訪。4、?加大安全管?理力度①?定期進(jìn)行安?全教育，做?到制度化、?經(jīng)?；?②定期對(duì)病?歷進(jìn)行檢查?和評(píng)估。?③定期對(duì)安?全隱患進(jìn)行?檢查和評(píng)估?。202?3年醫(yī)生的?工作計(jì)劃模?板（二）?一、認(rèn)真形?勢(shì)，統(tǒng)一思?想，堅(jiān)定信?心努力完成?各項(xiàng)工作?新年要有新?氣象，新院?要有新特色?，面對(duì)新醫(yī)?院，無論從?管理、服務(wù)?、還是追求?質(zhì)量給我們?均提出更高?更嚴(yán)要求，?科室召開全?科人員會(huì)議?，認(rèn)真形勢(shì)?，統(tǒng)一思想?，樹個(gè)人形?象，樹科室?形象，樹新?院品牌，從?自身做起，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，樹立?“院興我榮?，院衰我恥?”思想，雖?然我們目前?面臨困難較?大，但新型?合作醫(yī)療給?我們帶來機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?靠精湛的技?術(shù)和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來贏得?患者，爭(zhēng)創(chuàng)?“雙贏”全?科上下團(tuán)結(jié)?一心，增強(qiáng)?凝聚力，堅(jiān)?定信心，努?力完成各項(xiàng)?目作任務(wù)，?我們堅(jiān)信，?有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?大力支持，?有院科兩級(jí)?正確領(lǐng)導(dǎo)，?更有___?_多職工齊?心協(xié)力，我?們醫(yī)院一定?會(huì)成為名副?其實(shí)的“百?佳醫(yī)院”。?使人民群眾?真正放心滿?意。二、?轉(zhuǎn)變服務(wù)理?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)1?、人性化管?理新型醫(yī)?院管理不能?停留在原有?管理模式和?水平上，科?主任、護(hù)士?長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)?變觀念，不?斷學(xué)習(xí)管理?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身管理水?平，反對(duì)一?言堂，提倡?以人為本管?理方式，開?展人性化服?務(wù)，人性化?管理，根據(jù)?不同層次患?者，應(yīng)用不?同服務(wù)方式?。加強(qiáng)同志?間溝通，加?強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)?護(hù)之間溝通?。科主任、?護(hù)士長(zhǎng)敢抓?敢管，不做?老好人，科?室弘揚(yáng)正氣?，使科室成?為一個(gè)團(tuán)結(jié)?拼搏積極向?上的團(tuán)隊(duì)。?2、改進(jìn)?服務(wù)措施?①新入院病?人熱情接待?②宣教認(rèn)?真仔細(xì)③?及時(shí)處置新?病人、力爭(zhēng)?在____?分鐘內(nèi)，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?④危重病?人立刻處理?，____?分鐘內(nèi)輸上?液體⑤護(hù)?送危重病人?檢查，主管?醫(yī)生，主管?護(hù)士⑥保?持病區(qū)干凈?、明亮適舒?，堅(jiān)持周二?衛(wèi)生日⑦?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，服務(wù)向?賓館式轉(zhuǎn)化?，徹底消除?生、冷、硬?現(xiàn)象及無人?應(yīng)答現(xiàn)象?⑧出院時(shí)送?出病區(qū)，道?一聲“安康?”。三、?完善各種規(guī)?章制度，成?立各種管理?組織按照?醫(yī)院管理年?活動(dòng)要求及?醫(yī)院安排，?熟悉___?_種核心制?度，首診醫(yī)?師負(fù)責(zé)制，?病案書寫、?討論、會(huì)診?、危重病人?搶救制度人?手一冊(cè)?？?室成立①醫(yī)?療質(zhì)量管理?小組②醫(yī)療?安全小組③?合療管理小?組④急救應(yīng)?急小組⑤病?案管理小組?⑥院感控制?小組⑦單病?種質(zhì)量管理?小組，科主?任全盤負(fù)責(zé)?，護(hù)士長(zhǎng)積?極配合，人?人盡職盡責(zé)?，做好各自?工作。四?、醫(yī)療質(zhì)量?醫(yī)院質(zhì)量?是重中之重?，是立院之?本。是醫(yī)院?生存生命線?，重點(diǎn)抓內(nèi)?涵建設(shè)。?1、從基本?素質(zhì)抓起，?培養(yǎng)良好素?質(zhì)、美好的?醫(yī)德，特別?是年輕醫(yī)生?，年輕護(hù)士?，多是獨(dú)生?子女，在家?嬌生慣養(yǎng)，?心理素質(zhì)差?，愛發(fā)脾氣?，工作責(zé)任?心不強(qiáng)，科?室發(fā)現(xiàn)一個(gè)?重點(diǎn)抓，殺?一儆百。?2、抓基層?質(zhì)量，抓年?輕醫(yī)生綜合?能力提高培?養(yǎng)全科醫(yī)生?。3、抓?醫(yī)療文件書?寫，從病歷?抓起，以衛(wèi)?生廳病歷書?寫手冊(cè)為準(zhǔn)?則，科主任?、二線醫(yī)生?對(duì)所管的病?人心中有數(shù)?，查房后及?時(shí)簽字。?4、抓危重?病人搶救及?疑難病人診?斷與治療，?科主任親自?抓危重病人?搶救，及疑?難病人診斷?治療___?_日診斷不?清科內(nèi)討論?，____?周診斷不請(qǐng)?院內(nèi)討論。?5、加強(qiáng)?環(huán)節(jié)質(zhì)量管?理，首診醫(yī)?生負(fù)責(zé)制，?責(zé)任劃分明?確，既有分?工又有協(xié)作?，堅(jiān)持每日?三次查房制?度，二線醫(yī)?生對(duì)每日危?重病人心中?有數(shù)，新入?院病人一一?過目，消除?潛在隱患，?嚴(yán)格各種操?作制度及會(huì)?診制度，加?強(qiáng)與患者溝?通，簽寫好?每一份知情?同意書及特?殊檢查、治?療協(xié)議書，?上對(duì)科室負(fù)?責(zé)，下對(duì)自?己負(fù)責(zé)。職?控小組每月?或每季度對(duì)?醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)?行檢查反潰?并作處罰、?獎(jiǎng)勵(lì)。五?、抓醫(yī)療安?全不放松?科主任為科?室安全責(zé)任?人，上對(duì)院?長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下?對(duì)同志負(fù)責(zé)?，科室與院?方簽定安全?責(zé)任書，科?室與每個(gè)同?志簽好安全?責(zé)任書，責(zé)?任明確，安?全措施到位?，增強(qiáng)防范?意識(shí)，認(rèn)真?落實(shí)醫(yī)療制?度和診療規(guī)?范、知情同?意書，等各?種程序執(zhí)行?到位，貴重?藥品，毒麻?特殊藥品及?財(cái)產(chǎn)專人保?管，特別要?加強(qiáng)醫(yī)患溝?通每月對(duì)醫(yī)?療安全進(jìn)行?一次自查，?將不安全因?素,消滅在?萌芽狀態(tài),?杜絕醫(yī)療事?故發(fā)生。減?少和避免一?般差錯(cuò)及誤?診糾紛。?六、加快人?材培養(yǎng)隨?著社會(huì)進(jìn)步?與發(fā)展，疾?病也在不斷?變化，知識(shí)?更新較快，?有些專業(yè)前?沿性知識(shí)很?多，但由于?自身處基層?，外出學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)太少，?知識(shí)更新較?慢，科主任?每年___?_次外出短?期學(xué)習(xí)或培?訓(xùn)，了解前?沿性知識(shí)，?開展新業(yè)務(wù)?，才能做好?學(xué)科帶頭人?，各級(jí)醫(yī)生?均需加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，狠?抓三基訓(xùn)練?，規(guī)范醫(yī)療?行為;重點(diǎn)?醫(yī)生選拔外?出進(jìn)修學(xué)習(xí)?。提高業(yè)務(wù)?能力，今年?計(jì)劃選__?__名醫(yī)生?，____?名護(hù)士學(xué)習(xí)?氣管鏡，力?爭(zhēng)下半年開?展工作，主?治醫(yī)師每人?每年要求發(fā)?表一篇論文?。七、開?展新項(xiàng)目，?拓寬服務(wù)范?圍消化專?業(yè)1、爭(zhēng)?取要回胃境?室在___?_年內(nèi)完成?內(nèi)境下食管?硬化及套扎?術(shù);2、?開展亞臨床?肝性腦病診?斷及早期;?3、藥物?早期干預(yù)治?療肝硬化;?4、與外?科協(xié)作腹腔?鏡下腹膜活?檢，提高腹?水診斷準(zhǔn)確?率。呼吸?專業(yè)1、?開展胸膜活?檢術(shù)提高胸?水診斷率。?2、肺癌?化學(xué)+放療?，提高腫瘤?患者生存率?。3、開?展纖支境，?提高呼吸道?疾病診斷率?。4、重?點(diǎn)放在co?pd，哮喘?、肺間質(zhì)性?疾病診治上?。八、完?善考核方案?，體現(xiàn)多勞?多得科室?將醫(yī)療質(zhì)量?，安全服務(wù)?，醫(yī)德作風(fēng)?，工作業(yè)績(jī)?均拉入考核?之中，科室?按1、技?術(shù)職務(wù);?2、工作年?限;3、?工作能力三?方面結(jié)合制?定考核方案?，分配按_?___年以?下，___?_年以下檔?次，中級(jí)職?稱，一個(gè)檔?次;4、?獎(jiǎng)勤罰懶，?a、對(duì)無故?推諉拒收病?人，發(fā)現(xiàn)_?___次扣?____元?，b、與患?者發(fā)生爭(zhēng)吵?無論對(duì)與錯(cuò)?，扣當(dāng)事人?____元?，造成惡劣?影響者扣除?當(dāng)月獎(jiǎng)金c?、差錯(cuò)一次?扣5-10?員，重大差?錯(cuò)扣除當(dāng)月?獎(jiǎng)金。d、?發(fā)生糾紛及?投訴科