項目分包單位安全管理辦法

項目分包單位安全管理辦法一、背景在建設(shè)項目中，分包單位是不可或缺的一部分。分包單位的安全管理直接關(guān)系到整個工程的安全。同時，因為分包單位參與度高、工種多，存在著一些特殊情況，所以針對分包單位的安全管理需要有一定的特殊性和靈活性。二、管理原則1.安全責(zé)任制分包單位應(yīng)該有一份明確的安全責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，規(guī)定不良后果的責(zé)任分工和追究制度，將安全管理責(zé)任落實到每一個員工，確保每個人都能認真履行職責(zé)。2.領(lǐng)導(dǎo)重視分包單位領(lǐng)導(dǎo)要認識到安全管理對建設(shè)工程的重要性，將安全管理納入公司文化，以身作則，帶頭落實公司安全政策及宣傳要求，切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全體員工安全生產(chǎn)意識和管理能力。3.信息交流分包單位之間和分包單位與業(yè)主單位之間，應(yīng)保持良好的信息交流和溝通，及時了解各工種的施工情況和進度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患。4.崗位負責(zé)各工種的安全管理應(yīng)有專人負責(zé)，實行“三同”管理，即同一崗位應(yīng)擁有同樣的安全設(shè)施、同樣的安全質(zhì)量和同樣的安全標識，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，履行好安全管理職責(zé)。三、管理措施1.安全技術(shù)交底制度分包單位在入場前應(yīng)制定安全技術(shù)交底計劃，明確施工過程中安全防范措施、應(yīng)急措施及安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐一明確各項安全事項，并通過各種形式進行交底，確保所有人員均已掌握。2.安全防護裝備及設(shè)施各分包單位應(yīng)根據(jù)自身施工環(huán)境和工種特點合理配置個人防護用品，區(qū)域需要標識出安全警示牌和警戒線，并設(shè)置安全防護措施。3.施工現(xiàn)場管理各分包單位應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，遵守施工現(xiàn)場準入管理制度，并通過“黃、紅、黑”盤點及現(xiàn)場巡視管理，發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患及時有效地處理。4.應(yīng)急救援預(yù)案分包單位應(yīng)當制定科學(xué)完善的應(yīng)急預(yù)案，包括對可能發(fā)生的各類事故的風(fēng)險評估，研究應(yīng)急救援方案，指定應(yīng)急救援責(zé)任人，定期組織應(yīng)急演練。四、執(zhí)行標準分包單位應(yīng)嚴格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定和標準，按照相關(guān)程序和方法書履行各項安全防護責(zé)任；分包單位應(yīng)將文明施工管理和安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護管理、質(zhì)量管理有機結(jié)合，確保施工過程中全面控制風(fēng)險；分包單位應(yīng)主動和協(xié)調(diào)管理部門、業(yè)主單位和其他分包單位加強溝通、交流，保證安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)一致。五、總結(jié)通過落實安全責(zé)任制、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、建立安全技術(shù)交底制度、強化現(xiàn)場管理等安全管理措施，能夠讓分包單位更好地落實安全管理工作，從而保證人員的生命安全和建設(shè)工程的安全順利完成。同時，希望建立更加完