眼科醫(yī)生述職報告簡短(七篇)

第頁共頁眼科醫(yī)生述職報告簡短(七篇)眼科醫(yī)生述職報告簡短篇一一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術的協(xié)助工作。做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展施行。全年無感染病例發(fā)生。二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理表達到工作之中，同時進步注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增工程開展一千余例，在原來業(yè)務收入的根底上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。20xx年工作方案一、把眼科護理工作標準化，做到細致入微。二、加強業(yè)務學習，在原有開展工程根底上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領導給予支持。眼科門診手術室亟待改善和進步情況。根據(jù)眼科門診手術室流程要求，目前業(yè)務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了防止醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務用房上給協(xié)調解決。述職人：xx20xx年xx月xx日眼科醫(yī)生述職報告簡短篇二各位領導、各位同仁：大家好！20xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡繁忙中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我獲得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結如下：一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術的協(xié)助工作。做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展施行。全年無感染病例發(fā)生。二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理表達到工作之中，同時進步注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增工程開展一千余例，在原來業(yè)務收入的根底上增收x萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。xx年工作方案：一、把眼科護理工作標準化，做到細致入微。二、加強業(yè)務學習，在原有開展工程根底上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領導給予支持。眼科門診手術室亟待改善和進步情況；根據(jù)眼科門診手術室流程要求，目前業(yè)務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了防止醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務用房上給協(xié)調解決。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日眼科醫(yī)生述職報告簡短篇三各位領導、各位同事：大家好！一轉眼20xx即將過去，我在xx醫(yī)院已經(jīng)度過了近三年時間，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來。很快樂在這一年中我完成了眼科的工作任務。這一年中我主要做了以下幾項工作：一，進步醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧。醫(yī)療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關系的根底。因此在面對每一位客人時，我都認真詢問病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過任何一個細節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。二，眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進展裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反響給護士，再由護士進展錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反響給我，以便我更快更準確的進展下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反響靈敏的護士來配合我。三，眼科存在問題：儀器設備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反響氣流太大，眼睛不舒適。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反響我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條形式是什么，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一局部壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調，建議以后合理分配，便于進步速度和客人滿意度。四，今后努力的方向誠然，缺乏與成績永遠是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論知識的學習，用開展的目光看問題，進步自身素質，進步客人的滿意度。實在做到“一切為了客人，為了客人的一切”的效勞宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日眼科醫(yī)生述職報告簡短篇四20xx年輕輕地走了，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始的鐘聲已完畢。現(xiàn)將個人工作情況總結如下：能堅持四項根本原那么，擁護中國____的領導，擁護社會制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴謹務實，服從安排，團結同志，學風正派，工作責任心強，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關心體貼病人，深受病家信賴。主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午〔除非上課外〕，周二下午多數(shù)時間帶研究生做門診眼科手術。全年共看眼病患者9012人次〔加上周六周日上午絡驛不絕找上家門來的〕接診超過萬人次，收治住院210例，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家屬都比擬滿意。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。給20xx級七年中醫(yī)臨床1、2班，主講《中醫(yī)眼科學》。指導進修醫(yī)師和實習生25名。一名碩士研究生以優(yōu)異成績畢業(yè)，并順利找到了工作。一名碩士研究生已按時開題，資料搜集過半。今年又新招一名碩士研究生。主編《xx》、參編《xx》具有實用價值的眼科專著2部，均已出版并全國發(fā)行。另外主編、副主編、參著、眼科專著5部〔待出版〕已完成初稿。有2項省、廳級科研課題工作正在進展中，為主要參與者，排名分別為第二和第三。以第一作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文4篇，第二或通訊作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文3篇；科普文章22篇。20xx年參加省及國家級中醫(yī)、中西醫(yī)結合眼科學術會議3次，業(yè)余時間自費參加了72課時電腦培訓，通過嚴格考試，獲得“全國專業(yè)技術人員計算機應用才能考試”三個模塊合格證。平時能認真鉆研業(yè)務技術，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購置大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，經(jīng)常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內外眼科醫(yī)療動態(tài)及進展，認真指導下級醫(yī)師工作。在xx發(fā)表____篇科普文章、散文/其中300篇以上為原創(chuàng)；748句心情。白天，在醫(yī)院出門診看病開藥方；晚上，在家更新博客，回留言，依靠默默耕耘自己的博客，熱心為患者答疑解惑，擁有了眾多的讀者和較高的知名度。眼科醫(yī)生述職報告簡短篇五一年來，眼科全體醫(yī)護人員在院領導的關心指導下，充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深化人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關系的根底。進步醫(yī)療護理質量是醫(yī)療工作的不變主題，它關系到病人的安危，關系到科室的生存，更關系到醫(yī)院的開展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進展個性化的分析^p和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深化開展，病人已把優(yōu)質效勞放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的間隔，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環(huán)節(jié)，做到術前全面交代，術中認真處理，術后周到護理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。今年，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶著下，我們屢次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓理解區(qū)醫(yī)院，理解眼科。全年共完成白內障手術40多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很理想，擴大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好效勞中，我們不斷進步自己的業(yè)務程度，堅持帶著科室同志開展業(yè)務學習，認真學習新理論新技術，積極參加各種學術會議，理解先進眼科的開展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民效勞”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶著科室人員進展醫(yī)德醫(yī)風學習，加強職業(yè)道德建立，不斷改良效勞態(tài)度，轉變效勞觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責任為科室的開展而樹立良好形象。眼科的根底設備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速開展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的開展。誠然，缺乏與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習，用開展的目光看問題，進步自身素質，進步組織協(xié)調才能和業(yè)務程度，帶著全科人員搞好科室開展，搞好退隊建立和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質效勞，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的效勞宗旨，爭取在新的一年中帶著科室再上一個新的臺階。眼科醫(yī)生述職報告簡短篇六現(xiàn)將我一年來的工作述職如下：做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展施行。全年無感染病例發(fā)生。針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理表達到工作之中，同時進步注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽。20xx年僅新增工程開展一千余例，在原來業(yè)務收入的根底上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。眼科醫(yī)生述職報告簡短篇七各位領導、各位同仁：大家好！20xx年熱熱鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感觸頗多——這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之開展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20xx充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力開展我院眼科的綜合實力，并使之進步到一個嶄新的程度線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因此作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學習，全面深化理解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業(yè)有專攻”，因此我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速開展，并填補了本地區(qū)的空白。20xx年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式開展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的開展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開場開展玻璃體視網(wǎng)膜手術，這項技術填補了本地區(qū)的空白，翻開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20xx年在xx專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是施行管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療效勞的進步都離不開各項相關制度的約束，只有將醫(yī)療效勞運行中的細節(jié)制度化，并遵守各項制度，才能實現(xiàn)高水準的醫(yī)療效勞。醫(yī)療效勞行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中仍然存在著種。種醫(yī)療平安及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。20xx在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質量萬里行”活動及我院二甲復審的'大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質量與平安管理的核心制度”及相關配套規(guī)那么。重新審視醫(yī)療效勞的每個環(huán)節(jié)，分解效勞流程，并制定出合適每個小環(huán)節(jié)的效勞準那么。這些細化了的“規(guī)那么”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執(zhí)行中我以身作那么、一視同仁、獎罰清楚，獲得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。xx醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式開展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的