急診科科主任個人述職報告范文5篇

急診科科主任個人述職報告范文5篇急診科科主任述職報告1在過去的一年里，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了礦區(qū)人民的認(rèn)可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職，請予評議。一、20工作年，全人團(tuán)發(fā)克各種，苦敢、獻(xiàn)精做到了迅、護(hù)位搶有為礦區(qū)的康有療障。急共者4020人次，救護(hù)車接診患者146余人次中救400余人次，院內(nèi)搶救800余人次，搶救功率達(dá)到93。年為各區(qū)收住院者800余人次全年際出車1348次，其中高速出車54次，運送轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院患者205人次，其中轉(zhuǎn)運患最遠(yuǎn)達(dá)500余公里。接診“三”(無、無親屬無錢物人員20多人次，并進(jìn)行了妥善處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入97.6萬元，相比去年有了較大的增長。二、其他工作方面第1頁共19頁1、工作中始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，時刻為病人著想，不斷強化服務(wù)意識，切實為病人解決實際問題。多次受到患者好評獲得錦旗一面，感謝信一封。2、全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無醫(yī)療事故發(fā)生。4、年度內(nèi)選派5人參加了“中國初級創(chuàng)傷救治(PTC)”學(xué)習(xí)班?？剖曳e極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月至少兩次。充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性和自覺性。加強技術(shù)練兵及各種應(yīng)急預(yù)案、急診急救的知識演練，成功的組織了“營子區(qū)防火疏散”演習(xí)活動。5、對突發(fā)事的處理形成了自己的流程和模式(“11：29莊等。6、種作等。7、復(fù)訓(xùn);羅。8、實難村)。不步第2頁共19頁完善，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強，急診急救水平有待進(jìn)一步提高。急診科2_工如：一固得成長爭佳績;醫(yī)生;三、繼續(xù)開展急診急救知識普及工;四、加強醫(yī)療軟的管理，重點是處方、各種輔助檢查單、病例的規(guī)范化書寫，使醫(yī)療文的書寫有進(jìn)一步的提高。五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)，積極參加院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強各種急診急救知識及應(yīng)急能力的演練工作。六、加強傳染病及院內(nèi)感染工作。七、爭取選派骨干外出學(xué)習(xí)深靜脈置管術(shù)、機械輔助通氣技術(shù)。八、添置必要的設(shè)備。在過去的一年里，急診科全體工作人員不辱使命，以“實現(xiàn)一種精神、樹立一種形象、奉獻(xiàn)一份愛心、守護(hù)一方安康”為己任，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力為第六醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝!告2第3頁共19頁20年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏院”的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)“知名度、美譽度、誠信度”在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了必須的成績。一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)用心參加群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，始終和黨中央持續(xù)一致，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召，遵紀(jì)守法，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識，利用早會、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識，學(xué)到了國內(nèi)外新動向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平。二、調(diào)動醫(yī)護(hù)人員用心性，團(tuán)結(jié)一致做好本職工作調(diào)動全科室人員用心性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴(yán)于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價，以理服人，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大?？剖裔t(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，用心響應(yīng)各項號召，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者第4頁共19頁及家屬的好評。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分，來科檢查項目順利達(dá)標(biāo)。三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量安全認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，用心參加全院各項會議，經(jīng)常利用早會和工作中進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度、早晚_度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范，處方書寫規(guī)范，增強法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。四、響應(yīng)醫(yī)院號召，用心開展新項目在實際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了安全舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊培養(yǎng)建設(shè)我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達(dá)高級職稱水準(zhǔn)，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。六、努力創(chuàng)造兩個效益第5頁共19頁今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作，社會效益明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經(jīng)濟(jì)收入752萬元，和去年同期超額完成74萬元，全年無醫(yī)療護(hù)理投訴。七、不足之處1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒、顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我。寒冬辭舊，瑞雪迎年，新到來之際感謝院導(dǎo)和全院職工對科的關(guān)心支持、幫忙，預(yù)大家新快樂，身體健康，工順利，幸相伴永。急診科科任述職報告320年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20年工作匯如下：一、嚴(yán)于己，重視身素質(zhì)提高1、自覺遵守醫(yī)院及室的各規(guī)則制定操作流，抵制行業(yè)不正之，堅持潔自好，固樹立全全意為民服務(wù)的思想。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及理知識經(jīng)過努力順利完了護(hù)理專升本的學(xué)課程，通參加各學(xué)習(xí)班、讀課外籍等多渠道第6頁共19頁提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請教，取長補短。二、加強護(hù)理管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)1、積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室各種規(guī)則制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無護(hù)理差錯及事故發(fā)生。2、積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無”病人的登記、急診無?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號。執(zhí)行這流程后，加強了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并及時得到處理，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善。3、實行科內(nèi)層級管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報告制度，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報相關(guān)的部門，并能采取積極的應(yīng)對措施。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。第7頁共19頁5、重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中，都能認(rèn)真對待，精心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作的肯定，較好的完成了檢查任務(wù)。6、節(jié)假日前重點對急救物品、藥品進(jìn)行檢查，保證完好率為100%，同時做好應(yīng)對各種突發(fā)事人員的安排，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。7、在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，實行了護(hù)士彈性排班，加班加點，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項護(hù)理工作的正常運行。8、重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求對急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特殊要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了寶貴的時間。三、強化護(hù)理人員服務(wù)意識，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制定了分診、觀察室護(hù)士文明用語要求，嚴(yán)格要求，并能使用在實際工作中。2、堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合，對病人寫信提名表揚護(hù)士服務(wù)主動、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎勵，而對病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。第8頁共19頁3、深入病房，了解病人的病情、心理需要，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能及時排除隱患。四、加強急診?？谱o(hù)士培養(yǎng)，提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)1、每月能按計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成6，2、。2、急試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項，合格率達(dá)10。3、積加危搶理，士重病搶，年搶順程意事項揚的增信提的，對年士救積很用。4、針輕兒脈的，了7名年輕輪室兒脈技一計劃對護(hù)轉(zhuǎn)CCU、PI病相室。5、加護(hù)各事培完型HN1病轉(zhuǎn)的預(yù)診大人理流程訓(xùn)成突事38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在應(yīng)對各種事后中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高應(yīng)對突發(fā)事的能力。第9頁共19頁6、選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓勵和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎、二等獎的好成績。五、抓好護(hù)理帶教工作，培養(yǎng)護(hù)生的實際操作能力1、全年共帶教130實習(xí)生，其中本實習(xí)生48人，大專生49人，中專生29人，助產(chǎn)4人，接收2名進(jìn)修生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次。2、重視實習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng)，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的配合、急診常見病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。六、存在的不足和今后努力的方向一年來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些不足：科研意識及能力有待提年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將重點加強核心制度的學(xué)習(xí)及落實，嚴(yán)格護(hù)理管理，確保護(hù)理質(zhì)提高科研意細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷、高效的服加強對年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核。在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實第10頁共19頁實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個臺階。急診科科主任述職報告4理：作看際管遵積。。參知的在左診安檢突第11頁共19頁發(fā)事，對危重患者進(jìn)行妥善救治。通過這一事也考察了急診科的機動反應(yīng)能力，對時間嚴(yán)格服從的態(tài)度，和対醫(yī)院總體救治能力的考核。20年，各診醫(yī)技室、病區(qū)危重病搶救，總出現(xiàn)急診科務(wù)人員身，我們感謝各位弟科室信任。這一年里也多聽到郭院及院領(lǐng)的表揚，時也得了兄弟科室的'認(rèn)可和許，這我們受到很大的勵。急診除日常診治了大的急診傷員，還功實施了多社會搶救任務(wù)，如大學(xué)生體食物中事，河大學(xué)集中禍?zhǔn)?，福酒樓爆炸事、房屋塌群傷時，這些發(fā)事的搶功為醫(yī)贏得了良好的社會影。三、嚴(yán)把理質(zhì)量安關(guān)20年我科新來上崗護(hù)士白成成、李承林、崔鵬飛，加上去年上崗護(hù)士臧佳輝、程文、于洋三人共計六人，急診隊伍進(jìn)一步年輕化，平均年齡28.5歲。對于年輕護(hù)士堅持執(zhí)行持證上崗，一律由高年資老師帶教試用，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯。我科積極響應(yīng)醫(yī)院號召，仍把工作重心放在提高護(hù)理質(zhì)量，加強護(hù)理安全及護(hù)患溝通，護(hù)士素質(zhì)建設(shè)上，所有護(hù)士參加了醫(yī)院“護(hù)理崗位技能競賽活動“。組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理、危重癥護(hù)理、搶救儀器使用、臨床指標(biāo)判讀、氣管插管、電除顫儀、心電圖機、心肺復(fù)蘇術(shù)等操作規(guī)程，要求人人熟練掌握，并考核過關(guān)。要求科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)接待制，各項急診搶救制度，交接班制度，各項登記制度，查對制度，護(hù)理文書制度。質(zhì)第12頁共19頁控小組進(jìn)行定期與隨機抽查相結(jié)合，使制度落實到實處。實行各種搶救物品，藥品，器械專人負(fù)責(zé)，定時檢查維護(hù)，確保完好率達(dá)1強日班確突診工作進(jìn)時綠通無真醫(yī)院感理定各檢，叉發(fā)生感測，差發(fā)斷新技術(shù)床目診能口氣管、橈壓測內(nèi)下靜刺呼各的運用;PICC管操作護(hù)理術(shù)窒息時吸、深部痰集培養(yǎng)體外心臟起搏技等。四、科學(xué)、制度化護(hù)理管，重點監(jiān)制度落情況。1、通過分組區(qū)域管，進(jìn)行組連續(xù)性班，減交接班次數(shù)，有效用人力資，通過年資護(hù)士動態(tài)質(zhì)，減輕年輕護(hù)士的工壓力和減護(hù)理隱，保證各的護(hù)理量。2、對質(zhì)控員進(jìn)行明分工，人負(fù)責(zé)各域的物、工作流程等管理發(fā)現(xiàn)存在題，及反饋并討修訂，證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量切實履行效考評度，如實饋人員級能力，使護(hù)理質(zhì)控實到位。3、通過一年時間調(diào)，護(hù)理伍結(jié)構(gòu)趨合理，據(jù)急診區(qū)域劃分，本上按個工作能定崗，基實現(xiàn)護(hù)層級管理，達(dá)到人員合理分配用。第13頁共19頁4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。五。不斷挖掘科室潛力，提高科室凝聚力。作為急診的負(fù)責(zé)人，主任護(hù)士長配合默契，在工作中不辭辛苦、以身作則、身先士卒，生活中注意調(diào)節(jié)氣氛，帶領(lǐng)科室人員不斷提高集體凝聚力，使大家覺得干任何事情都不會覺得孤獨，總是有那么多人默默的支持著他們我們是一個極具效率的科室，最忙的時候，在急診科可以留下將近三十來病人，橫七豎八的躺的到處都是，對于年輕的急診醫(yī)務(wù)人員，光是記憶病人的方位，就需要花費大半時間啦，更何況工作環(huán)境又嘈雜，周轉(zhuǎn)率又高，很多時候他們都找不到北，腦子混亂不堪。我們必須要有過目不忘的記憶力，獨到的判斷力，鎮(zhèn)定的處事能力，出色的領(lǐng)導(dǎo)力，才能使我們工作的有條不紊，井然有序?；仡?0年我來急診科后，大家的工作就像是一本形象的教科書，讓繁重、嘈雜、混亂的急診工作按計劃、按路徑、按規(guī)程有條不紊的進(jìn)行著。大家都說：“身在急診，也許很忙，也許很累，但是在這里會有更多屬第14頁共19頁于你自己的廣闊的空間，讓你自由的發(fā)揮，給你展示的平臺。”六、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3、考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，安排了護(hù)士到ICU短期學(xué)習(xí)危重人護(hù)理，派多名士外出短學(xué)習(xí)，將新的護(hù)理理念帶回室。全年成了名科護(hù)士的診培訓(xùn)作。5、每個月進(jìn)行三人兩人配搶救演練通過演不斷加強護(hù)士的應(yīng)應(yīng)變能力反復(fù)加急救技能訓(xùn)練。6、根據(jù)護(hù)理部要求行微型訓(xùn)，培訓(xùn)輕護(hù)士技術(shù)操作熟練度及救儀器的用能力要求每組員利用上空閑時段進(jìn)行小組例討論及理查房效果良好。7、制定急診崗位培小本子組織人員科室人層級能力評定，指輔導(dǎo)老師實施一一輔導(dǎo)教。要求人每季度完成護(hù)理病個案分析例，通案例分析養(yǎng)護(hù)士判性思維，提高護(hù)理員素質(zhì)，證護(hù)理量。8、今年我科2名新入護(hù)士取得士執(zhí)業(yè)證、5人晉升護(hù)師、1人晉升副職稱、4人護(hù)理本科業(yè)。鼓護(hù)士積極結(jié)工作經(jīng)驗第15頁共19頁撰寫護(hù)理論文，發(fā)表省級論文期刊4篇，國家核心期刊一篇(于占江，發(fā)表在院報及保定日晚報等短文數(shù)十篇。七、護(hù)理實習(xí)生帶教按時按質(zhì)完成護(hù)理部下達(dá)的實習(xí)帶教任務(wù)，實行專人帶教，出科考核。學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，新設(shè)急診科總帶教老師李妍。小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實習(xí)生的一致好評。每組學(xué)生科室都會安排—3次專題講座，每組出科時都由護(hù)士長、總帶教進(jìn)行基礎(chǔ)、?？瓶己?，并登記在冊。八、科室目前存在的問題1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，突發(fā)意外事增多，門急診就診人數(shù)增加，觀察床位頻顯不足。2、隨著工作量增大，醫(yī)護(hù)人員承受風(fēng)險增大，人身安全受侵?jǐn)_頻率增高。3、發(fā)展空間有限，護(hù)理人員接受院外培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會少，難以適應(yīng)目前急診護(hù)理發(fā)展需要。九、20年工作劃1、繼續(xù)在護(hù)理部的導(dǎo)下，強業(yè)務(wù)學(xué)，努力高護(hù)理質(zhì)量，構(gòu)建諧護(hù)患關(guān)。2、堅持科學(xué)發(fā)展觀努力提院內(nèi)急救術(shù)水平確保綠色生命通道通。第16頁共19頁3、充分發(fā)揮質(zhì)控小組職能作用，加強護(hù)理質(zhì)量管理，做好傳幫帶作用。杜絕差錯事故發(fā)生。4、加強護(hù)理人員政治，業(yè)務(wù)，法律學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，鼓勵護(hù)理人員科技創(chuàng)新。5、選派護(hù)理骨干外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到以點帶面，提高整體水平。來到急診科擔(dān)任護(hù)士長工作正值兩年，經(jīng)歷了許多、也懂得了很多，特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。我將和我們?nèi)w急診護(hù)理人員一道，在未來的日子里，一如既往地支持醫(yī)院護(hù)理部的工作，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，完善急救服務(wù)體系，隨醫(yī)院一路凱歌，走向美好明天。急診科科主任述職報告520度，本人在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，堅論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益放在第一位，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了急診科護(hù)士長的崗位職責(zé)。一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)第17頁共19頁一年來，本人能夠積極參加醫(yī)院組織的政治理論學(xué)習(xí)活動，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動，對照先進(jìn)找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。二、加強培訓(xùn)，提