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文檔簡介
XXXX電器有限公司科技信息部職能部門名稱科技信息部直接上級(jí)總工程師下屬部門工作關(guān)系對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:公司各部門科技信息部對(duì)外工作聯(lián)系:副總經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:公司各部門科技信息部對(duì)外工作聯(lián)系:副總經(jīng)理管理權(quán)限由總工程師授權(quán),行使對(duì)公司信息化建設(shè)事務(wù)的管理權(quán)限職能概述主要職能:參與制定公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作;負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)、管理、培訓(xùn)和維護(hù)工作;負(fù)責(zé)制定或指導(dǎo)公司的信息化管理制度和相關(guān)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司員工的IT培訓(xùn)和專業(yè)考核;負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的日常運(yùn)行管理;負(fù)責(zé)或指導(dǎo)公司計(jì)算機(jī)軟硬件資產(chǎn)的配置和處置;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理公司與市信息產(chǎn)業(yè)局等政府部門的公共關(guān)系。
XXXX電器有限公司行政部職能部門名稱行政部直接上級(jí)副總經(jīng)理(管理中心)下屬部門后勤綜合班工作關(guān)系后勤科保衛(wèi)科車隊(duì)對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部市場部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部結(jié)構(gòu)車間電裝車間行政部對(duì)外工作聯(lián)系:政府部門媒體電力系統(tǒng)單位后勤科保衛(wèi)科車隊(duì)對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部市場部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部結(jié)構(gòu)車間電裝車間行政部對(duì)外工作聯(lián)系:政府部門媒體電力系統(tǒng)單位副總經(jīng)理管理權(quán)限由總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)公司日常行政事務(wù)的管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)處理公司總部的日常行政、后勤事務(wù)及人事管理工作,協(xié)調(diào)相關(guān)職能管理部門,保證公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)主要職能:負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)會(huì)議文件,組織安排重大會(huì)議,并記錄、保管會(huì)議紀(jì)要,傳達(dá)會(huì)議決定;負(fù)責(zé)辦理、管理公司相關(guān)執(zhí)照、證件及印章;負(fù)責(zé)組織人員招聘、員工培訓(xùn),辦理員工保險(xiǎn),管理人事檔案;負(fù)責(zé)管理門衛(wèi)、食堂、車隊(duì)、宿舍、消防、環(huán)境衛(wèi)生等工作;負(fù)責(zé)定期歸檔、管理本部門的文件、資料;監(jiān)督、檢查公司的規(guī)章制度、會(huì)議決議和總經(jīng)理指示的執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)采購辦公用品、設(shè)備設(shè)施,并維護(hù)、建設(shè)、管理公司基礎(chǔ)設(shè)施;負(fù)責(zé)外來組織的接待工作,籌備重大活動(dòng);負(fù)責(zé)建設(shè)企業(yè)文化及宣傳工作;負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部日常溝通與協(xié)調(diào)工作,收集整理合理化建議,促進(jìn)公司信息暢通;負(fù)責(zé)公司函電收發(fā)和報(bào)刊分發(fā)工作;處理政府、媒體關(guān)系和社會(huì)公益事務(wù)。
XXXX電器有限公司后勤綜合班職能部門名稱后勤綜合班直接上級(jí)行政部經(jīng)理下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:水廠供電、供氣所食品定點(diǎn)采購廠商客戶加油站車輛維修廠對(duì)外工作聯(lián)系:水廠供電、供氣所食品定點(diǎn)采購廠商客戶加油站車輛維修廠車輛配件廠商政府相關(guān)部門對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:結(jié)構(gòu)車間電裝車間銷售部市場部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部后勤綜合班行政部經(jīng)理管理權(quán)限由行政部經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)公司后勤保障系統(tǒng)的管理權(quán)限,及對(duì)公司車輛及駕駛?cè)藛T的管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)管理公司食堂,保持公司公共區(qū)域的衛(wèi)生,協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門工作。配合公司的相關(guān)部門做好人員及物資運(yùn)輸工作,做好公司的各類車輛維護(hù)管理,協(xié)調(diào)相關(guān)職能管理部門主要職能:負(fù)責(zé)貫徹相關(guān)法規(guī),制定、實(shí)施相關(guān)管理制度;負(fù)責(zé)管理公司食堂,制作、供應(yīng)公司全體職工及來訪人員膳食;采購和儲(chǔ)備制作膳食需要的蔬菜、糧食等原輔材料;負(fù)責(zé)清掃公共區(qū)域,保持環(huán)境衛(wèi)生以及環(huán)境綠化工作;負(fù)責(zé)維護(hù)采購、保養(yǎng)、管理器具、設(shè)備設(shè)施。處理和水廠、供電、供氣所的事務(wù)。負(fù)責(zé)合理調(diào)度用車,完成運(yùn)輸計(jì)劃;對(duì)車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行交通道路法規(guī)、安全駕駛知識(shí)的宣傳教育,保證行車安全;負(fù)責(zé)辦理與車輛有關(guān)的一切證照和手續(xù);記錄、統(tǒng)計(jì)分析耗油及里程等數(shù)據(jù),控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,不斷降低成本;負(fù)責(zé)本部門所屬車輛的管理、維修、保養(yǎng)及清潔;負(fù)責(zé)對(duì)車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
XXXX電器有限公司財(cái)務(wù)部職能部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:國稅局銀行財(cái)政廳地稅局社保局對(duì)外工作聯(lián)系:國稅局銀行財(cái)政廳地稅局社保局對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部市場部綜合部總經(jīng)辦供應(yīng)部工程技術(shù)部各生產(chǎn)車間財(cái)務(wù)總監(jiān)管理權(quán)限由財(cái)務(wù)總監(jiān)授權(quán),行使公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限職能概述組織公司財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)利潤最大化主要職能:組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)稅法律、法規(guī)以及方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益;領(lǐng)導(dǎo)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促各部門降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并向上級(jí)提出建議;領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng),監(jiān)察、評(píng)價(jià)公司經(jīng)營管理狀況,完善內(nèi)部控制;負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和發(fā)放;負(fù)責(zé)對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督、指導(dǎo)、審計(jì);負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理相關(guān)資料的定期存檔和保存工作;組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作;嚴(yán)格做好保密工作。
XXXX電器有限公司營銷管理部職能部門名稱營銷管理部直接上級(jí)副總經(jīng)理(營銷中心)下屬部門工作關(guān)系營銷副總營銷副總營銷管理部對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部市場部物資供應(yīng)部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部行政部工程技術(shù)部對(duì)外工作聯(lián)系:用戶管理權(quán)限由營銷副總經(jīng)理的授權(quán),行使對(duì)銷售工作的日常事務(wù)管理的權(quán)限職能概述組織內(nèi)務(wù)管理、項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)書與合同的管理工作主要職能:負(fù)責(zé)制訂本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃;協(xié)調(diào)、監(jiān)控公司銷售項(xiàng)目的預(yù)算工作;負(fù)責(zé)銷售的標(biāo)書及合同范本的整理;負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的標(biāo)書及合同的管理及相關(guān)資料的歸檔、保存;組織對(duì)定單、合同、客戶信用的評(píng)審,及時(shí)將評(píng)審結(jié)果向相關(guān)人員通報(bào);組織營銷綜合分析會(huì)議,對(duì)成本、預(yù)算、合同及掉單原因進(jìn)行分析;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交貨期,管理成品,并組織發(fā)貨;負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款管理,建立常態(tài)機(jī)制,將應(yīng)收帳款控制在目標(biāo)范圍內(nèi);負(fù)責(zé)辦公內(nèi)務(wù)的管理;制訂、完善并實(shí)施營銷市場工作計(jì)劃;及時(shí)收集、分析市場信息,保證信息資源共享;負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行公司經(jīng)銷商、代理商的管理政策;負(fù)責(zé)市場推廣工作,開拓產(chǎn)品目標(biāo)市場;組織實(shí)施重大公關(guān)、廣告、調(diào)研活動(dòng);做好營銷市場相關(guān)信息、資料的保管和定期歸檔工作;開發(fā)并鞏固與政府對(duì)口部門、設(shè)計(jì)院、各種宣傳媒介的關(guān)系;定期進(jìn)行工作分析,及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)并提出建議;組織代理商活動(dòng);組織營銷管理部人員的培訓(xùn)和考核。XXXX電器有限公司預(yù)算部職能部門名稱預(yù)算部直接上級(jí)副總經(jīng)理(營銷中心)下屬部門工作關(guān)系營銷副總營銷副總預(yù)算部對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部市場部工程技術(shù)部營銷管理部供應(yīng)部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部對(duì)外工作聯(lián)系:元器件市場管理權(quán)限由營銷辦主任的授權(quán),行使對(duì)銷售工作的預(yù)算管理權(quán)限職能概述承擔(dān)銷售定單預(yù)算工作主要職能:負(fù)責(zé)制訂本科室的工作目標(biāo)和計(jì)劃;承擔(dān)公司銷售定單的預(yù)算工作,及時(shí)將銷售價(jià)格向相關(guān)部門、人員通報(bào);負(fù)責(zé)提供各種原材料、元器件價(jià)格情況;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本等相關(guān)資料的歸檔、保存、保密;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析,不斷降低產(chǎn)品成本;負(fù)責(zé)提供單位產(chǎn)品材料消耗定額、工時(shí)定額、各項(xiàng)管理費(fèi)用的構(gòu)成、變化信息;負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算部人員的培訓(xùn)和考評(píng)。
XXXX電器有限公司銷售中心職能部門名稱銷售中心直接上級(jí)副總經(jīng)理(營銷中心)下屬部門市場營銷部、商務(wù)部、市場拓展部工作關(guān)系營銷副總營銷副總銷售中心市場營銷部商務(wù)部對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:市場部營銷辦技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)辦財(cái)務(wù)部對(duì)外工作聯(lián)系:電力系統(tǒng)房地產(chǎn)水電安裝隊(duì)大、中專院校設(shè)計(jì)院工礦企業(yè)電纜公司市政設(shè)施市場拓展部管理權(quán)限由營銷副總經(jīng)理授權(quán),行使公司產(chǎn)品銷售過程管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)為公司開拓市場,銷售產(chǎn)品及相關(guān)工作,達(dá)到滿足目標(biāo)市場需求,最大限度獲取銷售利潤的目的主要職能:組織制訂、完善并實(shí)施銷售工作計(jì)劃,分解銷售任務(wù)指標(biāo);負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行公司銷售策略、銷售管理制度;建立并拓展公司銷售網(wǎng)絡(luò),鞏固開拓目標(biāo)市場;負(fù)責(zé)公司銷售訂單執(zhí)行中的貨款回收工作;積極建立并維護(hù)新的銷售渠道,有效擴(kuò)大產(chǎn)品市場;定期進(jìn)行銷售工作分析,及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)并給出建議;做好銷售系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作;組織對(duì)代理商進(jìn)行培訓(xùn);組織銷售部人員的培訓(xùn)和業(yè)績考核。
XXXX電器有限公司生產(chǎn)管理部職能部門名稱生產(chǎn)管理部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理(生產(chǎn)中心)下屬部門設(shè)備維護(hù)科、半成品庫工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:委外加工單位對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部營銷管理部財(cái)務(wù)部供應(yīng)部結(jié)構(gòu)車間電裝車間設(shè)備維護(hù)科生產(chǎn)管理部常務(wù)副總經(jīng)理半成品庫SHAPE對(duì)外工作聯(lián)系:委外加工單位對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部營銷管理部財(cái)務(wù)部供應(yīng)部結(jié)構(gòu)車間電裝車間設(shè)備維護(hù)科生產(chǎn)管理部常務(wù)副總經(jīng)理半成品庫管理權(quán)限由生產(chǎn)副總經(jīng)理授權(quán),行使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限職能概述合理組織公司產(chǎn)品生產(chǎn),制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)教育,降低生產(chǎn)成本,組織生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),組織產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)工作。主要職能:根據(jù)銷售定單簽訂情況編制生產(chǎn)計(jì)劃書,合理調(diào)度安排車間生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力,審核銷售合同;監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,提高生產(chǎn)效率;負(fù)責(zé)外委協(xié)作組織工作;控制并降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備、工裝、工位器具的維護(hù)檢修工作;組織半成品庫的管理;組織公司產(chǎn)品的廠外現(xiàn)場服務(wù)工作;監(jiān)控、指導(dǎo)車間安全文明生產(chǎn)狀況;調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場的物資轉(zhuǎn)運(yùn)工作;負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作,達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)編制修理設(shè)備使用操作規(guī)程,及檢查執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修計(jì)劃的執(zhí)行;定時(shí)巡查生產(chǎn)線上設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,組織搶修;與生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)作業(yè)時(shí)間,組織對(duì)設(shè)備的日常維護(hù);組織本部門人員學(xué)習(xí)設(shè)備維修知識(shí)和設(shè)備圖紙,不斷提升維修工作技能;負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,維修器具的管理;配合生產(chǎn)車間組織對(duì)設(shè)備操作人員的設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn);對(duì)生產(chǎn)車間員工以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
XXXX電器有限公司物資供應(yīng)部職能部門名稱物資供應(yīng)部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理下屬部門原料庫房工作關(guān)系常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理供應(yīng)部原料庫房對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部銷售部生產(chǎn)管理部結(jié)構(gòu)車間電裝車間對(duì)外工作聯(lián)系:供應(yīng)商管理權(quán)限由生產(chǎn)副總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)采購、供應(yīng)及庫房的管理權(quán)限職能概述合理組織生產(chǎn)所需的物資的采購、供應(yīng)及庫存主要職能:根據(jù)生產(chǎn)定單,制定、下達(dá)、并執(zhí)行年度、月度采購計(jì)劃;協(xié)同財(cái)務(wù)部,控制采購成本;根據(jù)生產(chǎn)定單所需元器件,確保按時(shí)完成采購任務(wù),保證客戶滿意度;定期編制原輔材料存貨清單,并及時(shí)反饋給相關(guān)部門;收集、匯總并分析采購物資涉及的相關(guān)行業(yè)和市場信息;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和供貨商的關(guān)系,對(duì)關(guān)鍵原材料的主要供應(yīng)商定期進(jìn)行供貨能力綜合評(píng)估;根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)物資的供應(yīng)和庫存狀況,評(píng)審銷售合同;組織本部門人員的培訓(xùn)和考核;配合質(zhì)檢部對(duì)進(jìn)料的檢驗(yàn),及原材料異常情況的處理;根據(jù)需要組織元器件出庫;負(fù)責(zé)庫房管理,并在年底配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行清庫。
XXXX電器有限公司產(chǎn)品研發(fā)部職能部門名稱產(chǎn)品研發(fā)部直接上級(jí)總工程師下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)化管理局行業(yè)管理單位用戶對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部市場部工程技術(shù)部質(zhì)檢部供應(yīng)部結(jié)構(gòu)車間對(duì)外工作聯(lián)系:設(shè)計(jì)院標(biāo)準(zhǔn)化管理局行業(yè)管理單位用戶對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:銷售部市場部工程技術(shù)部質(zhì)檢部供應(yīng)部結(jié)構(gòu)車間電裝車間產(chǎn)品研發(fā)部總工程師管理權(quán)限由總工程師授權(quán),行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn),新產(chǎn)品開發(fā)研究,新技術(shù)推廣應(yīng)用等全過程管理權(quán)限職能概述關(guān)注本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,組織公司新產(chǎn)品開發(fā),新技術(shù)引進(jìn),指導(dǎo),規(guī)范新產(chǎn)品的工藝流程主要職能:協(xié)助總工程師組織、編制、實(shí)施公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃;制定公司產(chǎn)品開發(fā)的管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)申請(qǐng),準(zhǔn)備相關(guān)市場與技術(shù)資料,撰寫技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告,配合總師辦進(jìn)行評(píng)審;負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程管理,將相關(guān)信息和資料整理、分析、匯總、歸檔;執(zhí)行研發(fā)過程中的技術(shù)資料管理制度,做好技術(shù)資料交接、保管,以及保密工作;做好研發(fā)產(chǎn)品的專利申請(qǐng)及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作;對(duì)本部門技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核;對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化及降低成本。電力電器有限公司工程技術(shù)部職能部門名稱工程技術(shù)部直接上級(jí)常務(wù)副經(jīng)理下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:用戶設(shè)計(jì)院對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)車間電裝車間工程技術(shù)部常務(wù)副經(jīng)理SHAPE對(duì)外工作聯(lián)系:用戶設(shè)計(jì)院對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)車間電裝車間工程技術(shù)部常務(wù)副經(jīng)理管理權(quán)限由總工程師授權(quán),行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督等全過程管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)對(duì)公司合同產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo),編制圖紙,制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào),并努力控制產(chǎn)品成本主要職能:組織、編制、實(shí)施公司工程技術(shù)管理規(guī)劃;制定公司技術(shù)管理制度;編制公司產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;負(fù)責(zé)公司合同產(chǎn)品的圖紙?jiān)u審、及控制產(chǎn)品成本;編制生產(chǎn)車間的工藝守則和技術(shù)操作規(guī)程,定期審核修訂;實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;配合總師辦對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核;配合銷售部、供應(yīng)部工作,提供技術(shù)支持。
XXXX電器有限公司安巡部職能部門名稱安巡部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:相關(guān)協(xié)作廠商對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:產(chǎn)品開發(fā)部工程技術(shù)部供應(yīng)部銷售部結(jié)構(gòu)車間電裝車間安巡部常務(wù)副總經(jīng)理SHAPE對(duì)外工作聯(lián)系:相關(guān)協(xié)作廠商對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:產(chǎn)品開發(fā)部工程技術(shù)部供應(yīng)部銷售部結(jié)構(gòu)車間電裝車間安巡部常務(wù)副總經(jīng)理管理權(quán)限由常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)公司進(jìn)出廠的原材料、產(chǎn)品、以及各類計(jì)量器具的檢驗(yàn)管理職能概述組織公司產(chǎn)品以及生產(chǎn)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)主要職能:建立健全公司的質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的全面提高;推動(dòng)ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、完善和執(zhí)行;負(fù)責(zé)進(jìn)出公司的各類物資、外協(xié)產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)質(zhì)量問題提出處理意見;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)以及統(tǒng)一管理公司計(jì)量器具,并組織年檢工作;負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作及相關(guān)資料的保存、歸檔;對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé);組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;組織對(duì)質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間及相關(guān)人員質(zhì)量工作完成情況的考核。
XXXX電器有限公司結(jié)構(gòu)車間職能部門名稱結(jié)構(gòu)車間直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理(生產(chǎn)中心)下屬部門機(jī)加工班、鉗工班、焊工班、數(shù)控班工作關(guān)系焊工班鉗工班數(shù)控班對(duì)外工作聯(lián)系:機(jī)加工班對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:生產(chǎn)管理部電裝車間供應(yīng)部質(zhì)檢部工程技術(shù)部生產(chǎn)副總焊工班鉗工班數(shù)控班對(duì)外工作聯(lián)系:機(jī)加工班對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:生產(chǎn)管理部電裝車間供應(yīng)部質(zhì)檢部工程技術(shù)部生產(chǎn)副總管理權(quán)限由生產(chǎn)副總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)結(jié)構(gòu)車間的管理權(quán)限職能概述根據(jù)生產(chǎn)辦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織和完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo),進(jìn)行產(chǎn)品制造加工,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成主要職能:根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,安排車間生產(chǎn)進(jìn)度;根據(jù)技術(shù)部門下達(dá)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程安排下屬生產(chǎn)班組的作業(yè)計(jì)劃;協(xié)調(diào)車間下屬各班組,做到均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)指標(biāo)的完成;監(jiān)控車間下屬各班組的質(zhì)量管理制度以及相關(guān)工藝守則的執(zhí)行情況;監(jiān)控車間下屬各班組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度執(zhí)行情況;監(jiān)控車間下屬各班組的勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)方面相關(guān)管理制度執(zhí)行情況;根據(jù)員工的崗位工種,對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,并計(jì)發(fā)員工工資;組織質(zhì)量競賽,不斷提高產(chǎn)品合格率,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本;定期組織車間所屬員工的定崗、定級(jí)工作;組織車間所屬員工及管理人員的技能培訓(xùn)。
XXXX電器有限公司電裝車間職能部門名稱電裝車間直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理(生產(chǎn)中心)下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:生產(chǎn)管理部結(jié)構(gòu)車間供應(yīng)部工程技術(shù)部安巡部產(chǎn)品研發(fā)部電裝車間生產(chǎn)副總SHAPE對(duì)外工作聯(lián)系:對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:生產(chǎn)管理部結(jié)構(gòu)車間供應(yīng)部工程技術(shù)部安巡部產(chǎn)品研發(fā)部電裝車間生產(chǎn)副總管理權(quán)限由生產(chǎn)副總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)電裝車間的管理權(quán)限職能概述根據(jù)生產(chǎn)辦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織和完成企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo),進(jìn)行產(chǎn)品制造加工,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成主要職能:根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,安排車間生產(chǎn)進(jìn)度;根據(jù)技術(shù)部門下達(dá)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程安排下屬生產(chǎn)班組的作業(yè)計(jì)劃;協(xié)調(diào)車間下屬各班組,做到均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)指標(biāo)的完成;監(jiān)控車間下屬各班組的質(zhì)量管理制度以及相關(guān)工藝守則的執(zhí)行情況;監(jiān)控車間下屬各班組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度執(zhí)行情況;監(jiān)控車間下屬各班組的勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)方面相關(guān)管理制度執(zhí)行情況;根據(jù)員工的崗位工種,對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,并計(jì)發(fā)員工工資;組織質(zhì)量競賽,不斷提高產(chǎn)品合格率,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本;配合總經(jīng)辦定期組織車間所屬員工的定崗、定級(jí)工作;組織車間所屬員工及管理人員的技能培訓(xùn)。XXXX電器有限公司質(zhì)量管理部職能部門名稱質(zhì)量管理部直接上級(jí)副總經(jīng)理(管理中心)下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量鑒定機(jī)構(gòu)用戶供應(yīng)商對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)管理部車間供應(yīng)部質(zhì)量管理部副總經(jīng)理對(duì)外工作聯(lián)系:技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量鑒定機(jī)構(gòu)用戶供應(yīng)商對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)管理部車間供應(yīng)部質(zhì)量管理部副總經(jīng)理管理權(quán)限由管理中心副總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)質(zhì)量管理部的管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立和完善,完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析的工作,提出改進(jìn)建議,確保產(chǎn)品高質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。主要職能:負(fù)責(zé)組織QEM管理手冊“3C”強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量保證體系文件的編制、修訂;負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量考核指標(biāo),并分解到相關(guān)部門,根據(jù)各部門指標(biāo)完成情況,制訂質(zhì)量控制方案,并對(duì)實(shí)施、改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)控;負(fù)責(zé)制定質(zhì)量體系的改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況;負(fù)責(zé)組織處理由于產(chǎn)品投拆而引起質(zhì)量異議、不良反應(yīng)等質(zhì)量事件;負(fù)責(zé)組織QEM管理體系、質(zhì)量保證體系的內(nèi)審工作,參與公司管理評(píng)審與認(rèn)證審核工作;負(fù)責(zé)組織公司計(jì)量工作的開展,貫徹國家《計(jì)量法》,對(duì)公司計(jì)量器具實(shí)行統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)體系認(rèn)證、工廠檢查、對(duì)外聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)本部門員工的教育培訓(xùn)工作,對(duì)部門員工的工作績效進(jìn)行考評(píng),確保建立合格的員工隊(duì)伍;XXXX電器有限公司審核部職能部門名稱審核部直接上級(jí)副總經(jīng)理(管理中心)下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:供應(yīng)商對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:公司各部門審核部副總經(jīng)理SHAPE對(duì)外工作聯(lián)系:供應(yīng)商對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:公司各部門審核部副總經(jīng)理管理權(quán)限由管理中心副總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)審核部的管理權(quán)限職能概述組織本部門員工完成項(xiàng)目及生產(chǎn)成本預(yù)算、控制執(zhí)行情況,對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理。主要職能:負(fù)責(zé)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考;組織完成公司綜合統(tǒng)計(jì)核算工作,定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,完成統(tǒng)計(jì)分析;負(fù)責(zé)采購物資價(jià)格體系的建立與控制,核定公司主要主輔材料價(jià)格,完成主輔材料的招標(biāo)工作;組織完成合格供方的選擇與評(píng)審工作;負(fù)責(zé)供應(yīng)合同的審核工作;督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制上報(bào)各類年度、季度、月度計(jì)劃;審核公司各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用,做好成本控制工作;根據(jù)成本及費(fèi)用來評(píng)估公司項(xiàng)目的盈利狀況,完成分析報(bào)告;負(fù)責(zé)本部門員工的教育培訓(xùn)工作,對(duì)部門員工的工作績效進(jìn)行考評(píng),確保建立合格的員工隊(duì)伍;XXXX電器有限公司技術(shù)管理部職能部門名稱技術(shù)管理部直接上級(jí)總工程師下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:用戶設(shè)計(jì)院對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:營銷中心工程技術(shù)部物資供應(yīng)部技術(shù)管理部總工程師SHAPE對(duì)外工作聯(lián)系:用戶設(shè)計(jì)院對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:營銷中心工程技術(shù)部物資供應(yīng)部技術(shù)管理部總工程師管理權(quán)限由總工程師授權(quán),行使對(duì)技術(shù)管理部的管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)組織完成公司工程合同產(chǎn)品的一次設(shè)計(jì)圖紙,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部與其他各部門間的工作關(guān)系,對(duì)車間實(shí)施技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。主要職能:負(fù)責(zé)制定和完善本部門管理流程、制度相關(guān)管理表單、工具,規(guī)范部門管理工作,提高部門工作效率;負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)管理體系文件,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)制度;負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程,編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定;組織做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理和分析研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售目標(biāo),提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目一次設(shè)計(jì)任務(wù)的下達(dá),確保工作安排合理、科學(xué);負(fù)責(zé)監(jiān)控工程項(xiàng)目一次設(shè)計(jì)進(jìn)度,確保設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)提交;負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙校審,確保輸出文件無重大質(zhì)量問題,保證公司產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)公司工藝管理工作,組織建立建全工藝管理制度,監(jiān)控生產(chǎn)過程中的工藝流程,總結(jié)生產(chǎn)過程中的工藝問題,不斷提高工藝管理水平;負(fù)責(zé)本部門員工的教育培訓(xùn)工作,對(duì)部門員工的工作績效進(jìn)行考評(píng),確保建立合格的員工隊(duì)伍;XXXX電器有限公司物資供應(yīng)部職能部門名稱物資供應(yīng)部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:用戶設(shè)計(jì)院對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:營銷中心工程技術(shù)部物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部常務(wù)副總經(jīng)理SHAPE對(duì)外工作聯(lián)系:用戶設(shè)計(jì)院對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:營銷中心工程技術(shù)部物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部常務(wù)副總經(jīng)理管理權(quán)限由常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)技術(shù)管理部的管理權(quán)限職能概述負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部的全面管理工作,確保外購物資按時(shí)、按量到貨,保證到貨物資質(zhì)量。主要職能:負(fù)責(zé)制定和完善本部門管理流程、管理制度、相關(guān)管理表單、工具,規(guī)范本部門管理工作,提高部門工作效率;負(fù)責(zé)審批材料采購計(jì)劃,結(jié)合多方因素考慮采購數(shù)量及周期,確定采購計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)審定采購合同,根據(jù)采購計(jì)劃及價(jià)格,綜合審定采購合同,確定合同內(nèi)容;協(xié)助組織完成合格供應(yīng)商評(píng)審,綜合考慮各個(gè)供應(yīng)商綜合素質(zhì),確定合格供應(yīng)商;督促采購組按時(shí)完成采購計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)情況,監(jiān)控采購組采購進(jìn)度,督促采購組按時(shí)完成采購計(jì)劃,確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行;監(jiān)控外購材料驗(yàn)收、送檢情況,定期查閱驗(yàn)收、檢驗(yàn)報(bào)告,了解外購物資情況;監(jiān)控庫房管理情況,定期檢查庫房物資擺放情況及庫房臺(tái)賬,確保帳實(shí)相符;定期召開工作會(huì)議,了解工作中出現(xiàn)的問題,提出有效解決方案,不斷優(yōu)化本部門工作質(zhì)量;負(fù)責(zé)本部門員工的教育培訓(xùn)工作,對(duì)部門員工的工作績效進(jìn)行考評(píng),確保建立合格的員工隊(duì)伍XXXX電器有限公司安巡部職能部門名稱安巡部直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理下屬部門工作關(guān)系對(duì)外工作聯(lián)系:用戶供應(yīng)商外協(xié)廠商對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:公司各部門安巡部常務(wù)副總經(jīng)理SHAPE對(duì)外工作聯(lián)系:用戶供應(yīng)商外協(xié)廠商對(duì)內(nèi)協(xié)作關(guān)系:公司各部門安巡部常務(wù)副總經(jīng)理管理權(quán)限由常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán),行使對(duì)技術(shù)管理部的管理權(quán)限職能概述組
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