2023采購(gòu)部年度計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁2023采?購(gòu)部年度計(jì)?劃___?_轉(zhuǎn)瞬即逝?，再回首，?思考亦多，?感慨亦多，?收獲亦多。?“忙并收獲?著，累并快?樂著”成了?這一年的主?旋律，常鳴?耳盼。新的?工作崗位更?是讓我的心?激揚(yáng)澎湃，?并對(duì)富有挑?戰(zhàn)的___?_年充滿了?憧憬?，F(xiàn)對(duì)?采購(gòu)部__?__年的工?作計(jì)劃如下?：一、成?本控制計(jì)劃?：采購(gòu)部將?在____?年建立市場(chǎng)?調(diào)研組，針?對(duì)采購(gòu)的成?本，采取以?現(xiàn)有的供應(yīng)?商所報(bào)的價(jià)?格作為參數(shù)?，開發(fā)新供?應(yīng)商來降低?成本。長(zhǎng)期?合作并且價(jià)?格趨勢(shì)穩(wěn)定?的供應(yīng)商，?采取每季度?議價(jià)，來降?低成本。安?排采購(gòu)員深?入市場(chǎng)調(diào)研?，搜集電力?相關(guān)行業(yè)的?供應(yīng)商信息?，建立供應(yīng)?商資料庫(kù)以?備新物料需?求，當(dāng)新的?物料有需求?時(shí)，可以保?證有供應(yīng)商?資料，并貨?比三家，確?保所購(gòu)買產(chǎn)?品價(jià)格成本?低廉。每天?關(guān)注金屬網(wǎng)?，做數(shù)據(jù)線?分析，低價(jià)?位時(shí)，上報(bào)?主管確認(rèn)是?否備庫(kù)存，?確保購(gòu)買期?貨物料的價(jià)?格可以在較?低價(jià)格買入?。物料盡量?從生產(chǎn)廠進(jìn)?貨，減少流?通環(huán)節(jié)，節(jié)?約成本。?二、采購(gòu)貨?期計(jì)劃：將?____年?的供貨不及?時(shí)情況，分?析原因：?1.原材料?本身周期長(zhǎng)?（如：帶卡?互感器）?2.供應(yīng)商?內(nèi)部問題，?造成供貨不?及時(shí)。3?.采購(gòu)員漏?簽合同。?4.提料部?門要求急。?對(duì)以上幾?點(diǎn)，由物料?產(chǎn)生的問題?，采購(gòu)部從?現(xiàn)在開始與?技術(shù)及使用?部門進(jìn)行協(xié)?商，將常用?的物料設(shè)為?庫(kù)存。由物?控員每天確?認(rèn)庫(kù)存量，?安排及時(shí)補(bǔ)?充。供應(yīng)商?產(chǎn)生的問題?，我們會(huì)將?每種材料挑?選至少兩家?供應(yīng)商，采?購(gòu)員訂貨前?與廠家確認(rèn)?好貨期，并?以合同為約?束條件，按?期不到時(shí)，?追求廠家責(zé)?任。合同管?理方面，由?采購(gòu)員簽訂?合同后，提?交給物控整?理。物控員?按照項(xiàng)目登?記比對(duì)，嚴(yán)?格從源頭把?關(guān)。針對(duì)提?料部門要求?急的情況，?采購(gòu)會(huì)建立?哈市應(yīng)急供?應(yīng)商，著急?的物料優(yōu)先?購(gòu)買。并及?時(shí)和使用部?門溝通解決?。另外，物?控員會(huì)在每?周整理物料?到貨情況清?單，每月進(jìn)?行分析，查?找原因，解?決問題。?三、人員配?置計(jì)劃：采?購(gòu)部___?_年度將進(jìn)?行整個(gè)組織?的調(diào)整，將?采購(gòu)工作細(xì)?分成計(jì)劃、?跟蹤、詢價(jià)?、采買，同?時(shí)將各環(huán)節(jié)?融為一體，?采購(gòu)部也升?級(jí)為物資中?心。20?23采購(gòu)部?年度計(jì)劃（?二）回首?即將過去的?____年?，采購(gòu)部的?工作在穩(wěn)步?提升。成本?的降低，在?總經(jīng)理的大?力支持和指?導(dǎo)下，下半?年采購(gòu)成本?較上半年相?比整體下降?了____?%以上！對(duì)?公司的供應(yīng)?商進(jìn)行了整?合和洗牌，?使得供應(yīng)商?數(shù)量從幾十?家減少到正?常的十幾家?，使得采購(gòu)?部能更好的?管理供應(yīng)商?，也能更清?楚的了解供?應(yīng)商的資訊?，為公司更?快的找到長(zhǎng)?期戰(zhàn)略合作?伙伴型供應(yīng)?商奠定了基?礎(chǔ)，這也減?輕了財(cái)務(wù)部?工作的力度?！雖然__?__年的工?作成績(jī)提升?很快，成績(jī)?也很不錯(cuò)，?但是在采購(gòu)?工作中也存?在一些不足?和有待改進(jìn)?加強(qiáng)之處，?以下是采購(gòu)?部針對(duì)__?__年工作?的情況和_?___年發(fā)?展的目標(biāo)之?計(jì)劃，有不?足或需加強(qiáng)?改進(jìn)之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出?和更正！?一、降低成?本主要有?以下幾方面?：A.針?對(duì)大客戶，?與其洽談建?立長(zhǎng)期戰(zhàn)略?合作伙伴，?以期降點(diǎn)。?B.針對(duì)?單項(xiàng)大宗物?品采購(gòu)在原?基礎(chǔ)上視情?況與其洽談?以下幾點(diǎn)：?a.單價(jià)?降低b.?數(shù)量增加?c.增加服?務(wù)d.附?加值提升?C.繼續(xù)尋?找有實(shí)力口?碑好的廠家?，以期與現(xiàn)?有廠家進(jìn)行?比價(jià)，產(chǎn)生?競(jìng)爭(zhēng)局面，?達(dá)到我方降?低成本之目?標(biāo)。D.?加大對(duì)市場(chǎng)?的市調(diào)頻率?，掌握各種?產(chǎn)品的性價(jià)?，爭(zhēng)取能尋?找到性價(jià)比?更高的產(chǎn)品?，使得采購(gòu)?成本能進(jìn)一?步降低。?E.繼續(xù)尋?找大宗產(chǎn)品?生產(chǎn)源頭，?與現(xiàn)有供應(yīng)?商共享訊息?，達(dá)到降低?成本的目的?。二、增?加收入在?增加公司收?入方面，采?購(gòu)部計(jì)劃與?供應(yīng)商洽談?作為長(zhǎng)期合?作伙伴關(guān)系?，要求其經(jīng)?常性購(gòu)買本?公司餐卷，?支持本公司?的發(fā)展。?三、效率提?升針對(duì)各?部門的物品?采購(gòu)申請(qǐng)，?在得到總經(jīng)?理許可之后?，舊品采購(gòu)?時(shí)間為兩天?，新品采購(gòu)?時(shí)間為五天?。四、物?料回收了?解各部門及?雜貨庫(kù)之物?品，針對(duì)能?使用的物品?盡量利用，?能維修的物?品盡量維修?利用，部門?之間能共同?使用的物品?盡量配合使?用，作到搬?有運(yùn)無，防?止重復(fù)采購(gòu)?和資源浪費(fèi)?。五、專?業(yè)素養(yǎng)提升?A.在采?購(gòu)專業(yè)方面?，要加強(qiáng)對(duì)?各大批發(fā)市?場(chǎng)的訊息掌?控，經(jīng)常性?的走訪市場(chǎng)?。加強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)產(chǎn)品的性?價(jià)了解，隨?時(shí)掌握產(chǎn)品?動(dòng)態(tài)。B?.加強(qiáng)采購(gòu)?談判技巧，?經(jīng)常性的學(xué)?習(xí)新理念，?新知識(shí)，給?自己充電。?C.加強(qiáng)?自身形象，?注重儀容儀?表，談吐語?氣，采購(gòu)人?員在接觸各?供應(yīng)商的時(shí)?候代表的不?僅僅是自己?，更代表著?公司，所以?要不斷提升?自己各方面?素養(yǎng)，樹立?良好形象。?六、采購(gòu)?完全手冊(cè)的?建立針對(duì)?各長(zhǎng)期供應(yīng)?商以及臨時(shí)?采購(gòu)物品的?廠家進(jìn)行記?錄留存，方?便查詢。?七、規(guī)格化?的建立針?對(duì)所有物品?，進(jìn)行規(guī)格?化的統(tǒng)一，?并入檔留存?，方便管理?。八、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作展?望____?年，采購(gòu)部?將緊密圍繞?在以總經(jīng)理?為核心的團(tuán)?隊(duì)中，嚴(yán)格?并迅速執(zhí)行?總經(jīng)理下達(dá)?的各項(xiàng)要求?和指示。主?動(dòng)積極與各?部門進(jìn)行溝?通及合作，?認(rèn)真聽取各?部門提出的?建議或意見?，針對(duì)好的?意見或建議?及時(shí)進(jìn)行改?進(jìn)和加強(qiáng)并?提出感謝。?及時(shí)的向使?用部門提供?最新