2023物業(yè)工程部下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁共8頁2023物?業(yè)工程部下?半年工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范文?根據(jù)《物?業(yè)管理公司?發(fā)展思路及?具體實(shí)施方?案》的計(jì)劃?，和公司在?____年?的情況，在?綜合考慮研?討的情況下?，制訂物業(yè)?公司___?_年的工作?計(jì)劃。_?___年，?是物業(yè)公司?致為關(guān)鍵的?一年。工作?任務(wù)將主要?涉及到企業(yè)?資質(zhì)的換級(jí)?，企業(yè)管理?規(guī)模的擴(kuò)大?，保持并進(jìn)?一步提升公?司的管理服?務(wù)質(zhì)量等具?體工作。物?業(yè)公司要在?殘酷的市場?競爭中生存?下來，就必?須發(fā)展擴(kuò)大?。因此，_?___年的?工作重點(diǎn)將?轉(zhuǎn)移到公司?業(yè)務(wù)的拓展?方面來。為?能夠順利的?達(dá)到當(dāng)初二?級(jí)企業(yè)資質(zhì)?的要求，擴(kuò)?大管理面積?、擴(kuò)大公司?的規(guī)模將是?面臨最重要?而迫切的需?求。同時(shí)，?根據(jù)公司發(fā)?展需要，將?調(diào)整組織結(jié)?構(gòu)，進(jìn)一步?優(yōu)化人力資?源，提高物?業(yè)公司的人?員素質(zhì)。繼?續(xù)抓內(nèi)部管?理，搞好培?訓(xùn)工作，進(jìn)?一步落實(shí)公?司的質(zhì)量管?理體系，保?持公司的管?理質(zhì)量水平?穩(wěn)步上升。?在工作程序?上進(jìn)行優(yōu)化?，保證工作?能夠更快更?好的完成。?一、對(duì)外?拓展：物?業(yè)公司到了?____年?，如果不能?夠拓展管理?面積，不但?資質(zhì)換級(jí)會(huì)?成為一個(gè)問?題，從長遠(yuǎn)?的方面來講?，不能夠發(fā)?展就會(huì)被淘?汰。因此，?公司的擴(kuò)張?壓力是較大?的，___?_年的工作?重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)?移到這方面?來。四川成?都的物業(yè)管?理市場，住?宅小區(qū)在今?后較長的一?段時(shí)間里仍?是市場，退?其次是綜合?寫字樓，再?就是工業(yè)園?區(qū)。按照我?公司目前的?規(guī)模，難以?在市場上接?到規(guī)模大、?檔次高的住?宅物業(yè)。因?此，中小型?的物業(yè)將是?我公司發(fā)展?的首選目標(biāo)?。同時(shí)，住?宅物業(yè)是市?場上競爭最?激烈的一個(gè)?物業(yè)類型，?我公司應(yīng)在?不放棄該類?物業(yè)的情形?下，開拓寫?字樓、工業(yè)?物業(yè)和公共?物業(yè)等類型?的物業(yè)市場?。走別人沒?有走的路。?在____?年第一季度?即組織人員?進(jìn)行一次大?規(guī)模的市場?調(diào)查。就得?出的結(jié)果調(diào)?整公司的拓?展方向。?經(jīng)過___?_年的對(duì)外?拓展嘗試，?感覺到公司?缺乏一個(gè)專?門的拓展部?門來從事拓?展工作。使?得該項(xiàng)工作?在人力投入?不足的情況?下，市場情?況不熟，信?息缺乏，雖?做了大量的?工作，但未?能有成績。?因此，__?__年必須?加大拓展工?作力度，增?加投入，擬?設(shè)專門的拓?展部門招聘?高素質(zhì)的得?力人員來專?業(yè)從事拓展?工作，力爭?該項(xiàng)工作能?夠順利的開?展起來。投?入預(yù)算見附?表5。目?前暫定__?__年的拓?展目標(biāo)計(jì)劃?為____?萬平方米，?這個(gè)數(shù)字經(jīng)?過研究，是?比較實(shí)際的?數(shù)字，能夠?實(shí)現(xiàn)的數(shù)字?。如果__?__能夠找?到一個(gè)工業(yè)?園區(qū)則十萬?平方米是較?為容易實(shí)現(xiàn)?的;如果是?在住宅物業(yè)?方面能夠拓?展有成績，?有兩個(gè)項(xiàng)目?的話，也可?以實(shí)現(xiàn)。目?前在談的大?觀園項(xiàng)目等?也表明，公?司____?年的拓展前?景是美好的?。二、換?取企業(yè)資質(zhì)?按照四川?省的有關(guān)規(guī)?定，我公司?的臨時(shí)資質(zhì)?是一年，將?于____?年____?月份到期，?有關(guān)行政部?門根據(jù)我公?司的管理面?積等參數(shù)來?評(píng)審我公司?的企業(yè)等級(jí)?。據(jù)我公司?目前的管理?面積，可以?評(píng)定為四級(jí)?企業(yè)。如果?在____?月份之前能?夠接到一個(gè)?以上物業(yè)管?理項(xiàng)目，則?評(píng)定為三級(jí)?企業(yè)，應(yīng)該?是可以的。?所以，企業(yè)?等級(jí)評(píng)審工?作將是明年?上半年的重?要工作之一?。換取正式?的企業(yè)等級(jí)?將更有利于?我公司取得?在市場上競?爭的砝碼。?因此，在_?___年第?二季度開始?準(zhǔn)備有關(guān)資?質(zhì)評(píng)審的有?關(guān)資料，不?打無準(zhǔn)備之?仗。爭取一?次評(píng)審過關(guān)?。三、內(nèi)?部管理工作?：（一）?人力資源管?理：物業(yè)?公司在__?__年中設(shè)?置了兩個(gè)職?能部門，分?別是綜合管?理部和經(jīng)營?管理部，今?年將新設(shè)立?拓展部。分?管原來經(jīng)營?管理部的物?業(yè)管理項(xiàng)目?的對(duì)外拓展?工作。同時(shí)?，在現(xiàn)有的?人員任用上?，按照留優(yōu)?分劣的原則?進(jìn)行崗位調(diào)?整或者引進(jìn)?新人才。在?各部門員工?的工作上，?將給予更多?的指導(dǎo)。?在員工的晉?升上，更注?重于不同崗?位的輪換，?加強(qiáng)內(nèi)部員?工的培養(yǎng)和?選拔，帶出?一支真正的?高素質(zhì)隊(duì)伍?。推行員工?職業(yè)生涯咨?詢，培養(yǎng)員?工的愛崗敬?業(yè)的精神。?真正以公司?的發(fā)展為自?己的事業(yè)。?在今后的項(xiàng)?目發(fā)展中，?必須給予內(nèi)?部員工一定?的崗位用于?公開選聘。?有利于員工?在公司的工?作積極性，?同時(shí)有利于?員工的資源?優(yōu)化。在?培訓(xùn)工作上?將繼續(xù)完善?制度，將員?工接受的培?訓(xùn)目標(biāo)化，?量化，作為?年終考核的?一個(gè)子項(xiàng)。?員工進(jìn)入公?司后一年內(nèi)?必須持證上?崗率達(dá)__?__%。技?術(shù)性工種必?須持相關(guān)國?家認(rèn)證證書?上崗。__?__年的培?訓(xùn)工作重點(diǎn)?轉(zhuǎn)移到管理?員和班組長?這一級(jí)員工?上，基層的?管理人員目?前是公司的?人力資源弱?項(xiàng)，二零零?四年通過開?展各類培訓(xùn)?來加強(qiáng)該層?次員工的培?訓(xùn)。（二?）品質(zhì)管理?：質(zhì)量管?理體系在_?___年開?始推行，其?力度和效果?均不理想。?除了大家的?重視度不夠?外，還在培?訓(xùn)工作上滯?后，執(zhí)行的?標(biāo)準(zhǔn)沒有真?正的落實(shí)。?為此，__?__年將繼?續(xù)____?公司的質(zhì)量?體系，為公?司通過IS?O9000?：____?的認(rèn)證認(rèn)真?的打好基礎(chǔ)?，爭取能夠?在____?年通過認(rèn)證?。在__?__年__?__月份以?前組織綜合?管理部和公?司的主要人?員對(duì)質(zhì)量體?系文件修改?，使得對(duì)公?司更加合適?而有效。針?對(duì)修改版的?文件，組織?精簡有效的?品質(zhì)管理培?訓(xùn)。對(duì)新接?管的項(xiàng)目實(shí)?施項(xiàng)目式的?質(zhì)量體系設(shè)?計(jì)，對(duì)單獨(dú)?的項(xiàng)目編寫?質(zhì)量文件，?單獨(dú)實(shí)施不?同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)?量系統(tǒng)。?____年?將實(shí)施品質(zhì)?管理項(xiàng)目專?人負(fù)責(zé)制，?公司每個(gè)接?管的項(xiàng)目都?指定專人配?合品質(zhì)主管?從事質(zhì)量管?理工作。包?括在該項(xiàng)目?的質(zhì)量內(nèi)部?管理、業(yè)主?的投訴及處?理、管理的?資料檔案收?集、制作項(xiàng)?目質(zhì)量管理?審核報(bào)告等?。同時(shí)，配?合項(xiàng)目業(yè)主?（業(yè)主委員?會(huì)）的需求?進(jìn)行年度的?質(zhì)量管理分?析調(diào)查，獲?得有效的內(nèi)?部管理信息?和業(yè)主的建?議，以便對(duì)?項(xiàng)目的不合?格項(xiàng)進(jìn)行整?改。__?__年__?__月擬將?進(jìn)行一次內(nèi)?部質(zhì)量管理?體系審核，?將嚴(yán)格依照?ISO90?00：__?__的要素?進(jìn)行，這次?內(nèi)審將是物?業(yè)公司的第?一次品質(zhì)管?理總結(jié)會(huì)議?。（三）?行政工作：?綜合管理?部在___?_年中，未?能徹底的起?到承上啟下?的作用，有?一定欠缺。?工作有停頓?，許多問題?沒有細(xì)致的?落實(shí)。在公?司和員工之?間沒有一個(gè)?有效的溝通?手段，大部?分員工對(duì)工?作情緒低沉?，得不到高?層主管的工?作幫助。為?此，在__?__年綜合?管理部要加?強(qiáng)管理，做?好人事、勞?資、檔案外?聯(lián)等各項(xiàng)工?作。在公司?內(nèi)設(shè)置建議?信箱，具體?設(shè)置在公司?總部和各項(xiàng)?目處，用于?公司員工就?公司的現(xiàn)狀?和工作生活?中的各種問?題進(jìn)行咨詢?，由行政主?管人員抽專?門的時(shí)間了?解，并回復(fù)?。同時(shí)公司?每個(gè)季度必?須召開一次?集體工作會(huì)?議，或者階?段性的質(zhì)量?體系審核。?____?年物業(yè)公司?的消耗物品?采購將由綜?合管理部進(jìn)?行統(tǒng)一采購?。采購的形?式采取固定?供貨商合同?____務(wù)?，有利于節(jié)?約成本和規(guī)?范化操作。?每月的__?__號(hào)各管?理處報(bào)下個(gè)?月的材料采?購清單，3?0-下月_?___號(hào)領(lǐng)?取所采購的?物資，在有?力保障項(xiàng)目?處正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的同時(shí)，注?意費(fèi)用的有?效控制。?____年?物業(yè)公司還?要慢慢的溶?進(jìn)四川成都?乃至西南的?物業(yè)管理市?場，參加行?業(yè)協(xié)會(huì)，參?與政府主管?部門或者其?他單位舉辦?的各類專業(yè)?活動(dòng)。對(duì)四?川省的物業(yè)?管理行業(yè)進(jìn)?行理論性的?研究，為公?司發(fā)展指明?道路方向，?同時(shí)也在物?業(yè)管理行業(yè)?打下華神物?業(yè)的烙印。?（四）企?業(yè)文化和品?牌打造：?華神物業(yè)是?年輕企業(yè)，?依托華神集?團(tuán)和四川的?大經(jīng)濟(jì)環(huán)境?發(fā)展，華神?物業(yè)繼承了?華神集團(tuán)了?優(yōu)良傳統(tǒng)，?打造企業(yè)品?牌，鑄造朝?氣逢勃的企?業(yè)文化。在?____年?物業(yè)公司將?通過舉辦一?系列的活動(dòng)?，來鑄造公?司的品牌和?文化。如：?崗位技能競?賽、服務(wù)水?平競賽、籃?球賽、棋牌?賽等，以此?加強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力，增?強(qiáng)員工的歸?屬感，激發(fā)?員工的工作?熱情。嚴(yán)肅?工作紀(jì)律，?從細(xì)小處做?起，如：著?統(tǒng)一服裝上?班、見面問?好、主動(dòng)為?業(yè)主提供幫?助、下班整?理自己的辦?公桌等等。?再就是舉辦?多種多樣的?競賽活動(dòng)，?同時(shí)積極參?與有關(guān)物業(yè)?管理的各種?會(huì)議和培訓(xùn)?，在業(yè)界建?立形象。?三、經(jīng)營管?理工作：?二零零四年?，經(jīng)營管理?部主要工作?是在公司已?有和新接的?各項(xiàng)目中挖?掘項(xiàng)目的相?關(guān)資源進(jìn)行?經(jīng)營，指導(dǎo)?項(xiàng)目部開展?經(jīng)營管理工?作。核算項(xiàng)?目部的經(jīng)營?情況，根據(jù)?實(shí)際情況和?計(jì)劃來調(diào)控?，以達(dá)到經(jīng)?濟(jì)效益化。?____年?的兩個(gè)經(jīng)營?項(xiàng)目，在年?底都進(jìn)行了?剝離。因此?，____?年經(jīng)營管理?部主要進(jìn)行?物業(yè)管理項(xiàng)?目的經(jīng)營工?作，兼而尋?找新的項(xiàng)目?。四、收?支預(yù)測(cè)：?收入：按照?先前的預(yù)測(cè)?，二零__?__年擴(kuò)展?____萬?平方米的管?理面積，按?目前已經(jīng)有?可能的大觀?園項(xiàng)目方案?來計(jì)算，已?經(jīng)有___?_萬平方米?。年開支_?___萬，?收入___?_萬，收支?相抵，除去?不可預(yù)見的?因素，則該?項(xiàng)目持平。?若按另外擴(kuò)?展____?萬平方米面?積，每平方?米____?元計(jì)算，則?年收入__?__萬。預(yù)?測(cè)利潤率為?10﹪，即?____萬?元。綜合計(jì)?算，若在_?___月份?前進(jìn)駐大觀?園項(xiàng)目則盈?利不超過_?___萬元?。若在換取?企業(yè)等級(jí)資?質(zhì)后，順利?拓展___?_萬平方米?的項(xiàng)目，預(yù)?算盈利__?__萬元。?隨著管理面?積的擴(kuò)大，?利用資源可?開展多種經(jīng)?營項(xiàng)目，但?由于可變性?和不可預(yù)測(cè)?性，在此不?對(duì)此做測(cè)算?。據(jù)此，綜?合計(jì)算，公?司明年總收?入____?萬（工業(yè)園?）、___?_萬（大觀?園）、__?__萬（拓?展新項(xiàng)目）?，共___?_萬元。?支出：工業(yè)?園管理處全?年支出預(yù)算?____萬?，大觀園項(xiàng)?目全年支出?預(yù)算___?_萬，拓展?新項(xiàng)目支出?預(yù)算___?_萬，公司?本部支出_?___萬，?則全年總支?出為___?_萬元。?利潤：13?6.4-1?35.76?=____?萬元。華?神物業(yè)在二?零零四年必?須得到一個(gè)?質(zhì)的提升、?積累，面對(duì)?困難打開一?個(gè)新的局面?，公司才能?向前走。在?下一年度必?須放開步伐?，大膽嘗試?各種新的經(jīng)?營方式，力?爭取得的經(jīng)?濟(jì)效益。本?工作計(jì)劃是?公司二零零?四年各項(xiàng)工?作計(jì)劃的大?綱，詳細(xì)計(jì)?劃以本大綱?為主體展開?。202?3物業(yè)工程?部下半年工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?（一）工?作目標(biāo)1?.認(rèn)真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)和全面?____公?司經(jīng)營工作?的一系列指?示精神和決?策部署，完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，完成?公司確定的?指標(biāo)。2?.完善部門?工作，培養(yǎng)?一支紀(jì)律嚴(yán)?明、訓(xùn)練有?素、熱情服?務(wù)、文明執(zhí)?勤、作風(fēng)頑?強(qiáng)、保障有?力的保安隊(duì)?伍。3.?做好與公司?全體部門在?各項(xiàng)工作的?溝通、協(xié)調(diào)?、協(xié)助工作?。4.抓?好公司保安?隊(duì)伍建設(shè)，?做好招聘、?培訓(xùn)、訓(xùn)練?工作；形成?良好的從招?聘、吸收人?才-培訓(xùn)人?才-培養(yǎng)人?才-留住人?才的良性循?環(huán)機(jī)制。?（二）主要?工作計(jì)劃措?施1.將?安全治理工?作列為第一?重點(diǎn)，了解?小區(qū)和周邊?安全動(dòng)態(tài)，?抓好日常安?全治理工作?的落實(shí)、檢?查、監(jiān)督工?作，確保小?區(qū)的安全與?秩序。2?.全力配合?公司發(fā)展需?要，加強(qiáng)保?安管理工作?，確?，F(xiàn)場?保安管理工?作有序開展?，對(duì)外積極?樹立保安形?象，建立服?務(wù)與管理窗?口。3.?與員工建立?良好的溝通?渠道，提高?治理能力，?加強(qiáng)與員工?的溝通，把?握員工動(dòng)態(tài)?，及時(shí)采取?措施，以促?進(jìn)保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步穩(wěn)?定。4.?積極配合公?司綜合保障?工作，實(shí)行?績效治理制?度，使獎(jiǎng)懲?得到有效落?實(shí)，以此提?高員工的工?作積極性與?競爭力。?5.配合好?各部門對(duì)小?